Analiza poslovanja u malim i srednjim predu zećima

Analiza poslovanja u malim i srednjim preduzećima

Doc. dr Saša Petkovićsasa.petkovic@efbl.org

Studij II ciklusaAkademska 2011/2012. godina

2

Termini nastave

Petkom od 16:45-21:00 i subotom od 08:30-13:00,

Sala 6

I dio – 01-02.06.2012. godine, dr Saša Petković

II dio – 08-09.06.2012. godine, dr Nikola Vukmirović

III dio – 15-16.06.2012. godine, dr Vlade Milićević

Polaganje ispita

Studenti sa parnim brojevima indeksa će polagati ispit kod doc. dr Saše Petkovića.

Studenti sa neparnim brojevima indeksa će polagati ispit kod prof. dr Nikole Vukmirovića.

6/1/2012

3

NastavniciNastavnik –nosilac predmeta:Dr Saša Petković, doc.

Nastavnik:Dr Nikola Vukmirović, red.prof.

Gostujući predavač:Dr Vlade Milićević, vanr. prof. Univerzitet u Beogradu, Ekonomski fakultet

6/1/2012

4

Cilj predavanja

• Predstaviti studentima ciljeve izučavanja predmeta, ishode učenja, sadržaj kursa, način rada i polaganja ispita.

• Upoznati studente sa karakteristikama MSP, sa akcentom na preduzetničke firme.

• Predstaviti osnovne alatke analize interne i eksterne sredine MSP.

• Osposobiti studente da samostalno i u timu primjenjuju alatke poslovnih analiza

• Upoznati studentkinje i studente sa osnovama metodologije pisanja naučno-istraživačkih radova, sa posebnim osvrtom na izradu pristupnog rada.

6/1/2012

5

Cilj predmeta je da studentima omogući produbljivanje stečenih znanja na prethodnim nivoima dodiplomskih studija u oblasti poslovne ekonomije i ekonomske analize, i da spoznaju značaj mikroekonomske i makroekonomske analize za planiranje i realizaciju poslovnih aktivnosti u MSP.

Specifični ciljevi su: razvoj sposobnosti kod studenata koje omogućavaju ovladavanje mikroekonomskim kategorijama i fenomenima koji su neophodni za mikroekonomsku analizu, s naglaskom na mala i srednja preduzeća; uviđanje uzročno-posledičnih veza i odnosa koji egzistiraju u poslovanju takvih preduzeća na domaćem, regionalnom i inostranom tržištu koje egzistira u globalnom okruženju.

6/1/2012

6

Ishodi učenja (stečena znanja):

Studenti će biti osposobljeni za samostalni rad i rad u timu koji se bavi istraživanjem i mikroekonomskom analizom privrednih subjekata i njihovom pozicijom na tržištu sa osvrtom na specifičnosti mikroekonomske analize u malim i srednjim preduzećima.

Takođe, studenti će imati specifična znanja iz upravljanja malim i srednjim preduzećima, te će biti u mogućnosti da implementiraju znanja u privredi.

6/1/2012

7

Sadržaj predmetaI dio (Doc. dr Saša Petković)

⇒ Karakteristike MSP. ⇒ Performanse male preduzetničke firme u odnosu na klasično

malo preduzeće. ⇒ Osnovne karakteristike preduzetničkog menadžmenta u

MSP. ⇒ Analiza internih i eksternih faktora poslovanja MSP. ⇒ SWOT analiza. PESTEL analiza. Sektorska analiza. ⇒ Analiza faktora individualne i agregatne tražnje. ⇒ Analiza tržišta dobavljača. ⇒ Analiza konkurencije. ⇒ Primjena marketing informacionog sistema(MIS) u MSP. ⇒ Mogućnosti primjene modernih informaciono-

