2001, A Noël Ph.D. MBA HEC, simulation Netstrat, séance 8

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Alain Noël Alain Noël M.B.A., Ph.D., F.Adm.A.M.B.A., Ph.D., F.Adm.A. bureau 3.278a, 340-6185bureau 3.278a, 340-6185

alain.noel@hec.caalain.noel@hec.ca

Gérer une entreprise : simulationGérer une entreprise : simulation51-401-9651-401-96

La mise en œuvre: la structure et les systèmesLa mise en œuvre: la structure et les systèmes

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La mise en œuvre: la structure La mise en œuvre: la structure et les systèmeset les systèmes

Objectifs :• Présenter les tensions de différentiation et

d’intégration qui justifient la structuration des activités en tâches :

• Présenter les principales logiques de structuration des entreprises

• Identifier les principaux systèmes de mise en œuvre des stratégies

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Une bonne structure organisationnelle ...Une bonne structure organisationnelle ...

• Doit diviser les responsabilités de façon telle que la spécialisation des tâches sera maximale: il faut DIFFÉRENCIER au maximum pour atteindre la plus grande efficience

• Doit regrouper les responsabilités de façon telle que la coordination sera maximale : il faut INTÉGRER au maximum pour atteindre la plus grande efficacité

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Qu’est-ce qu’une structure ?Qu’est-ce qu’une structure ?

1. Réseau de tâches plus ou moins hiérarchisées et formellement reliées

Organigramme

2. Descriptions de tâches3. Divers systèmes opérationnels

Procédures de contrôleSystèmes d’informationSystème de récompense / punitionsEnsemble de règles et politiques

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Pourquoi structurer ?Pourquoi structurer ?

Pour diviser le travail par:fonctionproduitterritoirehorizon temporel

Pour coordonner les efforts :assurer la collaboration motiver les personnes

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Pourquoi structurer (suite)Pourquoi structurer (suite)

Pour s’ajuster à l’environnement stable ou dynamique

certain ou incertain

homogène ou hétérogène

Pour s’ajuster aux différentes contraintes et orientations professionnelles

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La relation stratégie-structureLa relation stratégie-structure

En stratégie, cette relation est la plus importante, elle présume que :

Stratégie

Structure

Performance

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Formes classiques de Formes classiques de structuresstructures

Hiérarchiques fonctionnellesLe P.-D.G. arbitre entre des demandes fonctionnelles

MultidivisionnellesDe produit ou de marché

Le P.-D.G. arbitre entre des demandes de produits ou de marché

Conglomérales Arbitrages entre divers groupes et divisions

MatriciellesL’arbitrage implique plusieurs logiques d’allocation des

ressources et priorités

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Genèse de croissance d’une entrepriseGenèse de croissance d’une entreprise

HorizontaleVolume: expansion géographiqueEnvergure de marchésEnvergure de produits

Ris

qu

e

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Genèse de croissance d’une entrepriseGenèse de croissance d’une entreprise

Horizontale

Verticale

Volume: expansion géographiqueEnvergure de marchésEnvergure de produits

Aval : plus près des clients

Amont : intégration des fournisseurs

Ris

qu

e

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Genèse de croissance d’une entrepriseGenèse de croissance d’une entreprise

Horizontale

Diversifiée

Verticale

Volume: expansion géographiqueEnvergure de marchésEnvergure de produits

Aval : plus près des clients

Amont : intégration des fournisseurs

Mise en marché

R & D de processusR & D - produits

AchatsFabrication

Distribution

Conglomérat financier

Reliée

Non Reliée

Ris

qu

e

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Pour gérer stratégiquement...Pour gérer stratégiquement...

Le rôle des structures est d’assurerLa spécialisation

* par différenciation maximale,* et par intégration maximale

Le rôle des gestionnaires est d’assurerL’adaptation

* par l’interprétation des données* par la prise de décision

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Pour gérer stratégiquement...Pour gérer stratégiquement...

Habiletés

Mission

Culture

Facteurs souplesAdaptation

Gestionnaires

Valeurs

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Pour gérer stratégiquement...Pour gérer stratégiquement...

SpécialisationFacteurs

structurantsStructure Systèmes

Stratégie

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Pour gérer stratégiquement...Pour gérer stratégiquement...

Habiletés

Mission

Culture

Efficience

Valeurs

Structure Systèmes

Stratégie

Efficacité

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1. Performance boursière relative de votre entreprise 30%

15 points pour la cote initiale de 100 30 points pour la cote maximale de tous les groupes,

sous réserve de correction à la baisse pour pratique de gestion douteuse

répartition des points par interpolation, sous réserve d’ajustement par «le marché»

performance selon la cote boursière : valeur minimale 0%, maximale 30%.

Les travaux et le système d’évaluationLes travaux et le système d’évaluation

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2. Présentation au Conseil d’administration 20%

Vous disposez de dix minutes pour présenter votre entreprise

souligner les faits saillants des 5 dernières années

établir votre bilan de santé (opérationnelle et stratégique)

évaluer vos perspectives d’avenir

Vous serez évalués pour la gestion de votre temps, la qualité de l’expression, la qualité du support et l’originalité de la présentation

Les travaux et le système d’évaluationLes travaux et le système d’évaluation

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Rédaction de votre rapport de Rédaction de votre rapport de directiondirection

Consultez le plan du travail exigé : ne négligez aucune question et veillez à respecter les limites de pages indiquées

Votre travail devra être remis au comptoir d’accueil du registraire au plus tard lundi soir le 15 janvier, 19h00 .

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Quelques questions de logistiqueQuelques questions de logistique

Rappel:

La période 6 se terminera à 17h30

Prochain cours : la séance 9 aura lieu de 10h30 à 12h00

Bonne préparation, bonne présentation !!!