View
22
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
A STRATOSZ regionális SZERVEZETI struktúráját megteremtő szervezési projekt előkészítése (1. RÉSZ). Szervezési rész. Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével 2008. FELADATAINK. ADOTTSÁGAINK. KÖTELEZETTSÉGEINK. ÁTTEKINTŐ VÁZLAT A STRATOSZ FEJLESZTÉSÉHEZ. A. C. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
A STRATOSZ
regionális SZERVEZETI struktúráját megteremtő szervezési projekt
előkészítése (1. RÉSZ)
ADOTTSÁGAINKFELADATAINKFELADATAINKKÖTELEZETTSÉGEINK
Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével
2008.
Szervezési rész
Túlélést szolgáló Túlélést szolgáló szervezésszervezés
ÁTTEKINTŐ VÁZLAT A STRATOSZ FEJLESZTÉSÉHEZÁTTEKINTŐ VÁZLAT A STRATOSZ FEJLESZTÉSÉHEZ
A STRATOSZ A STRATOSZ pozícióját pozícióját
erősítő szervezéserősítő szervezés
A STRATOSZ-t A STRATOSZ-t nagy, önálló nagy, önálló munkaadói munkaadói szövetséggé szövetséggé
történő szervezéstörténő szervezés
- 15-20 új tagvállalat,
- a szervezet változatlan,
- 5-6 új szakértő részvétele a különböző képviseleti pozíciókban,
- a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében lényegében nem változik,
- hosszabb távon létrejöhet egy teljes körű VOSZ- STRATOSZ fúzió, alapvetően erős VOSZ dominanciával,
- 45-50 új tagvállalat,
- a VOSZ térüteti szervezeteire épülő 3-4 erősebb és 4-5 gyengébb területi szervezet,
- 10-15 új szakértő részvétele a különböző képviseleti pozíciókban,
- a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében enyhén erősödik, de lényegében nem változik,
- hosszabb távon létrejöhet egy teljes körű VOSZ- STRATOSZ fúzió, VOSZ dominanciával,,
- 200-250 új tagvállalat,
- 5 régió-szervezet
- 2 tagozat
- 3-4 szakmai tagozat
- 60-100 új szakértő részvétele a különböző képviseleti pozíciókban,
- a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében jelentősen megerősödik,
- hosszabb távon a STRATOSZ az egyik legerősebb munkaadói szövetséggé fejlődik,
A. B. C.
A STRATOSZ-t nagy, önálló A STRATOSZ-t nagy, önálló munkaadói szövetséggé munkaadói szövetséggé
történő szervezéstörténő szervezés(A STRATOSZ MEGÚJÍTÁSI STRATÉGIÁJA)
ADOTTSÁGAINKFELADATAINKFELADATAINKKÖTELEZETTSÉGEINK
C.
