Bestyrelsesseminar 2019 - Naalakkersuisutnaalakkersuisut.gl/~/media/Nanoq/Files/Attached...

Bestyrelsesseminar 2019

Status 2030

Bestyrelsesseminar 2019

06-02-2020 2

• Governance, aktivt ejerskab – Principper for ejerskabeto Gennemgang af eksisterende processer

o Status på arbejdet med opdateringen af ejerskabsdokumenterne

o Samarbejde og vidensdeling

• Organisatoriske udviklingsmodeller – Optimering og fremsyno Air Greenland fortæller om deres arbejde med LEAN

o Royal Arctic Line forklare om deres økonomistyringsmodel ADAM

• Status 2030 – Hvad ser vi i fremtiden?o Workshop

o Præsentation

o Bedømmelse

Formiddagens program

09.20-09.30 Formand for Naalakkersuisut – Kim Kielsen

09.30-10.15 Oplæg Bestyrelsessekretariatet – Aktivt ejerskab

10.15-10.30 Pause - Kaffe/te + brød

10.30-11.00 At samarbejde med selvstyret – Kalaallit Airports A/S

11.00-12.00 Organisatoriske udviklingsmodeller

12.00-13.00 Frokost i restauranten

FORMANDEN FOR NALAKKERSUISUT

Kim Kielsen

09.20-09.30

BESTYRELSESSEMINAR FOR DE

SELVSTYREEJEDE AKTIESELSKABER

FORMANDENS DEPARTEMENT -

09.30-10.15

Clicker Session - Test & Start

”Audience response systems”

Jeg deltager i bestyrelsesseminaret

som?

1. Bestyrelsemedlem

2. Direktør

3. Naalakkersuisoq

4. Embedsværket

5. Inatsisartut

6. Andet

7

Tidligere Bestyrelsesseminar

06-02-2020 8

• “...vækstsmuligheder i Grønland”

• “...hvordan udvikler vi os sammen?”

• “...aktivt ejerskab, et governance perskektiv”

• Bedre betingelser til unge og børn,

• Styrkelse af uddannelserne,

• Opkvalificering af arbejdskraften,

• Styrkede forhold for udvikling og vækst

• Rolle- og ansvarsfordeling mellem Naalakkersuisut og selskaberne,

• Forbedring af samarbejde selskaberne imellem,

• Ejerstrategier og politiske udmeldinger,

• Samt mange andre gode emner....

• En opgave til jer! Skriv en kommentar....

Samarbejder de selvstyreejede selskaber

nok om den grønlandske udvikling?

1. Ja

2. Nej

3. Ved ikke

9

Mytedannelse - Hvilke udsagn mener du

beskriver de selvstyreejede selskaber

bedst? De selvstyreejede selskaber…

1. ”…løfter vigtige samfundsopgaver”

2. ”…har et for højt

omkostningsniveau”

3. ”…skaber ikke nok plads til det

private initiativ og iværksætteri”

4. ”…udvikler sig i trit med

samfundet”

5. ”Jeg har hørt en anden myte…”

10

Hvorfor afholdes der

Bestyrelsesseminar?

06-02-2020 11

• At Formanden for Naalakkersuisut får mulighed for at tale til selskabernes

ledelse,

• At selskabernes ledelse får mulighed for at “networke” og drøfte hinanden

imellem,

• At vores ledelser får mulighed for at bidrage til de forskellige diskussioner og

give deres “input” på hvordan de ser verden,

• At vi får konkretiseret og drøftet relevante emner der er centrale for vores

selskaber, samfundet og de borgere vi servicerer,

• At Naalakkersuisut, Inatsisartut og selskaberne har mulighed for at møde

hinanden,

• At vi har en dejlig dag i hinanden selskab,

• At vi forhåbentligt får skabt en enkelt eller to Aha-oplevelser!

