View
64
Download
7
Category
Preview:
DESCRIPTION
دانشگاه پيام نور دانشکده مهندسي گروه مهندسي صنايع. مديريت فناوري تعداد واحد درسي: 3 منبع: خليل، طارق، مديريت تکنولوژي رمز موفقيت در رقابت و خلق ثروت، ترجمه اعرابي، سيد محود و ايزدي، داود، انتشارات دفتر پژوهشهاي فرهنگي، 1384. بسم الله الرحمن الرحیم. فهرست. مقدمه فصل اول- تعاريف و مفاهيم - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
مديريت فناوري
3تعداد واحد درسي: منبع:
خليل، طارق، مديريت تکنولوژي رمز موفقيت در رقابت و خلق ثروت، ترجمه اعرابي، سيد محود و ايزدي، داود، انتشارات دفتر
.1384پژوهشهاي فرهنگي،
دانشگاه پيام نور
دانشکده مهندسي
گروه مهندسي صنايع
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مقدمه
فصل اول- تعاريف و مفاهيم
فصل دوم- نقش فناوري در خلق ثروت
فصل سوم- عوامل حياتي در مديريت فناوري
فصل چهارم- الگوهاي جديد مديريت فناوري
فصل پنجم- چرخه هاي حيات فناوري
فصل ششم- فرآيند نوآوري فناوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فصل هفتم- رقابتي بودن
فصل هشتم- استراتژي تجاري و استراتژي فناوري
فصل نهم- برنامه ريزي فناوري
فصل دهم- دستيابي و بکارگيري فناوري
فصل يازدهم- انتقال فناوري
فصل دوازدهم- صنايع توليدي و پوپول www.pupuol.comخدماتي
مرجع دانشگاه ومدرسه
اهداف
آشنايي با:
تعريف فناوري و رابطه آن با علم و نوآوري
تاثيرات فناوري بر اقتصاد، اجتماع و فرهنگ
ابزار برنامه ريزي و روشهاي پيش بيني فناوري
شيوه هاي ارزيابي و انتقال فناوري
حقوق مالکيت معنوي
کارآفريني و مديريت نوآوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
جايگاه درس در رشته مهندسي صنايع
امروزه رونق اقتصادي کشورها، صنايع و شرکتها به مديريت موثر فناوري وابسته است.
بهره برداري موثر از فناوري بر قدرت رقابتي شرکتها تاثيرگذار بوده و به عنوان عامل بقاي
شرکت در بازار مطرح است.
مهندسين صنايع در حوزه فعاليت خود در صنايع با عواملي که به نوعي موجب قدرت
رقابتي تکنولوژيک مي شوند شامل افقهاي برنامه ريزي بلند مدت، تحقيقات، خالقيت،
کيفيت محصوالت، بهره وري و ... در ارتباط هستند.
مديريت فناوري به عنوان يکي از افقهاي نوين در حوزه فعاليت مهندسين صنايع در سطح
ملي و بنگاه مطرح است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تعريف فناوريTechnology = Techne + Logie/Logia
كه عامل تبديل ورودي ها به خروجي ها.ايجاد مزيت رقابتي مي كند
M. Porterwww.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
تعريف فناوري دستاوردهاي علمي و تجربي به منظور پاسخ عمليكاربرد
نيازبه يك يا )چند(
A. D. Little
در يك محصولABS ،در اتومبيل DVD ،در ويدئو يا كامپيوتر LCD در تلويزيون يا در صفحه
نمايش كامپيوتر و ...
در يك فرآيند توليدي Robot ، در خط توليد يا مونتاژ AGV ،در حمل ونقل كارگاهي AS/RS در
انبار و ...
در يك فعاليت پشتيباني CAD/CAM ،در طراحي و ساخت نمونه CAPP ،در طراحي فرآيند MRP در
برنامه ريزي توليد و ...
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تعريف فناوريTechnology = Artefact + Skill + Knowledge
تركيب سيستميك از ابزار، دانش )فني( و اطالعات الزم براي بكارگيري ابزار و نيز
مهارت هاي انساني مورد نياز براي استفاده )بهره برداري( از دانش و ابزار
T. Khalil
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تعريف فناوري نيازهاي دانش و تجربه در پاسخ به عمليكاربرد
اجتماعيدر يك محصولدر يك فرآيند توليديدر يك فعاليت پشتيباني
A. D. Little
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فناوريدسته بندي تعاريف فناوريكلي - اثر اقتصادي
صرف نظر از حوزه كاربردفناوريعام - - Discipline در يك حوزه خاص )فناوريخاص -
Application)
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اجزاي فناوري : تركيب سيستميك از سخت افزار، فناوري
دانش فني و اطالعات، مهارتهاي انساني و سازماندهي
APCTT 1988
Technology = Artifact + Skill + Knowledge
Khalil 2000
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
دانش و فناوري
فناوري هر طور که استفاده شود نتيجه و پيامد توسعه دانش است.
دانش اطالعات نيست اما بر پايه ميزان اطالعات موجود بنا مي شود.
تنها وقتي که براي خلق چيزهاي جديد، به راه انداختن يک سيستم يا ارائه يک خدمت، دانش به
اجرا گذاشته مي شود که وارد قلمروي فناوري مي شويد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فناوري و کسب و کار
در ايجاد مزيت رقابتي از طريق : فناورينقش
تحقق استراتژيهاي كالن
تغيير در استراتژيها يا در فاكتورهاي كليدي (KFSموفقيت )
در ايجاد تغيير در ساختار بازار از طريق : فناوري نقش
تغيير در پنج عامل اصلي بازار رقابتي
تغيير كلي در ساختار بازارwww.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
طبقه بندي فناوري
بر اساس پيچيدگي و سرعت تغيير– Low Tech
–Medium Tech
–High Tech
بر اساس اهميت استراتژيك – Distinctive/Critical Tech
–Basic Tech
–External Tech
بر اساس حوزه كاربرد –Product Tech
–Process Techwww.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
طبقه بندي فناوري
بر اساس تناسب با شرايط بنگاه-Appropriate Tech
-Inappropriate Tech
بر اساس سن )عمر( -Emergent/Emerging Tech
-Current Tech
بر اساس سابقه در بنگاه -New Tech
-Old/Current Tech
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
)يک دسته بندي ديگر(طبقه بندي فناوري
(New Technologyفناوري جديد )
( Emerging Technology ) فناوري نوظهور
(High Technologyفناوري پيشرفته )
فناوري بسيط
(Medium Technologyفناوري متوسط )
(Appropriateفناوري مناسب )
(Codified Technologyفناوري کد گذاري شده )
(Tacit Technologyفناوري خاموش )
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تعريف مديريت فناوري
MOT : Management of Technology
مديريت انتخاب، اكتساب، فناوريمديريت
)بهره برداري(، توسعه )بهبود( و بكارگيري
.ي ها استفناوراشاعه
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ماهيت ميان رشته اي مديريت فناوري
مهندسي
تئوريتجارت
فعاليت صنعتي
علوم اجتماعي
علوم طبيعي
مديريتفناوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کاربرد فناوري
خلق يا
خريداري
فناوري
استاندارد زندگي، مسائل اجتماعي و
زيست محيطي
محصول
مشتري
نيازهاي بازار
تبديل فناوري
نيازهاي اجتماعي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
عوامل موثر بر خلق ثروت
سرمايه
سياستهاي عموميو زيست محيطي
بازار
منابع طبيعي
نيرويکار
فناوري
خلق ثروت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مديريت فناوري: مجموعه اي از فرآيندها
شناسائي ارزيابي
استفادهبهينه
بهبود)توسعه(
حفظ موقعيت
پوپول www.pupuol.com مراقبتمرجع دانشگاه ومدرسه
(Drejer 1996تحوالت مديريت فناوري )
مديريت استراتژيك تكنولوژي
فناوريمديريت استراتژيك (Process-based Approches)
برنامه ريزي تكنولوژي
مديريت نوآوري
R&Dمديريت
1960 1970 1980 1990 2000www.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
سطوح مختلف مديريت فناوري
ملي
بخ ش
بنگاه
تاكتيكي
استراتژ يك
عمليات ي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
و نقش فناوريفرآيند توسعه علم و عوامل بيروني
قوانين و مقرراتسياست ها و برنامه هاي
كالن اقتصاديسياست هاي مالي و پولي
استراتژي هاي توسعه علم و در سطح مليفناوري
تأمين نيروي انساني
تامين منابع اطالعاتيتأمين و تخصيص
منابع مالي
فناوريفرآيند توسعه علم و انباشت دانش / پاسخگوئي به پوپول www.pupuol.comنيازهاي جامعه
مرجع دانشگاه ومدرسه
فناوري و رشد پايدار
شرکتهاي رقابتيرشد اقتصادي پايدار
سيستم اقتصاديقابليتهاي تکنولوژيک
جارتت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فناوري همواره نقش مهمي در خلق ثروت براي کشورها و
تاثيرگذاري بر روي استانداردها و کيفيت زندگي
داشته است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تکامل انسان بر اساس عصر فناوري
عصر سنگ
عصر برنز
عصر آهن
عصر بخار
عصر الکتريسيته
عصر انرژي
هسته اي
عصر الکتروني
ک
عصر فضا
عصر اطالعات
عصر بيوفناوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
چرخه موج بلند
بهبود در بهره وري براي يک سيستم اقتصادي بسيار حياتي و مهم است.
