Corporate Citizenship i Danfoss - sådan arbejder vi med etik

12006-10-05

Corporate Citizenship i Danfoss

- sådan arbejder vi med etik

Malene Østergård, CSR & MiljøchefCorporate Communications & Reputation Management

22006-10-05

Familie-ejet

Værdibaseret

Tradition for ansvar

32006-10-05

Nogle facts

19.000 ansatte

Mere end 60 fabrikker

… i mere end 20 lande

Produktion af mere end 250.000 komponenter/dag

Vækststrategi:

Omsætning på 24 mia kr i 2008, EBIT på 10%

… siden juni 2006: 6 nye fabrikker

Meget af væksten skal komme fra Kina & Rusland

42006-10-05

Produkter

Refrigeration and A/C Controls

Household Compressors Appliance Controls Industrial Controls

Residential & Commercial Comfort Controls

District Heating Controls

Burner Components Floor Heating

Marine SystemsDrives Gearmotors

Commercial Compressors

Water Controls

52006-10-05

Vi bygger vores forretning på tillid

Vi er et sikkert og pålideligt valg

Vi er begejstrede for teknologi

Vi har global kultur og lokal repræsentation

Vi er miljømæssigt og socialt ansvarlige

Værdierne skal ”leves”

- og de er ikke opfundet til lejligheden!

Vores kerneværdier

62006-10-05

Rammen for håndtering af etik er Global Compact

Corporate Citizenship - konceptet

72006-10-05

Rammen: Global Compact

82006-10-05

Årsager til tilslutningInterne årsager Eksterne årsager

Værdier

Holdning til globalisering

Foretrukne valg for Medarbejdere Kunder

Bæredygtighed betaler sig

Etik – forventninger Globalisering “Presence/power principle” Tillid

Kunder NGO og medie interesse Investorer (på sigt)

“Måske åbner CSR ikke døre, men det sikrer, at vi ikke møder lukkede døre…”

92006-10-05

Aktiviteter i forhold til Global Compact

2002 • Danfoss tilslutter sig FN’s Global Compact Okt 2002

2003 • CSR politik• Lande-risiko analyser (Danish Institute of Human Rights) • Undervisning

2004 • e-learning dilemmaspil for indkøbere • Intern CSR-undersøgelse• Code of Conduct for leverandører

2005 • 10. princip implementeret• Guideline: håndtering af korruption og bestikkelse• Database til leverandør evalueringer

2006 • CSR platform på Danfoss Intranet• Udvikling af dilemmaspil• Undervisning af salgsorganisation

102006-10-05

Risiko zoner

3. Leverandører

2. Licensproduktion

1. Egne fabrikkerHvad skal vi overveje

112006-10-05

Et par eksempler

Initiativer/værktøjer

122006-10-05

Opbygge kompetencer: L-R analyser

132006-10-05

Hvad kan menneskerettigheder være for en virksomhed ? Eksempler

Tvangsarbejde:

- gæld, kontrakt og uddannelse?

Diskrimination

- graviditetstest

- køn & løn (case)

Menneskerettigheder

- tvangsforflytninger

142006-06-21

CSR: Monitoring & fabriksbesøg

What you don’t measure, you can’t control

Alle selskaber:

• Menneskerettigheder/CSR politik

• Diskrimination

• Børnearbejde

• Tvangsarbejde

• Forretningsetik

• Transparens

Fabrikker:

• Arbejdsmiljø & sikkerhed

• Forhold til lokalsamfundet

• Sikkerhedsvagter

152006-06-21

162006-06-21

Hvad fandt vi så ?

72% af vores selskaber samarbejder med stakeholdere, når de designer nye produkter (kunder, universiteter)

52% af vores virksomheder har en politik eller procedure for at modvirke korruption eller bestikkelse

20 medarbejdere forlod Danfoss som følge af uetisk adfærd eller overtrædelse af virksomhedens værdier/politikker

…….40 unge mennesker under 18 år arbejder hos Danfoss, heriblandt 6 under 15 år!

172006-06-21

Fabriksbesøg: (god) praksis

Børnearbejde – nye regler implementeret

Sexchikane – værkfører fyret

Korruption – tommelfingerregler for at modvirke

Diskrimination – politikker beskytter forretningen

Udfordring: kulturelle forskelle

Sprede best practise:

rapport fra CSR-Q og fabriksbesøg

182006-10-05

Etik: værktøjer til undervisningIndkøbere

Sælgere

192006-10-05

Hvorfor bekæmpe korruption?

Overbevisning & Værdier Love/gråzoner

Danfoss: Beskytte vores forretning & vores ansatte Udsatte grupper: målrettet indsats

Hvordan bekæmpe det? Balance global – lokal politik og guideline Høring dilemmaer i regioner Opmærksomhed Transparens – rapportering impl. & hændelser

202006-10-05

Dilemma spil

Udviklet af Valør & Tinge samt Danfoss

Baseret på input fra salgsorganisationen

Salgschefer meget engagerede

Høj etik (leve værdierne)

Meget afhænger af, om salgschefer er kulturbærere

Godt til at skabe opmærksomhed

Godt til at justere forventninger og til at forankre værdier

212006-10-05

Dilemma spil i Kina

Lokale dilemmaer på kinesisk

Testet blandt topchefer

Alle funktionærer skal igennem spillet – introduktion

222006-06-21

Andre resultater

- Hvad har vi opnået hidtil?

Opmærksomhed – tage de rigtige beslutninger

Forberedelse – hurtig action (forsikring)

Praktisk tilgang : tilpasset forretningen & risici

Overensstemmelse med kerneværdier

Medarbejdernes anerkendelse

232006-10-05

…hvorfor “leve værdierne” ?

Fordi

Åbenhed og ærlighed er absolut nødvendige ingredienser i tillid

Miljømæssig og social ansvarlighed er også et spørgsmål om license to operate & et godt omdømme

Forandring er det eneste sikre i fremtiden – og værdierne er vores fundament

242006-10-05