Vi̇zyoner Yöneti̇m ve Vi̇zyoner Şi̇rket Strateji̇leri̇

Yılmaz SÖNMEZİktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümünden mezun

olduktan Fatih Üniversitesi Özel Hukuk Alanında Yüksek Lisans Yaptı.

Yerli ve yabancı tanınmış eğitmenlerden Yaşam, Aile ve Yöneticilik Koçluğu,

İmaj ve İletişim, NLP, Eğitim Yönetimi, Yetişkinler Psikolojisi, MBA 21

Y.Yıl Yöneticilik, ISO Kalite Yönetim Baş Denetçi, Proje Hazırlama ve

Süreç Yönetimi, AB KOBİ Danışmanlığı Proje Yazımı eğitimlerini aldı.

 Farklı sektörlerde yöneticilik yaptı

AİLE ŞİRKETLERİ, ORTAKLIK KÜLTÜRÜ, AİLE ANAYASALARI

HAZIRLAMA VE KURUMSALLAŞMA STRATEJİLERİ ÜZERİNE

UZMANLAŞTI

 Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık Ltd. Şti.’ni kuran Yılmaz Sönmez,

Birçok işadamları derneklerinde Vizyoner Lider Akademisi” , “Girişimcilik

Okulu” Projelerini uygulamıştır.

 Sosyal Medya Yapılan anket sonucuna göre (www.kimolsun.com)

Türkiye’nin 2011 yılı en başarılı Yönetim Danışmanı Seçilmiştir.

Yayınlanan Kitapları

1. Sen Bir Hazinesin 2. Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri3. Öğrenilmiş Çaresizliği Yenmek 4. Ben Aile Şirketi

 1

01.0

5.23

OR

TAK

AK

IL Y

ÖN

. DA

NŞ.

2

Kurumsal Kibir /Pers/Spartalı

VİZYONER YÖNETİM/VİZYONER İŞLETME

• VİZYON: «Gelecek Resmi», Geleceği İfade Eder.

• Uzun vadede ulaşılmak istenen yer ve durumu, ilerlenecek yönü gösterir.

• VİZYONER : Vizyonu Gerçekleştirecek Kişi/ Kurum,

• YÖNETİM: Eldeki maddi, mali ve beşeri kaynakları örgütün amacı doğrultusunda etkili ve verimli biçimde rasyonel olarak kullanma bilimi ve sanatıdır

01.0

5.23

OR

TAK

AK

IL Y

ÖN

. DA

NŞ.

3

Ortak Noktaları : VİZYONU OLMAK

Dünya Değişiyor

ŞirketinizDeğişiyor Mu?

Vizyoner Yönetimin Bakışı

5

OR

TAK

AK

IL Y

ÖN

. DA

NŞ.

01.0

5.23

Dünya Değişirken Sizde ve Şirketinizde Neler Değişti?

• Yönetimde Ne gibi değişiklikler oldu?

• Yönetim tarzınızda ne gibi değişiklikler oldu?

• İş yapma modelinizde ne gibi değişiklikler oldu?

• Verimlilik için ne yaptınız?

• Müşteri Memnuniyeti için ne gibi iyileştirmeler yaptınız?6

OR

TAK

AK

IL Y

ÖN

. DA

NŞ.

01.0

5.23

Nereye Gittiğinizi Biliyor musunuz?

Şirketinizi Nelerin Beklediğini Biliyor musun?

Belirsizlik

ESKİ DÜZEN BİTTİ ESKİ DÜZEN BİTTİ

YENİ YÖNETİM MODELİ 1) MÜŞTERİLER

2) Çalışanlar

3) Orta Seviyede Yöneticiler

4) Üst Yönetim

ESKİ YÖNETİM Üst MODELİ Yönetim

Orta Seviyede Yöneticiler Çalışanlar

Müşteriler

VİZYONER YÖNETİM VİZYONER YÖNETİM

1.Gerçekleri TAM ZAMANINDA ALGILAMA YETENEĞİ

2.Algıladığını HIZLI YORUMLAMA yeteneği

3.Yorumlama sürecinin HIZLI VE DOĞRU KARAR ALMA YETENEĞİ

4.UYGULAMA VE SONUÇLANDIRMA YETENEĞİ

5.Elde ettiği sonuçlarda ders çıkarma yeteneği, REVİZYON YETENEĞİ

Vizyoner YÖNETİMİN Görevi

Planlama

LİDER

Önlem Al

Uygulama Koordinasyon

DenetimMotivasyon

VİZYONER YÖNETİMİN ÇALIŞMA VİZYONER YÖNETİMİN ÇALIŞMA KÜLTÜRÜKÜLTÜRÜ

1- 1- Aynı VİZYONU paylaşırlar Aynı VİZYONU paylaşırlar

2- İstişare Mekanizması ile karar alırlar 2- İstişare Mekanizması ile karar alırlar

3- Etkili ve Yetkindirler 3- Etkili ve Yetkindirler

4- Plana dayalı bir yönetimi benimserler 4- Plana dayalı bir yönetimi benimserler

5- İnsan Kaynağına önem verirler5- İnsan Kaynağına önem verirler

6- Rakamlar, Verilerle hareket ederler6- Rakamlar, Verilerle hareket ederler

7- Kibirli değiller, sürekli iyiyi ararlar 7- Kibirli değiller, sürekli iyiyi ararlar

VİZYONER YÖNETİM

“2+2=5 +1 KATKI BİZDEN”

KA

LİTE

FA

RK

KA

TAR

KA

LİTE TESAD

ÜF D

EĞİLD

İR

Stratejik Planlama

Şu anda neredeyiz?