افزايش بهره وري امکان بهبود واقعي در استاندارد زندگي را ميسر مي سازد.
از طريق چرخه اقتصادي ،بلند مدت
فناوري جديد و نوظهور موجب رشد و توسعه
.اقتصادي مي شود
فناوري
عامل چنين بهبودي است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فرآيند پشت يک موج بلند، تعاملي فرصتهاي ، فناوري جديداست بين
که فناوريهاي جديد خلق مي تجاريي افزايش مازاد بر نياز سرمايهکنند و
پس از عصرهاي فناوريBetz, 1987
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تکامل فناوري توليد .
1920
کنترل توليد-
خط انتظار-
پرداختهاي انگيزشي-
مدلهاي موجود -
برنامه ريزي مديريتي-
کنترل کيفيت آماري-
. 1900
مفاهيم سازماني-
مطالعات حرکت-
قطعه کاري-
. 1880
مديريت علمي-
مطالعات زمان سنجي-
تقسيم کار-
استانداردسازي-
توليد انبوه-
اتحاديه هاي کارگري-
. 1880
پيشرفت کند در علم و -فناوري
جامعه کشاورزي-
انقالب صنعتي-
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
. تکامل فناوري توليد 1970
تئوري کنترل-
سيستم مقياص بزرگ-
طراحي جامع سيستم-
سيستمهاي اجتماعي-
سايبرنتيک-
کامپيوترهاي شخصي-
. 1960
اتوماسيون-
طراحي سيستم-
پردازش از راه دور-
سيستمهاي اطالعاتي-
تئوري طراحي-
شبيه سازي-
. 1950
کامپيوتري کردن-
قابليت اعتماد-
تحقيق در عمليات-
تجزيه و تحليل آماري-
فنون شبکه ارتباطي-
.1940
طراحي ابزار-
بهره وري-
اقتصاد مهندسي-
تئوري موجودي-
عوامل انساني-
کنترل مواد و استقرار -ماشين آالت
. 1980
تئوري کنترل-
سيستم مقياص بزرگ-
طراحي جامع سيستم-
سيستمهاي اجتماعي-
سايبرنتيک-
کامپيوترهاي شخصي-
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فناوري و اقتصاد ملي
اقتصادهاي توسعه يافته را با کشورهايي مي شناسند که به نحوي مناسب از فناوري براي لق
ثروت بهره مي گيرند.
اقتصادهاي کمتر توسعه يافته را با کشورهايي مي شناسند که دانش فني
تکنولوژيک الزم براي خلق ثروت را در اختيار ندارند.
شيوه موثر و مناسب بهره گيري از فناوري است که
خلق ثروت مي کند.www.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
اختراع
خلق و بهره برداري از فناوري مستلزم زنجيره اي است از رويدادها که با
شروع مي شود و با بهزار اختراعاتختم مي شود.
عبارتست از يک مفهوم يا خلق اختراعيک تکنولوژي نوين
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
نوآوري
شامل خلق کاال، خدمت يا نوآوريفرآيندي مي باشد که براي يک سازمان
جديد است.
نوآوري به اولين بار استفاده کردن از يک ايده توسط يک سازمان اطالق مي شود.
Aiken & Hage, 1979
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
نوآوري
موفق را انجام يک نوآوري(1928شومپر)وظيفه به شيوه اي منحصر به فرد مي
داند.
شامل يکپارچه کردن فرآيند نوآوريفناوريها و اختراعات موجود براي خلق
سيستم، فرآيند يا محصولي جديد يا بهبود يافته مي باشد.
Jain & Triandis, 1990
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
چرخه توسعه فناوري
سطح انباشت دانش و تجربه
ايده ) اختراع (جديد
نوآوريتكنولوژيكي
جايگزيني و انتشار جديدفناوري
طرح نيازهاي جديداز جانب بازار
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فرآيند توسعه علم و فناوري
تحقيقات پايه تحقيقات كاربردي
تحقيقات توسعه اي
دانشگاه ها و مراكز تحقيقاتي
مراكز تحقيقاتي وابسته به صنعت
توسعه تكنولوژي
تجاري كردن و اشاعه تكنولوژي
انتقال تكنولوژي
بنگاه هاي اقتصادي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فرآيند توسعه علم و فناوري
پاسخگوئي به نيازهاي جامعه
(Knowledgeفرآيند توليد دانش )انباشت دانشاز طريق تحقيقات پايه، كاربردي و توسعه اي
فرآيند توسعه تكنولوژي توسعه داخلي يا انتقال تكنولوژي از طريق
هسئل
مت
ورص
يها
وردستا
دي
شهوژپ
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
انواع نوآوري
نوآوري بنيادي )انقالبي(:معموال بر پايه يک اختراع استوار مي باشد.
نوآوري تدريجي )تکاملي(: در درون شرکتها يا يک صنعت خلق مي شوند و به شرکتها کمک مي کنند تا جايگاه
رقابتي خود را در بازار حفظ کنند.
نوآوري روتين )عادي(: براي اطالق به معرفي چيزي که براي يک سازمان جديد اما بسيار مشابه آنچه که در گذشته
بوده است، استفاده مي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
خالقيت و نوآوري
يک محيط خالق داراي ويژگيهاي ذيل است:
افراد در حوزه هاي مورد عالقه کار مي کنند؛
بين کارکنان با همکاران خالق ارتباط گسترده اي برقرار است؛
به کارکنان اجزه ريسکها ماليم داده مي شود؛
ناکامي ها و ناهماهنگيها در سيستم تحمل مي شود؛
پاداش و تقدير مناسب از کارکنان به عمل مي آيد.
Jain & Triandis, 1990www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
عرضه نوآوري به بازار
فاصله هاي زماني زيادي بين مراحل مختلف توالي رويدادهاي چرخه نوآوري )علم، اختراع،
نوآوري و بازار( وجود دارد. دستکاري و تغيير اين حيطه هاي زماني، سالح رقابتي موثر و مهمي است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
عرضه نوآوري به بازار
مايکروسافت سيستم عامل خود را در اختيار شرکتهاي کامپيوتري قرار داد تا مشتريان را به
سيستم عامل خود وابسته کند.
را user friendly اپل امتياز استفاده از سيستم عامل سالها نزد خود نگه داشت.
استراتژي مايکروسافت يک اثر حاکميت فناوري بلند مدت داشت، در حالي که
استراتژي اپل اثر سودآوري فراوان اما کوتاه مدت داشت.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
رابطه فناوري و قيمت
تيم
ق
شکاف فناوري
ش دان
کژي
لونو
تک
زمان نشر فناوري
دانش شرکت
دانش مشتري
شکاف
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
زمان
يکي از عوامل اصلي در مديريت فناوري، خلق و معرفي به موقع به بازار است.
زمان بندي معرفي و عرضه فناوري بعدي که عملکرد فناوري موجود را بهبود مي بخشد بسيار
حائز اهميت است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
Time Basedرقابت بر اساس زمان )Competition)
براي سازمانهاي توليدي و خدماتي، رقابت بر ( يک سالح رقابتي مهم در TBCاساس زمان )
دستيابي به وضعيت ممتاز و جهاني است.