komunikacionih tehnologija u tržišnom komuniciranju MSP. 6/1/2012

8

Sadržaj predmeta

II dio (prof. Dr Nikola Vukmirović)⇒ Specifične karakteristike menadžmenta u MSP. ⇒ Funkcije menadžmenta u malom preduzeću.⇒ Značaj izbora lokacije za različite tipove MSP. ⇒ Specifičnosti marketinga u MSP. ⇒ Tipovi i struktura tržišta MSP. ⇒ Uticaj makroekonomskih kretanja na MSP:

kratkoročne i dugoročne ekonomske fluktuacije. ⇒ Upravljanje rizicima i osiguranje. ⇒ Izrada i ocjena investicionih elaborata u MSP. ⇒ Priroda potrebnih finansijskih sredstava za

funkcionisanje MSP. 6/1/2012

9

Sadržaj predmetaIII dio (Prof. dr Vlade Milićević)

⇒Sadržina i struktura finansijskih izvještaja MSP. ⇒Pravila finansiranja i imovinsko-finansijski

položaj MSP.⇒ Profitabilnost MSP. ⇒Analiza efekata finansijskog leveridža MSP. ⇒Razmatranja mogućnosti i granice zaduživanja

MSP. ⇒Problemi upravljanja troškovima i problemi

internog izvještavanja.

6/1/2012

10

Literatura• Berberović, Š.; Jelić, M. (2006). Menadžment malih i srednjih preduzeća. Banja Luka:

Ekonomski fakultet, • Vukmirović, N. (2005). Savremeno preduzetništvo: nauka i vještina poslovnog uspjeha.

Banja Luka: Ekonomski fakultet • Vukmirović, N. (2011). Specijalna računovodstva: modeliranje računovodstvenog sistema u

zavisnosti od vrste djelatnosti. Banja Luka: Ekonomski fakultet • Petković, S. (2010). Mala i srednja preduzeća u funkciji uspješnosti privređivanja

(projektovano na Republiku Srpsku) – doktorska disertcija. Banja Luka: Ekonomski fakultet.

• Malinić, D.; Milićević, V.; Stevanović, N. (2012) Upravljačko računovodstvo. Beograd: Ekonomski fakultet.

• Jablan Stefanović, R. (2009). Računovodstveni informacioni sistemi. Beograd: Ekonomski fakultet

• Salvatore, D. (1989). Ekonomija za menadžere. Zagreb: Mate• Siropolis N.C. (1990). Menadžment malog poduzeća. Zagreb: Mate• Dostić, M. (2004) .Menadžment malih i srednjih preduzeća. Sarajevo: Ekonomski fakultet, • Mankiw, N.G. (2004). Principles of Economics, 3rd Edition. London: Harcourt College

Publishers, (Izdanje Ekonomskog fakulteta u Beogradu 2006. godine na srpskom jeziku ISBN: 86-403-0754-7.)

6/1/2012

11

Struktura ocjene

• Evaluacija rada studenata će se vršiti prema važećoj Odluci o načinu praćenja i valorizovanja znanja studenata u akademskoj 2011/2012. godini, shodno članu 4. Odluke (http://www.efbl.org/upload/dokumenti/odluka-o-valorizovanju-znanja-2011-12.pdf).

 • U predispitne obaveze se ubraja pismeni pristupni rad sa ukupno

48% strukture ocjene (od 0-48 poena). Obavezno prisustvo nastavi od minimum 80% prisustva predavanjima i vježbama nosi 2% (2 poena). Na završnom ispitu koji nosi maksimalnih od 0-50% ocjene, odgovor na postavljena pitanja će se vrednovati od 0-40% a uspješna prezentacija pristupnog istraživačkog rada sa dodatnih 0-10% strukture ocjene.

