Innovación con Resultados · Transformación Cultural para Innovar Centro de Innovación UC...

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Innovación con Resultados:Transformación Cultural para InnovarCentro de Innovación UC Anacleto Angelini

Agosto 2016

Estrategias, gobernanza y

modelos de gestión para

innovar

Proceso, sistemática para

gestionar el ciclo de vida

de las ideas

Transformación cultural y

gestión del cambio para

innovar

Plataforma tecnológica de

gestión del portafolio de

innovación

La metodología IMO:

Innovation Management

Office

¿QUÉ ES UNA CULTURA

INNOVADORA?1

Fallar es una opción aquí. Si

las cosas no están saliendo

mal, entonces no estamos

innovando lo suficiente.

Elon Musk

Tenía que ser algo

diferente, algo que

nadie más estaba

fabricando

Akio Moritasobre el “Walkman”

Risk more than others

think safe. Dream more

than others think practical.

Howard Schultz

Starbucks

People don´t care about what you

say, the care about what you build.

Mark Zuckerberg

Jeff Bezos

Antes de decir que

no puedes hacer

algo, inténtalo!

Sakichi Toyoda

Nunca dejes de fallarDesarrolla plataformas,

no productos

Crea con tu imaginación

Desarrolla con datosCompártelo todo

Busca ideas en

todas partes

Innovación continua,

nunca perfección

instantánea

Piensa en grande,

empieza pequeño

Define una

misión relevante

Innovación CulturaCultura de

Innovación

Pensar diferente

para inventar la

siguiente manera de

hacer las cosas y

generar resultados

La manera de pensar,

comportarse y

trabajar que existe

en una organización

Un ambiente y clima

organizacional que

promueve la generación

sistemática de nuevas ideas,

y las traduce en acciones

concretas para resolver

problemas o capitalizar

oportunidades

¿CÓMO SE MIDE O PERFILA LA

CULTURA DE INNOVACIÓN?2

Prof. Rao & Weintraub

Innovation ScoreCard©Perfil Cultural para Innovar

+1.9116+ empresas LATAM

18 sectores

8.560+ personas en

muestra

56% Chile

PERFIL

HUMANO

CULTURA

Ejercicio de Autoevaluación

Innovation ScoreCard©

• Utilice el cuestionario en su cuadernillo para aplicar el instrumento a su propia empresa

• Si hay más de una persona de la misma empresa, generar una respuesta de consenso

• Calcule el CI promedio x dimensión

• Calcule el CI general de la organización

• Compare con el Benchmark de TRANSFORME Consultores

• Elabore un plan de acción

• Si desea recibir un “benchmark” detallado, entregue sus resultados al facilitador y coloque sus datos (nombre, mail, teléfono) para contactarlo posteriormente

• Una vez calculado el resultado para el CI parcial x dimensión, se obtiene el CI promedio general de la

empresa (promedio de los CI dimensionales).

Diseño del Plan de Intervención

• Analizar las preguntas peor evaluadas del Innovation ScoreCard y del modelo 10 Elementos de la Cultura en la mesa

• Definir actividades específicas de 3 tipos para transformar la cultura

• Comunicación

• Capacitación

• Incentivos

¿CUÁNTO IMPACTA LA CULTURA EN

LA CAPACIDAD PARA INNOVAR?3

Muy difícil innovar si

estamos metidos en

“camisa de fuerza”

burocrática

no bajamos del

“olimpo”

¿Así que querías plantearme una

innovación aquí en el

Departamento?

Muy difícil innovar si los

líderes no lo permiten…

Estoy muy motivada! Soy buena para el

trabajo en equipo y para aportar ideas

nuevas… me encantaría tomar este puesto!

No me interesa! Sólo te estoy

comprando para que pongas

huevos, y ya!Muy difícil

innovar si no

reclutamos la

gente correcta

Muy difícil innovar

si no toleramos la

ambigüedad e

incertidumbre

nos dedicamos a

“alinear” todo y a

todos…

¿Cómo salvar mi

hay “malas prácticas”

enquistadas en la

organización

Muy difícil innovar si no

sabemos pensar “fuera

de la caja” y creamos los

espacios para ello

Muy difícil

innovar si el

estilo de

liderazgo no

es el adecuado

Muy difícil

innovar si

privilegiamos

resultados de

corto plazo

Nuestra más reciente innovación es una

gallina que pone huevos de oro

Eso nos distrae de nuestro “core

Business”

No hay presupuesto

para proyectos

relacionados con gallinas

A propósito,

necesitaremos las

plumas y el hígado

para otro proyectoMuy difícil innovar si

no aprendemos a

“ver” el valor…

Se hace sólo lo que está

explícitamente permitido

Se hace todo

lo que no está

explícitamente

prohibido

Más difícil (pero

no imposible)

innovar en ciertos

contextos

no se tolera el error

y los fracasos

Códigos de conducta

Valores

Procesos

Estilo liderazgo

Modo de percibir la realidad

Modelos mentales

Mitos y héroes

Símbolos

Imagen

Modo de actuar

Ejercicio de Autoevaluación

10 Elementos de la Cultura

Característica de la Cultura Autoevaluación ¿Qué hacer para apalancar lo positivo

y neutralizar lo negativo?

Códigos de Conducta

Valores

Procesos

Estilo de liderazgo

Modo de percibir la realidad

Modelos mentales

Mitos y héroes

Símbolos

Imagen

Modo de actuar

¿ES POSIBLE TRANSFORMAR LA

CULTURA ORGANIZACIONAL?4

GESTIÓN DEL

CAMBIO

Comunicación

Capacitación

Incentivos

Comunicación,

animación,

community

management

Sensibilización,

capacitación,

entrenamiento

Incentivos:

reconocimientos y

recompensas

La importancia del

liderazgo5

Lidera con el ejemplo…

Describe un futuro mejor…

Cuestiona el “status quo”

Crea espacios y tiende puentes…

Confía en el equipo…

Estos son los

InnovaLíderes que

buscamos

¿Cómo podemos

iniciar el proceso de

cambio de la cultura?6

Si quieres

cambiar el

mundo,

empieza por

cambiar tú

El drama de

MAHNAMAHNA

el innovador

El drama deMahnamana

“El Innovador ”

Los actores y lo que

representan

El perfil de

Mahnamana

¿Qué quiere

lograr?

Qué representa la música

Razones del

fracaso

La situación

El drama deMahnamana

“El Innovador”5

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Jornal Aida Anacleto

memoria anuaLAyala Oliva y Anacleto Angelini Fabbri fueron reconocidos por parlamentarios de todos los sectores, así como empresarios y líderes de opinión, por el importante aporte

Extracto Malditos de Josephine Angelini

intervento_convegno__Mauro Angelini

Morphing Contact Representations of GraphsMorphingContactRepresentationsofGraphs Patrizio Angelini UniversityofTübingen,Tübingen,Germany angelini@informatik.uni-tuebingen.de Steven

Alcinda Maria da Costa Anacleto

Nesudeni - Josephine Angelini

Angelini EHLE - smoking

Arquivo de João Anacleto Rodrigues

Test Angelini

Corpus Victorinum Bibliographia generalisStudia 3 Angelini 2004a Giuseppe Angelini: Le virtu` e la fede (Contemplatio 11), Milano 1994, 22004. [Inst 4] Angelini 2004b Giuseppe Angelini:

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Programma dino angelini

Anacleto Gonzalez Flores - Martir Cristero

La invasión de las plantaciones forestales en Chile · 3 Anacleto Angelini, lider de este grupo económico tien e sus principales inversiones forestales en Chile y Argentina (Alto

Malditos. Josephine Angelini

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