Blackburn, 1991
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
چشم انداز استراتژي تغيير
زماني که يک شرکت بازار قوي دارد و درآمدهايش خوب است، مديريت آن شرکت از تغييرات د رمحيط شرکت غافل مي شود و موقعيت رقابتي و يا حتي
بقاي شرکت به خطر مي افتد
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مديريت تغيير
مديران امروز با چالشهاي ذيل مواجه هستند:
محصوالت جديد
کنترل توليد
نسل جديد رقبا
مشتريان پرتوقع و وسواسي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
بهره وري، اثربخشي و رقابتي شدن
بهره وري: نسبت بازده به داده )سرمايه، مواد، نيروي کار و انرژي(
اثر بخشي: توانايي تحصيل و کسب اهداف مطلوب نظير افزايش سهم بازار شرکت، رسيدن به سهم
قابل قبولي از سود و ...
رقابتي بودن: قابل مقايسه بودن محصوالت يک شرکت با محصوالت رقبا است و جايگاه شرکت در
بازار را نشان مي دهد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
بهره وري، اثربخشي و رقابتي شدن
مديريت فناوري، مديران را ترغيب مي کند تا ضمن توجه به ضرورت استمرار فرآيند بهينه
سازيعمليات جاري و کنوني، دائما مراقب و متوجه آينده نيز باشند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
رهبران در مقابل پيروان
برندگان آنهايي هستند که فناوري را به بازار معرفي مي کنند.
يک شرکت از حيث نوآوري تکنولوژيک مي تواند به شکل يکي از انواع ذيل باشد:
رهبر
پيرو
عقب مانده
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مزاياي رهبر بودن در نوآوري
مشهور شدن نام
جايگاه بازار بهتر
شانسي براي تعريف استاندارد صنعت
زودتر آغاز نمودن منحني فراگيري
موانع حمايتگر
سود زياد
وفاداري مشتريان
پلسخ مناسب از طرف ديگرانwww.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
معايب رهبر بودن در نوآوري
هزينه سنگين تحقيقات
هزينه هاي به روز آوري فناوري
سرمايه گذاري اوليه در طراحي، تهيه ابزار و توليد
نامشخص بودن وضعيت بازار فناوري جديد
هدف رقابت بودن شرکت رهبر
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
دستاوردهاي فرآيند نوآوري
شکست
نوآور
پيروزي
تقليدگر-پيرو
- دوپونت )تفلون(
آي کامپيوتر- بي ام
کداک)عکس - فوري(
- اي ام آي)اسکنر(
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
نياز صنعت به مديريت فناوري
چگونه فناوري را در اهداف استراتژيک شرکت لحاظ کنيم؟
چگونه فناوري را ارزشيابي يا ارزيابي کنيم؟
چگونه فرآيند انتقال فناوري را به بهترين شکل انجام دهيم؟
چگونه مدت زمان طراحي و توليد محصول جديد را کاهش دهيم؟
...
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مسائلي که در حيطه مديريت فناوري قرار مي گيرند دسته زير 5را ميتوان از طريق ارتباط آنها با يکي از
کشف و شناسايي نمود:
روشها و ابزار مديريت موثر منابع
محيط تجاري و توانايي مديريت ارتباط بين سازمان و محيط بيروني
ساختار و مديريت سازمانها
مديريت پروژه هاي تحقيق و توسعه و مهندسي
مديريت منابع انساني تحت شرايط تغيير اجتماعي و تکنولوژيک سريع
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مسائل اساسي در مديريت فناوري
فناوري و عوامل قدرت زا:
منابع فني و مالي
محيط تجاري
ساختار و مديريت سازمان
برنامه ريزي و مديريت پروژه
منابع انساني
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مراحل چرخه حيات فناوري/محصول نو
خلق ايده و تعريف مفهوم
تجزيه و تحليل بازار
دفع يا بازيافت
تجزيه و تحليل فني
طرح تجاري و تائيد آن
بهره برداري و آزمايش
تجاري کردنتوليد
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
پارادايم
يک پارادايم چارچوبي است از ايده ها و افکار که بافت کلي و اساس تجزيه و تحليل را ايجاد مي کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
روندهاي درحال تغيير در صنعت جديد .سنتيعامل
چرخه هاي حيات کوتاه چرخه هاي حيات طوالنيچرخه حيات
نوآوري پيوسته و مستمر نوآوري به تعداد محدودنوآوري
رقايت شديدتر است رقابت مورد انتظاررقابت
همکاري با رقبا رقبا دشمن هستند
همکاري با رقبا مجاز نيست
بازار نامعلوم بازار مورد انتظاربازار
بازار جهاني بازار محلي
اجباري و ضروري است مطلوب استکيفيت
طبق سفارش انبوهتوليد
کوچک و پويا بزرگ و بوروکراتيکسازمان
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
روشهاي ارزيابي عملکرد
روشهاي سنتي حسابداري و ارزيابي مالي در برابر نوآوري تکنولوژيک مقاومت مي کنند.
مقصود از ارزيابي عملکرد، ارزيابي ريسکها، کيفيت فرآيند توليد،و محصوالت، شرايط ورود به
بازار، جايگاه رقابتي، سود آوري در بلند مدت و کوتاه مدت است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
معيار عملکرد يک فناوري
ابزارهاي جديد براي بهينه سازي تصميمات:
بهبود روشهاي پيش بيني فناوري و يکپارچه و هماهنگ کردن امر پيش بيني فناوري با فرآيندهاي
برنامه ريزي و تصميم گيري
تهيه مجموعه معيارهاي نمايانگر براي بهينه کردن عملکرد شرکتهاي داراي فناوري پيشرفته
تعيين ترکيبي بهينه از محصوالت داراي فناوري پيشرفته در مقابل محصوالت سنتي و متعارف در
کسب و کارهاي بزرگ
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ائتالف به جاي رقابت
در مواردي رقابت شديد موجب بروز عدم اطمينانهاي گسترده شده و تيمهاي صنعتي را به هم
مي ريزد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
محيط تجاري
معرفي يک نوآوري تکنولوژيک در بازار، به ويژه ن نوآوري از طريق فرآيندهاي نشر يا ٱزماني که
انتقال، به شکلي گسترده پذيرفته شده است، بر يک جامعه، اقتصاد آن و محيط زيست جامعه به درجات
مختلف تاثير مي گذارد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
محيط تجاري
يکپارچگي و انسجام طرحهاي استراتژيک و تکنولوژيک
فرآيند انتخاب، توليد و ارزيابي فناوري با توجه به طرح استراتژيک انجام مي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
محيط تجاري
افزايش نقش کاربر در انتخاب و کاربرد فناوريها
شيوه واکنش و بازخورد کاربران ه توليدکنندگان يک فناوري و راه هاي افزايش مشارکت آنان در
بکارگيري فناوري بايد به خوبي شناسايي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
محيط تجاري
کاهش مقاومت در برابر معرفي و پذيرش فناوري در محل کار
توزيع منافع حاصل از فناوريهاي جديد براي جلب موافقت
توجه به موانع بالقوه در برابر همکاري ميان شرکتها
استراتژيهاي مناسب براي تغيير از حالت همکااري به رقابت
توجه به اثر فناوري بر کيفيت زندگي، سالمت، ايمني مردم و کارکنان شرکت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ساختار و مديريت سازمان
تغيير سريع فناوري به همراه رقابت شديد جهاني، مشکالت بزرگي را در طراحي ساختار و مديريت
سازمانها در هر بخش از اقتصاد ايجاد مي کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ساختار و مديريت سازمان
عوامل منجر به سازماندهي مجدد فعاليتهاي تکنولوژيک در شرکتها
عوامل تکنولوژيک پويا، بررسي مسائل و شکلهاي سازماندهي مجدد را ضروري مي سازند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ساختار و مديريت سازمان
ارزيابي آثار سازماندهي مجدد بر فعاليتهاي فني
آثار ساختارهاي سازماني متفاوت بر کارايي چرخه توسعه محصول
تسهيل گران و موانع نواوريهاي تکنولوژيک و انتقال فناوري داخل سازمان
مستندسازي فرآيندهاي تصميم گيري منجر به تغييرات سازماني
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
برنامه ريزي و مديريت پروژه
پروژه هاي پيچيده تحقيق و توسعه مستلزم بسيج منابع بسيار و هماهنگي فعاليتها در آزمايشگاه هاي
مختلف و گاهي در کشورهاي مختلف است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
برنامه ريزي و مديريت پروژه
انتخاب پورتفوي پروژه
سازمانها معموال چند پروژه در حال اجرا دارند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
برنامه ريزي و مديريت پروژه
