A STRATOSZ regionális SZERVEZETI struktúráját

A STRATOSZ

regionális SZERVEZETI struktúráját megteremtő szervezési projekt

előkészítése (1. RÉSZ)

ADOTTSÁGAINKFELADATAINKFELADATAINKKÖTELEZETTSÉGEINK

Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével

2008.

Szervezési rész

Túlélést szolgáló Túlélést szolgáló szervezésszervezés

ÁTTEKINTŐ VÁZLAT A STRATOSZ FEJLESZTÉSÉHEZÁTTEKINTŐ VÁZLAT A STRATOSZ FEJLESZTÉSÉHEZ

A STRATOSZ A STRATOSZ pozícióját pozícióját

erősítő szervezéserősítő szervezés

A STRATOSZ-t A STRATOSZ-t nagy, önálló nagy, önálló munkaadói munkaadói szövetséggé szövetséggé

történő szervezéstörténő szervezés

- 15-20 új tagvállalat,

- a szervezet változatlan,

- 5-6 új szakértő részvétele a különböző képviseleti pozíciókban,

- a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében lényegében nem változik,

- hosszabb távon létrejöhet egy teljes körű VOSZ- STRATOSZ fúzió, alapvetően erős VOSZ dominanciával,


- a VOSZ térüteti szervezeteire épülő 3-4 erősebb és 4-5 gyengébb területi szervezet,


- a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében enyhén erősödik, de lényegében nem változik,

- hosszabb távon létrejöhet egy teljes körű VOSZ- STRATOSZ fúzió, VOSZ dominanciával,,


- 5 régió-szervezet

- 2 tagozat

- 3-4 szakmai tagozat


- a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében jelentősen megerősödik,

- hosszabb távon a STRATOSZ az egyik legerősebb munkaadói szövetséggé fejlődik,

A. B. C.

A STRATOSZ-t nagy, önálló A STRATOSZ-t nagy, önálló munkaadói szövetséggé munkaadói szövetséggé

történő szervezéstörténő szervezés(A STRATOSZ MEGÚJÍTÁSI STRATÉGIÁJA)


C.

HELYZETÉRTÉKELÉSHELYZETÉRTÉKELÉS JÖVŐKÉPJÖVŐKÉPMEGVALÓSÍTÁSIMEGVALÓSÍTÁSI

PROGRAMPROGRAM

A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJAA STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA

A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA ÉS FŐBB FEJEZETEIÉS FŐBB FEJEZETEI


HELYZETÉRTÉKELÉSHELYZETÉRTÉKELÉS


A FŐBB STRATÉGIAI TÉMAKÖRÖK MEGHATÁROZÁSAA FŐBB STRATÉGIAI TÉMAKÖRÖK MEGHATÁROZÁSA

TENDENCIÁK:TENDENCIÁK:• EU SZINTŰEU SZINTŰ• NEMZETI SZINTŰNEMZETI SZINTŰ• ÁGAZATI SZINTŰÁGAZATI SZINTŰ• VÁLLALATI SZINTŰVÁLLALATI SZINTŰ

STRATÉGIAI SZEMPONTOKSTRATÉGIAI SZEMPONTOK

MEGVALÓSÍTÁSI PROGRAM KIDOLGOZÁSAMEGVALÓSÍTÁSI PROGRAM KIDOLGOZÁSA


SWOT ELEMZÉSSELSWOT ELEMZÉSSEL

ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINK GYENGESÉGEINK GYENGESÉGEINK

LEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK VESZÉLYEINKVESZÉLYEINK

HASZNOSÍTÁSHASZNOSÍTÁS CSÖKKENTÉSÉRVÉNYESÍTÉSÉRVÉNYESÍTÉSKÖTELEZETTSÉGEINK

ADOTTSÁGAINK

FELADATAINKFELADATAINK

A KÖZSZOLGÁLTATÁS A KÖZSZOLGÁLTATÁS MEGHATÁROZÁSAMEGHATÁROZÁSA

Közszolgáltatásnak nevezzük azoknak a termékeknek és szolgáltatásoknak előállítását, terjesztését és szétosztását, melyek a köz valamilyen szükségleteit elégítik ki és biztonságos rendelkezésre állásukat hatóságok, szabályozzák, vagy más, a köz által alkotott vagy elfogadott szabályok határozzák meg. (CEEP meghatározás)

ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINKLEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK ADOTTSÁGAINK

- az ipari infrastrukturális szolgáltatások (közúti, vasúti közlekedés; víz, gáz elektromos energiaszolgáltatások; távközlés, posta, informatikai szolgáltatások stb.)

