история реализации успешных идей или создание...

История реализации успешных идей или создание проекта, реализованного в

теории и на практикеПрое́�кт (от лат. projectus — броше́нный впе́ре́д, выступающий,

выдающийся впе́рёд, торчащий) — это уникальная (в отличие́ от опе́раций) де́яте́льность, име́ющая начало и коне́ц во вре́ме́ни,

направле́нная на достиже́ние́ заране́е́ опре́де́лённого ре́зультата/це́ли, создание́ опре́де́лённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограниче́ниях по ре́сурсам и срокам, а также́ тре́бованиям к каче́ству и допустимому уровню риска.

Прое́кты могут быть объе́дине́ны в программу прое́ктов для достиже́ния е́диного ре́зультата, или в портфе́ль прое́ктов для боле́е́ эффе́ктивного

управле́ния. Портфе́ль прое́ктов може́т состоять из программ.

Источник : ru.wikipedia.org

Общие рекомендации для создания проекта

1) Идея должна быть всегда апробирована (теоретически (при помощи критических воззрений ближайшего окружения) или практически (на основе показателей)

2) Подход к разработке идеи должен быть системным (взгляд со стороны, возможность рассмотреть подходы с помощью SWOT и TOTE-анализа)

3) Коммуникационный проект обязательно должен содержать расчеты

4) Желательно применение синергетического эффекта

5) Проект всегда должен сопровождаться исследованиями

6) За воплощение проекта на стадии теоретической разработки должны быть назначены ответственные лица

Коммуникационный проект (подходы к требованиям)

Европейский вариант• Единство визуального и текстового

наполнения;• Социальная направленность проекта;• Сплоченная команда

единомышленников и практический опыт в данной сфере;

• Ориентация на цельное восприятие логотипа, слогана, названий структурных подразделений и идеи;

• Учитывается наличие корпоративной культуры, стандартов работы и особенностей поведения с целевыми аудиториями;

• Международные показатели не только бюджета, но и отдельных расходных статей, а также наличие дополнительного фонда средств

Украинский вариант• Возможность удивить визуальными

средствами ;• Главный вопрос – бюджет, его

расходы и прибыль;• Контроль только по результатам;• Очень часто – оценка по

количественным показателям;• Необходимость информационной

работы по расширению важности коммуникационного аспекта;

• Детальное описание каждой составляющей, но не их целостное восприятие

Разработка PR-критерия “Инновационность” для компании “Мегафон”

Структура коммуникационного проекта

• Описание проекта (тип проекта, цель проекта, вид проекта, территория

воздействия, целевая аудитория, целевой контингент, каналы коммуникации

(цепочкой и отдельно по этапам), количество этапов реализации, сроки реализации,

оценка эффективности, базовые информационные продукты (на входе и на

выходе с проекта), виды пост-исследований, ответственные за реализацию

Структура коммуникационного проекта (часть 2)

• Исследование и общий анализ ситуации (описание особенностей, введение в

проблему, региональные особенности решения данного вопроса, возможность

сотрудничества с различными организациями, цифровые данные,

статистические данные, опросы, интервью, анализ рынка, конкуренции и внедрения

инноваций, кадровый потенциал)

Немного о самом главном

Структура коммуникационного проекта (часть 3)

• Стратегическая концепция (реализация с помощью каких ресурсов, общее описание

эффективности данного решения, возможность привлечения различных

структур и заинтересованных лиц, частичная апробация элементов проекта в

других коммуникационных активностях, распределение задач в команде и

ответственность, стандарты промежуточного контроля)

Немного о главном-2

Тактический план и план действий

• Указание времени, места, территории, ответственных лиц каждого мероприятия;

• Наглядные таблицы эффективности и расчет стоимости отдельно по каждой активности;

• Детальное описание мероприятий с привлечением визуального материала;

• Ожидаемые результаты;• Дэдлайны

Целевые аудитории любого коммуникационного проекта

Концептуальное поведение при разработке коммуникационного проекта

Схема обработки проектных данных