آغاز ايده هاي نوين در سازمانها: از باال به پايين يا از پايين به باال
ايجاد توازن بين ايده هاي ناهمگون
درک پويايي ها و ويژگيهاي اين توازن
پيداکردن و ارزيابي الگوهاي موجود و شناسايي اثر آنها بر عملکرد سازمان
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
برنامه ريزي و مديريت پروژه
مشکالت انساني در مديريت پروژه
تجزيه و تحليل پروژه هاي انجام شده
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مديريت منابع انساني
بزرگترين چالش فراروي سازمانها، کنترل و استفاده کامل از قابليت کارکنان است، لذا
کارمنديابي، انتخاب، آموزش، جايگزيني مناسب، تشکيل تيمها و انگيزش کارکنان از جمله مسائل مهم
براي سازمانها مي باشد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مديريت منابع انساني
آثار تغيير تکنولوژيک بر مهارتهاي مورد نياز کارکنان
هماهنگ کردن و آموزش نيروي کار ماهر به منظور برآورده ساختن الزامات مربوط به فناوريهاي
جديد
کهنگي دانش کارکنان متخصص و نياز هميشگي به اجراي فعاليتهاي پرورش کارکنان متخصص و حرفه
اي
نقش مراقبان تکنولوژيک و کارآفرينان داخلي
پوپول www.pupuol.com عواقب اجتماعي تغيير تکنولوژيکمرجع دانشگاه ومدرسه
اصول هدايتگر مديريت فناوري براي اداره شرکتها
خلق ارزش
کيفيت
پاسخگو بودن
سرعت عمل و چابکي
نوآوري
يکپارچگي
تيم سازي
انصافwww.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
جهت گيري استراتژيک صنعت
شرکتها به تفکر استراتژيک خردمندانه تري نياز دارند؛
برقراري پيوند ميان استراتژي فناوري و استراتژي تجاري؛
روشهاي قديمي مديريت در حال اضمحالل هستند؛
صنعت تالش خود را معطوف فعاليتها و شرکتهاي کارآفرين کوچک تر خواهد کرد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تغييرات در ساختار سازماني
انتظار مي رود تعداد سازمانهاي موقتي افزايش يابد؛
تعداد شرکتهاي مجازي افزايش خواهد يافت؛
ساختار سازماني عمودي، سلسله مراتبي به ساختارهاي افقي و ماتريسي تبديل خواهد شد؛
انسجام و يکپارچگي بيشتري درون سازمانها ايجاد خواهد شد؛
دانش و آگاهي منجر به بروز نوآوري خواهد شد؛
سازمانهاي صرفا مبتني بر خلق و توزيع دانش ايجاد خواهد شد؛
فرهنگهاي ملي، حضور سازمانهاي فرهنگي خاص براي تامين نيازهاي فرهنگي خاص را تحميل واهد
نمود
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ساختار بخش مالي
فناوريهاي جديد به منابع مالي نياز دارند؛
سرمايه داران به روشهاي بهتري براي ارزيابي پروژه هاي فناوري نياز دارند؛
گروه هاي بسياري در پروژه هاي نوآوري مشارکت خواهند کرد؛
روشهاي جديد پيش بيني و ارزشگذاري اقتصادي مورد نياز خواهد بود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
آموزش نظري و عملي
تغيير در مدل آموزشي ضروري است؛
تغيير در سبک آموزش رسني ضروري است؛
تغيي در نحوه ارائه خدمات آموزشي؛
رشته هاي علمي جديد همچون مهندسي بنيان دانش شکل خواهد گرفت؛
مديران به آموزشهاي مديريتي و تکنولوژيکي بيشتري نياز خواهند داشت؛
آموزش عالي از صنعت عقب خواهد افتاد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
پيشرفت فناوريSمنحني
د کر
ملعر
مترا
پاي
ورناف
زمان
دوره اختراع
جديد
جنيني
دوره بهبود
فناوري
رشد
دوره بلوغ
فناوري
بلوغ پير شدن
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تغييرات در حدود طبيعي فناوريرد
لکمعر
مترا
پا
زمان
Aحد
Bحد
B
A
A/ مسير رشد فناوري A
سرعت کندتر پيشرفت فناوريA/
فناوريB با سرعت بيشتري پيشرفت مي کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
چرخه حيات فناوري و رشد بازار
شکل گيري و پيدايش فناوري1.
آغاز به استفاده از فناوري2.
گسترش ميزان استفاده از فناوري3.
بلوغ فناوري4.
جايگزيني فناوري5.
کهنه شدن فناوري6.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
رشد بازار در مراحل مختلف چرخه حيات فناوري
زمان
اراز
بش
رزا
1 32 4 5 6
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فناوريهاي چند نسلي
زمان
ردلک
معر
مترا
پا
چرخه حيات زيرفناوري
1
چرخه حيات زيرفناوري
2
چرخه حيات زيرفناوري
3
چرخه حيات فناوري
چرخه هاي حيات زيرفناوي در نسلهاي مختلف نوآوري، چرخه حيات کل فناوري را
تشکليک مي دهند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تعامل فناوري و بازار
حضور در يک بازار يا خلق يک بازار جديد، پاداش نوآوري است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کشش بازار
کشش بازار موجب بهبود تدريجي فناوري مي شود
بهبود تدريجي فناوري
کشش بازار
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اثر تلفيقي فشار فناوري و کشش بازار
علميار
فش عهتوس
وريفنا
زارش با
کش
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
يکپارچه کردن فشار فناوري و کشش بازار براي تحريک نوآوري
فرصتهايي براي فشار فناوري نوآوري
فرصتهايي براي کشش بازار
اکتشافات علمي
دانش کاربردي
نيازهاي شناسايي شده
سرمايه معنوي )دانشمندان و مهندسان(
تقاضاي بازار
گسترش دامنه کاربرد
نيازهاي شناسايي شده
،فرصتهاي افزايش سودآوري پوپول www.pupuol.comکيفيت و بهره وري
مرجع دانشگاه ومدرسه
پيشرفت تکنولوژيکي )در رابطه با نوآوري در محصول و فرآيند(
چرخه حيات فناوري
پير و کهنه شدن تکنولوژيکي )جايگزيني و
زمانعدم استقرار(
يور
وآ نخ
نر
ناپيوستگي تکنولوژيکي )تکان و
(آسيب
طرح غالب
نوآوري در فرآيند
نوآوري در محصول
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
رقابت در مراحل مختلف چرخه حيات فناوري
رقابت از طريق نوآوري در فرآيند و محصول
در مراحل اوليه توسعه محصول، رقابت در نوآوري و بهبود موجب تاخير در توافق بر سر يک طرح به
عنوان طرح استاندارد مي گردد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
رقابت در مراحل مختلف چرخه حيات فناوري
رقابت در فناوري بالغ
موفقيت يک شرکت در معرفي يک نوآوري در محصول موجب برتري رقابتي آن مي شود، اما مزيت
رقابتي پايدار را براي آن تضمين نمي کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
نشر و شيوع فناوري
يک نوآوري تکنولوژيک، يک ايده يا يک سيستم جديد زماني موفق قلمدادمي شود که از سوي کاربران و مصرف کنندگان پذيرفته و از طريق جامعه کاربران
منتشر و پخش شود.
نشر فرآيندي است که توسط آن يک نوآوري در طول زمان و از طريق کانالهاي مشخصي به اعضاي يک
سيستم اجتماعي منتقل مي شود.
Rogers, 1995
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کانالهاي ارتباطي نشر فناوري
پذيرندگان يک نوآوري، تحت تاثير دو نوع کانال ارتباطي هستند:
رسانه هاي جمعي
نقل و انتقال اخبار و اطالعات ميان افراد
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
منحني هاي نشر و شيوع فناوري
زمان
شير
پذد
صدر
: Bفناوري
پذيرش سريع
: Aفناوري
پذيرش کند
پذيرندگان اوليه
پذيرندگان بعدي
100٪
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
منحني هاي نشر و شيوع فناوري
زمان
،ن
گاند
يرپذ
د دا
تعي
هاه
انس
راز
ر اثمت
يمع
ج
،ن
گاند
يرپذ
د دا
تعن
يا م
تطا
بارت
اي
ردف
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مدت زمان تصميم گيري درباره يک نوآوري
زمان
پيشگامان
پيروان
عقب ماندگان
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تصميم گيري درباره پذيرش يک نوآوري
کسب دانش درباره نوآوري
شکل گيري ديدگاهي مطلوب درباره نواوري
تصميم مبني بر پذيرش نوآوري
اجراي نوآوري
پيگيري و ارزيابي عملکرد نوآوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
، فرآيندي است که دانش را فرآيند نوآوري فناوري به کاالها و خدمات مفيدي که اثر اجتماعي اقتصادي
دارند تبديل مي کند
انسجام اختراعات و يکپارچگي فرآيندي است که به و فناوريهاي موجود نياز دارد تا نوآوريها را به بازار
عرضه کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تعاملي، همزمان و غير خطييک فعاليت نوآوري است.