En Aha-oplevelse

06-02-2020 12

• ”…ein Aha-Erlebnis!”– ” an lightbulb moment"“…an experience which gives a sudden insight, solution or answer to a

problem that has troubled someone for some time”

”…en situation hvor du pludselig oplever en forståelse af noget, som førhen har

været svært eller uigennemskueligt”

• Østrigske psykolog Karl Bühler – (1879-1963)Historien om Archimedes fra Syrakus (287-212 f.kr.), der bl.a. opdagede

princippet om opdrift mens han tog et bad og derefter løb gennem gaderne

nøgne råbe "eureka!" tilbyder en klassisk version af Aha-oplevelsen.

• Jeg vil med mit team prøve at “opfange” så mange af de gode input

som muligt, hvor det er mit mål at skabe et godt feedback til jer.

DE SELVSTYREEJEDE AKTIESELSKABER

FORMANDENS DEPARTEMENT

De selvstyreejede aktieselskaber

06-02-2020 14

Generelle rationaler for offentligt ejerskab

i en aktieselskabskonstruktion

Kontrol med (samfundskritisk) infrastruktur

Forsyningssikkerhed

Effektivisering af offentlige opgaver

Introduktion af konkurrence på lige vilkår

06-02-2020 15

De selvstyreejde aktieselskaber og

governance – Udsagn I

06-02-2020 16

• Selskaberne blev i sin tid stiftet ud fra ønsket om en markedsorientering af opgaver

som tidligere blev varetaget af det offentlige. Der skulle lægges større vægt på

kommercielle forretningsmæssige hensyn i drift og investeringer for derved at

skabe større effektivitet, lavere priser og bedre kvalitet som passede til brugernes

efterspørgsel.

• Selskaberne operere generelt i monopollignende markeder, hvor der kommer meget

få nye konkurrenter pga. markedernes meget begrænsede størrelse og den besværlige

adgang. Det manglende konkurrencepres giver risiko for højere omkostningsniveauer,

manglende fokus på kerneydelser og kunder. Selskaberne varetager derudover fortsat

en lang række samfundspålagte opgaver, som ligger ud over almindelig kommerciel

forretningsdrift. På lange stræk minder selskaberne således stadig om offentlige

enheder organiseret i en privatretlig ramme.

De selvstyreejde aktieselskaber og

governance – Udsagn II

06-02-2020 17

• Samlet set giver disse forhold anledning til en række dilemmaer, hvor selskaberne ikke

blot kan fokusere på at skabe størst økonomisk værdiskabelse til ejeren. Dette er

uhensigtsmæssigt, hvis der er tvivl om Selvstyrets intentioner, idet selskabet i disse

situationer populært sagt blot skal varetage selskabets egne interesser. Det er så

selskabets ledelse, som afgør, hvilke strategiske målsætninger, det er i selskabets

interesse - samfundets strategiske interesser bliver således ikke altid i fornødent

omfang varetaget.

• Hvis selskaberne skal bidrage målrettet til udviklingen og holde fokus på at levere

deres kerneydelser, skal der en god koordinering/kommunikation mellem selskabet og

ejeren om de strategisk mål og rammer. Klare rammer og mål vil give selskaberne

mulighed for planlægge mere langsigtet og koncentrere sig om at levere deres

kerneydelser.

• I dag håndteres dilemmaerne med nogle styringsmekanisme, hvor at forståelse og

indsigt kan giver anledning til mere klarhed, der kan styrke de rammer som kan sikrer, at

selskaberne kan koncentrere sig om at leverer deres kerneydelser. Selskabernes

strategiske udvikling skal ligeledes bygges på mere klare rammer, som er afstemt

med selskabet og de sektoransvarlige departementer.

