Aula Liderança

Aula 5

Teorias sobre Liderana

Profa. Ms. Daniela Cartoni daniela.cartoni@veris.edu.br

O que Liderana

Capacidade de influenciar um grupo em direo ao alcance dos objetivos.

Desafios para o lder: desenvolvimento de competncias para mobilizar os outros a alcanarem anseios compartilhados.

Teorias sobre Liderana

O interesse do ser humano pela natureza da liderana antigo e as primeiras pesquisas tinham interesse em definir as caractersticas que um lder possui.

Existem algumas divergncias entre autores, com a existnciade diferentes teorias.

A tendncia atual a nfase no papel estratgico do lder nas organizaes.

- Resumo -Principais Teorias sobre Liderana

Teoria dos Traos: baseia-se na ideia de que a liderana decorrente de traos fsicos, intelectuais e/ou sociais.

Teorias Comportamentais: enfatizam a interao entre lderes e liderados, a partir dos estilos e modelos tradicionais :autocrtico (autoritrio), democrtico (participativo) e laissez-faire (liberal).

Teoria Contingencial ou Teoria Situacional: associa a liderana a trs fatores: perfil do lder, maturidade da equipe e tipo da tarefa.

Teorias Neocarismticas: So teorias de liderana que enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinrio compromisso por parte dos liderados

- Resumo -Principais Teorias sobre Liderana

A seguir, um detalhamento de cada uma das principais teorias

1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990

Teoria dos Traos Teorias

Comportamentais TeoriasContingenciais

Teorias Neo-Carismticas

Estudos na Universidade de Ohio Estudos na Universidade de Michigan Estudos Escandinavos Teoria dos Estilos Modelo de Fiedler

Teoria da Meta e do Caminho Teoria Situacional Teoria do Recurso Cognitivo Modelo de Participao e Liderana Liderana Carismtica

Liderana Transformacional Liderana Visionria

Teoria dos

Traos

a teoria que buscam traos sociais, fsicos, intelectuais ou de personalidade que diferenciam os lderes dos no lderes.

Dos 20 trabalhos pesquisados, foram identificados quase 80 traos de liderana.

Para esta teoria, as caractersticas podem ser agrupadas em 6 grupos principais.

Teorias sobre Liderana

Teoria dos Traos Dcada de 30

Teorias sobre Liderana

Teoria dos Traos Dcada de 30

Teorias Comportamentais

Estudos na Universidade do Estado de Ohio

Para esta teoria, a liderana pode ser ensinada em programas de treinamentos e desenvolver comportamentos.

Anlise sobre a estrutura inicial e a considerao.

Estrutura inicial: o quanto um lder capaz de definir e estruturar seu papel e os de seus subordinados, com o objetivo de atingir as metas.

Considerao: o quanto um lder capaz de ter relacionamentos baseados na confiana mtua.

Teorias sobre Liderana

Teoria Comportamental

Estudos na Universidade do Estado de Michigan

Teorias sobre Liderana

Teoria Comportamental

Esse grupo tambm chegaram a identificar duas dimenses do comportamento da lderana.

1 - Lder Orientado para o Funcionrio:Aquele que enfatiza as relaes pessoais.

2 - Lder orientado para a Produo:Aquele que enfatiza os aspectos tcnicos e prticos do

trabalho.

Estudos Escandinavos Anos 60

Teorias sobre Liderana

Teoria Comportamental

Pesquisadores na Finlndia e na Sucia propem quenum mundo em mudana, os lderes eficazes devem exibirum comportamento orientado para o desenvolvimento.

Aquele que valoriza a experimentao, busca novas idias e gera e implementa mudana.

Teoria dos Estilos (Engstrom e Mackenzie)

Teorias sobre Liderana

Teoria Comportamental

Liderana Autoritria ou Autocrtica

Liderana Democrtica ou Participativa

Liderana Liberal ou Laissez Faire

Tipos de Liderana

MenosPoder

MaisPoder

0InteressesPrprios

BemComum

Lder DemagogoLder Oportunista

Lder Tirano Lder Servo

Lder Sonhador

Fonte: Profisso Lder Desafios e Perspectivas

Teorias Contingenciais

Teorias das Contigncias

So 5 as teorias contingncias sobre liderana:

1 - Modelo de Fiedler

2 - Teoria da Meta e do Caminho

3 - Teoria Situacional de Hersey e Blanchard

4 - Teoria do Recurso Cognitivo (Teoria da Troca entre Lder e Liderado)

5 - Modelo de Participao e Liderana

Desloca a ateno da figura do lder para o fenmeno da liderana.