نوآوري نه تنها علم، مهندسي و فناوري را دربر تعامالت اجتماعي، سياسي و مي گيرد؛ بلکه
سياست را نيز شامل مي شود. همچنين اقتصادي را نيز دربر مي گيرد.دولتي
Bordogna, 1997
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مراحل فرآيند نوآوري فناوري
تحقيقات پايه
تحقيقات کاربردي
توسعه فناوري
اجراي فناوري
توليد
بازاريابي
گسترش
تقويت فناوريwww.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
تحقيقات پايه فرآيند خلق دانش در طول زمان است.
اين نوع تحقيقات ممکن است منجر به کاربردي خاص بشود يا نشود.
تحقيقات پايه
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تحقيقاتي که با هدف حل يک يا چند مشکل اجتماعي انجام مي شود.
تحقيقات کاربردي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فرآيندي است که طي آن، دانش و ايده ها به سخت افزار فيزيکي، نرم افزار يا خدمات تبديل
مي شود.
توسعه فناوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مجموعه اي از فعاليتها است که با معرفي يک محصول به بازار همراه است.
اجراي فناوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مجموعه اي از فعاليتها است که همراه تبديل گسترده مفاهيم طراحي يا ياده ها و افکار به
کاالها و خدمات، انجام مي شوند.
مرحله توليد شامل ساخت، کنترل توليد، اجستيک و توزيع است.
توليد
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مجموعه اي است از فعاليتها که تضمين کننده استفاده و استقبال مصرف کنندگان از يک نوع
فناوري هستند.
مرحله بازاريابي شامل ارزيابي بازار، استراتژي توزيع، پيشبرد و تبليغ و ارزيابي رفتار
مصرف کنندگان است.
بازاريابي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
انتشار، استراتژي و فعاليتهاي همراه آن است که استفاده گسترده از يک فناوري و حاکميت آن
در بازار را تضمين مي کند.
گسترش
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مجموعه اي از فعاليتها که به منظور حفظ مزيت رقابتي يک فناوري صورت مي گيرند.
تقويت فناوري، چرخه حيات آن فناوري را تقويت مي کند.
تقويت فناوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
نوآوري مي تواند محصولي جديد در يک سازمان توليدي يا خدمتي جديد در يک سازمان خدماتي باشد.
نوآوري مستلزم ترکيب دانش و تخصص، روحيه کارآفريني، مهارتهاي مديريتي، شناسايي نياز جامعه
و محيطي حمايتگر است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فرآيند نوآوري فناوري
خلق ايده
تعريف مفهوم
تجزيه و تحليل بازار
بررسي و تجزيه و
تحليل فنيطرح
تجاري
تاييد مديريت
دفع ضايعاتتوليد کامل و
تجاري کردن
سنجش
بازارطراحي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
معادله زنجيره نوآوري
انتخاب ونوآوري
توسعهمهندسي
کارآفريني مديريت جامعهشناسي
محيطحمايتگر =
معرفي موفق
نوآوري به بازار
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
يکپارچه سازي همزمان- نوآوري
نوآوريخلق ثروت
توسعه پايدار
علوم
بافت سياسي
مهندسي
بافت اقتصادي
ايده ها
اطالعاپوپول www.pupuol.comت
مرجع دانشگاه ومدرسه
عبور از مرزها )ملي و بخشي(
ظهور فناوريهاي پيچيده
دانش و آگاهي گسترده
روندهاي اساسي موثر بر فرآيند نوآوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
نوآوري و خلق فناوريهاي پيچيده، معموال با خلق يا دسترسي به دانش جديد، دل کندن از
دانش موجود و يا پيکره بندي مجدد دانش همراه است.
روندهاي اساسي موثر بر فرآيند نوآوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
شبکه هاي دانش
محيطهاي چند رسانه اي
فناوريهاي تسهيم منابع
کتابخانه هاي ديجيتالي
همکاريها
روندهاي اساسي موثر بر فرآيند نوآوري
دانش و آگاهي گسترده
چالشهاي جديد در شيوه محاسبه
استخراج داده ها
پيش بيني
شناسايي الگو
مشارکت در ايجاد زيرساختار پيشرفته محاسباتي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تغييرات خالق
پيشگامان تجاري معموال اقتصاد و وضعيت بازار را بر اساس نحوه اداره ساختارهاي موجود توسط
سرمايه و سرمايه داران پيش بيني مي کنند؛ درحالي که روش عاقالنه تر درک نحوه خلق و اضمحالل
سرمايه ها و سرمايه داريها است.
Bordogna, 1997
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
(Zaki & Khalil, 1992امکان سنجي ايده ها )
امکان سنجي ايده ها
پتانسيل بازار
الزامات توليد
مشاور حرفه اي
سرمايهسرمايه گذاري مشترک
موسسات مالي
ائتالفهاي صنعتي
طرحهاي دولتي
دانشگاه ها و آزمايشگاه هاي
تحقيقاتيwww.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
& Zakiطرح محصول، طراحي نمونه اوليه و آزمايش )Khalil, 1992)
امکان سنجي ايده ها
هزينه
کيفيت قابل توسعه
بودن
هزينه/نحوه کارکرد
فناوري ساده بودن و راحتي استفاده
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تجزيه و تحليل بازار )فرصتها، تهديدها و رقابت(
بخش بندي بازار
قيمت گذاري
توزيع
ترويج
بازاريابي نوآوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کارآفريني
کارآفرينان، نقشي کليدي در خلق و توسعه فناوري و زدن جرقه رشد اقتصادي و خلق شغل ايفا
مي کنند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مديريت کارآفرين در مقابل مديريت حرفه اي
در مديريت فناوري، سبک مديريتي پذيرفته شده توسط سازمان مستلزم تعديالتي طبق مراحل
مختلف چرخه حيات تکنولوژيک است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
چرخه احياي مديريت
سبک کارآفرين سبک حرفه اي
دوره رشد
دوره رکود
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
عوامل موثر بر نوآوري فناوري
محيط در حال تغيير دنيا
بهبود در ارتباطات
تحقيق و توسعه مداوم د رمکانهاي چندگانه
زمان عرضه به بازار
توجه به آموزش
تغييرات در تعامالت درون و ميان سازمانها
تغييرات در ساختارهاي سازماني
بهره گيري از منابع موجود براي طراحي و توسعه فناوري پوپول www.pupuol.comو عرضه آن به بازار
مرجع دانشگاه ومدرسه
تعريف رقابتي بودن
ميزان توان يک کشور در توليد کاالها و خدمات، در شرايط بازار منصفانه و رقابتي، به گونه اي
که مورد استقبال بازارهاي بين المللي قرار بگيرد و در همان حال درآمدهاي واقعي شهروندانش ثابت بماند يا افزايش يابد.
National competitiveness, 1994
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
هرم رقابتي بودن
استاندارد باالي زندگي
تجارت
بهره وري)کيفيت باال وجود داشته باشد(
سرمايه گذاري در تسهيالت توليدي)کارخانه ها،تحقيق و توسعه، فناوري(
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
سرمايه گذاري
خلق ثروت مستلزم پايه اي است کارآ .يان رشد اقتصاديبراي بن
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
بهره وري
بهره وري نشان دهنده کارايي توليد کاالها و ارائه خدمات است.
