«Основные методы анализа производственных рисков»

>1

«Основные методы анализа производственных рисков»

Поляков Константин АндреевичДиректор по региональному

развитиюГруппа компаний

«Международный менеджмент, качество, сертификация»

ММКС

> 2

Томск

Ташкент Улан-Удэ

Якутск

ММКС

Группа компаний «ММКС»

Москва

> 3

OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья» как элемент улучшенияСистемы менеджмента качества ISO 9001.

Система менеджмента организации

ISO 9001

OHSAS 18001ISO 50001

ISO 14001

ISO

22000

ISO

26000

ISO

31000

ISO

27001

> 4

Законодательство

ТК РФ (Трудовой кодекс РФ) – часть 15, статья 209. Управление профессиональными рисками

ГОСТ Р 12.0.230-2007 «Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования».

Постановление Правительства РФ от 26.06.2013 №536 «Об утверждениитребований к документационному обеспечению систем управленияпромышленной безопасностью»

ГОСТ Р 51901.5-2005 «Менеджмент риска. Руководство по применению методов анализа»

OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья»

> 5

Стандарт OHSAS 18001

OHSAS 18001:2007 – Направлен на сохранение здоровья работников, посетителей, общественности, клиентов (пациентов) при выполнении непосредственной деятельности.

> 6

Что такое риск?

OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Требования.  3.21 Риск (risk) -комбинация вероятности возникновения опасногособытия или воздействия(ий) и тяжести травмы или ухудшения Состояния здоровья (3.8), которые могут быть вызваны данным событием или воздействием(и).

ММКСММКС

Внедрение методики идентификацииопасностей и оценки рисков

OHSAS 18001:2007 Требует:

> 7

ММКСММКС

Рассылка методики по циклу PDCA

РазработатьПроцедуру управления

рисками

Внедрить. Определить

критерии результативности,

распределить ответственность,

полномочия, ресурсы

Обучить персонал, работать в

соответствии процедурой

управления рисками

Проводить мониторинг

рисков, собирать статистику,

анализировать ее

Разрабатывать и внедрять КД и

ПД по результатам

анализа, развивать.

> 8

ММКСММКС

4 простых этапа внедрения методики

Изменить способ мышления

Разработать методику

Поддерживать в рабочем состоянии

Анализировать и улучшать

Направление

12

34

> 9

Количественные исследования подразумевают проведение различных опросов, основанных на использовании структурированных вопросов закрытого типа, на которые отвечает большое число респондентов.

Качественные методы предполагают сбор информации в свободной форме; они фокусируются не на статистических измерениях, а опираются на понимание, объяснение и интерпретацию данных. 

Методы

> 10

ММКСММКС

FMEA ( Failure Mode and Effects Analysis) –анализа видов и последствий потенциальных отказов разработана методика оценки рисков.

Основан на вопросе:

«что произойдет, если…?»

OHSAS 18001 Тяжесть последствий (А)

Вероятность возникновения (В)

Легкость обнаружения (С)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Оценка риска = А*В*С

> 11

Таблица оценки рисков

Оценка риска в баллах

Класс риска Необходимые действия управленияУсловные обозначения

2-6Незначительный(тривиальный)

Не требуется никаких дополнительных действий

1

6-14Небольшой риск

Предпринимаются возможные решения для снижения риска до незначительного. Можно рассмотреть вопрос о применении более экономически эффективных решений или улучшений, если это не требует дополнительных затрат.Следует проводить мониторинг для поддержании в рабочем состоянии мер контроля.  

2

14-24 Средний риск

Должны предприниматься попытки снижения риска, однако расходы по его предотвращению следует тщательно взвешивать и ограничивать. Следует ввести меры по сокращению риска. Там, где средний класс риска чреват исключительно тяжелыми последствиями, может потребоваться проведение дальнейшей оценки для более точного выяснения вероятности реализации ущерба, что послужит основой для принятия решения о необходимости усовершенствования контрольных мер.

3

> 12

Таблица оценки рисков (продолжение)

24-32Высокий риск

Нельзя приступать к работе, пока уровень риска не будет снижен. Для снижения риска может потребоваться выделение значительных ресурсов. Там, где риск касается уже запущенной работы, следует срочно предпринять необходимые действия.

