J. Oswald lo dijo primero. El liderazgo es influencia, nada más y nada menos. Se trata de influenciar a los demás en cosas que valen la pena. No depende de títulos ni de posiciones, depende de alguien que tenga una visión de parte de Dios, y movilice a otros a unírsele para que se realice.

No existe un líder en potencia que no tenga la oportunidad de hacer una diferencia positiva para la sociedad. usualmente, hay veces en las cuales el líder no se levanta en su hora, y el factor determinante es como maneja ciertos situaciones en su vida. Los momentos definitivos enfocan la luz en nosotros…Nuestro Carácter no se forja en estos momentos, ¡Sino que se revela!

1. Perciben una necesidad.2. Poseen un don.3. Despliegan una pasión.4. Persuaden a las personas.5. Persiguen un propósito.

¿Cuál es su Propósito? ¿Cuál es su Propósito? ¿lo ha ¿lo ha definido? definido?

¿las personas claves de su ¿las personas claves de su organización están de acuerdo en lo organización están de acuerdo en lo que es el propósito y cómo debe ser que es el propósito y cómo debe ser realizado?realizado?

1. Controla su destino, de lo contrario otra persona lo controlara.

2. enfrenta la realidad cual tal cual es, no como la que quisiera que fuera.

3. se franco con todos.4. no administres, dirige5. has cambios antes que estés obligado a

hacerlo.6. si no tienes una ventaja sobre la

competencia, no compitas.

Es importante por ser la capacidad de un individuo para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

Por el contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

Los líderes realistas son lo suficientemente objetivos como para reducir sus ilusiones al mínimo. Comprenden que el engañarse así al mismo puede costarle su visión.

Uno de los precios del liderazgo es la critica, muchas veces ser criticado es desalentador, pero cuando una persona se siente desanimado como líder, debe pensar en Moisés.

1. Conózcase a si mismo.(Este es un asunto de realidad)

2. Cámbiese a si mismo. (Este es un asunto de responsabilidad)

3. Acéptese a si mismo (Este es asunto de madurez)

4. Olvídese de si mismo (Este es asunto de seguridad)

¿Que necesita un líder para logar el éxito?

PasiónPasiónComo dice Jack Welch, anterior presidente ejecutivo de General Electric: El mundo pertenecerá a líderes apasionados y con impulso….que no solo tengan enormes cantidades de energía, sino que también puedan infundir la energía a los que son dirigidos por ellos.

Es alcanzar  un objetivo mediante el esfuerzo humano coordinado,  por medio del cual los propósitos y objetivos  de un grupo humano son  determinados, clasificados y efectuados, su método adecuado para llevarlo a cabo es la dirección, la cual requiere que ésta se realice mediante las  habilidades directivas.

El liderazgo existe cada vez que alguien guía e influye en la conducta de un grupo o individuo, cualquiera que sea la razón. Guiar hacia un objetivo común presupone la aplicación de determinados valores y la suficiente capacidad para transmitir un mensaje.

Administrador líder

·   Administra · Copia· Mantiene· Manda · Acepta la realidad· Enfoque a sistemas y estructuras· Control· Cómo y cuándo· Hace las cosas bien · Da la hora

· Innova· Crea · Desarrolla· Convence· Investiga la realidad · Enfoque en la gente· Confianza· Qué y Porqué· Hace las cosas correctas

DIFERENCIA: ADMINISTRADOR-DIFERENCIA: ADMINISTRADOR-LÍDER.LÍDER.

El liderazgo haya su fuente en la comprensión, escuchar es la mejor forma de aprender, también puede evitar que los problemas se agraven y establecen una relación de confianza.

Cuando el líder escucha, la organización mejora ya que uno de los regalos mas grandes que puede darle a una persona es la atención.

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:LÍDER:

JEFE LÍDER

· Existe por la autoridad.· Considera la autoridad un privilegio de mando.· Inspira miedo.· Sabe cómo se hacen las cosas.· Le dice a uno: ¡Vaya!.· Maneja a las personas como fichas.· Llega a tiempo.· Asigna las tareas.

