Сергей Комаров, Trendo

Сергей Комаров

Правила игры, когда игроки вне поля

суббота, 21 сентября 13 г.

О себе

В  2009  году  закончил  ВМК  МГУ

В  2012  году  закончил  аспирантуру  ВМК  МГУ

2005  -­‐  2009  технический  директор  компании  BrainStorm

2009  -­‐  настоящее  время    -­‐  Управляющий  Партнер  компании  AIKOS

январь    2013  -­‐  настоящее  время    -­‐  co-­‐founder  и  CEO  проекта  Trendo

суббота, 21 сентября 13 г.

Структура компании 2009

3суббота, 21 сентября 13 г.

Структура компании 2013

4суббота, 21 сентября 13 г.

Структура компании (сравнение)

5суббота, 21 сентября 13 г.

Что такое команда?

6

Команда  –    группа  людей  с  определенным  состоянием  отношений  между  ними.

Чтобы  отношения  возникли,  всегда  нужен  лидер

суббота, 21 сентября 13 г.

Все как в спорте

7суббота, 21 сентября 13 г.

Все как в спорте

8

Управление  командой    проекта  схоже  с  управлением  спортивной  командой.

Есть  матч  =  проект,  игроки  =  сотрудники,                        Вы  =  тренер.

Успех  игры  во  многом  зависит  от  Ваших  действий.

суббота, 21 сентября 13 г.

Как управлять командой

9суббота, 21 сентября 13 г.

Как управлять командой

10

1.    Четкое  понимание  правил  и  условий(бриф,  составные  блоки  проекта,  функции  и  задачи  по  каждому  блоку)

2.      Значимость  игры  (вам  важен  данный  проект,  почему?)

3.      Какой  результат  Вас  устроит?(поставьте  себе  четкую  цель)

4.      Что  нужно  для  победы?(критерии  успеха)

суббота, 21 сентября 13 г.

Тренировки и контроль

11суббота, 21 сентября 13 г.

Тренировки и контроль

12

Собирайте  еженедельные  общие  статусы  и  раз-­‐два  в  неделю  статус  с  каждым  сотрудником  (при  необходимости).  

Отчеты  –  позволяют  понять,  правильно  ли  вы  друг  друга  поняли.

Не  пытайтесь  все  сделать  самостоятельно,    не  ругайте  игроков  за  каждую  мелкую  ошибку,  делегируйте,  давайте  свободу,  но  управляйте  общим  процессом.

Поддерживайте  командный  дух

суббота, 21 сентября 13 г.

Системы управления проектами

13суббота, 21 сентября 13 г.

Управление рисками

14суббота, 21 сентября 13 г.

Управление рисками

15

Анализируйте  слабые  стороны  команды,  где  нужен  support,  важно  предвосхищать  опасность.

Всегда  должен  быть  back-­‐up  на  случай  «травмы  игрока»  или  «красной  карточки».

Мыслите  масштабно  –  не  теряйте  главное,  Вы  должны  видеть  игру/проект  целиком.

суббота, 21 сентября 13 г.

Анализ игры и оценка результатов

16суббота, 21 сентября 13 г.

Анализ игры и оценка результатов

17

После  «игры»  подведите  итоги  

Довольны  результатом?  Всех  ли  целей  добились?  Если  нет,  то  почему

Можно  ли  было  что-­‐то  сделать  заранее,  чтобы  не  допустить  случившееся?  

       Какие  форс-­‐мажоры?

суббота, 21 сентября 13 г.

Анализ игры и оценка результатов

18

Подведите  итоги  самостоятельно,  затем  соберите  команду

  -­‐  обсудите    результаты  с  командой   -­‐  совместно  сформулируйте  выводы   -­‐  оформите  отчет

Не  скупитесь  на  похвалу,  особенно  если  есть  повод.  Но  будьте  аккуратны,  выделяя  конкретного  «игрока»,  это    командная  «игра»

Выработайте  дальнейшую    стратегию

суббота, 21 сентября 13 г.

Сергей Комаровkomarov@aikos.su

+7 (495) 740-32-95суббота, 21 сентября 13 г.