View
42
Download
11
Category
Preview:
DESCRIPTION
k
Citation preview
M A N A J E M E N KO T A
OUR
M AFIF ARSYAD 3613100045
ELOK WURI SAFITRI 3613100061
BELLA SHINTYA PUTRI 3613100074
OUTLINE
DEFINISI DAN URGENSI
PRINSIP
KONSEP PELAKSANAAN
TAHAPAN / PROSES
PERBEDAAN DENGAN PERENCANAAN LAIN
HUBUNGAN STRATEGIC PLAN DAN ACTION PLAN
STRATEGIC
DEFINISI
•
• •
UNSUR
UTAMA
PRINSIP
TAHAPAN
DAN PROSES
TAHAPAN
BEDANYA DENGAN
PERENCANAAN LAINNYA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
BEDANYA DENGAN
PERENCANAAN LAINNYA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
KAITAN DENGAN
PERENCANAAN
LAINNYA
PESISIR
ACTION
DEFINISI
•
•
•
TAHAPAN
•
•
•
•
•
•
•
•
•
KARAKTERISTIK
KARAKTERISTIK
•
•
•
•
•
STUDI
CONTOH LUARAN PADA DOKUMEN RENSTRA
CONTOH LUARAN PADA DOKUMEN RENCANA AKSI FORMAT 8 KOLOM
HUBUNGAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA AKSI
ISU DAN ARAH PEMBANGUNAN, KONSEP TEORITIS
DETAIL KEGIATAN, PELAKSANAAN DI
LAPANGAN
STUDI KASUS Penyusunan Rencana Strategis SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah)
Dasar Pembentukan SKPD mengacu pada Pasal 120 UU No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Perangkat Daerah meliputi: - Sekretariat Daerah - Staf-staf Ahli - Sekretariat DPRD - Dinas-dinas, Badan-badan, Inspektorat Daerah, lembaga-lembaga
daerah yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala Daerah - Kecamatan - Kelurahan dan Desa
Perangkat Daerah
pelaksana fungsi eksekutif yang harus berkoordinasi dalam penyelenggaraan pemerintahan agar berjalan dengan baik.
STUDI KASUS: Penyusunan Rencana Strategis SKPD
dibuat untuk secara langsung maupun tidak langsung untuk mendukung atau mewujudkan visi/misi kepala daerah
Visi/Misi
Program pembangunan berisi program-program prioritas untuk mewujudkan visi/misi kepala daerah yang tertuang pada RPJMD
Top Priority Program
RPJMD dan Renstra SKPD SALING BERKAITAN
STUDI KASUS: Penyusunan Rencana Strategis SKPD
Keterkaitan Proses Penyusunan RPJMD dan Renstra SKPD
Penyusunan Renstra SKPD
PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA
SKPD
PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL
RENSTRA SKPD
PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR
RENSTRA SKPD
PENETAPAN RENSTRA SKPD
Penyusunan Renstra SKPD
Rancangan RPJMD
Musrenbang RPJMD
PENETAPAN RENSTRA SKPD
Rancangan Akhir RPJMD
Perda RPJMD
Penyempurnaan Rancangan Renstra SKPD
Rancangan Akhir Renstra SKPD
verifikasi
sesuai
Tidak sesuai
sesuai
PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA
SKPD
PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD
(Perumusan)
PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD
(Penyajian)
PENETAPAN RENSTRA SKPD
Penyusunan Renstra SKPD
Persiapan a. Penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang
pembentukan tim penyusun Renstra SKPD b. Orientasi mengenai Renstra SKPD c. Penyusunan agenda kerja tim penyusunRenstra SKPD d. Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan
daerah.
