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GERENCIA Y LIDERAZGO
EQUIPO
DÍAZ ROMERO CRISTINA ANAISFLORES PERYAÑEZ LAURALÓPEZ VÁZQUEZ ROBERTO
RODRÍGUEZ NOTARIO JESÚS ALBERTOSÁNCHEZ RUIZ IVÁN
BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
INTRODUCCIÓN
GERENCIA LIDERAZGO
CARGO QUE ES REPRESENTADO POR UN
MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN
INFLUENCIA QUE EJERCE UNA PERSONA SOBRE
OTRAS,.
AL COMBINARSE SE CUMPLEN LOS OBJETIVOS CON
ÉXITO
Gerencia Patrimoni
al
• Los puestos principales, son retenidos por miembros de una familia extensa
TIPOS DE GERENCIA
Gerencia Políti
ca
• Los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
NECESIDAD DE LA GERENCIA
¿POR QUÉ Y CUÁNDO LA GERENCIA ES NECESARIA?
Siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
TIPOS DE LIDERES
Líder carismático
Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a
sus seguidores.
Líder tradicional
Hereda el poder por costumbre o
por un cargo importante
GERENTE
Es quien está a cargo de la dirección de
alguna organización, institución o empresa.
TIPOS
+ Gerentes de Primera Línea.
+ Gerentes Medios.+ La Alta gerencia.
GERENTES MEDIOS
*Dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. *La responsabilidad general de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización.
ALTA GERENCIA
Está compuesta por una cantidad de personas
comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la
organización.
HABILIDADES GERENCIALES.
Habilidad técnica:
conocimientos especializados
en el área específica de
trabajo
Habilidad humanística
(sensibilidad): capacidad para
relacionarse con otras personas y
trabajar en grupos.
Habilidad conceptual: capacidad
para entender la
organización como un todo
CONCLUSIONDe acuerdo con todos los aspectos aquí estudiados, un hecho importante que subraya la gerencia y el liderazgo de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos
BIBLIOGRAFÍA. FREEMAN, Edward. Administración. Prentice Hall Hispanoamericana, México,
1995, 686 Págs.SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de
Empresas. SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.SENLLE, Andrés. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestión 2000 S.A.
Barcelona,1992, 191 Págs.GIBSON, J., Ivancevich, J. y Donelly, J. (2001). Las organizaciones:
comportamiento, estructura, procesos (10ª ed.). Santiago de Chile: McGraw-Hill Interamericana.
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