HELYZETÉRTÉKELÉSHELYZETÉRTÉKELÉS JÖVŐKÉPJÖVŐKÉPMEGVALÓSÍTÁSIMEGVALÓSÍTÁSI
PROGRAMPROGRAM
A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJAA STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA
A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA ÉS FŐBB FEJEZETEIÉS FŐBB FEJEZETEI
A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJAA STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA
HELYZETÉRTÉKELÉSHELYZETÉRTÉKELÉS
HELYZETÉRTÉKELÉSHELYZETÉRTÉKELÉS
A FŐBB STRATÉGIAI TÉMAKÖRÖK MEGHATÁROZÁSAA FŐBB STRATÉGIAI TÉMAKÖRÖK MEGHATÁROZÁSA
TENDENCIÁK:TENDENCIÁK:• EU SZINTŰEU SZINTŰ• NEMZETI SZINTŰNEMZETI SZINTŰ• ÁGAZATI SZINTŰÁGAZATI SZINTŰ• VÁLLALATI SZINTŰVÁLLALATI SZINTŰ
STRATÉGIAI SZEMPONTOKSTRATÉGIAI SZEMPONTOK
MEGVALÓSÍTÁSI PROGRAM KIDOLGOZÁSAMEGVALÓSÍTÁSI PROGRAM KIDOLGOZÁSA
HELYZETÉRTÉKELÉSHELYZETÉRTÉKELÉS
SWOT ELEMZÉSSELSWOT ELEMZÉSSEL
ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINK GYENGESÉGEINK GYENGESÉGEINK
LEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK VESZÉLYEINKVESZÉLYEINK
HASZNOSÍTÁSHASZNOSÍTÁS CSÖKKENTÉSÉRVÉNYESÍTÉSÉRVÉNYESÍTÉSKÖTELEZETTSÉGEINK
ADOTTSÁGAINK
FELADATAINKFELADATAINK
A KÖZSZOLGÁLTATÁS A KÖZSZOLGÁLTATÁS MEGHATÁROZÁSAMEGHATÁROZÁSA
Közszolgáltatásnak nevezzük azoknak a termékeknek és szolgáltatásoknak előállítását, terjesztését és szétosztását, melyek a köz valamilyen szükségleteit elégítik ki és biztonságos rendelkezésre állásukat hatóságok, szabályozzák, vagy más, a köz által alkotott vagy elfogadott szabályok határozzák meg. (CEEP meghatározás)
ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINKLEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK ADOTTSÁGAINK
- az ipari infrastrukturális szolgáltatások (közúti, vasúti közlekedés; víz, gáz elektromos energiaszolgáltatások; távközlés, posta, informatikai szolgáltatások stb.)
A közszolgáltatások két nagy csoportja és szerepe
-a fogyasztói infrastrukturális szolgáltatások (kisipari, kereskedelmi szolgáltatások; oktatási, egészségügyi és turisztikai szolgáltatások, stb.)
A KÖZSZOLGÁLTATÁS STRUKTÚRÁJA
A GAZDASÁGI FEJLŐDÉSALAPJA
A JÓLÉTI TÁRSADALOMFEJLŐDÉSI
ALAPJA
ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK
ADOTTSÁGAINK
- növekszik a közszolgáltatások súlya és szerepe a gazdaságban
- a növekedés üteme még az eddiginél is nagyobb lesz az EU bővítés utáni években, a közszolgáltatások területén - az elektronizáció és infokommunikáció a következő pár
évben a döntő fordulat szakaszába lép,
- a közszolgáltatások területén jelentősen kibővülnek az értéknövelő szolgáltatások,
