Gerencia / Liderazgo

GERENCIA

Actividad 8: PresentaciónPor: Carlos L. Figueroa

Abril 2015

Introducción

Que es la gerencia.? Que se necesita para serGerente.? Que incidencia tiene el liderazgosobre la Gerencia.? Interesantes interrogantesque abordaré en esta presentación, las cualesson bastante complejas debido a losdiferentes puntos de vistas con lo que se tratael tema, de allí la importancia de basar lasrespuestas en función de la opinión personalasí como sustentado por importantes autores.

Interrogantes

• ¿Qué es la Gerencia?

• ¿Qué se necesita para ser Gerente?

• ¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?

¿Qué es la Gerencia?

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:

... El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...

¿Qué es la Gerencia?

En mi opinión la gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

¿Qué se necesita para ser Gerente?

Autores como, García y Martin (1980), Hersey yBlanchard (1977), Terry y Franklin (1986),coinciden en señalar que se necesitan tres tipos dehabilidades para desarrollar efectivamente eltrabajo gerencial. Estas habilidades son:

• Habilidad Técnica

• Habilidad Humana

• Habilidad Conceptual


La habilidad técnica: implica la capacidad parausar el conocimiento técnico, los métodos, lastécnicas y los medios necesarios para la ejecuciónde tareas específicas. Envuelve un conocimientoespecializado, capacidad analítica, facilidad para eluso de técnicas y herramientas. Puede serobtenida mediante educación formal o a través dela experiencia personal o de otros.


La habilidad humana: es la sensibilidad ocapacidad del gerente para trabajar de maneraefectiva como miembro de un grupo y lograr lacooperación dentro del equipo que dirige.


La habilidad conceptual: consiste en la capacidadpara percibir a la organización como un todo,reconocer sus elementos, las interrelaciones entrelos mismo, y como los cambios en alguna parte dela organización afectan o pueden afectar a losdemás elementos.


Alvarado (1990) señala que la combinación apropiadade las tres habilidades descritas anteriormente varía amedida que un individuo avanza en la organización,desde el nivel de gerencia a los altos puestosgerenciales. Mientras que en los niveles bajos degerencia se requerirá de mayores conocimientostécnicos que en los niveles medio y alto, elrequerimiento de habilidades conceptuales variará enrelación inversa a los conocimientos técnicos, es decir,su necesidad aumentará a medida que se ascienda enla escala jerárquica.


En mi opinión los retos, las oportunidades, lascompetencias y las amenazas son algunos de losescenarios donde se mueven los gerentes de todo tipode empresas, todo esto obliga a que sea necesario seruna persona capaz, proactiva, dinámica, innovadora,creativa, participativa y con un sin fin de cualidadesque garanticen que su desempeño proporcione losresultados planificados en pro de cumplir con lamisión y visión que se ha establecido.

¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?

El autor Richard L. Daft, en su libro La experienciadel liderazgo, define el liderazgo como: La relaciónde influencia que ocurre entre los líderes y susseguidores, mediante la cual las dos partespretenden llegar a cambios y resultados reales quereflejen los propósitos que comparten. Loselementos básicos de esta definición son: líder,influencia, intención, responsabilidad, cambio,propósito compartido y seguidores.


IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y

dirigir.• Una organización puede tener una planeación adecuada,

control y procedimiento de organización y no sobrevivir a lafalta de un líder apropiado.

• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio uorganización.

• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacióndeficiente y malas técnicas de organización y control hansobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.


De la importancia del Liderazgo se desprende que:

• El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber cómo usar lasdiferentes formas del poder para influir en la conducta de susseguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quierelograr y hacia donde va. Las personas que asumen el desempeñogerencial de una organización se les llaman actualmente "líderesgerenciales", y son los responsables de dirigir las actividades queayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

• La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficienciay la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usadospara alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) yla capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo quese debe hacer).


De la importancia del Liderazgo se desprende que:• Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de

eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puedealcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave deléxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo esdirigir actividades, ser gerente también implica ser un buenlíder, por eso la nueva connotación, es saber el proceso decómo penetrar en esas actividades que realizan los miembrosdel grupo con el cual se trabaja.

• Una gerencia efectiva es un requisito para la existencia, firmezay desarrollo constante de la empresa en las condicionesaltamente desafiantes y móviles del mercado actual, por lo queser un buen gerente es sinónimo de ser un buen lider.

Conclusiones

Un buen gerente debe tener la capacidad de estarenterado de todo, trabajar codo a codo con cualquierapara hacer cosas, saber del negocio y de la empresa,tener una meta clara, mantener la política de puertasabiertas y contagiar a sus subordinados su visión paraque éstos adhieran a ella con entusiasmo y siempre lovean con líder del grupo y trabajen de formacoordinada y como equipo en el logro de los objetivosque se ha planteado la organización.

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