6/1/2012

12

Istraživački projekat – pristupni rad

Svaki student će kod nastavnika kod kojeg polaže ispit predložiti naziv teme rada elektronskim putem. Kada tema bude odobrena, student pristupa izradi rada, a konačnu verziju rada šalje elektronskim putem najkasnije 10 dana prije ispitnog roka na kojem će student polagati ispit. Pristupni rad mora da zadovolji minimum kriterija naučno-istraživačkog rada, propisanih Uputstvom za izradu stručnih i naučnih radova http://www.efbl.org/lat/ofakultetu/dokumenti. Preduslov za izlazak na završni usmeni ispit je odobren pristupni rad od strane odgovornih nastavnika.

6/1/2012

13

Istraživački projekat – pristupni rad

Pristupni rad mora imati jasno definisane: problem i predmet istraživanja, cilj istraživanja, definisane hipoteze, zavisne i nezavisne varijable, opisanu primijenjenu metodologiju istraživanja, očekivane rezultate istraživanja, pregled litetrature, ako se radi i o empirijskom istraživanju opisan metod, uzorak i

rezultate istraživanja sa diskusijom, koncizan zaključak u kojem se postavljene hipoteze potvrđuju ili

odbacuju, kao i tehnički obrađen tekst prema Uputstvu.

6/1/2012

14

Istraživački projekat – pristupni rad

Rad treba da sadrži između 8,500 i 10,000 riječi ili do 60,000 računajući praznine, Times New Roman, justified, font 12, spacing 1,5) uključujući sažetak, uvod, tabele, slike, spisak literature i aneks sa podacima iz empirijskog istraživanja, ako takvo istraživanje bude sastavni dio rada.

6/1/2012

15

1A. dio

Mala i srednja preduzeća – karakteristike, prednosti i nedostaci

6/1/2012

16

Teško je ocijeniti kada je nastalo prvo preduzeće, ali sa sigurnošću možemo tvrditi da su prve konture malih preduzeća koje poznajemo u današnjem obliku, počele da se javljaju sa prvim zakonima koji su štitili preduzetnike.

U 18. vijeku p.n.e. vavilonski kralj Hamurabije (1728-1686 p.n.e.) je izdao zakonik sa tri stotine zakona koji štite potrošače i male preduzetnike, posebno od prevare.

Slika 1. Hamurabijev zakonik

6/1/2012

17

Najstarije porodično preduzeće

Najstarija kompanija na svijetu (koja i danas postoji) je Hoshi Ryokan iz Japana. Osnovana je 718. godine, a danas njome upravlja 46. generacija iste 

Slika 2. Hotel Hoshi Ryokan

6/1/2012

18

Skup određenih poslovnih aktivnosti, kojima se zadovoljavaju potrebe vlasnika biznisa, odnosno uloženog kapitala, zaposlenih i društva, predstavlja biznis.

„Može biti formiran kao: preduzeće, farma, banka, agencija, radnja; osiguravajuća, zdravstvena, obrazovna, kulturološka ili druga organizacija“ (Božić, 1996, p. 11).

Pod biznisom se podrazumijeva i obavljanje drugih radnih aktivnosti, kao što su poslovi: -individualnih poljoprivrednih proizvođača, - rentanje zgrada, zemljišta, mašina i opreme, - turizma u domaćoj radinosti, konsaltinga, itd.

Biznis - preduzeće

6/1/2012

19

Biznis je mnogo širi pojam od vođenja biznisa u formi preduzeća.

Postoji nekoliko definicija preduzeća.

“Preduzeće je organizacioni pojavni oblik ekonomije, koji kao ekonomski (poslovni) sistem, kroz svoje poslovanje i razvoj, realizuje širok spektar različitih ekonomskih, ali i neekonomskih interesa, od pojedinačnih, do najšire obuhvaćenih opštih društvenih, tj. javnih interesa” (Nikolić i ostali 1996, p. 5).