- az új technológiák alkalmazásával átalakul a közszolgáltatási infrastruktúra, - felértékelődik a közszolgáltatások területén működő EU szintű Ágazati TársadalmÁgazati Társadalmii Párbeszéd Bizottságok szerepe Párbeszéd Bizottságok szerepe,,
A KÖZSZOLGÁLTATÁS HELYZETE ÉS FEJLŐDÉSI TENDENCIÁI
ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK
ADOTTSÁGAINK
KÖZSZOLGÁLTATÁS ÉS VERSENYKÉPESSÉG
„A közhivatalok fontos feladata, hogy keressék a A közhivatalok fontos feladata, hogy keressék a legjobb rövid és hosszú távú költséghatékonyságot legjobb rövid és hosszú távú költséghatékonyságot biztosító egyensúlyt a közszolgáltatások és más olyan biztosító egyensúlyt a közszolgáltatások és más olyan szolgáltatások között, melyek befolyásolják, formálják szolgáltatások között, melyek befolyásolják, formálják a tartósan fenntartható gazdasági, szociális és a tartósan fenntartható gazdasági, szociális és környezeti fejlődést.” ( CEEPkörnyezeti fejlődést.” ( CEEP ))
ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINKLEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK
ADOTTSÁGAINK
ÚT A VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLTATÁSHOZ
VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLTATÁS
ELEKTRONIZÁCIÓ, INFOKOMMUNIKÁCIÓ
ÉRTÉKNÖVELŐ SZOLGÁLTATÁSOK
ERŐS ÁGAZATI ÉRDEKKÉPVISELET
FELHASZNÁLÓ-ORIENTÁLTSÁG
ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINKLEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK
ADOTTSÁGAINK
ÉRDEKKÉPVISELET A KÖZSZOLGÁLTATÁSBAN
* ÉRDEKEGYEZTETÉS* ÉRDEKEGYEZTETÉS- ÉRDEKEK FELISMERÉSE - ÉRDEKEK FELISMERÉSE - ÉRDEKEK RENDSZERBE FOGLALÁSA- ÉRDEKEK RENDSZERBE FOGLALÁSA
* ÉRDEK ÉRVÉNYESÍTÉS* ÉRDEK ÉRVÉNYESÍTÉS- ÉRDEKEK ELISMERTETÉSE - ÉRDEKEK ELISMERTETÉSE
- LOBBIZÁS- LOBBIZÁS * ÉRDEKVÉDELEM * ÉRDEKVÉDELEM
- JOGI, GAZDASÁGI, TECHNOLÓGIAI VÉDELEM- JOGI, GAZDASÁGI, TECHNOLÓGIAI VÉDELEM
GYENGESÉGEINK GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINKVESZÉLYEINK
AZ ÉRDEKKÉPVISELET SZINTJEIAZ ÉRDEKKÉPVISELET SZINTJEI
* * Egyéni, vagy személyes érdekképviseletEgyéni, vagy személyes érdekképviselet
* * Társadalmi érdekképviseletTársadalmi érdekképviselet
* * Professzionális érdekképviseletProfesszionális érdekképviselet
* * Professzionális bázisú társadalmi Professzionális bázisú társadalmi
éérdekképviseletrdekképviselet
GYENGESÉGEINK GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINKVESZÉLYEINK
A MAGYAR MUNKAADÓI SZÖVETSÉGEKA MAGYAR MUNKAADÓI SZÖVETSÉGEK ÉS FŐBB SZERVEZETEIK RÉSZVÉTELE ÉS FŐBB SZERVEZETEIK RÉSZVÉTELE