بهره وري موجب کاهش هزينه ها و افزايش سودآوري مي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
استاندارد زندگي
توليد ناخالص داخلي و توليد ناخالص ملي، شاخصهاي اقتصادي هستند که ميزان ثروت خلق
شده در اقتصاد را نشان مي دهند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مديريت فناوري و رقابت جهاني
توان يک اقدام فني در يک کشور به عوامل زير وابسته مي باشد:
کيفيت آموزشهاي فني
حضور و وجود مجموعه اي عظيم از استعدادهاي فني
توان بهره برداري از خالقيتهاي فردي
هم افزايي ميان فعاليتهاي فني و تحقيقاتي
همکاري ميان صنعت، دانشگاه و دولت
پس اندازهاي ملي و سطح سرمايه گذاري در مدرن سازي صنعتي
... www.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
مقايسه رقابتي بودن بين المللي
و ...(GDPشاخصهاي اقتصادي )
شاخصهاي استاندارد زندگي
شاخصهاي تجاري
شاخصهاي بهره وري
شاخصهاي سرمايه گذاري
شاخص حقوق ثبت اختراع
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
رقابتي بودن شرکتها: سطح خرد
شرکتها بايد:
فرهنگي را ايجاد کنند که در آن ارزش فناوري به عنوان يک سالح رقابتي استراتژيک کامال درک شود.
پويايي فرآيندنوآوري تکنولوژيک را درک کنند.
تغييرات تکنولوژيکي را پيگيري، نظارت و پيش بيني کنند.
روشهاي ارزيابي موثر فناوريها را طراحي يا انتخاب کنند.
اجراي فناوريهاي جديد در عمليات خود را تسهيل کنند.
نيروي کار مناسب را آماده کنند، آموزش دهند و جذب کنند.
يک ساختار سازماني براي اجراي موثر تغييرات تکنولوژيکي طراحي کنند.
يک سيستم پاداش مناسب طراحي کنند.www.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
تعريف استراتژي
استراتژي عبارتست از برنامه ريزي و آماده شدن براي آينده، و ابزاري است که
بوسيله آن اهداف بلند مدت محقق مي گردد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تعريف مديريت استراتژيک
مديريت استراتژيک فرآيندي است که از سه جزء به هم وابسته تشکيل مي شود:
برنامه ريزي استراتژيک
اجراي استراتژيک
ارزيابي استراتژيک
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
واحدهاي محوري و عملياتي براي اجراي استراتژي
A
F
E D
C
Bواحدهاي عملياتي
ماموريت، بينش، هدف کلي يا آرماني، هدف عيني يا عملياتي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
بينشهاي کوتاه مدت شرکتهاي پيشگام
مايکرو سافت: »اطالعات در زير انگشتان شما است«
جنرال الکتريک: »نفر اول يا دوم بودن در هر زمينه اي«
اراکل: »تحقق عصر اطالعات«
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
چرخ استراتژي رقابتي
استراتژيهاي رقابتي و اهداف )سود،
سهم بازار، خدمات اجتماعي و ...(
خريد و واگذاري برخي وظايف به
پيمانکار
طراحي و توليد منابع انساني
توزيع
فروش
پشتيباني ماليبازاريابي
تحقيق و توسعه
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
بستر طراحي استراتژي رقابتي شرکت
فرصتها و انتظارات اجتماعيتهديدها
- فناوري نوظهورگ مقررات دولتي-
- نيازهاي مشتري تاثير طرف ثالث-
- توسعه بازار انتظارات عمومي-
- استراتژيهاي رقيب آگاهي و احساس -
مسئوليت نسبت به محيط
زيست
ارزشهاي فردي
کارکنان کليدي
انگيزش-
محرک-
اخالقيات-
اهداف -فردي
-...
عوامل داخلي
نقاط قوت و ضعف
شايستگي -اصلي
دانش فني-
منابع-
کارکنان-
سيستمها -و ...
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
روشهاي مورد استفاده در تصميم گيري و تجزيه و تحليل استراتژيک
ماتريس ارزيابي محصول
ماتريس تجزيه و تحليل رشد بازار- سهم بازار
Y و X روش تعيين موقعيت زوج مرتب
N در M ماتريس
SWOT ماتريس
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ماتريس تصميم گيري خريد محصول
شايدخريداري شود
خريداري نشودشايد
پاييباالن
باال
پايين
قيمت
کيفيت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ماتريس ارزيابي محصول
کسب تخصص بازاريابيبسيار نويد بخش
چندان نويد بخش با يکي از بخشهاي موجود نيست:
مطابقت داده مي شود
خيربلي
شناخته شده
جديد
ي را
بيد
جدل
صوح
ميادن
موقعيت رقابتي کسب و کار
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ماتريس پورتفوي شرکت
بچه شيطانستاره درخشان
سگ هارگاو شيرده
کمزياد
کم
زياد
د ش
رار
ازب
حاکميت بر بازار
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
Y و Xنمونه اي ازنمايش بر روي محور
قيمت پايين
قيمت باال
کيفيت پايين کيفيت باال
پينتو هوندا
لکسوس
مرسدس بنز
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
يک ماتريس فناوري-بازار براي تجزيه و تحليل شايستگي فني و شايستگي بازار
کم متوسط زيادشايستگي بازار
شايستگي فني
ترديد؟ موفقيت؟ موفقيت زياد؟
زيادبرترين بودن
شکست؟ ترديد؟ موفقيت؟
متوسطبرتر بودن
فاجعه شکست؟ ترديد؟
کمکهنه و از مد افتاده بودن
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ارزيابي فناوري براي تصميم گيري درباره پذيرش يا عدم پذيرش آن
شناسايي فناوريها و ويژگيهاي آن
رتبه بندي فناوري بر اساس ويژگي خاص
رتبه بندي اهميت هر ويژگي
طراحي ماتريس تصميم گيرري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
SWOTماتريس
داخلي
منفي
خارجي
مثبت SWOT
حداقل کردن
تهديدها
کشف
فرصتها
غلبه بر
ضعفها
ايجاد
قوت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
SWOTاستراتژيهاي
استراتژيهاي نقاط قوت-فرصتها
استراتژيهاي نقاط ضعف-فرصتها
استراتژيهاي نقاط قوت-تهديدها
استراتژيهاي نقاط ضعف-تهديدها
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
طراحي استراتژي فناوري
شرکتهايي که از فناوري به عنوان سالح رقابتي استفاده مي کنند:
فناوري سالح رقابتي است اما به هزينه فدا شدن حوزه هاي ديگر بر روي آن تاکيد نمي کند.
معيارهاي پشتيباني از پروژه ها:
آيا آن پروژه از اهداف تجاري شرکت حمايت ميکند؟
آيا آن پروژه از پيشگامي تکنولوژيک حمايت مي کند؟
آيا آن پروژه مشکالت مشتريان را حل مي کند؟ www.pupuol.com پوپول
مرجع دانشگاه ومدرسه
ماشين نقليه خلق ثروت
خلق ثروت
بازاريابي
بهره وري
فناوري
استراتژي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
رقابتي بودن و کسب ثروت
طراحي يک استراتژي که جهت گيري آن کامال مشخص باشد.
بهره برداري از شايستگي فني
دستيابي به سطح بااليي از بهره وري
توسعه يک فعاليت بازاريابي پايدار و تهاجمي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
استراتژي در حال تغيير نورثت وست
تغيير استراتژي•
نتايج استراتژي جديد•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
شايستگيهاي اصلي
رقبا به آساني نمي توانند آنها را کپي و تقليد کنند
کاالها و خدمات جديد براي مشتريانش خلق مي کند
ائتالفها، پيوندها و روابطي با عرضه کنندگان براي ارائه مزايايي، از حيث ارزش و هزينه ها، به مشتريان
شرکت برقرار مي کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ريشه هاي قدرت رقابتي بودن
محصوالت نهايي
محصوالت اصلي
واحد فعاليت
شايستگي
واحدهاي فعاليت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اقدامات مديريتي
پرورش، تقويت و بهره برداري از شايستگيهاي اصلي.
استفاده از شايستگيهاي اصلي در سراسر کاالها و خدمات شرکت
طراحي طرح بهينه براي يکپارچه کردن فناوري و تامين خارجي آن
...
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
طبقه بندي فناوري طبق اهميت نسبي آن در يک محصول
فناوريهاي بيروني
فناوريهاي پايه
فناوريهاي بارز
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ادغام
فناوري محصول
فناوري محصول
فناوري بازاريابي
دفع ضايعات
ادغام عمودي فناوري
م ادغا
يمود
ع
توليد مواد
عرضه کننده
توليد کاال
توزيع
ادغام عمودي زنجيره عرضه توليدي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
محدوده هاي تصميم گيري درباره ادغام
ساختخريد
مالکيت کاملعدم مالکيت
تصميم به تامين از خارج
تصميم به ادغام
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ماتريس ارزيابي ادغام
ادغامحرکت به سمت ادغام
احتياط کنادغام نکن
کمزياد
غير حياتي
حياتي
ت مي
اهن
زامي
مغا
ادد
ينرآ
ف
سطح دشواري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ماتريس ارزيابي ادغام
با تمام قدرت اگر زمان حياتي نيست
رو به جلوايرادي ندارد.