No aspecto transacional, estudam o intercmbio de influncia entre lderes e liderados: quanto mais positiva essa barganha de valores, maior a satisfao, o desempenho e a identificao dos liderados com os objetivos da organizao.

Trs pilares fundamentais: Lder Liderados Situao

Teorias Contingenciais

A eficcia da performance do grupo depende do ajuste entre o estilo do lder com seus subordinados.

Lderes com distintos estilos de comportamento.

A relao entre o lder e os liderados define o grau de confiana, credibilidade e respeito que os subordinados tm para com o seu lder.

A estrutura da tarefa determina o grau com que os procedimentos so estabelecidos no trabalho.

Teorias sobre Liderana

Modelo de Fiedler

O lder deve auxiliar seus subordinados na concretizao de suas metas, oferecendo direcionamento e apoio para alinhar as metas dos liderados com os objetivos globais do grupo ou da organizao.

A teoria enfatiza que o lder pode afetar os anseios dos liderados, utilizando-se de estratgias que potencializam a eficcia e a motivao dos mesmos.

Teorias sobre Liderana

Teoria da Meta e do Caminho

Hersey e Blanchard (1986) basearam seu modelo em duas variveis:

A primeira varivel evidencia como o lder norteia as tarefas e o tipo de relacionamento que mantm com seus seguidores.

A segunda varivel relaciona-se maturidade dos subordinados.

Importante: a maturidade est relacionada somente ao desempenho das tarefas, no refletindo idade.

Teorias sobre Liderana

Teoria Situacional de Hersey e Blanchard

VARIVEIS DA TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD

Estresse: fator extremamente prejudicial.

Inteligncia e experincia do lder minimizam consideravelmente os efeitos do estresse.

Teorias sobre Liderana

Teoria do Recurso Cognitivo

(Troca entre Lderes e Liderados)

Conjunto de regras para se determinar a forma e a quantidade de tomada de deciso participativa em diferentes situaes.

O modelo estabelece que o lder, aps anlise da situao, deve optar por um dos cinco estilos de tomada de deciso.

Teorias sobre Liderana

Modelo da Participao e Liderana

Fatores que influenciam o estilo

Caractersticas pessoais do gerente: personalidade, viso de mundo, do trabalho e da organizao; percepo de seu prprio papel e dos subordinados, competncias etc.;

Tipo de organizao: grau de modernidade e complexidade, grau de burocratizao, cultura organizacional, experincia acumulada, prestgio;

a natureza do trabalho;

o tamanho do grupo;

a urgncia e o fator tempo;

a maturidade profissional dos liderados.

Maturidade Profissional X Estilo de Liderana

Dar

Autonomia,

monitorar

Estimular,

monitorar

Capacitar,

orientar,

monitorar

Dirigir,

Determinar capacitar, estimular, monitorar

MP4

Alta

MP3

Modera-damente

alta

MP2

Moderada-mente

baixa

MP1

Baixa

Maturidade

dos liderados

Atitudes do lder

Liderana EficazFatores

SituacionaisEstilo

Pessoal de

Liderana

Qualidades do Lder

Caractersticas dos Liderados

Tamanho do grupo Grau de participao Tempo disponvel Tipo de tarefa Urgncia e importncia da atividade

Perfil (idade, sexo, ...) Nvel de escolaridade Personalidade Motivaes Experincia Comprometimento

Orientao para tarefa X orientao para pessoas Estilo (autocrtico, democrtico ou liberal)

Competncias e caractersticas pessoais, como inteligncia, otimismo, motivao, autocontrole, dedicao, responsabilidade, etc.

