ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Introducción Marco formal interno en el que se desenvuelve la...

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONA

L

Introducción

• Marco formal interno en el que se

desenvuelve la organización, de

acuerdo con el cual las tareas son

divididas, agrupadas, coordinadas y

controladas para el logro de

objetivos.

Estructura organizacional jerárquica

• Definición de jerarquía: “La jerarquía en una empresa hace referencia a la estructura organizacional que se basa sistema de clasificación de los puestos laborales”

• Referencia a una clasificación

• Asociada con un grado de autoridad y responsabilidad.

Ventajas

• Rápida comunicación entre los equipos pequeños

• La retroalimentación de los subordinados es más efectiva.

• Líneas de comunicación claras en la organización.

• Mayor especialización y la división del trabajo ayuda a mejorar la eficiencia y productividad.

Desventajas

• Los trabajadores pueden estar aislados en

sus equipos.

• Tiende a ser inflexible. Cambios en el

ambiente externo Cambios internos

estructurales

Estructura jerárquica plana

• Pocos niveles de jerarquía

• Más amplitud de control

• Gerentes son responsables de muchos subordinados

Pirámide corta

Alcance de control

Ventajas

• Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.

• La comunicación es directa (pocas capas de jerarquía)

• Es más barato operar con un alcance de control amplio.

• Distancia psicológica más pequeña entre aquellos en la parte alta y los de la parte baja de la empresa.

Desventajas

• Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas Pueden afectar negativamente a la organización.

• Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales.

• Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.

Estructura jerárquica alta

• Es la estructura organizacional

que tiene más niveles de jerarquía

y el alcance de control es

estrecho, donde los gerentes son

responsables de menos personas y

pocas funciones en la gestión.

Pirámide alta

Ventajas descentralización

• Hay una rápida comunicación entre los equipos pequeños. Hay claras líneas de comunicación entre diferentes niveles de administración.

• Los equipos pequeños son más fáciles de controlar y administrar.

• Mayor especialización y división del trabajo ayudan a aumentar la productividad. Así que los gerentes no deben prestar mucho tiempo a monitorear sus equipos.

Desventajas descentralización

• Falta de igualdad en las decisiones

• Insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales)

• Falta de equipo apropiado

Posibilidades de estructuración

Estructura Organizacional

• Establece un sistema de los diferentes papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma positiva y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Cadena de mando: es la ruta que marca desde los altos ejecutivos y va hacia abajo en la organización.

Nivel jerárquico: es el nivel en la estructura organizacional en el que las personas tienen el mismo nivel y autoridad.

Estructura  Formal

• Estructura típica de una empresa que se basa en las líneas de sus departamentos.  La estructura se puede representar en un organigrama.

Organigrama: representación en forma de diagrama de la estructura formal de la organización. Entre mayor sea el número de departamentos funcionales, más complicado se verá el organigrama.

Los organigramas muestran

• La responsabilidad final de la toma de decisiones.

• Las relaciones formales entre las personas y departamentos. Los trabajadores pueden identificar su posición en la empresa y quién es el gerente.

• Determina como la autoridad y la responsabilidad se traslada hacia abajo en la organización.

• Canales formales de comunicación, tanto vertical como horizontal.

• Muestra la identidad de los supervisores.

Tipos de organigramas

Tipos

Según su naturaleza

Microadministrativos

Macroadminsitrativos

Mesoadministrativos

Según su finalidad

Informativo

Analítico

Formal

Informal

Según su ámbito

Generales

Específicos

Según su contenido

Integrales

Funcionales

De puestos plazas y unidades

Según su presentación o disposición gráfica

Verticales

Horizontales

Mixtos

Circulares

De bloques

Tipos de organigramas

Según su presentación o disposición gráfica

Vertical

Horizontal

Mixtos

Circular

De bloque

Análisis de la

estructura

organizacional

Efectos de la Mala Organización

•Reduce la Motivación

•Duplica el esfuerzo (Falta de Sinergia)

• Falta de coordinación

•Mala toma de decisiones

Cambio organizacional

Fuerzas para el cambio

Efectos para la empresa

Fuentes

• http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml

• http://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html

• http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

• http://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html

• http://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-ventajas-y-desventajas-de-una-estructura-de-organizacin-burocrtica-4932.html