4

32-50Очень высокий риск

Нельзя приступать к работе или продолжать её выполнение до тех пор, пока уровень риска не будет снижен. Если же риск нельзя снизить даже при условии неограниченных ресурсов, работа должна быть запрещена.

5

Оценка риска в баллах

Класс риска Необходимые действия управленияУсловные обозначения

> 13

№ Опасность

По

др

азд

елен

ие

Вид деятельности

Вер

оя

тно

сть

ри

ска

(бал

л)

Тя

жес

ть п

осл

едст

ви

й (

бал

л)

Кл

асс

ри

ска

Мероприятия по снижению

Ско

рр

екти

ро

ван

ны

й р

иск

Склад ГСМ Выдача ГСМ 2 2 2 Соблюдение требований безопасности

1

ОГЭ Отопление объектов организации Газовой котельной

2 2 2 Соблюдение требований безопасности

1

ОИО В случае возникновения пожара в Серверной комнате

2 2 2 Соблюдение требований безопасности

1

Лаборатория Приготовление и спытание АБ смеси с применением катионактивных адгезионных присадок к битуму

3 4 4 Замена легко воспламеняющихся материалов, монтаж пожарной сигнализации и системы вентиляции. Проведение учебных тревог при возникновении пожара. Установка огнетушителей в разных частях лаборатории необходимой производительности

3

Возникновение пожара или взрыва

3

> 14

Планирование Собрать и обучить рабочую группу

Рассмотреть опасные процессы

Определить методику и источники

Аварии, конкуренты,Партнеры, лучшие практики, предписания контролирующими органами

Нормальные условия труда;Аномальные условия трудаАварийные ситуации.Человеческий фактор.Оборудование.

Учитывать

Основные моменты

> 15

ММКСММКС

Виды опасностей

На кого воздействует Какие виды опасностей

Сотрудников Физические опасности

Подрядчики Химические опасности

Общественность Биологические опасности

Посетителей Психологические опасности

> 16

Разработана методика оценки риска. Созданы постоянно действующие группы

безопасности: координатор – главный инженер; члены группы – зам. Директора, специалист по охране труда.

По результатам оценки рисков составлены «Планы мероприятий по снижению рисков», выполнение которых взято на контроль специалистом по охране труда.

Разработаны и направлены памятки по безопасности.Разработаны новые методы информирования.

Результаты

> 17

9 мес. 2011г 9 мес. 2012г

39

3433

30

53

1 1

Динамика травматизма за 9 месяцев

Общий

в т.ч. Легких

в т.ч. Тяжелых

в т.ч. Смертельных

Снижение травматизма за 9

мес. 2012г.:

Общий - 14%Тяжелый - 40%

9 мес. 2011г 9 мес. 2012г

35

14

38

17

Динамика профзаболеваемости за 9 месяцев

Профбольных Профзаболеваний

Снижение профзаболеваемости за 9 мес.

2012г.:

Профбольных - 60%

Профзаболеваний- 55%

Результаты внедренияВ строительную организацию

> 18

Проблемы при внедрении

1. Низкие штрафы по КОАП РФ.2. Собственное отношение работодателя (собственника).3. Предвзятое отношение самих работников/пациентов кбезопасности.4. Не желание делать дополнительную работу работниками.5. Низкая компетентность в области менеджмента специалиста по охране труда.6. Поверхностный подход при определении опасностей.

Проблемы внедрения OHSAS 18001:

> 19

Как показывает практика разработанной документации и методик по идентификации рисков и опасностейне достаточно:

Необходимо : 1 влияние – на поведение человека:

максимальное ВЫЯВЛЕНИЕ и устранение ОПАСНЫХ СИТУАЦИЙ до момента превращения их в угрозу

2 влияние – на сознание человека:формирование ЛИЧНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ за устранение опасных ситуаций

Проблемы после внедрения

> 20

Помните:

80 % несчастных случаев возникает в результате неправильной системы

управления безопасностью труда в организации

> 21

Спасибо за внимание!Надеемся на плодотворное сотрудничество.

634003, РФ, г. Томск, ул. Бакунина 17-а

тел.: (3822) 65-18-64, 65-16-13

тел./факс: (3822) 65-21-08

e-mail: mmks-tomsk@mail.ru

http://mmks-tomsk.com

http:// ммкс.рф

ММКС