Gelecektenerede olmakİstiyoruz?

Olmak ist

ediğimiz y

ere nasıl

gideceğiz?

Hedefe doğru ile

rlediğim

izi nasıl

bileceğiz?

“2+2=5 +1 KATKI BİZDEN”

KA

LİTE

FA

RK

KA

TAR

KA

LİTE TESAD

ÜF D

EĞİLD

İR

VİZYONER İŞLETME NEDİR?

• Kurumsal İşletmelerdir

• Gideceği Yeri Bilen/Belirleyen İşletmelerdir.

• Değişimi iyi okuyan, Gelişimi bir yaşam felsefe bilendir.

• Hedeflerle Yönetim Modelini seçmişlerdir.

01.0

5.23

OR

TAK

AK

IL Y

ÖN

. DA

NŞ.

14

VİZYONER ŞİRKETLERGÜNDELİKÇİ ŞİRKETLER

• Hızlılık

• Esneklik:

• Müşteri odaklılık:

• Keskin gözlem gücü:

• Sonuç odaklılık:

• Eylem ve uygulama odaklılık:

• Değişime ve yeniliğe açık olmak

Çalışma Şekilleri :1- KARARSIZLIK VE GEÇ KARAR VERMEK.

2- KENDİ İÇ SORUNLARINA ODAKLANMAK VE DIŞ DÜNYAYA KARŞI KAYITSIZLIK

3- GEÇMİŞE ODAKLILIK

4- ANAYASA yerine BABAYASA’ yla YÖNETİME DEVAM

5- YENİLİĞE KAPALILIK

VİZYONER İŞLETMER VİZYONER İŞLETMER

FİRMA VİZYONUTHY Dünyada parmakla gösterilen hizmet anlayışı,

Amacımız sürekli ilerlemek, bayrağı elden ele taşıyarak daha büyük ve daha güçlü olmaktır.

Tüketicilerimizi, müşterilerimizi, çalışanlarımızı ve hissedarlarımızı her zaman memnun eden ve yüzünü güldüren lider bir gıda ve içecek şirketi olmak

AVİAD Aile şirketlerinin kurumsallaşmasına yönelik yöntemleri göstermekÜyelerimizin kendi aralarında ticaret yapmalarını sağlamak

Koç Grubu Avrupalı her aileye bir Koç ürünü satmak.

“2+2=5 +1 KATKI BİZDEN”

KA

LİTE

FA

RK

KA

TAR

KA

LİTE TESAD

ÜF D

EĞİLD

İR

İŞLETMENİ TANI

ZT Stratejileri

GT StratejileriTehditler-T

ZF Stratejileri

GF StratejileriFırsatlar-F

Zayıflıklar-ZGüçlü Yönler-G

AVİAD’IN ÜCRETSİZ CHECK UP HİZMETİNDEN YARARLAN

VİZYONER ŞİRKETLERVİZYONER ŞİRKETLER

VİZYONU OLMAYAN ŞİRKETLERİNVİZYONU OLMAYAN ŞİRKETLERİN HASTALIKLARI HASTALIKLARI

1. Kurumsallaşamamak

2. Plansızlık, Geleceğin Planlanmaması, güne odaklılık

3. Değişimin İyi yönetilememesi

4. Verimlilik kavramının belirgin olmaması

5. İnsan kaynaklarına yeterince önem vermemek;

20

Dünyanın En Dünyanın En VİZYONER Şirketi VİZYONER Şirketi

VİZYONER BİR YÖNETİM STRATEJİSİ

Büyük resmi iyi okuyabilmek Değişim yönetimini bilmek

(Esneklik) Planlama felsefesine sahip

olmak Kurumsal İtibar ve Marka

Yönetimini bilmek Sürekli Bireysel gelişimi

desteklemek

ORTAK AKIL YÖN. DANŞ. 22

KENDİNİN LİDERİ OLMAKKENDİNİN LİDERİ OLMAKDış dünyadaki başarı iç dünya ile başlar

YAŞAMAK

ÇEKİM GÜCÜNE SAHİP OLSİZİN ETKİ ALANINIZ KAÇ KM ‘dir

EKİBİNİN LİDERİ OLMAKEkibini tanı, şifreleri çöz,

PİN kodunu bil yoksa BLOKE edersin FEDÂKÂRLIK(Gönüllülük)

ORKESTRA ŞEFİ OLMAKMozaik Fels.

SÖZ VERELİM;

VİZYONER BİR İŞLETME İÇİN VAR MISINIZ!

KURUMSALLAŞMAYA VAR MISINIZ

VİZYONER BİR LİDER OLMAYA VAR MISINIZ ????

Tel:0533 500 05 77