IzvjeIzvješ šššćććće o ee oo e o odrooddrrodrž žžživom ... · Veza izme đu...

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

IzvjeIzvjeIzvjeIzvješšššćććće o e o e o e o

odrodrodrodržžžživom ivom ivom ivom

razvoju za razvoju za razvoju za razvoju za

2005. 2005. 2005. 2005.

GrupaGrupaGrupaGrupa

PodravkaPodravkaPodravkaPodravka

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

Veza između konkurentske prednosti ikorporativne društvene odgovornosti

Korporativna društvena odgovornost promatrana kao d io strategijekorporacije može biti izvor prilika, inovacija i ko nkurentske prednosti.

Korporacija i društvo su međusobno ovisni

Korporacija mora korporativnu društvenu odgovornost

prilagoditi svojoj strategiji

Efikasno ulaganje u društvo

Benefit za korporaciju

Stvarna promjena

Izvor: M.E.Porter and M.R.Kramer, Strategy and Society, Harvard Business Review, December 2006

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

Stvaranje zajedničkih vrijednosti

Korporacija treba zdravo društvo.

Zdravo društvo treba zdravu korporaciju.

Izvor: M.E.Porter and M.R.Kramer, Strategy and Society, Harvard Business Review, December 2006

Sigurni proizvodi i povoljni uvjeti radaprivlače kupce i smanjuju interne

troškove za pokrivanje nezgoda na radu.

Edukacija, zdravstvo i jednake prilike osnova su za produktivnu radnu snagu.

Efikasno korištenje prirodnih resursapomaže okolišu i stvara uštedu u korporaciji.

Dobro vođenje države, efikasni pravni sustav tezaštita intelektualnog vlasništva

potiče inovativnost.

Regulativa i zakoni štite i potrošačai korporaciju od iskorištavanja.

Zdravo društvo koje teži zadovoljenjupotreba čovjeka, stvara potražnju

za razvoj poslovanja i novih radnih mjesta.

Identificiranjetočaka

preklapanja

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

Strategija društveno odgovorne kompanije vodi održivom razvoju

Izvor: M.E. Porter and M.R. Kramer, The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy, Harvard Business Review, December, 2002

Isklju čiva filantropija

Isklju čivo poslovne aktivnosti

DR UŠTVENA

EKONOMSKA KORIST

Kombinacija društvenih i

ekonomskih koristi

KORIST

Konvergencija obostranih interesa

za održivi razvoj

međuovisnost društva i kompanija

- dio strategije svake kompanije

- izvor mogućnosti, inovativnosti i konkurentske prednosti svake kompanije

društvo

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

Uloga Podravke u razvoju društvene zajednice

OSNOVNA DJELATNOST

LJUDSKI RESURSI

Stimuliranje agrokulture

Stimuliranje malog i srednjeg poduzetništva

Ubrzavanje razvoja poslovanja

Sektor prodaje

EKONOMSKI RAZVOJ

ZAŠTITA OKOLIŠA

RAZVOJ DRUŠTVENE ZAJEDNICE

Umreženost

Znanje i vještine

Sustav obrazovanja

Duh zajedništva

UNAPRIJEĐENA TEHNOLOGIJA

Ekološki prihvatljiva proizvodnja

Upravljanje otpadom

Zaštita kvalitete zraka

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

PODRAVKA

Obrazovanje

NGOs

Sport i zdravlje

Zaštita okoliša

Kultura i umjetnost

MladiŽrtve rata

Javni sektor

Područja investiranja u društvenu zajednicu

IINVESTICIJE DETERMINIRANE

STRATEGIJOM

OBRAZOVANJE

ZDRAVLJE

NGOs

INVESTIRAJUĆI

financijska sredstva

vještine

znanje

PROAKTIVNI PRISTUP

REAKTIVNI PRISTUP

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

Multiplikativni učinci ulaganja u društvenu zajednicu

PODRAVKA

Sport i zdravlje

Kultura, umjetnost zaštita okoliša

Obrazovanje, znanstveni projekti

Socijalno ugrožene skupine, razminiravanje, donacije u robi

DRUŠTVENA ZAJEDNICA

Bolja informiranost

o zdravlju

ProaktivnostViši stupanj obrazovanja

Jednostavniji pristup poslovnim subjektima

Output društvne zajednice

Inputi u društvenu zajednicu

Strateško investiranje u zajednicu

Zahtjev, apeli, sponzorstva, donacije

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

Ciljevi budućih ulaganja Podravke u društvenu zajednicu

DANAS SUTRA SINERGIJA

�proaktini poslovni partner

�socijalno odgovorni partner

�opinion leader

�značajna prisutnost na tržištu JI Europe

�obnovljena poziciju u društvu

�društvena angažiranost zaposlenika

�angažiranje poslovnih partnera

�vodeći u investiranju u društenu zajednicu (JIE)

NOVI MODELI ODRŽIVOG POSLOVANJA U JI EUROPI

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima

“You cannot hope to build a better world without improving the individuals. Tothat end, each of us must work for our own improvement and at the same time

share a general responsibility for all humanity. ”

- Marie Curie, Scientist

Prosinac 2006.

www.podravka.com GRUPA PODRAVKA Odnosi s investitorima