BESTYRELSESSEKRETARIATET

AKTIVT EJERSKAB

FORMANDENS DEPARTEMENT -

AKTIV EJERSKABSUDØVELSE –

HOVEDELEMENTER

06-02-2020 19

Aktivt Ejerskab

Rationale & Målsætninger

Kontrol & Opfølgning

Krav til transparens

Sikring af effektiv og

professionel ledelse

Løbende dialog & faste

møder

Koordination & klare roller

Ejerpolitik for de Selvstyreejede

aktieselskaber

06-02-2020 20

• Retningslinjer for god selskabsledelse i de selvstyreejede

aktieselskaber

https://naalakkersuisut.gl/da/Naalakkersuisut/Departementer/Formandens-

departement/Bestyrelsessekretariatet/Retningslinjer-for-god-selskabsledelse

• Redegørelse om ejerskabsforhold og udvikling i de helt eller delvist

selvstyreejede aktieselskaber 2011

https://naalakkersuisut.gl/da/Naalakkersuisut/Departementer/Formandens-

departement/Bestyrelsessekretariatet/Redegoerelser

Jeg har i forhold til de officeelle

dokumenter....?

1. Læst og sat mig ind i både

retningslinjer og redegørelse

2. Skimtet og forstået disse to

dokumenter

3. Trækker på disse dokumenter hvis

det er nødvendigt

4. Jeg har ikke læst eller brugt disse

dokumenter endnu

5. Alt dette er fuldstændig ny viden

for mig!!!

21

”Følg eller forklar”-princippet er et

koncept som Naalakkersuisut ønsker skal

bruges til....??

1. at selskaberne forklare om "best practice", som andre selskaber har mulighed for at følge

2. at ledelsen bruger det som et management koncept til at udvikle unge ledere i selskaberne

3. at selskaberne afrapportere hvordan de arbejder med god selskabsledelse i deres selskab

4. at bestyrelsessekretariatet dokumentere deres arbejdsgange overfor selskaberne og centraladministrationen

5. Jeg har ingen anelse!

22

Skema til redegørelse i forhold til

Retningslinjer for god selskabsledelse

06-02-2020 23

Skema til redegørelse vedrørende Retningslinjer for de selvstyreejede

aktieselskaber

Naalakkersuisut forventer, at årsrapporten henviser til en samlet oversigt over

selskabets arbejde med retningslinjernes anbefalinger på deres hjemmeside. På

Bestyrelsessekretariatets hjemmeside findes et skema, som skal anvendes i

forbindelse med offentliggørelsen af den samlede oversigt over selskabets

arbejde med retningslinjernes anbefalinger.

Hensigten med den samlede oversigt er at lette tilgængelighed og

overskuelighed for selskabets interessenter.

Retningslinjerne vil samtidig være med til at skabe større åbenhed og

transparens om ledelsen af det enkelte selskab, så mytedannelse om ledelsen

minimeres.

https://naalakkersuisut.gl/da/Naalakkersuisut/Departementer/Formandens-

departement/Bestyrelsessekretariatet/Retningslinjer-for-god-selskabsledelse

Governance – Aktiv ejerskab

06-02-2020 24

• Styringsredskaber – Procedure og RapporteringRetningslinjer for god selskabsledelse, ejerpolitiks redegørelse

• Generalforsamlingssæson – Officielle møder og generalforsamling Ad hoc møder, Bestyrelsesevalueringsmøder, Aktionærmøder, Revisionsmøder,

• Selskab vs. Ejer/fagdepartement/myndighed – Transparens Mødeafholdelse og vidensdeling

• Igangværende arbejde – Bestyrelsessekretariatet CV-database, Årlig Redegørelse, Retningslinjer & Redegørelse

De 4 overordnede principper for

Naalakkersuisuts ejerskab

06-02-2020 25

• Følg eller forklarRetningslinjerne for godselskabsledelse skal som udgangspunkt følges. Hvis de

ikke følges, skal der være en god forklaring på hvorfor.

• Ens betingelserDet skal i udgangspunktet ikke være en fordel (eller ulempe) at være et

selvstyreejet selskab.

• Ingen overraskelserKrav om at bestyrelsen orienterer Naalakkersuisut om selskabets forhold og

økonomiske udvikling.

• ArmslængdeDer er til enhver tid er oprethold en behørig afstand mellem Naalakkersuisut og

de selvstyreejede selskaber ledelse.

