View
216
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
8/3/2019 Etika i Korporativno Upravljanje
1/4
ETIKA I KORPORATIVNO UPRAVLJANJE
Autori se oslanjaju na veliko profesionalno iskustvo pri razmatranju
promaaja u korporativnom ponaanju u SAD, korektivne mere i sve vee
zahteve javnosti za etikom odgovornou u organizacijama i vladama.
Oni zakljuuju da je od sutinske vanosti da etika bude integralni deo
kulture organizacije; povrno postojanje etikog kodeksa nee uticati na
organizacione promene niti uticati na poverenje javnosti.
Kljune rei: etika, vrednosti, korporativno upravljanje, reforma,
drutvena odgovornost.
U SAD-u, seamo se godine 2002. kao godine u kojoj su skandali koji sustekli veliki publicitet unitili poverenje investitora i poveale zabrinutos
vezan za eroziju korproativne odgovornosti. Neprofitne agencije ugrozile su
poverenje svojih donatora. Multinacionalne kompanije saraivale su sa
korumpiranim i neefektivnim vladama, kole se suoavaju sa nasiljem i
nedostatkom potovanja. Veoma je obeshrabrujue ukoliko moemo da
vidimo samo etike promaaje, ali kada bacimo pogled na 2003., vidimo
pojavu korektivnih mera i sve veih zahteva javnosti za etikom
odgovornou vlade i organizacija, to nam daje nadu. Etiki resursni centar,
jedna od najstarijih nevladinih organizacija koja se bavi pitanjima etike u
organizacijama, deo je stalnih napora na ovom polju i vidi etiku kao kljuni
koncept u korporativnom upravljanju i borbi protivn korupcije.
Vlada SAD je ve preduzela akciju da pomogne u restauraciji
korporativne odgovornosti. Usvojeni su zakoni i regulacije koji zahtevaju:
1. da kompanije kreiraju posebne kodekse ponaanja za Odbore
direktora i finansijske direktore
2. da kompanije otkriju Securities and Exchange Commision (Komisija
za berze i hartije od vrednosti) Etiki kodeks koji se primenjuje na
generalne direktore i finansijske rukovodioce i bilo koje amandmane
ili odstupanja od kodeksa koji se odnose na ove slubenike.3. Da CEO potvrdi finansijske dokumente.
Mi u ERC (Etikom resursnom centru) aplaudiramo tim akcijama, ali ne
mislimo da su te inicijative dovoljne. Mi imamo iri pogled na pitanja
poslovne etike i korporativnog upravljanja. Mi savetujemo kompanije da idu
dalje od zakonskih i regulativnih zahteva kako bi se izgradili efektivni
8/3/2019 Etika i Korporativno Upravljanje
2/4
programi za komuniciranje etikih vrednosti kompanije. Kompanije moraju
biti sigurne da se ove vrednosti razumeju i da se primenjuju u tekim
situacijama. Istraivanje ERC-a iz 2003. godine pokazuje da se ovo nee
dogoditi bez aktivne podrke u smislu rei i dela liderstva kompanije.
Promene koje su nastale u zakonodavstvu kao rezultat korporativnih
skandala iz 2002. vredne su divljenja, ali ispravljanje pravila ne znai i
reenje problema. Jo uvek treba mnogo uraditi da bi se organizacije
pridravale viih etikih standarda nego to je to bio sluaj u prolosti.
Sada u dati jedan primer posledica pada etikog vostva. Moj primer
je Olimpijski komitet SAD-a (USOC). Bio sam lan Etikog Nadzornog
Komiteta ove organizacije do skora, a onda sam otkazao saradnju jer sam
izgubio veru u to da je USOC posveen svom etikom programu. USOC je
osnovan da osigura razvoj i podrku amerikim sportistima. Njegova misija
je da ouva i promovie olimpijski ideal kao efektivan i pozitivan uzor koji
insprie sve Amerikance. Naalost, USOC je bio umean u gorkumelodramu. Ono to je trebalo da bude slavljenje dostignua, pretvorilo se u
sraman i skup skandal. Kako bismo mogli da uimo iz ovoga, moramo da
upoznamo injenice.
