Innovación con Resultados · Transformación Cultural para Innovar Centro de Innovación UC Anacleto Angelini Agosto 2016 ©TRANSFORME 2016 Estrategias, gobernanza y modelos de gestión

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Innovación con Resultados:Transformación Cultural para InnovarCentro de Innovación UC Anacleto Angelini

Agosto 2016


Estrategias, gobernanza y

modelos de gestión para

innovar

Proceso, sistemática para

gestionar el ciclo de vida

de las ideas

Transformación cultural y

gestión del cambio para

innovar

Plataforma tecnológica de

gestión del portafolio de

innovación

La metodología IMO:

Innovation Management

Office



¿QUÉ ES UNA CULTURA

INNOVADORA?1




Fallar es una opción aquí. Si

las cosas no están saliendo

mal, entonces no estamos

innovando lo suficiente.

Elon Musk



Tenía que ser algo

diferente, algo que

nadie más estaba

fabricando

Akio Moritasobre el “Walkman”


Risk more than others

think safe. Dream more

than others think practical.

Howard Schultz

Starbucks



People don´t care about what you

say, the care about what you build.

Mark Zuckerberg


Jeff Bezos


Antes de decir que

no puedes hacer

algo, inténtalo!

Sakichi Toyoda



Nunca dejes de fallarDesarrolla plataformas,

no productos

Crea con tu imaginación

Desarrolla con datosCompártelo todo

Busca ideas en

todas partes

Innovación continua,

nunca perfección

instantánea

Piensa en grande,

empieza pequeño

Define una

misión relevante


Innovación CulturaCultura de

Innovación

Pensar diferente

para inventar la

siguiente manera de

hacer las cosas y

generar resultados

La manera de pensar,

comportarse y

trabajar que existe

en una organización

Un ambiente y clima

organizacional que

promueve la generación

sistemática de nuevas ideas,

y las traduce en acciones

concretas para resolver

problemas o capitalizar

oportunidades


¿CÓMO SE MIDE O PERFILA LA

CULTURA DE INNOVACIÓN?2




Prof. Rao & Weintraub


Innovation ScoreCard©Perfil Cultural para Innovar

+10.2

+3.5

+4.2

-3.2

+0,8

+1.9116+ empresas LATAM

18 sectores

8.560+ personas en

muestra

56% Chile

PERFIL

HUMANO

CULTURA


Ejercicio de Autoevaluación

Innovation ScoreCard©

• Utilice el cuestionario en su cuadernillo para aplicar el instrumento a su propia empresa

• Si hay más de una persona de la misma empresa, generar una respuesta de consenso

• Calcule el CI promedio x dimensión

• Calcule el CI general de la organización

• Compare con el Benchmark de TRANSFORME Consultores

• Elabore un plan de acción

• Si desea recibir un “benchmark” detallado, entregue sus resultados al facilitador y coloque sus datos (nombre, mail, teléfono) para contactarlo posteriormente



• Una vez calculado el resultado para el CI parcial x dimensión, se obtiene el CI promedio general de la

empresa (promedio de los CI dimensionales).


Diseño del Plan de Intervención

• Analizar las preguntas peor evaluadas del Innovation ScoreCard y del modelo 10 Elementos de la Cultura en la mesa

• Definir actividades específicas de 3 tipos para transformar la cultura

• Comunicación

• Capacitación

• Incentivos


¿CUÁNTO IMPACTA LA CULTURA EN

LA CAPACIDAD PARA INNOVAR?3


Muy difícil innovar si

estamos metidos en

“camisa de fuerza”

burocrática



no bajamos del

“olimpo”


¿Así que querías plantearme una

innovación aquí en el

Departamento?

Muy difícil innovar si los

líderes no lo permiten…


Estoy muy motivada! Soy buena para el

trabajo en equipo y para aportar ideas

nuevas… me encantaría tomar este puesto!

No me interesa! Sólo te estoy

comprando para que pongas

huevos, y ya!Muy difícil

innovar si no

reclutamos la

gente correcta


Muy difícil innovar

si no toleramos la

ambigüedad e

incertidumbre



nos dedicamos a

“alinear” todo y a

todos…


¿Cómo salvar mi

pega?


hay “malas prácticas”

enquistadas en la

organización


Muy difícil innovar si no

sabemos pensar “fuera

de la caja” y creamos los

espacios para ello


Muy difícil

innovar si el

estilo de

liderazgo no

es el adecuado


Muy difícil

innovar si

privilegiamos

resultados de

corto plazo


Nuestra más reciente innovación es una

gallina que pone huevos de oro

Eso nos distrae de nuestro “core

Business”

No hay presupuesto

para proyectos

relacionados con gallinas

A propósito,

necesitaremos las

plumas y el hígado

para otro proyectoMuy difícil innovar si

no aprendemos a

“ver” el valor…


Se hace sólo lo que está

explícitamente permitido

Se hace todo

lo que no está

explícitamente

prohibido

Más difícil (pero

no imposible)

innovar en ciertos

contextos



no se tolera el error

y los fracasos



Códigos de conducta

Valores

Procesos

Estilo liderazgo

Modo de percibir la realidad

Modelos mentales

Mitos y héroes

Símbolos

Imagen

Modo de actuar


Ejercicio de Autoevaluación

10 Elementos de la Cultura

Característica de la Cultura Autoevaluación ¿Qué hacer para apalancar lo positivo

y neutralizar lo negativo?

Códigos de Conducta

Valores

Procesos

Estilo de liderazgo

Modo de percibir la realidad

Modelos mentales

Mitos y héroes

Símbolos

Imagen

Modo de actuar


¿ES POSIBLE TRANSFORMAR LA

CULTURA ORGANIZACIONAL?4





GESTIÓN DEL

CAMBIO

Comunicación

Capacitación

Incentivos


Comunicación,

animación,

community

management


Sensibilización,

capacitación,

entrenamiento


Incentivos:

reconocimientos y

recompensas



La importancia del

liderazgo5




Lidera con el ejemplo…


Describe un futuro mejor…


Cuestiona el “status quo”


Crea espacios y tiende puentes…


Confía en el equipo…


Estos son los

InnovaLíderes que

buscamos


¿Cómo podemos

iniciar el proceso de

cambio de la cultura?6


Si quieres

cambiar el

mundo,

empieza por

cambiar tú

mismo


El drama de

MAHNAMAHNA

el innovador


El drama deMahnamana

“El Innovador ”

Los actores y lo que

representan

El perfil de

Mahnamana

¿Qué quiere

lograr?

5

Qué representa la música

Razones del

fracaso

1

2

3

4

6

La situación


El drama deMahnamana

“El Innovador”5

1

2

3

4

6



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