Udviklingsprojekter i

Bestyrelsessekretariatet

06-02-2020 26

• Naalakkersuisuts Ejerpolitik – Principper for ejerskabetBestyrelsessekretariatet arbejder på en opdatering af Naalakkersuisuts

ejerpolitik, herunder også retningslinjerne for god selskabsledelse. Lanceringen

af disse forventes primo 2020.

• Vidensbank – Ejerskabets portfolioBestyrelsessekretariatet arbejder på oprettelse af en vidensbank til internt brug i

Bestyrelsessekretariatet. Etablering af kontakt til potentielle kandidater.

• Afrapportering – Økonomisk og finansiel dataBestyrelsessekretariatet samarbejder med Departementet for Finanser og

Nordisk Samarbejde om at skabe en kontinuerlig afrapporteringsform som

selskaber kan bruge i forhold til deres finansielle og økonomiske tal.

Daglige drift i

Bestyrelsessekretariatet

06-02-2020 27

• Betjening af Naalakkersuisut – Ministerbetjening

• Varetagelse af ejerskabet – Ejerskabets portfolio

• Besvarelse af henvendelser – § 37 og aktindsigt

• Udarbejdelse af dokumentation – Redegørelser/notater

• Koordinationsopgaver – Sikuki Nuuk Harbour, Tele Greenland

• Større projekter – Kalaallit Airports, Air Greenland

Jeg er efter oplægget om aktivt ejerskab,

retningslinjer, redegørelse og det daglige

arbejde blevet mere fortrolig med formålet

og processen?

1. Enig

2. Både og

3. Ikke enig

4. Ved ikke

5. Du tabte mig ved “aktivt”

28

Et ”Aktivt ejerskab" handler om?

1. hvilke selskaber Naalakkersuisut aktivt

skal fokusere på.

2. at der skal være fokus på, at

Naalakkersuisut bliver mere aktive og

engagere sig mere i de enkelte

selskabers drift.

3. at Naalakkersuisut kommer med en

overordnet plan for de enkelte

selskabers strategi.

4. at udviklingen skal skabes gennem et

styrket samarbejde selskaberne

imellem og med Naalakkersuisut som

myndighed, ejer og kunde.

29

”Aktivt ejerskab” er for de selvstyre-ejede

selskaber?

1. Nødvendig for at virksomhederne kan

udvikle sig til gavn for samfundet

2. Ejernes ønske, men kommer på tværs

af ledelsens strategier for selskaberne

3. Manglende og noget der burde

prioriteres fra Naalakkersuisuts side

4. Ønsketænkning, men desværre alt for

kompleks at implementere

5. Ikke nødvendigt, da selskaberne har

deres egen kommercielle strategier

30

Naalakkersuisut skal have en aktiv rolle i

at sætte klare rammer og retning for de

Selvstyreejede selskaber?

1. Enig

2. Både og

3. Ikke enig

4. Ved ikke

31

PAUSE

Der serveres kaffe, the og brød.

10.15-10.30

Præsentation – At samarbejde med

Selvstyret

Bestyrelsesformand Johannus Egholm Hansen

10.30-11.00

Organisatoriske udviklingsmodeller –

LEAN og ADAM

11.00-11.50

Air Greenland A/S

Præsentation af adm. direktør Jacob Nitter Sørensen

LEAN om optimeringsproces

Royal Arctic Line A/S

Præsentation af adm. direktør Verner Hammeken

Diskonterede cash flow model ADAM

Clicker Session - Udvikling

” Audience response systems”

Jeg mener at de præsenterede

udviklingsmodeller har stor relevans og kan

hjælpe flere af selskaberne.

1. Enig

2. Både og

3. Ikke enig

4. Ved ikke

36

Hvilken udvikling ser du for de

selvstyreejede selskaber?

