View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Tel : +91 (212) 2128728600fax : +91 (212) 2128728601
Our mailing address is:Belediya Cd. Barış Mh. Ginza Lavinya Park A Blok K:4 D:29 Beylikdüzü - İstanbul www.acad.com.tr
الرخصة الدولية لإدارةالأعمال IMDL
برنامج تدريبي
صمم برنامج الرخصة الدولية لإدارة الأعمال ليكون منهج للعامل� فى مجالات الادارة فى ا�نظمات وعالم الاعمال ، ويوضح الأدوار التي تؤثر بها القيادة داخل ا�نظمات، ويعمل على تنمية قدرات ا�شارك� فى مجالات الادارة والقيادة والتسويق والتخطيط والتميز والابداع ، ومبادئ
ا�حاسبة – وفهم شامل للقدرات ا�ؤسسية على ا�ستوى الاستراتيجى مع تفهم كامل لجميع انشطة ا�ؤسسة التى تساهم فى معرفة.ا�مارسات التجارية وكيفية الوصول الى الاسواق والاحتفاظ بحصص الاسواق تلبى رغبات اصحاب ا�صالح
ومن أهداف ا�نظمات اليوم أن يكون لها مجموعات عمل مؤهلة للدخول بها الى الأسواق وا�نافسة ، ويجب ان تحصل هذة الفرق على
التدريب بشكل مكثف ليصبح لديها القدرة الكاملة على اتخاذ القرارات والسيطرة على السوق والأسعار ، وان تكون قادرة على فهم كافة الأنشطة داخل ا�نظمات ، وتمنح قيادة ا�ؤسسة القوة على اتخاذ القرار ا�ناسب في الوقت ا�ناسب وتصبح القيادة التى تحتاجها ا�نظمة
للوصول لأهدافها
الرخصة الدولية لإدارة الأعمالIMDL International Management Driving Licenses
ا�دراءرؤساء الاقسام
مسؤول التسويقا�شرف� الاداري�
عناصر الفرق الاداريةا�هتم� بمجالات التميز فى الاعمال وتطوير ا�شروعات الخاصة
معرفة مفهوم وأهمية الإدارة ومجالاتها ، وأهم عناصر العملية الإداريةالربط ب� الفكر القديم والحديث للإدارة ومعرفة مدارس الإدارة ا�ختلفة وخصائصها
تحديد مفهوم التخطيط وفوائده وأنواعه ،وبيان اهم خصائص التخطيط الفعال ، وأهم معوقاتهتعريف مفهوم اتخاذ القرار وأنواعه الإدارية ،والاسلوب الجماعي والحاسب الآلي في اتخاذ القرار
تحديد ا�قصود بكل من التنظيم والتنسيق و بيان أهمية وخصائص كل منهماتعريف القيادة والدافعية والحوافز ، ثم التعرف على الدوافع من منظور إسلامى
تحديد مفهوم الاتصال والرقابة ،وإدارة الأفراد والانتاج والتسويق، وإدارة نظام ا�علومات وأهميتهعلاقة اهداف ا�نظمة بأهداف العامل� بها
العلاقة مع عملاء ا�نظمة وشركائهاتوجهات وتطلعات اصحاب ا�صالح من ا�نظمة الإطار القانونى التى تعمل من خلاله ا�نظمات
ا�سؤولية الاجتماعية نحو ا�جتمع الَّذي تعيش فيه ا�نظمةمتطلبات تحقيق أهداف ا�نظمات ا�دنية في ا�جتمع
الفئة ا�ستهدفة
اهداف البرنامج
الوحدة الأولى : ا�داخل الحديثة فى إدارة منظمات الأعمال
( مفاهيم الإدارة (تعريفها ، أهميتها ، طبيعتها
التطور التاريخي للإدارةعناصر الإدارة ووظائفها
مشتملات وظيفة التخطيطمفهوم ا�نظمة و خصائصها وأهميتها
التحديات التي تواجه ا�نظمات ا�عاصرةأبعاد ا�نظمات ودورة حياتهامفاهيم بيئة منظمات الأعمال
أشكال ومسؤوليات منظمات الأعمال
الوحدة الثانية : الاتجاهات ا�عاصرة في الفكر الإداري
عناصر الإدارة اليابانية Quality Circles حلقات الجودة
مبادئ ديمنج الاربعة عشر لإدارة الجودةإدارة ا�عرفة وركائز الاقتصاد ا�عرفي
مفهوم ريادة الاعمالالقدرة على بناء ميزة تنافسية
الاستثمار الأعظم هو الاستثمار في البشرزيادة العائد ا�ادي للمنظمة