6/1/2012

20

Preduzeće, bez obzira na broj zaposlenih ili djelatnost ima:

⇒ Vlasnika (upravu, menadžment)⇒ Cilj poslovanja⇒ Imovinu (obaveze)⇒ Organizaciju⇒ Prihode i rashode (tok gotovine ili “cash flow”)⇒ Obavlja poslovnu i finansijku djelatnost

6/1/2012

21

Ciljevi preduzeća – definisani su rezultatima koje preduzeće namjerava postići i usmjeriti svoje buduće napore

Glavni cilj: maksimalizirati profit i bogatstvo preduzeća u dugom roku

Dodatni ciljevi: dugoročna stabilnost, obezbjeđenjesolventnosti, dobri međuljudski odnosi i kvalitet radnika,inovacije, smanjenje troškova, zaštita životne sredine i dr.

6/1/2012

22

Preduzeće, kao sistem, čine međusobno povezani elementi nižeg reda (podsistemi).

Preduzeće se posmatra kao:• organizacioni sistem• otvoren sistem• složen sistem

6/1/2012

23

Podsistemi u preduzeću u zavisnosti od veličine preduzeća i djelatnosti

Npr. u poslovnom sistemu preduzeća mogu postojati sljedeći podsistemi (u zavisnosti od veličine preduzeća i vrste djelatnosti):

• IT- Istraživanje tržišnih potreba za proizvodom,• R- razvoj prototipa budućeg proizvoda,• K- konstruisanje proizvoda,• P- planiranje i priprema proizvodnje,• N- nabavka sirovina i opreme za izradu proizvoda,• TR - spoljni i unutrašnji transport materijala i opreme,

6/1/2012

24

• M- magacin za sirovine i opremu,• TE - tehnologija obrade dijelova i montaže proizvoda,• QS - upravljanje i obezbjeđenje kvaliteta proizvoda,• D- prodaja i distribucija dijelova i proizvoda,• U- ugradnja ili montaža proizvoda na mjesto korišćenja,

6/1/2012

25

• S- servisiranje ili održavanje proizvoda kod kupca ili korisnika,

• RU - rukovođenje,• PK - pravni i kadrovski poslovi,• F- finansije,• OI - obezbjeđenje ili sigurnost imovine

6/1/2012

26

Kriterijumi podјele preduzeća su:

I. osobine transformacionog procesa (proizvodna i

uslužna)

II. veličina preduzeća (mala, srednja i velika)

III. pravni oblik preduzeća (ortačko društvo,

komanditno društvo, d.o.o., a.d. i javna preduzeća)

6/1/2012

27

Mala i srednja preduzeća (MSP) nemaju sve podsisteme kao i velika preduzeća.

Broj podsistema u MSP zavisi od: ⇦ Broja zaposlenih

⇦Vrste djelatnosti⇦Širine poslovnog asortimana⇦Ciljanog tržišta (lokalno, regionalno, globalno)⇦Organizacione strukture preduzeća⇦Pravne forme preduzeća

6/1/2012

28

Definicija mikro, malih i srednjih preduzeća (MSP)

Ne postoji jedinstvena definicija MSP

Zašto? Zbog raznih faktora, kao što su

geografska površina, broj stanovnika, društveni bruto proizvod, nacionalni dohodak per capita, društveno–političko uređenje zemlje

Prvenstveno, kao preduzeća koja su fleksibilna i koja zahtijevaju manja finansijska ulaganja u odnosu na velika preduzeća za finansiranje tekućih i razvojnih potreba, zatim kao generatori novih radnih mjesta kroz samozapošljavanje i zapošljavanje produkovano rastom i razvojem, MSP su posljednjih tri do četiri dekade, subjekat koji je u centru pažnje vlada razvijenih zemalja.

6/1/2012

Zbog svojih očiglednih prednosti, postaju i subjekat raznih vidova podrške od strane država koje su preopoznale ulogu MSP, ali ne kao pandan velikim preduzećima, već naprotiv, kao vezivni elemenat sa velikim preduzećima sa kojima treba da uspostave zdravu privrednu strukturu, privrednu strukturu kooperacije, radije nego konfrontacije.

