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Gérer une entreprise : simulation 51-401-96 La mise en œuvre: la structure et les systèmes. La mise en œuvre: la structure et les systèmes. Objectifs : Présenter les tensions de différentiation et d’intégration qui justifient la structuration des activités en tâches : - PowerPoint PPT Presentation
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2001, A Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8
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Alain Noël Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A.M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, 340-6185bureau 3.278a, 340-6185
alain.noel@hec.caalain.noel@hec.ca
Gérer une entreprise : simulationGérer une entreprise : simulation51-401-9651-401-96
La mise en œuvre: la structure et les systèmesLa mise en œuvre: la structure et les systèmes
2001, A Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8
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La mise en œuvre: la structure La mise en œuvre: la structure et les systèmeset les systèmes
Objectifs :• Présenter les tensions de différentiation et
d’intégration qui justifient la structuration des activités en tâches :
• Présenter les principales logiques de structuration des entreprises
• Identifier les principaux systèmes de mise en œuvre des stratégies
2001, A Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8
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Une bonne structure organisationnelle ...Une bonne structure organisationnelle ...
• Doit diviser les responsabilités de façon telle que la spécialisation des tâches sera maximale: il faut DIFFÉRENCIER au maximum pour atteindre la plus grande efficience
• Doit regrouper les responsabilités de façon telle que la coordination sera maximale : il faut INTÉGRER au maximum pour atteindre la plus grande efficacité
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Qu’est-ce qu’une structure ?Qu’est-ce qu’une structure ?
1. Réseau de tâches plus ou moins hiérarchisées et formellement reliées
Organigramme
2. Descriptions de tâches3. Divers systèmes opérationnels
Procédures de contrôleSystèmes d’informationSystème de récompense / punitionsEnsemble de règles et politiques
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Pourquoi structurer ?Pourquoi structurer ?
Pour diviser le travail par:fonctionproduitterritoirehorizon temporel
Pour coordonner les efforts :assurer la collaboration motiver les personnes
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Pourquoi structurer (suite)Pourquoi structurer (suite)
Pour s’ajuster à l’environnement stable ou dynamique
certain ou incertain
homogène ou hétérogène
Pour s’ajuster aux différentes contraintes et orientations professionnelles
2001, A Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8
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La relation stratégie-structureLa relation stratégie-structure
En stratégie, cette relation est la plus importante, elle présume que :
Stratégie
Structure
Performance
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Formes classiques de Formes classiques de structuresstructures
Hiérarchiques fonctionnellesLe P.-D.G. arbitre entre des demandes fonctionnelles
MultidivisionnellesDe produit ou de marché
Le P.-D.G. arbitre entre des demandes de produits ou de marché
Conglomérales Arbitrages entre divers groupes et divisions
MatriciellesL’arbitrage implique plusieurs logiques d’allocation des
ressources et priorités
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Genèse de croissance d’une entrepriseGenèse de croissance d’une entreprise
HorizontaleVolume: expansion géographiqueEnvergure de marchésEnvergure de produits
Ris
qu
e
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Genèse de croissance d’une entrepriseGenèse de croissance d’une entreprise
Horizontale
Verticale
Volume: expansion géographiqueEnvergure de marchésEnvergure de produits
Aval : plus près des clients
Amont : intégration des fournisseurs
Ris
qu
e
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Genèse de croissance d’une entrepriseGenèse de croissance d’une entreprise
Horizontale
Diversifiée
Verticale
Volume: expansion géographiqueEnvergure de marchésEnvergure de produits
Aval : plus près des clients
Amont : intégration des fournisseurs
Mise en marché
R & D de processusR & D - produits
AchatsFabrication
Distribution
Conglomérat financier
Reliée
Non Reliée
Ris
qu
e
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Pour gérer stratégiquement...Pour gérer stratégiquement...
Le rôle des structures est d’assurerLa spécialisation
* par différenciation maximale,* et par intégration maximale
Le rôle des gestionnaires est d’assurerL’adaptation
* par l’interprétation des données* par la prise de décision
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Pour gérer stratégiquement...Pour gérer stratégiquement...
Habiletés
Mission
Culture
Facteurs souplesAdaptation
Gestionnaires
Valeurs
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Pour gérer stratégiquement...Pour gérer stratégiquement...
SpécialisationFacteurs
structurantsStructure Systèmes
Stratégie
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Pour gérer stratégiquement...Pour gérer stratégiquement...
Habiletés
Mission
Culture
Efficience
Valeurs
Structure Systèmes
Stratégie
Efficacité
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1. Performance boursière relative de votre entreprise 30%
15 points pour la cote initiale de 100 30 points pour la cote maximale de tous les groupes,
sous réserve de correction à la baisse pour pratique de gestion douteuse
répartition des points par interpolation, sous réserve d’ajustement par «le marché»
performance selon la cote boursière : valeur minimale 0%, maximale 30%.
Les travaux et le système d’évaluationLes travaux et le système d’évaluation
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2. Présentation au Conseil d’administration 20%
Vous disposez de dix minutes pour présenter votre entreprise
souligner les faits saillants des 5 dernières années
établir votre bilan de santé (opérationnelle et stratégique)
évaluer vos perspectives d’avenir
Vous serez évalués pour la gestion de votre temps, la qualité de l’expression, la qualité du support et l’originalité de la présentation
Les travaux et le système d’évaluationLes travaux et le système d’évaluation
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Rédaction de votre rapport de Rédaction de votre rapport de directiondirection
Consultez le plan du travail exigé : ne négligez aucune question et veillez à respecter les limites de pages indiquées
Votre travail devra être remis au comptoir d’accueil du registraire au plus tard lundi soir le 15 janvier, 19h00 .
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Quelques questions de logistiqueQuelques questions de logistique
Rappel:
La période 6 se terminera à 17h30
Prochain cours : la séance 9 aura lieu de 10h30 à 12h00
Bonne préparation, bonne présentation !!!
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