1. Fokus på liberalisering, der vil styre

fremtiden for de selvstyreejede

selskaber

2. Fokus på aktivt ejerskab og

opretholdelse af koncession, hvor det

er nødvendigt

3. Privatisering af så mange selskaber

som muligt, gennemgående mere

privat initiativ

4. Større udbredelse af det offentlige

selskaber, der kan sikre levering af

ydelser til at understøtte den

kommende vækst

37

Hvilke af disse emner hæmmer

selskabernes udvikling og vækst?

1. Ejerens fravær og manglende styring

2. Fagdepartementernes sektorpolitiske krav

3. Liberalisering og konkurrence

4. Begrænset infrastruktur og manglende overordnet planlægning

5. Manglende arbejdskraft og kompetence

6. Andet

38

Frokost

Mellem kl 12.00-13.00 serveres frokost på 5. sal, hvor der efterfølgende

vil være frisk kaffe og the ude i fælles området.

Eftermiddagens program

13.00-13.10 Præsentation af eftermiddagen

13.10-15:00 Workshop – Status 2030

15.00-15.15 Pause - Kaffe/the + Kage

15.15-16.45 Præsentation – Status 2030

16.45-17.00 Clickers og opsummering – Opsamling og tak for i dag

17.00-18.00 Forfriskning og Networking

18.30-22.30 Middag på Ilisimatusarfik

WORKSHOP – STATUS 2030

06-02-2020Tekst skrives ind i sidehoved/sidefod 41

13.10-15.00

HVORFOR 2030? – HVAD BYDER FREMTIDEN PÅ?

42

Introduktion til opgaven

06-02-2020 43

Beskriv STATUS 2030

• Hvordan forventer jeg

det kommer til at se

ud?

• Hvordan vil jeg gerne

ønske det ser ud?

• Hvordan frygter jeg det

kan se ud!

A: Hvor er vi i 2030 og hvorfor?

Beskriv ud fra de tre

scenarier, hvilke tre input

der vil kunne bidrage til

STATUS 2030?

B: Hvilke input kan hjælpe os dertil?

Udarbejd en præsentation, som kan fremlægges på 10 min.

Principperne for

udviklingsscenarierne

udviklingsscenarierne (præsentationen og drøftelserne) er work-in-progress, dvs.

At skriftlige præsentationer og referater fra drøftelser ikke offentliggøres, men gerne må deles mundtligt,

At det fremlagte er sund tankevirksomhed, men ikke er facilisten for udviklingen i Grønland eller selskaberne

fremtid,

At vi håber, at I vil lade jer inspirere og at præsentationer er genstand for refleksion,

44

Overordnet proces

Forberedelse

• Udarbejd præsentation af ideer

og udviklingsscenarier til status

2030.

Fremlæggelse

• Fremlæggelse af

præsentation udarbejdet i

workshoppen.

• Varighed af 10 minutter.

• Efterfølgende spørgsmål

fra salen og votering.

Finale

• Der kåres en vinder på

baggrund af voteringen.

• Vinder teamet udnævnes til

middagen om aftenen

1

Workshop PræmieoverrækkelsePræsentation

2 3

EKSEMPEL PÅ PUNKTER I

FORVENTER/OVERBEVIST OM:

At vi har for styrket tursimensektoren markant,

At der skabt store reformer der hjælper Grønlands udvikling på vej,

At Lars Balslev høster stor anerkendelse og lander en stor direktørstilling,

06-02-2020 46

ØNSKER/DRØMMER OM:

At vi har fået styrket lærerinstitutionerne

At vi har fundet store naturressourcer

At vi bliver bedre til at samarbejde og binde landet sammen

EKSEMPEL PÅ PUNKTER II

FRYGTER/BANGE FOR:

At urbaniseringen har en stor negativ konsekvens for Grønland

At manglende forståelse for selvstændig kan skade, mere end det gavner

At det engelske sprog er dominerende og at det grønlandske sprog falmer

06-02-2020 47

UD FRA OVENSTÅENDE ER VORES INPUT:

Fokusere på mere liberal og privat erhverv...

Nytænke inden for uddannelses- og skole...

Der skal skabes en tænketank inden for flere områder...

