CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру

Что делать, если команде все равно? 10 советов скрам-мастеру

Дмитрий Лобасев, Agile Coach, ScrumTrek

!   Дмитрий Лобасев !   Agile Coach at ScrumTrek

!   Product Manager at Devprom

! Ачивки !   CSM x3, CSPO, ICAgile

!   Прошлый опыт работы !   Менеджер проектов, Архитектор

процессов, Тимлид, Разработчик

Хорошие команды vs Плохие команды

«Хорошая новость в том, что начнутся изменения. Плохая новость в том, что нам

придется меняться»

#1.Поддержка руководства

Заручитесь поддержкой руководителя, вам пригодится его авторитет

#2.Выдерните из контекста

Команду нужно хорошенько взбодрить, выдернув ее из обычного окружения

#3.Слушайте их боль

Вы - психолог! Даже если вам не хочется слушать истории, как все

плохо и мы ничего не можем с этим поделать

#4.Будьте рядом

«Вы должны быть независимыми и креативными, но делать только то,

что я вам скажу!»

#5.Найдите лучших

Найдите тех, кому «менее все равно». Самый простой способ – провокация!

#6.Раздайте ответственность

Дайте команде почувствовать, что она сама принимает решения и от нее зависит успех

компании

#7.Найдите тех, кто тянет назад

«Он работает здесь уже лет 100. И никто точно не знает, чем именно он занимается»

#8.Добрый и злой скрам-мастер

Иногда решительный шаг вперед – результат

хорошего пинка сзади!

#9.Помните о стратегии

Цель: не стать Agile, а добиться улучшения процесса

!  Обычно это «ТриП» !  Прозрачность процесса !  Предсказуемость сроков и результата !  Повышение качества

#10.Дайте команде время

«Мы собираем людей в одной комнате и ждем, когда они начнут делать что-то полезное. Иногда это требует немного времени..»

И вы удивитесь результату

«Наши заказчики сильно удивлены.. Мы выложили что-то, что заработало с

первого раза!»

Быть агентом изменений :)

Вопросы?

Дмитрий Лобасев, AgileCoach, ScrumTrek

dlobasev@scrumtrek.ru