View
216
Download
2
Category
Preview:
DESCRIPTION
Biznis Plan Tehnološki park Vršac
Citation preview
PREDUZEĆE
PREDLOGBIZNIS PLANA
POSLOVNAIDEJA
MISIJAI VIZIJA
CILJEVI
DEFINISANJECILJEVA
TEHNOLOŠKI PARK VRŠAC, 2013.
Poštovani,
Vladimir GrujinDirektor
doo “Tehnološki Park”Beogradski put bb26300 Vršac+381 60 71 00 553techpark.vrsac@gmail.comwww.tehnoloskipark.com
Postupak izrade biznis plana veoma je lak. Sve korake koje je neophodno preduzeti u toku ovog procesa proći ćemo zajedno.
Definisanje ciljeva
Sve to zbog...
Misija i vizijaMisija se bavi svrhom i razlogom postojanja MSP u sadašnjosti, dok vizija definiše njihov položaj u budućnosti.
Dobro definisani ciljevi treba da budu SMART (mudri)
Povezivanja resursa (finansijskih, ljudskih i tehničko-tehnoloških)u pravcu postizanja prethodno definisanog poslovnog cilja.
S (specific) konkretni, specifični
M (measurable) merljivi
A (achivable) ostvariviR (relevant) relevantni
T (time framed) vremenski ograničeni
Biznis planDokument koji omogućava sagledavanje posla o kome se radi, načina na koji će se posao obaviti, onih koji će se poslom baviti, kao i mesta i vremena gde i kada će posao da se obavlja.
Vaš biznis planDa bi bio jedinstven, trebalo bi da:
Ne bude dugačak i komplikovan, već informativan
Bude pokrenut tržištem
Jasno govori po čemu se razlikujete od konkurencije
Opisuje kako ćete prodavati proizvode ili usluge
Sadrži predvidjanja u naredne dve do tri godine (u brojkama)
Poseduje dokumenta koja potkrepljuju ono o čemu pišete
Predlog biznis plana
I deo - preduzeće
II deo – finansijski podaci
Opis preduzeća – čime se bavite, kako poslujete (pravni oblik, vlasništvo, radno vreme…) i zašto mislite da ćete uspeti?
Proizvod ili usluga koju nudite – šta prodajete, koje su koristi od toga i zašto mislite da će ljudi kupovati baš od vas?
Tržište – Opis i tržišta prodaje i tržišta nabavke
Lokacija – gde se nalazite, da li je to prava lokacija, da li je dozvoljena, koliki vam je poslovni prostor, da li je privatni ili iznajmljeni itd.
Konkurencija – ko su vam konkurenti, kakvo je njihovo poslovanje i kako planirate da im konkurišete?
Organizacija – ko su odgovorne osobe, za šta je ko odgovoran, kakvo je njihovo iskustvo, da li koristite neke eksterne usluge kao što je računovodstvo itd.
Izvori kapitala – gde ćete nabaviti novac koji vam je neophodan za započinjanje biznisa? (ako je u pitanju kredit, kakav kredit, gde ga uzimate, da li su u pitanju vlastita sredstva, ako je pozajmnica od koga je itd.)
Popis opreme – imovina sa rokom trajanja dužim od jedne godine
Bilans – predstavlja popis imovine (aktiva) i obaveza (pasiva) vašeg preduzeća na određeni dan
Tačka preloma – koliko proizvoda ili usluga morate prodati da biste poslovali “na nuli”
Tok novca – najvažniji finansijski pokazatelj za MSP koji pokazuje koliko novca vam je potrebno za koju namenu i kada, kao i kako ćete taj novac obezbediti
Predlog biznis plana
III deo – dodatni podaci
1. Predugovori ili ugovori sa potencijalnim ili sadašnjim kupcima i dobavljačima
2. Fotografije poslovnog prostora
3. Dokumenta o osnivanju i vlasničkoj strukturi
4. Fotografije proizvoda
5. Biografije zaposlenih
Recommended