A TÁRSADALMI PÁRBESZÉDBENA TÁRSADALMI PÁRBESZÉDBEN
9 MUNKAADÓI 9 MUNKAADÓI SZÖVETSÉGSZÖVETSÉG
OÉTOÉTMUNKAADÓI MUNKAADÓI
MGYOSZMGYOSZSTRATOSZSTRATOSZ
MAGYARMAGYAR
TÁRSADALMI PÁRBESZÉDTÁRSADALMI PÁRBESZÉDEURÓPAIEURÓPAI
TÁRSADALMI PÁRBESZÉDTÁRSADALMI PÁRBESZÉD
OLDALOLDAL CEEPCEEP BUSINESSEUROPEBUSINESSEUROPE
GYENGESÉGEINK GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINKVESZÉLYEINK
UEAPME
AZ EURÓPAI SZINTŰ AZ EURÓPAI SZINTŰ TÁRSADALMI PÁRBESZÉD TÁRSADALMI PÁRBESZÉD
RÉSZTVEVŐIRÉSZTVEVŐI
BUSINESSEUROPEBUSINESSEUROPE
ETUCETUC
GYENGESÉGEINK GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINKVESZÉLYEINK
CEEPCEEPSTRATOSZSTRATOSZ
EUBIZ.MGYOSZMGYOSZ
EU SZINTŰ ÁGAZATI TÁRSADALMI PRÁBESZÉDEU SZINTŰ ÁGAZATI TÁRSADALMI PRÁBESZÉD
AgricultureAgriculture
Inland waterways Inland waterways
Road transportRoad transport
Rail transportRail transport
Sea transportSea transport
Sea fishingSea fishing
Civil aviationCivil aviation
Postal servicesPostal services
TelecommunicationsTelecommunications
Agriculture Temporary work
Construction
Insurance Inland waterways
Electricity
Furniture Mining
Culture
Civil aviation Cleaning
Horeca
Wood Postal services
Telecommunications
Banking Sea fishing
Tanning
Footwear Private security
Textiles
Commerce Sugar
Road transport
Railways Personal services
Sea transport
1998
2002
Pursuing its developmentEncouragingco-operation
Activities focussed
on dialogue and negotiation
Communication
Joint committees Sectoral social dialogue committees
Audio-visual
ERŐSŐDŐ ÁGAZATI TÁRSADALMI PÁRBESZÉD
ERŐSŐDŐ ERŐSŐDŐ KÖZSZOLGÁTATÁSI KÖZSZOLGÁTATÁSI
RÉSZVÉTELRÉSZVÉTEL
GYENGESÉGEINK GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINKVESZÉLYEINK
JÖVŐKÉPJÖVŐKÉP
A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJAA STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJAJÖVŐKÉPJÖVŐKÉP
KÖTELEZETTSÉGEINK
KIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐKIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐ
STRATOSSZALSTRATOSSZAL A KIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐA KIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐ
EURÓPAI UNIÓBA!EURÓPAI UNIÓBA!KÖTELEZETTSÉGEINK
ORSZÁGOS ELNÖKSÉGORSZÁGOS ELNÖKSÉGRÉGIÓ ELNÖKSÉGEK (4)RÉGIÓ ELNÖKSÉGEK (4)
TAGOZATI ELNÖKSÉGEK(2)TAGOZATI ELNÖKSÉGEK(2)ÁGAZATI CSOPORTOK(4)ÁGAZATI CSOPORTOK(4)
33-50-66 33-50-66 %%
TAGLÉTSZÁMTAGLÉTSZÁMJELENTŐS JELENTŐS EMELÉSEEMELÉSE
A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJÁNAK A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJÁNAK FŐ IRÁNYAI ÉS CÉLKITŰZÉSEIFŐ IRÁNYAI ÉS CÉLKITŰZÉSEI
