Farklılıkların yönetimi

Farklılıkların yönetimi

Farklılıkların yönetimi

Irk, cinsiyet, din, yaş,

sosyoekonomik geçmiş, uyruk

Farklılıkların yönetimi

"Aynı olan insanları yönetmenin kolay olduğu konusunda bir sorun yoktur ama biz aynı

değiliz ve problemleri yaratan bizim benzerliklerimiz değildir"

Jim Braham(1989)

Farklılıkların yönetimi

Başarılı bir liderliğin anahtarları arasında

“insanlar arasındaki farklılıklardan haberdar olma, bu farklılıkları anlama ve kabul etme”

olacaktır.

Farklılıkların yönetimi

Farklılık şöyle tanımlanabilir:

ırka, dine, renge, uyruğa, ekonomik statüye dayanarak insanların arasındaki farklı veya benzer olmayan davranışlar, değerler ve yaşam yolları

Farklılıkların yönetimi

Farklılığa karşı 3 yaklaşım

-Altın kural,

-Asimilasyon(benzetme),

-Çok kültür yaklaşımı

Farklılıkların yönetimiAltın kural

Temel düşünce her bireye nezaketle davranmaktır.

Mademki herkes özel ve farklıdır, herkes takdir edilmeli ve herkese eşit davranılmalıdır.

Sonuçta farklılığı işler hale getiren bireysel sorumluluk ve moraldir.

Farklılıkların yönetimiAsimilasyon

Tüm bireyleri bir oluşumdaki baskın stile benzetmektir.

Bu yaklaşım önceki stillerinden, işlerinden, kıyâfetlerinden veya değerlerinden çalışırken vazgeçmek zorunda olduğunu düşünen bireyler içerisinde kişisel çatışma yaratmaktadır.

Asimilasyon stratejisi olarak yaygın şekilde kullanılmaktadır; fakat asimilasyon yaratıcılığı ve geniş bir bakış açısını bastırabilir.

Farklılıkların yönetimiÇok kültür yaklaşımı

Çok kültür yaklaşımı, farklı grupların kalıtım, karakter ve değerleriyle ilişkili farklılıkların anlayışını ve değerlendirilmesini içerir.

Asimilasyon modeliyle karşılaştırma yaparsak, bu yaklaşım oluşumun değişmesi ve çalışanların standartlarının birbirine uygun hale getirilmesi gerektiğini kabul ediyor.

Bu yaklaşımdaki açık amaç, çok sayıda önemli farklılıkların kullanılarak oluşumu güçlü hale getirmektir.

Farklılıklara duyarlı bir yapı için 4 adım

1-Önyargılarla doğrudan yüzleşmek

Başarılı liderler kendi önyargılarının köklerini kavramaya ve kör noktalarının neler olduğunun farkına varmaya çalışırlar.

İnsanlar özgür oldukça daha yaratıcı çalışmalar yaparlar.

Farklılıklara duyarlı bir yapı için 4 adım

2-Kişiliği bütün yönleri ile geliştirmek

Liderlik çok çeşitli beceriler gerektirir.

Herkesin içinde “rekabetçi bir erkek kapasite” ve “işbirliğine yatkın bir kadın kapasite” vardır.

Birleşik cinsiyetli liderlik kavramı

Farklılıklara duyarlı bir yapı için 4 adım3-Farklılıkları yönetmek

İyi liderler farklılıkların değerini bilir.

Kafalarındaki farklılık tanımının yaş, cinsiyet ve demografik farklılıkların ötesinde yaşam biçimi, çalışma alışkanlıkları ve kişisel farklılıkları içermesi gerekir.

Çünkü insanlar kimliklerini terketmeye istekli değildirler.

Farklılıklara duyarlı bir yapı için 4 adım

4-Bir saygı kültürü yaratmak

Liderin içinden gelen özel bir vizyonla başlar.

Lider kendi tutkularına bakarak işe başlar.

Fakat, herkesin farklı özelliklerle donanık olmasına karşın eşit yaratıldığını ve

Kendilerini eşit ve saygın hisseden insanların ellerinden gelenin en iyisini yapabileceğini kavrarlar.