30

Interes za MSP

Akademski interes za mala preduzeća je relativno skorijeg datuma (Shepherd i Wiklund, 2005).

Jedan od suštinskih razloga uvođenja sistematske podrške uspostavljanja i rasta i razvoja MSP u razvijenim zemljama je bilo rješavanje problema nezaposlenosti. Kooperacijom između MSP i velikih preduzeća umjesto konfrontacijom, u posljednje tri dekade uspostavlja se sasvim nova privredna struktura, gdje gotovo 99% i više preduzeća u razvijenim državama svijeta čine MSP (EU, SAD, Japan).

6/1/2012

31

• Razvijene zemlje, zahvaljujući posebno malom biznisu, ostvaruju pretežan dio svog uspješnog ekonomskog i društvenog razvoja.

• Nešto više od 2/3 zaposlenih (66,9%) iz EU-27 poslovnog nefinansijskog sektora zaposleno je u MSP u 2010. godini u ukupno 20,796,192 MSP ili 98,9% od ukupnog broja preduzeća, doprinoseći bruto dodatnoj vrijednosti u iznosu od 58,4% ukupne bruto vrijednosti (Report on EU Small and Medium sized Enterprises 2010/2011, 2011).

6/1/2012

32

U izvještaju Report on EU Small and Medium sized Enterprises 2010/2011 Rotterdam, Cambridge, 2011 ) navedene su sljedeće činjenice:

6/1/2012

33

Ovo se može objasniti sljedećim činjenicama:• male firme se lakše prilagođavaju zahtjevima tržišta; • ostvaruju veću profitabilnost u odnosu na velike firme u relativnom

smislu;• uspješnije prevazilaze nastale poremećaje u okruženju; • mogu uspješno raditi i sa relativno malim obimom uloženog

kapitala;• relativno jednostavno ulaze i izlaze iz određenih privrednih grana;• vrlo često su u rukama članova šire i uže porodice i snažno su

zainteresovana za opstanak, rast i razvoj biznisa u nekoj od pravno dostupnih formi, a najčešće u formi preduzeća, tj. privrednog društva.

• u njima se smanjuje rizik neuspješnog poslovanja i rada sa gubitkom.

6/1/2012

34

MSP u Republici Srpskoj

Prema podacima Poreske uprave u Republici Srpskoj u 2009. godini je poslovalo 14.321 preduzeća od čega je 14.266 ili 99,62% MSP.

U strukturi MSP najveći broj čine mikro preduzeća 12.049 ili 84,14%, zatim mala preduzeća 1.805 ili 12,60% dok broj srednjih preduzeća iznosi 412 ili 2,88%.

Prema strukturi djelatnosti najveći broj MSP je i dalje u oblasti trgovine na veliko i malo 42,18% i u sektoru prerađivačke industrije 20,31%.

Prema regionalnoj zastupljenosti najveći broj MSP je u privrednim područjima Banja Luka 46,96% i Bijeljina 16,56%. (Analiza stanja u oblasti MSP u 2009. godini, 2010, p. 7).

6/1/2012

35

MSP u Republici Srpskoj

Tabela 1. Broj malih i srednjih preduzeća u Republici Srpskoj u periodu od 2007-2011. godine

Godina 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. Broj malih i srednjih preduzeća

(RARS MSP) 12.391 13.433 14.321 14.321 _

Broj aktivnih malih i srednjih preduzeća

(APIF)

9.250 9.682 9.531 9.432 9.463

(Izvori: Republička agencija za razvoj malih i srednjih preduzeća Republike Srpske, Agenciji za posredničke, informatičke i finansijske usluge)

6/1/2012

36

Slika 1. Mala i srednja preduzeća u Republici Srpskoj koja su aktivno poslovala u periodu od 2008-2011. godine (Izvori: Agenciji za posredničke, informatičke i finansijske usluge)