EU-KONFORMEU-KONFORMSZERVEZETI SZERVEZETI STRUKTÚRASTRUKTÚRAKIÉPÍTÉSEKIÉPÍTÉSE
11 22 33
EU FÓRUMOK (32)EU FÓRUMOK (32) MAGYAR T.B. FÓRUMOK(65) MAGYAR T.B. FÓRUMOK(65)
RÉGIÓ FÓRUMOK (54)RÉGIÓ FÓRUMOK (54)ÁGAZATI FÓRUMOK (34)ÁGAZATI FÓRUMOK (34)
STRATOSZ STRATOSZ TISZTSÉGEK(25)TISZTSÉGEK(25)
KÜLDÖTT ÉSKÜLDÖTT ÉS SZAKÉRTŐI SZAKÉRTŐI
LEHETŐSÉGEKLEHETŐSÉGEKFELTÖLTÉSE FELTÖLTÉSE
11 A TAGLÉTSZÁM JELENTŐS EMELÉSEA TAGLÉTSZÁM JELENTŐS EMELÉSE
5
33
20
50
28
6666
0
10
20
30
40
50
60
70
5 33 20 50 28 66
1 2 3 4 5 6
%%VÁLLALATOK VÁLLALATOK ALKALMAZOTTAKALKALMAZOTTAK ÉVES ÁRBEVÉTEL ÉVES ÁRBEVÉTEL
MAMA
CÉLCÉL
STRATOSZ / ÖSSZES
STRATOSZ ORSZÁGOS ELNÖKSÉG
1
STRATOSZ RÉGIÓvezetés
STRATOSZ NAGY ÉS MULTINACIONÁLIS VÁLLALATOK TAGOZATA
TITKÁRSÁG
STRATOSZ KIS ÉS KÖZEPES VÁLLALATOK TAGOZATA
A A STRATOSZSTRATOSZ TERVEZETT SZERVEZETI STRUKTÚRÁJA TERVEZETT SZERVEZETI STRUKTÚRÁJA
TÁVKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI
ÁGAZATI BIZOTTSÁG
STRATOSZ CSOPORT
VASÚTI KÖZLEKEDÉSI
ÁGAZATI BIZOTTSÁG
STRATOSZ CSOPORT
KÖZÚTI KÖZLEKEDÉSI
ÁGAZATI BIZOTTSÁG
STRATOSZ CSOPORT
ENERGIA ELLÁTÁSIÁGAZATI
BIZOTTSÁGSTRATOSZ CSOPORT
22
2
STRATOSZ RÉGIÓvezetés
3
STRATOSZ RÉGIÓ vezetés
4
STRATOSZ RÉGIÓvezetés
5
STRATOSZ RÉGIÓvezetés
6STRATOSZ
RÉGIÓvezetés
7STRATOSZ
RÉGIÓvezetés
A STRATOSZ LEHETSÉGES SZAKÉRTŐI POZÍCIÓ HELYEI
EU TÁRSADALMI PÁRBESZÉD FORUMOK
MAGYAR TÁRSADALMI PÁRBESZÉD FORUMOK
EU ÉS MAGYAR KORMÁNYZATI
FORUMOK
OÉT ****BIZOTTSÁGOK *************
SZOC. ÉS GAZDASÁGI
TANÁCS *******
EU INTEGRÁCIÓS
TANÁCS *****
NEMZETI ILO
TANÁCS ******
ÁGAZATI BIZOTTSÁGOK *****************
EU INTÉZMÉNYEK ***************
ORSZÁGGYŰLÉSI BIZOTTSÁGOK *****************
NEMZETI FEJLESZTÉSI TERV INTÉZMÉNYEI *********************************
MINDEN CSILLAG EGY SZAKÉRTŐI POZÍCIÓT JELENT!
EU TB BIZOTTSÁGOK **************
STRATOSZ SZERVEZETI TISZTSÉGEK ***************************
UNICE BIZOTTSÁGOK ***********
CEEP BIZOTTSÁGOK ***********
EU ÁGAZATI BIZOTTSÁGOK ***********
33
MEGVALÓSÍTÁSIMEGVALÓSÍTÁSI
PROGRAMPROGRAM
A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJAA STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA
MEGVALÓSÍTÁSIMEGVALÓSÍTÁSIPROGRAMPROGRAM
FELADATAINKFELADATAINK
I. NEGYEDÉVI. NEGYEDÉV II. NEGYEDÉVII. NEGYEDÉV III. NEGYEDÉVIII. NEGYEDÉV IV. NEGYEDÉVIV. NEGYEDÉV
KONCEPCIÓKONCEPCIÓ
STRATÉGIASTRATÉGIA
DÖNTÉSDÖNTÉS
ORSZ. KONF.ORSZ. KONF.
I. RÉGIÓ. KONF.I. RÉGIÓ. KONF.
II. RÉGIÓ. KONF.II. RÉGIÓ. KONF.
KÜLDÖTT KÖZGY.KÜLDÖTT KÖZGY.