A közszolgáltatások két nagy csoportja és szerepe

-a fogyasztói infrastrukturális szolgáltatások (kisipari, kereskedelmi szolgáltatások; oktatási, egészségügyi és turisztikai szolgáltatások, stb.)

A KÖZSZOLGÁLTATÁS STRUKTÚRÁJA

A GAZDASÁGI FEJLŐDÉSALAPJA

A JÓLÉTI TÁRSADALOMFEJLŐDÉSI

ALAPJA

ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK

ADOTTSÁGAINK

- növekszik a közszolgáltatások súlya és szerepe a gazdaságban

- a növekedés üteme még az eddiginél is nagyobb lesz az EU bővítés utáni években, a közszolgáltatások területén - az elektronizáció és infokommunikáció a következő pár

évben a döntő fordulat szakaszába lép,

- a közszolgáltatások területén jelentősen kibővülnek az értéknövelő szolgáltatások,

- az új technológiák alkalmazásával átalakul a közszolgáltatási infrastruktúra, - felértékelődik a közszolgáltatások területén működő EU szintű Ágazati TársadalmÁgazati Társadalmii Párbeszéd Bizottságok szerepe Párbeszéd Bizottságok szerepe,,

A KÖZSZOLGÁLTATÁS HELYZETE ÉS FEJLŐDÉSI TENDENCIÁI

ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK

ADOTTSÁGAINK

KÖZSZOLGÁLTATÁS ÉS VERSENYKÉPESSÉG

„A közhivatalok fontos feladata, hogy keressék a A közhivatalok fontos feladata, hogy keressék a legjobb rövid és hosszú távú költséghatékonyságot legjobb rövid és hosszú távú költséghatékonyságot biztosító egyensúlyt a közszolgáltatások és más olyan biztosító egyensúlyt a közszolgáltatások és más olyan szolgáltatások között, melyek befolyásolják, formálják szolgáltatások között, melyek befolyásolják, formálják a tartósan fenntartható gazdasági, szociális és a tartósan fenntartható gazdasági, szociális és környezeti fejlődést.” ( CEEPkörnyezeti fejlődést.” ( CEEP ))

ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINKLEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK

ADOTTSÁGAINK

ÚT A VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLTATÁSHOZ

VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLTATÁS

ELEKTRONIZÁCIÓ, INFOKOMMUNIKÁCIÓ

ÉRTÉKNÖVELŐ SZOLGÁLTATÁSOK

ERŐS ÁGAZATI ÉRDEKKÉPVISELET

FELHASZNÁLÓ-ORIENTÁLTSÁG

ERŐSSÉGEINKERŐSSÉGEINKLEHETŐSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK

ADOTTSÁGAINK

ÉRDEKKÉPVISELET A KÖZSZOLGÁLTATÁSBAN

* ÉRDEKEGYEZTETÉS* ÉRDEKEGYEZTETÉS- ÉRDEKEK FELISMERÉSE - ÉRDEKEK FELISMERÉSE - ÉRDEKEK RENDSZERBE FOGLALÁSA- ÉRDEKEK RENDSZERBE FOGLALÁSA

* ÉRDEK ÉRVÉNYESÍTÉS* ÉRDEK ÉRVÉNYESÍTÉS- ÉRDEKEK ELISMERTETÉSE - ÉRDEKEK ELISMERTETÉSE

- LOBBIZÁS- LOBBIZÁS * ÉRDEKVÉDELEM * ÉRDEKVÉDELEM

- JOGI, GAZDASÁGI, TECHNOLÓGIAI VÉDELEM- JOGI, GAZDASÁGI, TECHNOLÓGIAI VÉDELEM

GYENGESÉGEINK GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINKVESZÉLYEINK

AZ ÉRDEKKÉPVISELET SZINTJEIAZ ÉRDEKKÉPVISELET SZINTJEI

* * Egyéni, vagy személyes érdekképviseletEgyéni, vagy személyes érdekképviselet

* * Társadalmi érdekképviseletTársadalmi érdekképviselet

* * Professzionális érdekképviseletProfesszionális érdekképviselet

* * Professzionális bázisú társadalmi Professzionális bázisú társadalmi

éérdekképviseletrdekképviselet


A MAGYAR MUNKAADÓI SZÖVETSÉGEKA MAGYAR MUNKAADÓI SZÖVETSÉGEK ÉS FŐBB SZERVEZETEIK RÉSZVÉTELE ÉS FŐBB SZERVEZETEIK RÉSZVÉTELE