بيئة العمل هي مِرآة ا�نظمة الحقيقيةرفع الإنتاجية وتحس� الجودة
الوحدة الثالثة : التسويق وا�زايا التنافسية
�e Social Marketing Concept | ا�فهوم الاجتماعي للتسويق
Person Marketing | تسويق الفرد
Place Marketing | تسويق ا�كان
Idea Marketing | تسويق الفكرة
Organization Marketing | تسويق ا�نظمة
Relationship Marketing | تسويق العلاقاتElements of Marketing Strategy | عناصر استراتيجية التسويق
Marketing Mix | عناصر ا�زيج التسويقي
�e Competitive Environment | البيئة التنافسية
Consumer Behavior | سلوك ا�ستهلك
Competitive Advantage | ا�يزة التنافسية
الوحدة الرابعة : تطوير وإدارة العلاقات الاستراتيجية
العلاقات ا�ؤسسية فى عالم التنافس
إدارة علاقات العملاء، واستراتيجيات اسعاد العميلا�فهوم الحديث لإدارة علاقة العميل
ا�يزة التنافسية ومصادرهامفهوم ا�يزة التنافسية
مصادر ا�يزة التنافسية : الابتكـار - الزمن - ا�عرفةمراحل الولاء لدى العملاء من منظور ا�ؤسسة
ورشة عمل ا�نظمة الذكية
ا�حاور التفصيلية
الوحدة الخامسة : الإطار الإرشادي لصياغة الخطة الاستراتيجية
منهجية إعداد الخطة الاستراتيجية( Mission) رسالة ا�ؤسسة (Values) قيم ا�ؤسسة (Vision) رؤية ا�ؤسسة
(Goals) الغايات ا�ستقبلية
تحديد واختيار خطة واستراتيجية العمل ا�لائمةقياس الفجوة الاستراتيجيةعوامل اختيار الاستراتيجية
سياسات وآليات العمل الاستراتيجىتنفيذ وتقييم الاستراتيجية
الاستراتيجية وا�يزة التنافسية
الوحدة السادسة : صفات ومهام القائد الاستراتيجى
مسؤوليات القيادة الاستراتيجيةالقائد الاستراتيجى في عصر التكنولوجيا الحديثة
صفات القيادة في عصر الادارة الذكيةا�هارات الفنية والتخصصية ،والانسانية للقائد
مهارات التفكير للقائد الاستراتيجىالقيادة الكاريزمية
HBDI | مقياس هيرمان
MBTI | مختبر الشخصيات القيادية
الوحدة السابعة : الادارة الحديثة للمواهب البشرية
إدارة الكفاءات البشرية - راس ا�ال الفكري
إدارة ا�واهب Talent Management
إستراتيجيات إدارة ا�وارد ا�واهب Developing Talents Strategy
إستراتيجية ا�حافظة على ا�واهب Retaining Talents Strategy
إستراتيجية التعاقب أو تخطيط الإحلال الوظيفي Succession Planning
تخطيط التعاقب الوظيفي Succession Planning
انشطة التخطيط الاحلالينماذج تخطيط التعاقب الوظيفي
Succession Planning Models
على ا�دى القصير أو الاستبدالات في حالات الطوارئ Short-term or emergency replacements
التخطيط على ا�دى الطويل أو إدارة ا�واهب Long-term planning or managing talent
الرخصة الدولية لإدارة الأعمالIMDL International Management Driving Licenses
الوحدة الثامنة : مهارات واستراتيجيات التميز القيادي
استراتيجيات التميز فى الأداءحل ا�شكلات واتخاذ القرارات
إعداد سيناريوهات لإدارة الأزمات الاداريةا�مارسات الابداعية ،والتفكير الابداعى
Dr. Meredith Belbin | مهارات بناء وإدارة الفريق
نظريات تحفيز دوافع العامل�ادارة الخلافات والصراعات التنظيمية
ادارة الضغوط والوقت وتنظيم الاولوياتMultiple Intelligence | مقياس الذكاءات الثمانية
ا�حاور التفصيلية
الرخصة الدولية لإدارة الأعمالIMDL International Management Driving Licenses
Recommended