اگر هزينه ها قابلفراموشش نکن!
تحمل است ايرادي ندارد
زيادکم
زياد
کم
مالز
ي ار
گذه
ايرم
س
زمان الزم براي رسيدن به موفقيت رقابتي مطلوب
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
هماهنگي ميان استراتژي فناوري و استراتژي تجاري
چارچوبي براي طراحي استراتژيهاي فناوري و تجاري
تجارتتجارتفناوري
«مايه پيشرفت آدمي»فناوري
»مايه پيشرفت آدمي«
فناوريفناوري تجارتتجارت
عوامل جمعيت شناختي
بازار
ديدگاه تجارت به فناوري
فناوري اصلي
ديدگاه فناوري به تجارت
فرصت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ايجاد پيوند محصول-فناوري-تجارت
Nمحصول ... Bمحصول Aمحصول
محصوالت شرکت
فناوريها
قدرت نسبي
قدرت نسبي
فناوري مورد 1نياز
قدرت نسبي
فناوري مورد 2نياز
قدرت نسبي
قدرت نسبي
فناوري مورد 3نياز
اين ماتريس قدرت نسبي شرکت در هر فناوري را نشان
مي دهد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
طرح اجراي استراتژي تجاري
شرکت
آرمانها
اهداف
قابليتها
فناوري
...
رقبا
بازارها
استراتژيها
قابليتها
فناوري
...
محيط
مشتريان
بازارها
اجتماع
عوامل جمعيت شناختي
فناوري
...
فرصتها و
تهديدها
نقاط قوت و
نقاط ضعف
طرح اجراي
استراتژي تجاري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
شناسايي شايستگيهاي اصلي استراتژيک
شناسايي مجموعه اي از تمام قابليتهاي تکنولوژيک شرکت
ارزيابي تمام نقاط قوت و ضعف تکنولوژيک شرکت
تهيه فهرستي از قابليتهاي تکنولوژيکي اصلي شرکت
شناسايي و درک شايستگيهاي اصلي بالقوه و موجود
پوپول www.pupuol.com شناسايي معيارهاي خارجي برتريمرجع دانشگاه ومدرسه
شايستگي اصلي: مجموعه اي از قابليتها
شايستگي
فني اصلي
قابليتهاي کليدي
قابليتهاي اوليه
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
برنامه ريزي فناوري جزئي اساسي است از برنامه ريزي تجاري کالن شرکت
برنامه ريزي فناوري هم در سطح کالن شرکت و هم در سطح واحد فعاليت استراتژيک شرکت
ضروري است.
Steele, 1989
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فرآيند برنامه ريزي فناوري
بررسي تمام ديدگاه هاي موجود در سازمان •
تعيين اهدافي مشخص و واقع بينانه•
ترسيم مسير يا مسيرهايي به سمت دستيابي به •آن اهداف
جلب تعهد اعضاي سازمان به اجراي طرح•
اجراي پيگيري طرح•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اجزاي برنامه ريزي فناوري
وضعيت کنوني •
انتظارات آتي•
استراتژي فناوري اساسي•
منابع بلندمدت مورد نياز•
معيارهاي موفقيت•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فرآيند برنامه ريزي فناوري
برنامه ريزي از باال به پايين •
برنامه ريزي از پايين به باال•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
پيش بيني فناوري
اولين اقدام در برنامه ريزي فناوري، پيش بيني است.
پيش بيني، سناريوهايي از آينده ارائه مي دهد که ميتوان از آنها براي هدايت اقدامات در زمان
حاضر و در پاسخ به رويدادهاي آتي استفاده کرد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
الگوي رشد و وضعيت احتمالي آينده يک فناوري
آينده
ه از
ندا
شدر
زمان
حال
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
وقفه فناوري
رد2فناوري لک
مع
زمان
S1سقف عملکرد
1فناوري
S2
S1
منطقه اوليه پيشرفت S2کند در
S1>S2
t1 t2
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ويژگيهاي يک پيش بيني خوب
قابليت اعتماد و قابليت استفاده •
يک پايه اطالعات دقيق•
روشها و مدلهاي به خوبي تعريف شده•
فرضيات به خوبي تعريف و پشتيباني شده•
بيان کمي هر جا که امکان پذير باشد•
سطح مشخصي از اطمينان به اطالعات مورد استفاده در •فرآيند پيش بيني
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
جنبه هاي پيش بيني فناوري
رشد در قابليت عملياتي •
نرخ جايگزيني يک فناوري قديمي به جاي يک فناوري •جديدتر
نفوذ در بازار•
سرعت انتشار فناوري•
احتمال و زمان بندي پيشرفتهاي تکنولوژيکي•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
روشهاي پيش بيني فناوري
مراقبت •
نظر کارشناسي•
تجزيه و تحليل روند•
مدل سازي•
سناريوها•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فناوريهاي حياتي و نقشه هاي فناوري
فناوريهاي حياتي در سطح ملي
فناوريهاي حياتي در سطح شرکتها
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مميزي فناوري
مميزي ابزاري است که براي ارزيابي شرايط يا وضعيت فعلي يک بخش خاص در يک سازمان
استفاده مي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
(Technology Audit Modelمدل مميزي فناوري )
اهداف مدل:
تعيين وضعيت تکنولوژيکي فعلي •
تاکيد بر حوزه هاي فرصت•
بهره برداري از قابليتهاي خوب شرکت •
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
شش گروه مدل مميزي
محيط تکنولوژيکي •
دسته بندي تکنولوژيکي•
بازارها و رقبا•
فرآيند خالقيت•
وظايف ارزش افزوده•
خريداري و بهره برداري از فناوري•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي
جهت گيري و رهبري ارشد اجرايي
استراتژي فناوري
ساختار سازماني
پيشرفت فرهنگ فناوري
کارکنان
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي
فناوريهاي خدمت/کاال
فناوريهاي فرآيند/ فعاليتهاي پشت صحنه
فناوري در بازاريابي
نيازهاي بازار
ضعف رقبا
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي
خلق ايده
خالقان فناوري
از خلق مفهوم تا عرضه به بازار
تحقيق و توسعه
عمليات
فناوري حساس به محيط زيست
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي
خريداري فناوريها
انتقال فناوري
بهره برداري به منظور کسب سود
حمايت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
يک نقشه راه فناوري نوظهور موارد زير را ارائه مي کند:
يک ارزيابي هدفمند از توانايي و قابليت شرکت در آن فناوري
مقايسه قابليتهاي شرکت و قابليتهاي رقبا، در حال حاضر و در آينده
پيش بيني پيشرفت آن فناوري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
آيا شرکت در يک فناوري خاص بايد پيشرو باشد يا •پيرو؟
اين مساله چگونه بر قدرت رقابتي شرکت تاثير مي •گذارد؟
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
روشهاي دستيابي به فناوري
تحقيق و توسعه داخلي
مشارکت در يک فعاليت مشترک
واگذاري کار تحقيق و توسعه به پيمانکار خارج شرکت
کسب مجوز بهره برداري از يک فناوري
خريداري فناوري از ديگران
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
عوامل موثر بر تصميمات مربوط به روش دستيابي به فناوري
وضعيت نسبي شرکت در رابطه با فناوري •
فوريت دستيابي به فناوري•
وابستگي به فناوري/سرمايه الزم•
وضعيت چرخه حيات فناوري•
دسته بندي و انواع فناوري )بارز، پايه يا بيروني(•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
عوامل موثر بر تصميمات مربوط به بهره برداري از فناوري
استفاده از فناوري در محصوالت
واگذاري امر توليد يا بازاريابي به پيمانکار خارجي شرکت
فعاليت مشتري
اعطاي مجوز استفاده از فناوري به ديگران
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مراحل طراحي و توسعه فناوري
تحقيقات پايه •
تحقيقات کاربردي•
طراحي و توليد•
تقويت فناوري•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
پورتفوي فناوري و تحقيق و توسعه صنعتي
تحقيقاتفناوري نوزاد يا نوظهور
نسل جديد فناوريکاربردهاي جديد فناوري
بهبود فرآيند و محصولانتتقال فناوري
حفظ )محصول، فرآيند، روشها(
رشد
نوزادي
بلوغ
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
نيازهاي تحقيق و توسعه
نيازهاي هنجاري •
نيازهاي تطبيقي•
نيازهاي پيش بيني•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فرآيند نوآوري
نوآوريهاي محصول