· Existe por la buena voluntad.· Considera la autoridad un privilegio de servicio.· Inspira confianza.· Enseña como hacer las cosas.· Le dice a uno: ¡Vayamos!.· No trata a las personas como cosas.· Llega antes.· Da el ejemplo.

InfluenciaInfluencia Autodisciplina Buena trayectoria Habilidad en el trato con los demás Habilidad de resolver problemas Visualización de la imagen mental. Sobreponerse a las presiones. Espíritu positivo.

Entendimiento de los demás. Liberación de problemas personales. Tomar responsabilidad. Liberación del enojo. Disposición de cambio. Integridad.Integridad. Crecimiento intimo con Dios. Habilidad de ver lo que va a suceder.

Deseo constante de aprender. Atracción de los demás. Buena autoimagen. Disposición de servicioDisposición de servicio. Recuperación ante los problemas Habilidad de desarrollar a otros lideres. Iniciativa. Humildad.Humildad.

De origen griego, la palabra autocracia significa gobernarse a sí mismo, es decir, el poder ilimitado en las manos de una sola persona.Las autocracias son, entonces, formas de organización  en donde el poder de decidir lo tiene una persona o un grupo de personas.La autocracia  donde la autoridad manda de acuerdo a su propia voluntad, sin considerar la de los demás.

Determinan todas las normas del grupo Asigna las tareas a realizar a los

compañeros de trabajo. Es personal en sus elogios y críticas,

se  mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las técnicas.

El vocablo democracia deriva del griego DEMOS: pueblo y KRATOS: gobierno o autoridad, y significa gobierno o autoridad del pueblo.De allí que se defina a la democracia como "la doctrina política favorable a la intervención del pueblo en el gobierno.Sin embargo, en la actualidad, el concepto de democracia no se democracia no se limita al de una forma limita al de una forma determinada de gobierno, determinada de gobierno, sino también a un conjunto sino también a un conjunto de reglas de conductade reglas de conducta para la convivencia social y política.

Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en  todas las actividades.

Indican los pasos generales encaminados a una meta  y alientan la realización general de los planes.

Dejan la dirección del trabajo y la elección del       trabajador al arbitrio del grupo.

Algunos  jefes, en lugar de imponer órdenes "venden" sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber".

"Hacemos que trabajen más y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver posibles premios", medidas con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer más en el desánimo, sintiéndose engañados y frustrados con las falsas promesas.

Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya sean mandos o colaboradores; lo importante radica en entender y encauzar las relaciones del equipo.

El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de delegación.Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las partes implicadas.

El mando autoritario parte de la idea que él lo sabe todo mejor que sus dirigidos, y lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.

1. . Enfoque sustancialitas :Estos enfoques buscan identificar ciertos rasgos de personalidad profundamente arraigados en la persona, permanentes, muchos innatos o adquiridos con un trabajo de largos años. Los estudios hechos en este siglo, y hasta los 40 o 50, en pos de estos rasgos universales de personalidad son muchos.

2. Enfoques comporta mentales : ¿Cómo se comportan las personas con liderazgo?

Estos enfoques se basan en el estudio del comportamiento y no tanto en el de los rasgos profundos de personalidad

3. Enfoques situacionales:¿Puede un mismo estilo de liderazgo ser exitoso en todas las circunstancias? · Fred Fielder Es el primero que subrayó la idea de que no existe un único estilo mejor, el líder ha de desarrollar su capacidad prudencial para estudiar las circunstancias y luego actuar en consecuencia, sin atarse a preconceptos.

4. Enfoques personalistas :En qué atributos de la personalidad se basan los comportamientos eficaces de los líderes. Basa el enfoque del liderazgo en el "carisma“.

5. Enfoques prospectivos : ¿Será el liderazgo un atributo necesario en

los gerentes de nuevo tipo? Para desarrollar estas funciones, el líder debe tener

las siguientes características personales: - Percepción del mundo.

- Motivación a cambiar y aprender. - Equilibrio y fortaleza emocional para manejar la ansiedad del cambio.

1. Carácter.2. Influencia.3. Actitud positiva.4. Excelente relaciones humanas.5. Dones evidentes.6. Antecedentes reconocidos.7. Seguridad en sí mismo.8. Autodisciplina.9. Comunicación eficaz.10. Descontento con la situación existente.11. Pasión