9.300

9.350

9.400

9.450

9.500

9.550

9.600

9.650

9.700

9.750

2008.g 2009.g 2010.g 2011.g

Aktivna preduzeća u Republici Srpskoj u periodu od 2008-2011. godine

6/1/2012

37

Što se tiče definisanja preduzeća prema veličini u Bosni i Hercegovini, MSP se različito tretiraju kako u Republici Srpskoj (npr. postoje dva zakona koja su kontradiktorna jer na različit način definišu preduzeća po veličini, a to su Zakon o podsticanju razvoja MSP i Zakon o računovodstvu i reviziji) tako i u Federaciji BiH, te smo u situaciji da na nivou zajedničke države nemamo međusobno usklađenu zakonsku regulativu koja tretira MSP, niti je ta regulativa usklađena sa evropskom pravnom praksom. 6/1/2012

38

Tabela 6.1. Definicija MSP u EU27, RS i FBiH.

Kriterij

EU-27 Republika Srpska* (Prema Zakonu o

podsticanju razvoja MSP)

Federacija BiH

Mikro

Mala

Srednja

Mikro

Mala

Srednja

Mikro

Mala

Srednja

Broj zaposlenih

<10 <50 <250 <9 <49 <249 <10 <50 <250

Bilans uspjeha

≤2 mil. €

≤10 mil. €

≤50 mil. €

-

≤10 mil. KM

≤50 mil. KM

≤400 000 KM

≤4 mil. KM

≤40 mil. KM

Bilans stanja (Zbir bilansa

aktive)

≤2 mil. €

≤10 mil. €

≤43 mil. €

-

≤10 mil. KM

≤43 mil. KM

≤400 000 KM

≤4 mil. KM

≤30 mil. KM

Nezavisnost

Više od 25% kapitala ili prava upravljanja ne

smije biti kontorlisano od strane javnih

institucija

Samostalnost u poslovanju u smislu ovog zakona znači da druga fizička ili pravna lica pojedinačno ili zajednički nisu vlasnici kapitala ili ne učestvuju u pravu odlučivanja više od 25 % u MSP-u.

6/1/2012

39

Karakteristike MSP

Malo preduzeće osniva pojedinac ili nekoliko partnera, koji su istovremeno i menadžeri i vlasnici preduzeća.

Oni samostalno donose ključne poslovne odluke.

Vlasnik–menadžer malog preduzeća se nalazi u bliskim, ličnim kontaktima sa saradnicima, dobavljačima, kupcima, finansijskim institucijama, kao i svim pojedincima i grupama koje su preko svoje aktivnosti povezane sa preduzećem.

6/1/2012

40

Najveći broj malih preduzeća se osniva i posluje u oblasti maloprodaje, velikoprodaje i u sektoru usluga, ali značajno mjesto zauzimaju i u proizvodnji proizvoda visokospecijalizovane tražnje, kao što su:

određene vrste preciznih instrumenata,

specijalizovane mašine, hirurška oprema, kao i u proizvodnji proizvoda

koji zahtijevaju brza i česta prilagođavanja, kao npr. modna industrija.

6/1/2012

41

Osnovna obilježja malih preduzeća

Prema ekonomskoj teoriji (Dickey, 1992, p. 863), mala preduzeća su pogodna u djelatnostima:

gdje je oprema djeljiva i prilagodljiva

gdje zbog geografske disperzije tržišta sirovina ili gotovih proizvoda nije moguće koristiti ekonomiju obima zbog visokih transportnih troškova, i sl.

gdje se proizvodi po porudžbini ili kada se traže razni varijeteti ili visoko diferencirani proizvodi

kada se zbog tehnoloških uslova često mijenjaju načini rada ili kada se često mijenja tražnja (modni artikli)

gdje obim proizvodnje fluktuira u vremenu,

gdje su snabdijevanja bitnim sirovinama i potencijalno tržište za plasman gotovih proizvoda relativno ograničeno.