Teorias Neocarismticas

Teorias Neocarismticas

Consideram-se Teorias Neocarismticas aquelas que valorizam:

Os comportamentos simblicos e emocionalmente apelativos dos lderes;

As explicaes de como alguns lderes conseguem atingir altos nveis de comprometimento por parte dos subordinados;

A concepo da liderana com os olhos de uma pessoa comum.

Teorias Neocarismticas

So teorias de liderana que enfatizam o simbolismo, o apelo emocional e o extraordinrio compromisso por parte dos liderados.

So 3:

1. Liderana Carismtica

2. Liderana Transformacional

3. Liderana Visionria

Liderana Carismtica

Os liderados atribuem ao lder capacidades hericas e admirveis no exerccio de liderana.

Lderes sensveis para detectar limitaes ambientais e necessidades de seus liderados

Caractersticas da Liderana Carismtica

Liderana Transformacional

Lderes carismticos e com considerao individualizada e incentivo intelectual aos seus liderados.

Caractersticas principais:

Carisma;

Inspirao;

Estmulo intelectual;

Considerao individualizada.

Diretrizes para se tornar lder transformacional

Liderana Visionria

O lder visionrio possui habilidade para articular uma viso de futuro possvel, atrativa e confivel para a

organizao.

Seu ponto de partida o contexto e a busca pelo

seu aperfeioamento.

Dica de Filme

A Fuga das Galinhas

Teoria da Liderana Servidora

A Liderana Servidora

O conceito surgiu com a literatura no-tcnica, a partir do lanamento do livro O Monge e o Executivo, em 2004.

A partir de parbolas, trata dos princpios da liderana servidora, como algo a ser desenvolvido e a inspirar as pessoas.

James C. Hunter

Novas prticas de liderana

na Era do Informao e do Conhecimento

Novas prticas de liderana

As transformaes no conceito e papel do lder

Mudanas contnuas exigem do lder a capacidade do improviso.

O lder deve desenvolver competncias intelectuais e emocionais.

Conhecimentos tcnicos so fundamentais para o lder, mas desenvolvera inteligncia emocional o caminho do grande lder,que pretende tornar-se lder de si mesmo.

Novas prticas de liderana

Desenvolvimento de conhecimentos tcnicos:

O mercado exige formao acadmica, experincia, empreendedorismo e fundamentao das decises (as equipes esperam ter segurana e confiana nas orientaes do lder)

Desenvolvimento da inteligncia emocional:

Incorpora elementos que fazem a diferena na prtica do lder, alm de permitir conhecer-se, evita atividades irracionais perante as equipes.

Novas prticas de liderana

Peter Senge

Demonstra como domnio pessoal e articulao dos modelos mentais estruturam a liderana e colaboram com a aprendizagem organizacional.

Peter Drucker

Demonstra o papel fundamental doautoconhecimento como fator indispensvel para a liderana.

Novas prticas de liderana

A pessoa mais difcil de liderar voc mesmo

John C.

Maxwell

Lderes emocionalmente inteligentes

Elementos-chave para lderes emocionalmente inteligentes

A Arte e a Cincia da Liderana

Liderana como Arte: Muitas das suas habilidades e qualidades no podem ser aprendidas com um livro-texto , requer experincia e mo na massa;

Liderana como Cincia:Conhecimentos e fatos objetivos descrevem o processo de liderana: como utilizar habilidades de liderana para atingir os objetivos organizacionais

Entre os gerentes eficazes que conheci e com quem trabalhei, h extrovertidos e reservados, homens solitrios, alguns mesmo morbidamente tmidos.

Alguns so excntricos, outros penosamente corretos, conformistas. Alguns bebem consideravelmente, outros so abstmicos totais. Uns so de grande encanto pessoal e calor, outros no tm mais personalidade que um peixe congelado...

O que todos esses gerentes eficazes tm em comum so os mtodos que tornam eficazes tudo o que tm e qualquer coisa que sejam.

(O gerente eficaz, de Peter Drucker, pg. 80)

Lderes podem no mudar na sua essncia, mas na sua existncia, podem ser flexveis

O novo lder flexvel. como a gua, que, independente do estado e forma que ocupa, preserva

sua essncia.

J anunciaram diversas vezes o fim das ideologias, mas o homem no precisa s de po, precisa de sonhos.

(Edgard Morin)