ÚJJÁALAKULÁSÚJJÁALAKULÁS
MEGVALÓSÍTÁSI PROGRAMMEGVALÓSÍTÁSI PROGRAM
FELADATAINKFELADATAINK
27 27 ORSZÁGBÓL,ORSZÁGBÓL, 34 34 NEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉGNEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉG
ELNÖKÖK TANÁCSAELNÖKÖK TANÁCSA ((Általános StratégiaÁltalános Stratégia))
ÁLLANDÓ KÉPVISELŐKÁLLANDÓ KÉPVISELŐK ((Kapcsolat a tagszövetségek és a Kapcsolat a tagszövetségek és a
titkárság között)titkárság között)
VÉGREHAJTÓ BIZOTTSÁGVÉGREHAJTÓ BIZOTTSÁG ((Taktikák és FeladatokTaktikák és Feladatok)) TITKÁRSÁGTITKÁRSÁG
((Az adminisztrációjaAz adminisztrációja))
5 5 SZAKMAI BIZOTTSÁGSZAKMAI BIZOTTSÁG ((A Munka-csoportok felügyeleteA Munka-csoportok felügyelete))
MUNKA-CSOPORTOK összesenMUNKA-CSOPORTOK összesen 1,500 1,500 szakértő szakértő (( Állásfoglalási dokumentumok elkészítése Állásfoglalási dokumentumok elkészítése))
A BUSINESSEUROPE STRUKTÚRÁJA
1414 ORSZÁGBÓL,ORSZÁGBÓL, 114 4 MUNKAADÓI SZÖVETSÉGMUNKAADÓI SZÖVETSÉG
OPCE KÖZGYŰLÉSOPCE KÖZGYŰLÉS ÉVENTE EGY ALKALOMMAL ÁTTEKINTI A SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGÉT ÉVENTE EGY ALKALOMMAL ÁTTEKINTI A SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGÉT
ÉS KITŰZI A KÖVETKEZŐ ÉV FŐBB CÉLJAIT.ÉS KITŰZI A KÖVETKEZŐ ÉV FŐBB CÉLJAIT.
MUNKA-ÉRTEKEZLETEKMUNKA-ÉRTEKEZLETEKA MINDENKORI FOGADÓ ORSZÁG TAGSZÖVETSÉGE RENDEZI, AHOL ALKALMAT A MINDENKORI FOGADÓ ORSZÁG TAGSZÖVETSÉGE RENDEZI, AHOL ALKALMAT
TEREMTENEK AZ ÜZLETEMBEREK ÉS A POLITIKUSOK TALÁLKOZÁSÁRA.TEREMTENEK AZ ÜZLETEMBEREK ÉS A POLITIKUSOK TALÁLKOZÁSÁRA.
A OPCE MŰKÖDÉSI STRUKTÚRÁJAA OPCE MŰKÖDÉSI STRUKTÚRÁJA
OPCE IGAZGATÓI TANÁCSAOPCE IGAZGATÓI TANÁCSA A KÖZGYŰLÉSEK KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN IRÁNYÍTJA SZÖVETSÉG A KÖZGYŰLÉSEK KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN IRÁNYÍTJA SZÖVETSÉG
TEVÉKENYSÉGÉTTEVÉKENYSÉGÉT
OPCE KONGRESSZUSOKOPCE KONGRESSZUSOK
30 30 ORSZÁGBÓL,ORSZÁGBÓL, 39 39 NEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉGNEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉG
A BIAC IGAZGATÓ TANÁCSA((Általános StratégiaÁltalános Stratégia))
A BIAC ÜGYINTÉZŐ APPARÁTUSAA BIAC ÜGYINTÉZŐ APPARÁTUSA ((Taktikák és FeladatokTaktikák és Feladatok))
TITKÁRSÁGTITKÁRSÁG ((A A BIAC BIAC adminisztrációja adminisztrációja))
BIZOTTSÁGOK ÉS MUNKACSOPORTOK MUNKACSOPORTOK (( Állásfoglalási dokumentumok elkészítése Állásfoglalási dokumentumok elkészítése))
A BIAC STRUKTÚRÁJA
BIAC Policy GroupsBIAC Policy Groups ASSOCIATE EXPERT GROUPSASSOCIATE EXPERT GROUPS
A BIAC KÖZGYŰLÉSE
A STRATOSZ
regionális SZERVEZETI struktúráját megteremtő szervezési projekt
előkészítése (1. RÉSZ)
ADOTTSÁGAINKFELADATAINKFELADATAINKKÖTELEZETTSÉGEINK
Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével
2008.
1. RÉSZ vége
Szervezési rész
Recommended