نوآوريهاي مواد
نوآوريهاي فرآيند
نوآوريهاي بازار براي ايجاد و توسعه فعاليتهاي جديد
نوآوريهاي خدمات
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
تامين هزينه هاي مالي پروژه هاي تحقيق و توسعه
تحقيق و توسعه به عنوان يک هزينه سربار تلقي و •حمايت مي شود
تحقيق و توسعه به عنوان يک سرمايه گذاري تلقي و •حمايت مي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اهداف استراتژيک تحقيق و توسعه و تامين منابع مالي آن
توجه به نرخ بازده سرمايه
R&D به عنوان يک
الزام
موقعيت يابي استراتژيک
R&D به عنوان يک انتخاب
توليد و ايجاد R&Dدانش
به عنوان يک هزينه
تعهدات مالي
ننامي
ط امعد
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
استراتژيهاي قابل قبول کردن پروژه هاي تحقيق و توسعه
هردو
تسهيم هزينه
کاهش ريسک
فرصتهاي بالقوه
تجاري سازي
تعهدات مالي
م عد
ننامي
طا
پروژه هاي تحقيق و توسعه قابل قبول
تحقيقات اکتشافي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مديريت بر مبناي حوزه هاي فني استراتژيک
چشم انداز سازماني•
ارزيابي نقطه قوت رقابتي•
تعيين و توسعه اهداف موقعيت يابي استراتژيک•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اهميت استراتژيک فناوري در صنعت
اهميت استراتژيکي نوآوري تکنولوژيکي در ايجاد •مزيت رقابتي پايدار براي شرکت است.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اهميت استراتژيک فناوري در صنعت
توليد و ايجاد دانش- موقعيت يابي •استراتژيک-سرمايه گذاري تجاري
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
دولت و نقش ارتش در تحقيق و توسعه
بيشتر کشورهاي صنعتي بر اهميت تحقيق و توسعه •و نقش آن در طراحي و توسعه فناوريها به منظور
ايجاد رشد اقتصادي و حفظ امنيت ملي واقف هستند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
فشارهاي استراتژي بر روي منابع فني
توليد دانش
موقعيت يابي استراتژيک
تامين مالي هر حوزه
هاه
وزحد
داتع
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
انتقال فناوري فرآيندي است که جريان فناوري از •يک منبع به يک گيرنده را ميسر مي سازد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
انواع فرآيند انتقال فناوري
انتقال بين المللي •
انتقال منطقه اي•
انتقال بين شرکتي•
انتقال درون شرکتي•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
انتقال فناوري بين المللي
در اين فرآيند، انتقال فراتر از مرزهاي ملي صورت •مي گيرد.
: انتقال فناوري از کشورهاي صنعتي شده به مثال •کشورهاي درحال توسعه
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
انتقال منطقه اي فناوري
طي اين فرآيند، فناوري از يک منطقه از کشور به •منطقه ديگري از کشور منتقل مي شود.
: انتقال فناوري از فلوريدا به آالسکامثال •
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
انتقال بين شرکتي فناوري
طي اين فرآيند، فناوري از يک شرکت به شرکت •ديگر منتقل مي شود.
از شرکت سازنده CAD: انتقال دانش فني مثال ماشين ابزار به يک شرکت توليد کننده مبلمان
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
انتقال درون شرکتي فناوري
طي اين فرآيند، فناوري در درون يک شرکت و از يک •محل به محل ديگر منتقل مي شود.
: انتقال فناوري از يک بخش شرکت واقع در مثال •فلوريدا به بخش ديگري از آن واقع در ميامي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کانالهاي جريان فناوري
کانالهاي عمومي •
کانالهاي مهندسي معکوس•
کانالهاي برنامه ريزي شده•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کانالهاي عمومي
فرآيند انتقال فناوري، ناخواسته انجام مي شود و •ممکن است بدون مشارکت و درگيري در کار مستمر
منبع آغاز شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کانالهاي مهندسي معکوس
انتقال فناوري بدون مشارکت فعال منبع انجام مي •شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کانالهاي برنامه ريزي شده
در اين روش، انتقال فناوري خواسته و عمدي و بر •طبق يک فرآيند برنامه ريزي شده و با جلب رضايت
صاحب فناوري انجام مي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
کانالهاي برنامه ريزي شده
اعطاي مجوز •
اعطاي فرانشيز•
شرکت مشترک•
پروژه کليد در دست•
سرمايه گذاري مستقيم خارجي•
پروژه مشترک تحقيق و توسعه و کنسريوم فني •
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اعطاي مجوز
دريافت کننده حق استفاده از فناوري فرد ديگر را •خريداري مي کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
اعطاي فرانشيز
مشابه اعطاي مجوز است و منبع معموال نوعي •پشتيباني مستمر را از دريافت کننده فناوري فراهم مي
آورد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
شرکت مشترک
دو يا چند شرکت يا بنگاه، منافع خود را در يک فعاليت •کنار يکديگر مي گذارند و دانش و منابع خود را براي
طراحي يک فناوري، توليد يک محصول يا استفاده از دانش فني مربوط به ود و با هدف تکميل يکديگر تسهيم
مي کنند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
پروژه کليد در دست
يک کشور يک پروژه کامل را از يک منبع بيروني •خريداري مي کند و پروژه طراحي، اجرا و آماده تحويل
براي شروع به کار مي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
سرمايه گذاري مستقيم خارجي
معموال يک شرکت چند مليتي تصميم مي گيرد تا •محصوالت خود را در خارج از کشور توليد کند يا برخي از منابع خود را در خارج از کشور سرمايه گذاري کند. اما فناوري در مرزها و محدوده هاي شرکت باقي مي
ماند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
پروژه مشترک تحقيق و توسعه و کنسرسيوم فني
دو يا چند شرکت در قالب يک شرکت يا يک مجموعه •بزرگ با يکديگر همکاري مي کنند، زيرا منابع هر يک از
آنها براي موثر کردن جهت تغييرات تکنولوژيکي محدود مي باشد.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
سازمانهاي توليدي وسيله اي هستند براي خلق •کاالها
يک شرکت توليدي براي آنکه بتواند در سطح جهاني •رقابت کند بايد در کالس جهاني باشد.
ضروري است که شرکت يک استراتژي توليد کارآ •طراحي کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
توليد يکپارچه
بازاريابيفروشخدمات
علوم کاربرديمديريت منابع انساني
ماليه، حسابداري
محصولو فرآيندمهندسي
عمليات
جامعه
فروشندگان و
تامين کنندگان
مشتريان
دولت
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
مباني توليد
فلسفه مديريتي، روش مديران و روابط سازمان•
شرح دقيق سيستمها و پيش بيني عملکرد آنها•
توسعه قابليتهاي يادگيري سازماني و پذيرش •فناوريهاي مناسب براي بهبود عملکرد سيستم توليدي
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
روش و فلسفه مديريتي
آرمانها و اهداف •
مشتري•
سازمان•
کارکنان•
تامين کننده يا فروشنده•
وظيفه مديريت•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ارزيابي، توصيف و پيش بيني عملکرد
ارزيابي عملکرد فرآيندي است که براي ارزيابي •کارايي سازمان در دستيابي به اهدافش در سراسر
سازمان اجرا مي شود.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
ارزيابي، توصيف و پيش بيني عملکرد
روشهاي کمي •
مدلها•
بهبود عملکرد•
آزمايش•
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
منافع شناسايي و پذيرش اصول بنيادي
يک مبناي توليد )مجموعه اي از دانش( ايجاد مي کند.
هرگونه درکي از عناصر يک مبناي توليد بايد بتواند برخي از فرصتهاي انجام تعامالت ميان رشته اي کاراتر
را آشکار سازد.
يک مبناي توليد مي تواند به هدايت فرآيند تجربه و يادگيري کمک کند.
www.pupuol.com پوپولمرجع دانشگاه ومدرسه
Recommended