A TÁRSADALMI PÁRBESZÉDBENA TÁRSADALMI PÁRBESZÉDBEN

9 MUNKAADÓI 9 MUNKAADÓI SZÖVETSÉGSZÖVETSÉG

OÉTOÉTMUNKAADÓI MUNKAADÓI

MGYOSZMGYOSZSTRATOSZSTRATOSZ

MAGYARMAGYAR

TÁRSADALMI PÁRBESZÉDTÁRSADALMI PÁRBESZÉDEURÓPAIEURÓPAI

TÁRSADALMI PÁRBESZÉDTÁRSADALMI PÁRBESZÉD

OLDALOLDAL CEEPCEEP BUSINESSEUROPEBUSINESSEUROPE


UEAPME

AZ EURÓPAI SZINTŰ AZ EURÓPAI SZINTŰ TÁRSADALMI PÁRBESZÉD TÁRSADALMI PÁRBESZÉD

RÉSZTVEVŐIRÉSZTVEVŐI

BUSINESSEUROPEBUSINESSEUROPE

ETUCETUC


CEEPCEEPSTRATOSZSTRATOSZ

EUBIZ.MGYOSZMGYOSZ

EU SZINTŰ ÁGAZATI TÁRSADALMI PRÁBESZÉDEU SZINTŰ ÁGAZATI TÁRSADALMI PRÁBESZÉD

AgricultureAgriculture

Inland waterways Inland waterways

Road transportRoad transport

Rail transportRail transport

Sea transportSea transport

Sea fishingSea fishing

Civil aviationCivil aviation

Postal servicesPostal services

TelecommunicationsTelecommunications

Agriculture Temporary work

Construction

Insurance Inland waterways

Electricity

Furniture Mining

Culture

Civil aviation Cleaning

Horeca

Wood Postal services

Telecommunications

Banking Sea fishing

Tanning

Footwear Private security

Textiles

Commerce Sugar

Road transport

Railways Personal services

Sea transport

1998

2002

Pursuing its developmentEncouragingco-operation

Activities focussed

on dialogue and negotiation

Communication

Joint committees Sectoral social dialogue committees

Audio-visual

ERŐSŐDŐ ÁGAZATI TÁRSADALMI PÁRBESZÉD

ERŐSŐDŐ ERŐSŐDŐ KÖZSZOLGÁTATÁSI KÖZSZOLGÁTATÁSI

RÉSZVÉTELRÉSZVÉTEL


JÖVŐKÉPJÖVŐKÉP

A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJAA STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJAJÖVŐKÉPJÖVŐKÉP

KÖTELEZETTSÉGEINK

KIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐKIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐ

STRATOSSZALSTRATOSSZAL A KIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐA KIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐ

EURÓPAI UNIÓBA!EURÓPAI UNIÓBA!KÖTELEZETTSÉGEINK

ORSZÁGOS ELNÖKSÉGORSZÁGOS ELNÖKSÉGRÉGIÓ ELNÖKSÉGEK (4)RÉGIÓ ELNÖKSÉGEK (4)

TAGOZATI ELNÖKSÉGEK(2)TAGOZATI ELNÖKSÉGEK(2)ÁGAZATI CSOPORTOK(4)ÁGAZATI CSOPORTOK(4)

33-50-66 33-50-66 %%

TAGLÉTSZÁMTAGLÉTSZÁMJELENTŐS JELENTŐS EMELÉSEEMELÉSE

A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJÁNAK A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJÁNAK FŐ IRÁNYAI ÉS CÉLKITŰZÉSEIFŐ IRÁNYAI ÉS CÉLKITŰZÉSEI

EU-KONFORMEU-KONFORMSZERVEZETI SZERVEZETI STRUKTÚRASTRUKTÚRAKIÉPÍTÉSEKIÉPÍTÉSE

11 22 33

EU FÓRUMOK (32)EU FÓRUMOK (32) MAGYAR T.B. FÓRUMOK(65) MAGYAR T.B. FÓRUMOK(65)

RÉGIÓ FÓRUMOK (54)RÉGIÓ FÓRUMOK (54)ÁGAZATI FÓRUMOK (34)ÁGAZATI FÓRUMOK (34)

