Upload
yael-emerson
View
74
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Farklılıkların yönetimi. Farklılıkların yönetimi. Irk, cinsiyet, din, yaş, sosyoekonomik geçmiş, uyruk. Farklılıkların yönetimi. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Farklılıkların yönetimi
Farklılıkların yönetimi
Irk, cinsiyet, din, yaş,
sosyoekonomik geçmiş, uyruk
Farklılıkların yönetimi
"Aynı olan insanları yönetmenin kolay olduğu konusunda bir sorun yoktur ama biz aynı
değiliz ve problemleri yaratan bizim benzerliklerimiz değildir"
Jim Braham(1989)
Farklılıkların yönetimi
Başarılı bir liderliğin anahtarları arasında
“insanlar arasındaki farklılıklardan haberdar olma, bu farklılıkları anlama ve kabul etme”
olacaktır.
Farklılıkların yönetimi
Farklılık şöyle tanımlanabilir:
ırka, dine, renge, uyruğa, ekonomik statüye dayanarak insanların arasındaki farklı veya benzer olmayan davranışlar, değerler ve yaşam yolları
Farklılıkların yönetimi
Farklılığa karşı 3 yaklaşım
-Altın kural,
-Asimilasyon(benzetme),
-Çok kültür yaklaşımı
Farklılıkların yönetimiAltın kural
Temel düşünce her bireye nezaketle davranmaktır.
Mademki herkes özel ve farklıdır, herkes takdir edilmeli ve herkese eşit davranılmalıdır.
Sonuçta farklılığı işler hale getiren bireysel sorumluluk ve moraldir.
Farklılıkların yönetimiAsimilasyon
Tüm bireyleri bir oluşumdaki baskın stile benzetmektir.
Bu yaklaşım önceki stillerinden, işlerinden, kıyâfetlerinden veya değerlerinden çalışırken vazgeçmek zorunda olduğunu düşünen bireyler içerisinde kişisel çatışma yaratmaktadır.
Asimilasyon stratejisi olarak yaygın şekilde kullanılmaktadır; fakat asimilasyon yaratıcılığı ve geniş bir bakış açısını bastırabilir.
Farklılıkların yönetimiÇok kültür yaklaşımı
Çok kültür yaklaşımı, farklı grupların kalıtım, karakter ve değerleriyle ilişkili farklılıkların anlayışını ve değerlendirilmesini içerir.
Asimilasyon modeliyle karşılaştırma yaparsak, bu yaklaşım oluşumun değişmesi ve çalışanların standartlarının birbirine uygun hale getirilmesi gerektiğini kabul ediyor.
Bu yaklaşımdaki açık amaç, çok sayıda önemli farklılıkların kullanılarak oluşumu güçlü hale getirmektir.
Farklılıklara duyarlı bir yapı için 4 adım
1-Önyargılarla doğrudan yüzleşmek
Başarılı liderler kendi önyargılarının köklerini kavramaya ve kör noktalarının neler olduğunun farkına varmaya çalışırlar.
İnsanlar özgür oldukça daha yaratıcı çalışmalar yaparlar.
Farklılıklara duyarlı bir yapı için 4 adım
2-Kişiliği bütün yönleri ile geliştirmek
Liderlik çok çeşitli beceriler gerektirir.
Herkesin içinde “rekabetçi bir erkek kapasite” ve “işbirliğine yatkın bir kadın kapasite” vardır.
Birleşik cinsiyetli liderlik kavramı
Farklılıklara duyarlı bir yapı için 4 adım3-Farklılıkları yönetmek
İyi liderler farklılıkların değerini bilir.
Kafalarındaki farklılık tanımının yaş, cinsiyet ve demografik farklılıkların ötesinde yaşam biçimi, çalışma alışkanlıkları ve kişisel farklılıkları içermesi gerekir.
Çünkü insanlar kimliklerini terketmeye istekli değildirler.
Farklılıklara duyarlı bir yapı için 4 adım
4-Bir saygı kültürü yaratmak
Liderin içinden gelen özel bir vizyonla başlar.
Lider kendi tutkularına bakarak işe başlar.
Fakat, herkesin farklı özelliklerle donanık olmasına karşın eşit yaratıldığını ve
Kendilerini eşit ve saygın hisseden insanların ellerinden gelenin en iyisini yapabileceğini kavrarlar.