6/1/2012

42

Slabosti malih preduzeća

Ako posmatramo zajedničke atribute MSP, ne ističući njihove slabosti, sa ekonomskog i upravljačkog stanovišta, značajno je navesti da se brojne poslovne funkcije ne mogu toliko specijalizirati, kako se to čini u velikim preduzećima (Berberović, Jelić, 2005).

• manja efikasnost u odnosu na velika preduzeća

• zavisnost od znanja i ličnih osobina vlasnika

• nema podjele rada i specijalizacije

• visok tržišni rizik• problem pribavljanja

finasijskih sredstava ...

6/1/2012

43

Osnovna obilježja srednjih preduzeća

Za razliku od malih preduzeća, koje karakteriše relativno niska specijalizacija funkcija, preduzeću srednje veličine koje je uglavnom hijerarhijski strukturirano, svojstvena je specijalizacija poslova, koja se obavlja po tzv. funkcionalnom principu.

• Komparativne prednosti preduzeća srednje veličine u odnosu na velika preduzeća dolaze do izražaja u zadovoljavanju:

• visokospecijalizovane tražnje, • obavljanju katering poslova, • proizvodnji za tržišta, koja

karakterišu brza i česta prilagođavanja, gdje preduzeća ove veličine mogu da ostvare značajne ekonomije obima.

6/1/2012

44

Osim toga, prednosti ekonomije obima preduzeća srednje veličine mogu da ostvare i u slučajevima kada snabdijevaju nekoliko velikih firmi istim proizvodom.

Prema tome, fleksibilnost, konkurentnost u granama u kojima je brzina i sposobnost prilagođavanja bitan uslov efikasnosti i manja zavisnost od propagande i publiciteta predstavljaju osnovne komparativne prednosti za preduzeća srednje veličine (Nikolić i ostali, 1996, p. 98).

6/1/2012

456/1/2012

466/1/2012

47

Performanse male preduzetničke firme u odnosu na klasično malo preduzeće

⇝ Vrlo često autori danas poistovjećuju preduzetništvo sa MSP i sa individualnim vlasništvom nad preduzećima, što može, ali i ne mora biti slučaj.

⇜ Nije svako MSP istovremeno i preduzetničko, niti je svaki vlasnik preduzeća preduzetnik.

6/1/2012

48

Preduzetničko malo preduzeće je ono koje uz zadovoljavanje uočenih i stvorenih potreba i prilika, stvaranjem novih vrijednosti u očima kupaca, doživljava dramatične promjene u vlastitom rastu i razvoju, i po pravilu ispoljava eksponencijalni rast i razvoj, mjeren povećanjem investicija, otvaranjem novih radnih mjesta i rastom profita.

6/1/2012

49

Pojam preduzetnika i preduzetništva

Termin „preduzetnik“ je originalna francuska riječ – entreprendre – što znači preduzeti.

Preduzetnik je osoba koja pomjera ekonomske resurse iz zone niske u zonu više produktivnosti i dobiti (Say, 1855).

• Jozef Šumpeter je pisao da je funkcija preduzetnika da reformiše ili revolucionarizuje obrasce proizvodnje (Schumpeter, 1934).

• Oni to rade eksploatacijom inovacija, ili više generalno, mogućnostima neisprobane tehnologije za proizvodnju novih proizvoda ili proizvodnju starih, ali na novi način, otvarajući mogućnosti novih izlaza za proizvode, reorganizujući industriju, preduzetnik kreira vrijednost kroz inovaciju.

Preduzetnik Različitost definicija

6/1/2012

50

Preduzetništvo - pojam

Preduzetništvo se može prepoznati i u velikim preduzećima, bankama, bolnicama, univerzitetima, nevladinim organizacijama, u javno–privatnom partnerstvu u formi tzv. intrapreduzetništva.

• Termin preduzetništvo je „iskovan“ početkom 20. vijeka kao aktivnosti koje sprovode preduzetnici.