STRATOSZ STRATOSZ TISZTSÉGEK(25)TISZTSÉGEK(25)

KÜLDÖTT ÉSKÜLDÖTT ÉS SZAKÉRTŐI SZAKÉRTŐI

LEHETŐSÉGEKLEHETŐSÉGEKFELTÖLTÉSE FELTÖLTÉSE

11 A TAGLÉTSZÁM JELENTŐS EMELÉSEA TAGLÉTSZÁM JELENTŐS EMELÉSE

5

33

20

50

28

6666

0

10

20

30

40

50

60

70

5 33 20 50 28 66

1 2 3 4 5 6

%%VÁLLALATOK VÁLLALATOK ALKALMAZOTTAKALKALMAZOTTAK ÉVES ÁRBEVÉTEL ÉVES ÁRBEVÉTEL

MAMA

CÉLCÉL

STRATOSZ / ÖSSZES

STRATOSZ ORSZÁGOS ELNÖKSÉG

1

STRATOSZ RÉGIÓvezetés

STRATOSZ NAGY ÉS MULTINACIONÁLIS VÁLLALATOK TAGOZATA

TITKÁRSÁG

STRATOSZ KIS ÉS KÖZEPES VÁLLALATOK TAGOZATA

A A STRATOSZSTRATOSZ TERVEZETT SZERVEZETI STRUKTÚRÁJA TERVEZETT SZERVEZETI STRUKTÚRÁJA

TÁVKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI

ÁGAZATI BIZOTTSÁG

STRATOSZ CSOPORT

VASÚTI KÖZLEKEDÉSI

ÁGAZATI BIZOTTSÁG

STRATOSZ CSOPORT

KÖZÚTI KÖZLEKEDÉSI

ÁGAZATI BIZOTTSÁG

STRATOSZ CSOPORT

ENERGIA ELLÁTÁSIÁGAZATI

BIZOTTSÁGSTRATOSZ CSOPORT

22

2


3

STRATOSZ RÉGIÓ vezetés

4


5


6STRATOSZ

RÉGIÓvezetés

7STRATOSZ

RÉGIÓvezetés

A STRATOSZ LEHETSÉGES SZAKÉRTŐI POZÍCIÓ HELYEI

EU TÁRSADALMI PÁRBESZÉD FORUMOK

MAGYAR TÁRSADALMI PÁRBESZÉD FORUMOK

EU ÉS MAGYAR KORMÁNYZATI

FORUMOK

OÉT ****BIZOTTSÁGOK *************

SZOC. ÉS GAZDASÁGI

TANÁCS *******

EU INTEGRÁCIÓS

TANÁCS *****

NEMZETI ILO

TANÁCS ******

ÁGAZATI BIZOTTSÁGOK *****************

EU INTÉZMÉNYEK ***************

ORSZÁGGYŰLÉSI BIZOTTSÁGOK *****************

NEMZETI FEJLESZTÉSI TERV INTÉZMÉNYEI *********************************

MINDEN CSILLAG EGY SZAKÉRTŐI POZÍCIÓT JELENT!

EU TB BIZOTTSÁGOK **************

STRATOSZ SZERVEZETI TISZTSÉGEK ***************************

UNICE BIZOTTSÁGOK ***********

CEEP BIZOTTSÁGOK ***********

EU ÁGAZATI BIZOTTSÁGOK ***********

33

MEGVALÓSÍTÁSIMEGVALÓSÍTÁSI

PROGRAMPROGRAM


MEGVALÓSÍTÁSIMEGVALÓSÍTÁSIPROGRAMPROGRAM


I. NEGYEDÉVI. NEGYEDÉV II. NEGYEDÉVII. NEGYEDÉV III. NEGYEDÉVIII. NEGYEDÉV IV. NEGYEDÉVIV. NEGYEDÉV

KONCEPCIÓKONCEPCIÓ

STRATÉGIASTRATÉGIA

DÖNTÉSDÖNTÉS

ORSZ. KONF.ORSZ. KONF.

I. RÉGIÓ. KONF.I. RÉGIÓ. KONF.

II. RÉGIÓ. KONF.II. RÉGIÓ. KONF.

KÜLDÖTT KÖZGY.KÜLDÖTT KÖZGY.

