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Copyright AL Consulting 1
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Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?
3 questions souvent posées !
On pratique déjà, c’est seulement du bon sens non ?
Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ?
3 Copyright AL Consulting
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Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?
3 questions souvent posées !
On pratique déjà, c’est seulement du bon sens non ?
Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ?
Copyright AL Consulting 4
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Ils ont appliqué les principes LEAN !
Copyright AL Consulting 5
Copyright AL Consulting 5
Un regard Universel sur toute activité !
VALEUR
AJOUTEE
GASPILLAGES
(MUDA)
VENTES (CA)
COÛTS Marge
« Ou pertes »
Vision classique
Vision LEAN
VALEUR
AJOUTEE
GASPILLAGES
(MUDA)
GASPILLAGES
NECESSAIRES
Apprendre à identifier et réduire les gaspillages
est le principe fondamental du LEAN
Copyright AL Consulting 6
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Les clients veulent tout : diversité / qualité / délais / coûts Les impasses ne sont plus possibles !
Réduction
Des délais Réduction
Des coûts
Plus
De qualité
Plus
D’implication I
D C
Q I
D C
Q
Le Lean depuis son origine vise l’amélioration simultanée
Sécurité/Qualité/Coûts/Délais/Implication
Le LEAN vise l’amélioration simultanée
7 Copyright AL Consulting
7
Sans ce principe pas de performance durable !
Le LEAN : vise la satisfaction des acteurs majeurs
Environnement
Clients
Personnel Entreprise
Fournisseurs
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8
Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?
3 questions souvent posées !
On pratique déjà, c’est seulement du bon sens non ?
Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ?
Copyright AL Consulting 10
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Le bon sens du Flux Tiré ?
Quelle est la meilleure situation ?
Copyright AL Consulting 11
Copyright AL Consulting 11
La vision flux est-elle évidente ?
Besoin client
Matière première
Matière première
Besoin client
Le bon sens de la « tension des flux »?
Tendre le flux (Lead Time?) est-ce une bonne chose ?
Copyright AL Consulting 12
Copyright AL Consulting 12
Le bon sens des standards de travail ?
Le standards c’est la meilleure façon
de faire à un moment donné
Immobilisme
Rigide, contre
l’autonomie
Chacun doit pouvoir
L’adapter
Base du progrès
Donne de l’autonomie
pour agir et proposer
Permet l’échange sur les
difficultés et variabilités
« positives »
13 Copyright AL Consulting
13
Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?
3 questions souvent posées !
On pratique déjà, c’est seulement du bon sens non ?
Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ?
Copyright AL Consulting 14
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Iceberg
Des potentiels
De gains
Ce que l’on voit Et qu’on imagine
Les Possibilités réelles
Qu’on découvre En mettant en place
Un système LEAN
A quel stade de maturité sommes nous ?
Souvent les Outils LEAN
CULTURE LEAN
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Chantiers
Outils isolés
Un système
LEAN
Culture
Lean
Outils Système Culture
Chantiers plus difficiles
Gains moins évidents
Méthodes « caricaturées »
Parfois décriées !
Moins de motivation
Travail sur
l’ensemble du flux
Risques importants
1- Si on se limite aux fonctions industrielles
2 -Si la Direction ne supporte pas le démarche
dans le durée !
Toutes les fonctions de
l’entreprise sont
« embarquées » dans
une approche LEAN
« Tous convertis ! »
A quel stade de maturité sommes nous ?
Copyright AL Consulting 16
Copyright AL Consulting 16
Système LEAN
Principes
Pour Guider
Outils
Pour Agir
Organisation
Pour Impliquer
Le LEAN : un véritable système structuré
Tout le personnel !
5S SMED TPM
KANBAN VSM TRS …
Le LEAN n’est pas qu’une boite à outils !
C’est un système COMPLET et COHERENT pour l’ACTION
Attention Bon sens ! MANAGEMENT
Avec Rigueur !
Copyright AL Consulting 17
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Quelle « profondeur d’application » du Lean ?
Management Visuel et Management Control
La pression normale
est-elle définie?
Les seuils fixés ?
Visuels ? La réaction claire ?
Régler en B
Arrêt M1
Exemple
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Quelle « profondeur d’application » ?
Le triangle du Management Control
Escalade
Standard défini
Pour la référence Pour la réaction
Copyright AL Consulting 19
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Quelle « profondeur d’application » ?
Sur le management par les standards
Sur la résolution des problèmes
Sur les outils de base : 5S-SMED-TPM…
Sur l’animation des équipes
Copyright AL Consulting 20
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LE FLUX
LE TERRAIN
L’OBSERVATION
LE DROIT A L’ERREUR
L’ACTION EN GROUPE
LA COMMUNICATION
VISUELLE
LES STANDARDS
ETAT D’ESPRIT et CULTURE
On parle de Pensée LEAN ?
Copyright AL Consulting 21
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Le LEAN vénère le TERRAIN
Comment observe-t-on le terrain ?
Copyright AL Consulting 22
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En Synthèse des 3 questions !
On peut l’appliquer partout !
Attention le « bon sens » ne suffit pas !
C’est un voyage non une destination
Copyright AL Consulting 23
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LEAN = « Machine » à générer du progrès
C’est un vrai changement culturel !
…..C’est surtout une aventure humaine
pour tout le personnel de l’entreprise
Merci à vous !
Bonne réussite ! Vous pouvez télécharger la présentation
http://www.al-consulting.com/leanActia2014.pdf
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