Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne

Vernieuwing op de Arbeidsmarkt, niet dankzij maar ondanksniet dankzij maar ondanks

Hans van der Steen – directeur arbeidsvoorwaardenbeleid AWVN

Boris van de Woestijne – partner Rijnconsult

1

Wie kan zich de commissie Bakker nog herinneren?

2

Aanleiding: ontslagrecht

• belemmering functioneren

arbeidsmarkt �� aantasting

rechten

• De Commissie zal aan de Minister

voorstellen formuleren over

maatregelen ter verhoging van de maatregelen ter verhoging van de

arbeidsparticipatie

• Eerste reactie Bakker:

“we hebben meer banen dan mensen; ik wou dat ik dat probleem in mijn bedrijf had! We moeten mekaar niet bang maken met praten over ontslag”

Een structureel tekort aan mensen

8

9

10

Beroepsbevolking

700.000

2010 2016 2040

7

6

700.000

Aantal mensen dat werkt

240.000vacatures

900.000 mensen staan aan de kant

We stoppenWe stoppenmet werken met werken met 62 jaar met 62 jaar (gemiddeld)(gemiddeld)

1 op 8 jongeren 1 op 8 jongeren verlaat school verlaat school

zonder zonder startkwalificatie. startkwalificatie.

Deeltijd nationaal ideaal

Eisen veranderenEisen veranderen

NL NL werknemerswerknemersinvestereninvesterenweinigweinig in in zichzelfzichzelf

Tusschen de 20 en 30 jaar oud, vrij van sterken drank en vrij van zeeziekten

3 sporen

1. Zo snel mogelijk meer mensen aan de werk

• Verbeteren re-integratie

• Stimuleren langer werken

• Etc.

2. Werkzekerheid voor iedereen

9

2. Werkzekerheid voor iedereen

3. Duurzame arbeidsparticipatie

• Pensioenleeftijd van 65 naar 67

Krantekoppe

Waarom?

•Arbeidsmarkt

•Mensen

•Duurzaamheid•Duurzaamheid

Geboortecijfers 1900-2010 (CBS)

Uitstroom (65-plussers) en

instroom (20-jarigen), 1990-2040

(x 1.000)

275

300X 1.000

275

30065-jarige20-jarige

X 1.000

150

175

200

225

250

1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

150

175

200

225

250

1990 2000 2010 2020 2030 2040

Wat?

•Participatie

•Productiviteit

•Vitaliteit•Vitaliteit

Vitaliteit

Hoe?

•Arbeidsverhoudingen

•Anders organiseren

•Nieuwe arrangementen•Nieuwe arrangementen

Innovatief bedrijfsklimaat

Sociaal Manifest

Naar nieuwe arbeidsverhoudingenMensen maken het verschil, mensen realiseren groei

Geboorte van manifest

Budapest2010

Budapest

Ambities van sociale partners

Vijf thema’s:

1) Innovatief klimaat, duurzame arbeidsverhoudingen

2) Duurzame inzetbaarheid

(focus op kennis, vitaliteit, diversiteit)

Ambities van sociale partners (vervolg)

3) Duurzame flexibiliteit

Intern

↑↑↑↑↑↑↑↑

↓↓↓↓Extern

Ambities van sociale partners (vervolg)

4) Duurzaam en samenhangend beloningsbeleid

Ruimte creëer je samen, stimuleer duurzaam gedrag, geaccepteerde inkomensverhoudingen

5) Evenwicht in stakeholdersbeleid

Code Verantwoordmarktgedrag

23

Code

• Verbeteren effecten marktwerking door balans tussen prijs en kwaliteit, vakmanschap, professionaliteit en productiviteit

• Kernelementen van de code zijn transparantie, professionaliteit, zorgvuldigheid, sociale betrokkenheid en controleerbaarheid

24

• Partijen bevorderen de kwaliteit van de arbeid

• Partijen zijn medeverantwoordelijk voor arbeidsomstandigheden

• Werkgevers bieden mogelijkheden voor ontwikkeling

• Werkgevers versterken de aandacht voor de kwaliteit van leidinggeven

• Werknemers investeren in vakmanschap, efficiency, opleiding en persoonlijke ontwikkeling en handelen conform veiligheid en ARBO

• Werknemers tonen betrokkenheid bij werkgever en opdrachtgever

Rol Rijnconsult

• Versterken tekst Code

• Support realiseren bij cruciale organisaties

25

• Support realiseren bij cruciale organisaties

• Uitwerken follow'up Code, lobby, monitoring en voorlichting

• Coördinatie werkzaamheden commissie

• ‘voelhorens’ voor signalen binnen en buiten commissie

• Sparringpartner voorzitter

Relevantie voor ons bureau:

Bijdrage aan een vernieuwend concept op een maatschappelijk relevant thema

Blij met aandacht voor duurzame inzetbaarheid (1)

LBPB

Employability

2011

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Diversiteitsbeleid

2011

2010

2009

2008

• Meer employability en LBPB (ruim boven 50%).

• Meer diversiteit (49%). Verdubbeling wajong (naar 38%)!

Conclusie (2)

☺ DI domineert cao-agenda.

☺ Ook buiten cao volop DI (draagvlak, panels, etc.)

☺Manifest zeer goed ontvangen.

☺ In slipstream van DI: nieuwe onderwerpen (diversiteit, wajong, ☺ In slipstream van DI: nieuwe onderwerpen (diversiteit, wajong, HNW, mantelzorg)

� Loonaanpassingsmechanisme star

� Flexagenda niet richten op afschaffen

� Politiek bedrijven aan cao-tafel maar verduur-zamen

Rol Rijnconsult

28