• Inovacija podrazumijeva ne samo nova tehničko–tehnološka rješenja, već i novi način korišćenja postojećih resursa, davanje resursima „ekonomske“ vrijednosti i što je najbitnije, davanje vrijednosti korisnicima proizvoda i usluga na način na koji je oni prihvataju, tj. percipiraju

6/1/2012

51

Osnovne karakteristike preduzetničkog menadžmenta u MSP.

Preduzetnik kreira resurse, a menadžer ih optimalno kombinuje.Preduzetnički menadžer –inovativni rukovodilac koji donosi odluke u uslovima neizvjesnosti i rizika.

Preduzetnik

•kreator, vizionar, katalizator promjena, živi u budućnosti

Menadžer

•pragmatičan, organizator, izražen interes za moć, živi pretežno u sadašnjosti

6/1/2012

52

Preduzetnički menadžment se vezuje za životni ciklus preduzeća i PAEI stil rukovođenja (Adižes, 1995).

6/1/2012

53

Osnovne karakteristike menadžmenta MSP.

Mala i srednja preduzeća imaju svoje snage i slabosti. Ako posmatramo zajedničke atribute MSP, ne ističući njihove slabosti, sa ekonomskog i upravljačkog stanovišta, značajno je navesti da se brojne poslovne funkcije ne mogu toliko specijalizirati, kako se to čini u velikim preduzećima (Berberović, Jelić, 2005).

Isti autori navode uporedni prikaz malih i velikih preduzeća, slabosti MSP u odnosu na velika, citirajući Rebernika (1997), s time da ćemo navesti osnovne karakteristike MSP prema nekoliko bitnih aspekata:

6/1/2012

54

Ljudski resursi

• manji broj zaposlenih;• neznatno učešće priučenih i kvalifikovanih radnika;• zaposlen manji broj radnika sa visokom spremom;• pretežno široka stručna znanja;• veliki broj radnika zadovoljan poslom.

6/1/2012

55

Vođenje preduzeća

• preduzetnik je i vlasnik biznisa;• manja znanja o vođenju biznisa–firme;• informacioni sistem nedovoljno fleksibilan;• dobro tehničko obrazovanje;• patrijarhalno vođenje firme;• rijetko zajedničko odlučivanje;• veliko prisustvo improvizacije;• planiranja skoro da nema;• preopterećenost zbog velike kumulacije funkcija i male podjele

rada;• manje mogućnosti popravki pogrešnih odluka;• rukovodni kadar teško mijenjati.

6/1/2012

56

Organizovanost

• preduzetnik ima pregled na linijski sistem sam ili uz pomoć manjeg broja saradnika;

• zajedničke funkcije, kratko i neposredno informisanje, velika povezanost;

• ograničeno delegiranje, mali koordinacioni problemi.

• Neznatan stepen formalizacije, visoka fleksibilnost.6/1/2012

57

Prodaja i nabava

• zadovoljava individualne potrebe manjeg obima i prostorno na užem tržišnom segmentu;

• vrlo rizičan konkurentski položaj;

• slaba pozicija na tržištu nabave;

• nabavke učestale i manjeg obima;

6/1/2012

58

Proizvodnja i razvoj

• radno intenzivna;• mala podjela rada;• pretežno univerzalne mašine–oprema;• manja degresija–opadanje troškova pri povećanju obima

učinaka;• dugo vezana za postojeća inovaciona rješenja;• bez stalnog razvojnog odjeljenja;• kratkoročno intuitivna usmjerenja i razvoj;• skoro da nema usmjerenog razvoja proizvoda;• kratak period od inovacije do upotrebe proizvoda;

6/1/2012

59

Finansiranje

• po pravilu zajedničko vlasništvo;

• nemaju pristupa na anonimna tržišta kapitala, pa je tržište ograničeno;

• neznatna državna podrška u krizama.

6/1/2012