Votering

48

Udviklings-

scenarier

Udviklingsscenariet er i høj grad realistisk og

tager udgangspunkt i realistiske forhold. Det

fremlagte udviklingsscenarie for status 2030 er

meget sandsynligt

Udviklingsscenariet er i mindre grad realistisk og tager ikke

udgangspunkt i realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030 er mindre sandsynligt

Input Anbefalingerne bag status 2030 vil i høj grad

bidrage med en samfundsmæssig

værdiskabelse.

Anbefalingerne bag status 2030 vil i mindre grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

6 5 4 3 2 1

6 5 4 3 2 1

Præsentationer, diskussion og

votering i grupperum.

Bærbar med en USB-stick med template i hvertgrupperum

Grupperum 1 – Team

Grupperum 2 – Team

Grupperum 3 – Team

Grupperum 4 – Team

Grupperum 5 – Team

Grupperum 6 – Team

06-02-2020 49

PAUSE

Der serveres kaffe, the og kage.

15.00-15.15

PRÆSENTATIONER

06-02-2020 51

15.15-16.45

Workshop 2 - Finale

Præsentation af de 6 fremlæggelser fra workshoppen

Præsentation

Spørgsmål fra salen

Votering

06-02-2020 52

PRÆSENTATION

Gruppe 1

06-02-2020 53

VOTERING VIA CLICKERS

Præsentation Gruppe 1 –

UDVIKLINGSSCENARIERNE…

Udviklingsscenarierne er i høj grad

realistisk og tager udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030

er meget sandsynligt.

Udviklingsscenarierne er i mindre grad

realistisk og tager ikke udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030 er

mindre sandsynligt.

6 5 4 3 2 1

INPUT…

Input fra gruppen til status 2030 vil i

høj grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

Input fra gruppen til status 2030 vil i

mindre grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

6 5 4 3 2 1

VOTERING SLUT

Præsentation – Gruppe 1 –

06-02-2020 57

PRÆSENTATION

Gruppe 2 –

06-02-2020 58

VOTERING VIA CLICKERS

Præsentation Gruppe 2 –

UDVIKLINGSSCENARIERNE…

Udviklingsscenarierne er i høj grad

realistisk og tager udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030

er meget sandsynligt.

Udviklingsscenarierne er i mindre grad

realistisk og tager ikke udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030 er

mindre sandsynligt.

6 5 4 3 2 1

INPUT…

Input fra gruppen til status 2030 vil i

høj grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

Input fra gruppen til status 2030 vil i

mindre grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

6 5 4 3 2 1

VOTERING SLUT

Præsentation – Gruppe 2

06-02-2020 62

PRÆSENTATION

Gruppe 3 –

06-02-2020 63

VOTERING VIA CLICKERS

Præsentation Gruppe 3 –

UDVIKLINGSSCENARIERNE…

Udviklingsscenarierne er i høj grad

realistisk og tager udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030

er meget sandsynligt.

Udviklingsscenarierne er i mindre grad

realistisk og tager ikke udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030 er

mindre sandsynligt.

6 5 4 3 2 1

INPUT…

Input fra gruppen til status 2030 vil i

høj grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

Input fra gruppen til status 2030 vil i

mindre grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

6 5 4 3 2 1

VOTERING SLUT

Præsentation – Gruppe 3 –

06-02-2020 67

PRÆSENTATION

Gruppe 4 –

06-02-2020 68

VOTERING VIA CLICKERS

Præsentation Gruppe 4 –

UDVIKLINGSSCENARIERNE…

Udviklingsscenarierne er i høj grad

realistisk og tager udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030

er meget sandsynligt.

Udviklingsscenarierne er i mindre grad

realistisk og tager ikke udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030 er

mindre sandsynligt.

