View
4
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Digiajan Tuotantopuisto –
Kilpailuetupaja
Tampereen teknillinen yliopistoProf. Minna Lanz (minna.lanz@tut.fi) ,
Matti Majuri
Taustalla• Varsin usein
– paras täsmäapu yritykselle löytyy toiselta yritykseltä– oikean juurisyyn löytäminen on haastavampaa ratkaisun
toteuttaminen– ulkopuolisen tahon mukanaolo antaa hyvän alkusysäyksen
kehittämiselle
KILPAILUETUPAJA
RATKAISUKLINIKKA1. Ongelma -> juurisyy -> ratkaisuehdotus2. Tarve löytää parempi ratkaisu johonkin asiaan
-> analyysi -> ratkaisuehdotus3. Tarve systemaattisen ongelmanratkaisun /
jatkuvan parantamisen (Lean) toimintatavan käyttöönottoon
Klinikan toiminta:• Käyttää ja kehittää systemaattisia ongelman-
ratkaisu-, ideointi- ja kehittämismenetelmiä• Kehittää korkeakoulujen asiantuntijoista ja
opiskelijoista ongelmanratkaisuun ja jatkuvaan parantamiseen erikoistuneita tiimejä
• Käyttää suomalaisia ja kansainvälisiä ongelman-ratkaisuun erikoistuneita yhteisöjä ja yrityksiä
Kansainväliset verkostot
Suomalaiset verkostot
KILPAILUETUKLINIKKAAnalysoi ja rakentaa ratkaisuehdotukset kehittämishaasteisiin, joita voi olla:1. Kustannuskilpailukyvyssä2. Laadun tuottokyvyssä3. Toimituskyvyssä4. Joustavuudessa ja/tai ketteryydessäKlinikan toiminta:• Käyttää ja kehittää systemaattisia kilpailukyvyn
analysointi- ja kehittämismenetelmiä• Kehittää korkeakoulujen asiantuntijoista ja
opiskelijoista kilpailukykyongelman ratkaisuun erikoistuneita tiimejä
• Käyttää aktiivisesti suomalaisia ja kansainvälisiä yhteistyöverkostoja
Yrityksellä on teknis- tai prosessi-luonteinen ongelma/-ia tuotannossa, tuotteessa, palvelussa tai tuotekehityksessä
? Yrityksellä on kilpailukykyongelma?
Kansainväliset verkostot
Suomalaiset verkostot
Ehdotus kilpailuetupajan toiminnalle
Kollaboratiivinen toimintakulttuuri
Kansallisetjakansainvälisetasiantuntijaverkostot
Ratkaisuklinikka
(reagoiva,inkrementaalinen)
Kehittämisenaikajänne:1pvä– 1vuotta
Kilpailuetupaja
(ennakoiva,kehitysloikat)
Kehittämisenaikajänne:6kk– 10vuotta
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5isäntä
Yritystenkeskinäinenbenchmarking ja
palautteensaaminenomista
valinnoista.
Asiantuntijoidenja
palvelututkimuksenhelpposaatavuus.
Ideatjaparhaatkäytännöt.
Opiskelijatyönhyödyntäminen
ongelmanratkaisussa.
Uusienliiketoimintamahdollisuuksien
tunnistaminen.
Kyvykkyyksien jamenestystekijöiden
systemaattinentarkastelu.
Kehittämissuunnitelmienlaadinta.
Kehittämistyönsynergioiden
tunnistaminen,esim.yhteisetT&K-
hankkeet ja–hankinnat.
http://mpdays.com/Prof. Minna Lanz (minna.lanz@tut.fi)+358 40 849 0278Tampere University of TechnologyMechanical Engineering and Industrial Systems (MEI)
Pyydä Minnalta kutsukoodi!
Recommended