Perumusan a. Pengolahan data & informasi b. Analisis gambaran pelayanan SKPD c. Review Renstra K/L & Renstra SKPD Prov d. Penelaahan RTRW kab/kota e. Analisis terhadap dokumen hasil KLHS sesuai dengan tugas &
fungsi SKPD f. Perumusan isu-isu strategis g. Perumusan Visi dan Misi SKPD h. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD i. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD
PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA
SKPD
PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD
(Perumusan)
PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD
(Penyajian)
PENETAPAN RENSTRA SKPD
Penyusunan Renstra SKPD
j. Mempelajari SE KDH perihal penyusunan rancangan Renstra SKPD Kab/Kota beserta lampirannya, yaitu rancangan awal RPJMD Kab/Kota yang memuat indikator keluaran program & pagu per-SKPD Kab/Kota
k. Perumusan strategi & kebijakan jangka menengah SKPD kab/kota guna mencapai target kinerja program prioritas RPJMD kab/kota yang menjadi tugas & fungsi SKPD kab/kota
l. Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun, termasuk lokasi kegiatan
m. Perumusan indikator kinerja SKPD kab/kota yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD kab/kota
PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA
SKPD
PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD
(Perumusan)
PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD
(Penyajian)
PENETAPAN RENSTRA SKPD
Penyusunan Renstra SKPD
Penyajian Sistematika rancangan a. Bab I Pendahuluan b. Bab II Gambaran Pelayanan SKPD c. Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas danFungsi d. Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi &Kebijakan e. Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran & PendanaanIndikatif f. Bab VI Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD
Penyajian Renstra SKPD: Tabel Rencana Program SKPD
Penyajian Renstra SKPD: Tabel Indikator Kinerja SKPD
PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA
SKPD
PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD
(Perumusan)
PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD
(Penyajian)
PENETAPAN RENSTRA SKPD
Penyusunan Renstra SKPD
Penetapan a. Rancangan akhir Renstra SKPD disampaikan kepala SKPD
kepada kepala Bappeda untuk memperoleh pengesahan kepala daerah
b. Rancangan akhir Renstra SKPD diverifikasi final oleh Bappeda untuk menjamin kesesuaian Rancangan Akhir dengan RPJMD yang telah ditetapkan dan menjamin keterpaduan dengan rancangan akhir Renstra SKPD lainnya
c. Pengesahan rancangan akhir Renstra SKPD menjadi Renstra SKPD ditetapkan dengan keputusan kepala daerah
d. Kepala SKPD menetapkan Renstra SKPD menjadi pedoman unit kerja di lingkungan SKPD dalam menyusun rancangan Renja SKPD.
e. Pengesahan rancangan akhir Renstra SKPD dengan keputusan kepala daerah paling lama 1 (satu) bulan setelah Perda tentang RPJMD ditetapkan
f. Penetapan Renstra SKPD oleh kepala SKPD paling lama 7 (tujuh) hari setelah Renstra SKPD disahkan oleh kepala daerah.
STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+
REDD+ (Reduction of Emissions from Deforestation and Forest Degradation)
Sebuah mekanisme yang disepakati dunia internasional untuk mengurangi emisi GRK dengan cara memberikan kompensasi kepada pihak yang melakukan pencegahan deforestasi dan degradasi hutan.
STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+
I. LATAR BELAKANG DAN TUJUAN II. WILAYAH GEOGRAFIS III. PROSES PENYUSUNAN RENCANA IV. PARTISIPASI V. PROGRAM KERJA:
• Pengkajian Ulang Kinerja • Pendekatan • Kegiatan
VI. IMPLEMENTASI VII. AMANDEMEN PENGKAJIAN ULANG VIII.GLOSARIUM IX. DAFTAR PUSTAKA
MUATAN
STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+
LATAR BELAKANG DAN TUJUAN
STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+
LATAR BELAKANG DAN TUJUAN
WILAYAH GEOGRAFIS
PROSES PENYUSUNAN RENCANA
IMPLEMENTASI
PENDEKATAN
KEGIATAN
2 Klasifikasi Aksi dalam Rencana Aksi Provinsi Papua Implementasi REDD+
STABILISASI SIMPANAN KARBON HUTAN Stabilitas simpanan karbon hutan merupakan usaha yang dilakukan untuk mempertahankan sediaan karbon hutan melalui berbagai program kegiatan dan insentif kebijakan, seperti: • Pencegahan perambahan hutan dalam KSA dan HL • Pengurangan konversi hutan menjadi APL • Pengurangan Perizinan Jatah Tebangan Tahunan
(JTT) berdasarkan kemampuan produksi RKT berjalan • Implementasi Reduced Impact Logging (RIL) dalam
rangka sertifikasi PHPL dan SVLK • Pengelolaan Hutan Berbasis Masyarakat Adat
(PHBMA)
PENINGKATAN SERAPAN KARBON HUTAN Peningkatan serapan karbon hutan dilakukan melalui berbagai program dan kegiatan aksi sebagai berikut: • Rehabilitasi Hutan dan Lahan (RHL) • Pembangunan Hutan Tanaman Rakyat (HTR) • Pembangunan Hutan Kemasyarakatan (HKm) • Pembangunan Hutan Tanaman Industri (HTI) • Pelaksanaan Restorasi Ekosistem Hutan (REH)
KEGIATAN
PARTISIPASI PIHAK
MATRIKS PELAKSANAAN PROGRAM
AMANDEMEN PENGKAJIAN ULANG
GLOSARIUM
DAFTAR PUSTAKA
Recommended