CEO je napravio konflikt interesa, jer je omoguio svom drugu iz
detinjstva da se sastane i ponudio mito jednom od vrhovnih rukovodilaca
Panamerikih igara. Nakon to je Etiki Nadzorni Komitet otkrio da je dolo
do sukoba interesa, ipak nije dolo do nikakvih sankcija. Ovo je dovelo do
ostavke rukovodioca USOC zaduenog za etiku, lana Izvrnog Komiteta i
tri lana Etikog Nadzornog Komiteta (ukljuujui i mene). Kongres je brzo
reagovao. Bila su tri sasluanja u Senatu, to e veovatno rezultirati
drastinim organizacionim promenama i stroijim nadzorom od strane
Kongresa. Pored toga, pokrenuta je kriminalna istraga kako bi se utvrdilo da
li ova ponuda predstavlja krenja Foreign Corrupt Practices Act-a (akta
protiv korupcijske prakse). Proi e godine dok USOC povrati svoju
reputaciju. Po mom miljenju, samo je ova intervencija Kongresa dovela do
toga da je Izvrni Komitet promenio svoj kurs, ukinuo CEO-u njegov
estocifreni bonus i prihvatio njegovu ostavku.
Nema sumnje da je USOC sa dobrim namerama kreirao ovaj etiki
nadzorni komitet i imenovao etikog rukovodioca. Ono to mi moemo danauimo iz ove istuacije je da uprkos naporima etikog komiteta, liderstvo
nije uspelo da instalira fundamentalni set vrednosti u organizaciju. Na svu
sreu, lan izvrnog komiteta, rukovodilac zaduen za etiku i lanovi etikog
nadzornog komiteta, izneli su stvar na svetlost dana, to je sa sobom povuklo
korektivne akcije.
8/3/2019 Etika i Korporativno Upravljanje
3/4
Kako bi bila zaista efektivna, etika mora biti integralni deo
organizacione kulture. Slubenici zadueni za etiku imaju odgovornost da
nadgledaju posveenost etikom ponaanju i korporativnim vrednostima.
Oni moraju biti fundamentalni deo organizacije i treba ih ceniti za doprinos
vrednostima i atmosferi. Njihove pozicije i perspektive moraju se uti i
potovati.
Od vrha pa do dna, lideri organizacije moraju potovati i modelirati
ovaj etiki proces. Kada postanu deo organizacione kulture, dobri etiki
programi e pomoi prevenciji problema pre nego se oni pojave i reavanju
problema kada ipak nastanu. Kao rezultat svega ovoga, organizacija e imati
bolju reputaciju, kredibilitet i integritet.
Na kraju, elim da se od mikro aspekta korupcije okrenem prema
globalnom korupcijskom izazovu. Korupcija utie na sve uesnike globalne
ekonomije, provlai se kroz sve regione, ekonomske i politike sisteme.
Uvek e biti i loih uesnika, ali poveana transparentnost i visoki etikistandardi izolovae i pokazati one korumirane.
Etika i integritet su kritini za globalno trite. Zemlje moraju
pokazati da su vredne poverenja kako bi mogle da uestvuju u dobrobitima
internacionalnog razvoja i trgovine. One moraju prikazati stabilno i
predvidivo poslovno okruenje i transakcione trokove. One moraju biti
otvorene i transparentne (Vogl, 2003).
Zato su etika i integritet vani za kompanije? Kompanije koje ele da
budu etine, mogu regrutovati i zadrati najbolje radnike i usvojiti pozitivne,
dugoroe veze sa kupcima, dobavljaima, akcionarima i investitorima.
Etine kompanije mogu stvoriti respekt tako da e medijski pritisak na
njih biti smanjen, a moda i u potpunosti eliminisan, to e tititi reputaciju
kompanije.
Idui prema kraju prolog stolea, ekonomska mo biznisa dramatino
je narasla. Prihodi nekih privatnih korporacija poeli su da prevazilaze
visinu GNP-a mnogih manje razvijenih zemalja, gde su obavljale biznis.
Globalno, korporacije moraju da preuzmu funkcije koje tradicionalno
obavlja vlada, da postavljaju standarde, budu odgovorne za drutveno
blagostanje stejkholdera i vode rauna o okruenju. Korporativna etika
bazirana na snanim vrednostima daje odgovoran menadment i radi u koristzemalja u razvoju i ekonomskog zdravlja celog sveta. Saradnja izmeu
globalnih korporacija i zemalja obeava znaajan progres u borbi protiv
korupcije.
Veliki francuski pisac Viktor Igo je rekao invaziji armije se moe
odupreti, ali ne i invaziji ideje ije je vreme dolo. Dolo je vreme za etiku
u upravljanju. Hajde da se udruimo u borbi protiv korupcije.
8/3/2019 Etika i Korporativno Upravljanje
4/4
Recommended