ÚJJÁALAKULÁSÚJJÁALAKULÁS

MEGVALÓSÍTÁSI PROGRAMMEGVALÓSÍTÁSI PROGRAM


27 27 ORSZÁGBÓL,ORSZÁGBÓL, 34 34 NEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉGNEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉG

ELNÖKÖK TANÁCSAELNÖKÖK TANÁCSA ((Általános StratégiaÁltalános Stratégia))

ÁLLANDÓ KÉPVISELŐKÁLLANDÓ KÉPVISELŐK ((Kapcsolat a tagszövetségek és a Kapcsolat a tagszövetségek és a

titkárság között)titkárság között)

VÉGREHAJTÓ BIZOTTSÁGVÉGREHAJTÓ BIZOTTSÁG ((Taktikák és FeladatokTaktikák és Feladatok)) TITKÁRSÁGTITKÁRSÁG

((Az adminisztrációjaAz adminisztrációja))

5 5 SZAKMAI BIZOTTSÁGSZAKMAI BIZOTTSÁG ((A Munka-csoportok felügyeleteA Munka-csoportok felügyelete))

MUNKA-CSOPORTOK összesenMUNKA-CSOPORTOK összesen 1,500 1,500 szakértő szakértő (( Állásfoglalási dokumentumok elkészítése Állásfoglalási dokumentumok elkészítése))

A BUSINESSEUROPE STRUKTÚRÁJA

1414 ORSZÁGBÓL,ORSZÁGBÓL, 114 4 MUNKAADÓI SZÖVETSÉGMUNKAADÓI SZÖVETSÉG

OPCE KÖZGYŰLÉSOPCE KÖZGYŰLÉS ÉVENTE EGY ALKALOMMAL ÁTTEKINTI A SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGÉT ÉVENTE EGY ALKALOMMAL ÁTTEKINTI A SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGÉT

ÉS KITŰZI A KÖVETKEZŐ ÉV FŐBB CÉLJAIT.ÉS KITŰZI A KÖVETKEZŐ ÉV FŐBB CÉLJAIT.

MUNKA-ÉRTEKEZLETEKMUNKA-ÉRTEKEZLETEKA MINDENKORI FOGADÓ ORSZÁG TAGSZÖVETSÉGE RENDEZI, AHOL ALKALMAT A MINDENKORI FOGADÓ ORSZÁG TAGSZÖVETSÉGE RENDEZI, AHOL ALKALMAT

TEREMTENEK AZ ÜZLETEMBEREK ÉS A POLITIKUSOK TALÁLKOZÁSÁRA.TEREMTENEK AZ ÜZLETEMBEREK ÉS A POLITIKUSOK TALÁLKOZÁSÁRA.

A OPCE MŰKÖDÉSI STRUKTÚRÁJAA OPCE MŰKÖDÉSI STRUKTÚRÁJA

OPCE IGAZGATÓI TANÁCSAOPCE IGAZGATÓI TANÁCSA A KÖZGYŰLÉSEK KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN IRÁNYÍTJA SZÖVETSÉG A KÖZGYŰLÉSEK KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN IRÁNYÍTJA SZÖVETSÉG

TEVÉKENYSÉGÉTTEVÉKENYSÉGÉT

OPCE KONGRESSZUSOKOPCE KONGRESSZUSOK

30 30 ORSZÁGBÓL,ORSZÁGBÓL, 39 39 NEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉGNEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉG

A BIAC IGAZGATÓ TANÁCSA((Általános StratégiaÁltalános Stratégia))

A BIAC ÜGYINTÉZŐ APPARÁTUSAA BIAC ÜGYINTÉZŐ APPARÁTUSA ((Taktikák és FeladatokTaktikák és Feladatok))

TITKÁRSÁGTITKÁRSÁG ((A A BIAC BIAC adminisztrációja adminisztrációja))

BIZOTTSÁGOK ÉS MUNKACSOPORTOK MUNKACSOPORTOK (( Állásfoglalási dokumentumok elkészítése Állásfoglalási dokumentumok elkészítése))

A BIAC STRUKTÚRÁJA

BIAC Policy GroupsBIAC Policy Groups ASSOCIATE EXPERT GROUPSASSOCIATE EXPERT GROUPS

A BIAC KÖZGYŰLÉSE

A STRATOSZ

regionális SZERVEZETI struktúráját megteremtő szervezési projekt

előkészítése (1. RÉSZ)


Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével

2008.

1. RÉSZ vége

Szervezési rész

Documents

A STRATOSZ regionális SZERVEZETI struktúráját