6 5 4 3 2 1

INPUT…

Input fra gruppen til status 2030 vil i

høj grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

Input fra gruppen til status 2030 vil i

mindre grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

6 5 4 3 2 1

VOTERING SLUT

Præsentation – Gruppe 4 –

06-02-2020 72

PRÆSENTATION

Gruppe 5 –

06-02-2020 73

VOTERING VIA CLICKERS

Præsentation Gruppe 5 –

UDVIKLINGSSCENARIERNE…

Udviklingsscenarierne er i høj grad

realistisk og tager udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030

er meget sandsynligt.

Udviklingsscenarierne er i mindre grad

realistisk og tager ikke udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030 er

mindre sandsynligt.

6 5 4 3 2 1

INPUT…

Input fra gruppen til status 2030 vil i

høj grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

Input fra gruppen til status 2030 vil i

mindre grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

6 5 4 3 2 1

VOTERING SLUT

Præsentation – Gruppe 5 – TELE Greenland

06-02-2020 77

PRÆSENTATION

Gruppe 6 –

06-02-2020 78

VOTERING VIA CLICKERS

Præsentation Gruppe 6 –

UDVIKLINGSSCENARIERNE…

Udviklingsscenarierne er i høj grad

realistisk og tager udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030

er meget sandsynligt.

Udviklingsscenarierne er i mindre grad

realistisk og tager ikke udgangspunkt i

realistiske forhold. Det fremlagte

udviklingsscenarie for status 2030 er

mindre sandsynligt.

6 5 4 3 2 1

INPUT…

Input fra gruppen til status 2030 vil i

høj grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

Input fra gruppen til status 2030 vil i

mindre grad bidrage med en

samfundsmæssig værdiskabelse.

6 5 4 3 2 1

VOTERING SLUT

Præsentation – Gruppe 6 –

06-02-2020 82

RESULTAT AF STATUS 2030

Præsentation

06-02-2020Tekst skrives ind i sidehoved/sidefod 83

Clicker Session – Workshops og

Kompetenceudvikling

” Audience response systems”

Eftermiddagens workshop om Status

2030 var…

1. spændende og interessant. Jeg har oplevet et interessant forløb med godt samarbejde og mange spændende diskussioner.

2. en lærerig eftermiddag, hvor jeg syntes at præsentationerne har givet ideer og tanker som kan udvikles videre i min organisation.

3. et meget stort emne som var svær at overskue, hvorfor jeg har lidt svært ved at forholde mig til emnet.

4. jeg fik desværre ikke meget nyt ud af dagen, da emnerne har været bragt op så mange gange før, men ikke realiseret.

85

Clicker Session – Opsummering

”Ny populær dims…”

Citat: Sermitsiaq.ag

” Audience response systems”

Bestyrelsessekretariatet er…

1. til for at understøtte de individuelle

bestyrelser i deres daglige arbejde.

2. den enhed som varetager ejerskabet

af de selvstyreejede selskaber.

3. nogen man kan ringe til, hvis man

ønsker at få skabt en bedre bestyrelse

i sin virksomhed.

4. jeg har ikke helt fundet ud af hvad de

laver endnu…. laver de noget??

87

Bestyrelsesseminaret er…

1. En god mulighed for at møde bestyrelse og

ledelse i de selvstyreejede selskaber og

netværke.

2. Muligheden for at høre hvad vores ejer og

de forskellige Naalakkersuisoq’er har at

sige og høre deres planer og hensigter.

3. Et sted hvor jeg kan dele min mening og få

input og ideer for mit fremadrettede

arbejde.

4. En mulighed for at komme lidt væk fra mit

arbejde og få lidt tid selv

5. Har ikke helt regnet det ud, men de

serverer god kaffe her

88

Hvor udbytterigt har årets

bestyrelsesseminar været for dig?

1. Udbytterigt

2. Både og

3. Ikke udbytterigt

4. Ved ikke

89

Tak for i dag!

Vi ser frem til at se jer kl. 19.00 til middagen.

Busserne afgår kl. 18:40 fra HHE

og

kl. 22:00 fra ILISIMATUSAFIK

photo: Ulrik Bang / BANG.GL