View
14
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
pg. 1
RINGKASAN EKSEKUTIF
TAJUK KAJIAN:
KAJIAN BASELINE TERHADAP PENGGUNAAN IBS DI DALAM PROJEK SWASTA
DI KAWASAN LEMBAH KLANG
TEMPOH KAJIAN: OGOS 2012 – JANUARI 2013
OBJEKTIF KAJIAN:
1. MENGUKUR TAHAP PENGGUNAAN IBS DI DALAM KERJA PEMBINAAN
BANGUNAN
2. MENGENALPASTI PERSEPSI, HALANGAN YANG WUJUD DAN LANGKAH
YANG PERLU DIAMBIL DI DALAM PERLAKSANAAN IBS
3. MEMBANGUNKAN CADANGAN BAGI MENINGKATKAN PENGGUNAAN IBS
DAN MODEL PERNIAGAAN YANG BOLEH DIJADIKAN KONSEP UNTUK
PROJEK IBS DI SEKTOR SWASTA
RINGKASAN EKSEKUTIF
1. Laporan ini memaparkan hasil Kajian Baseline Terhadap Tahap Penggunaan
IBS di dalam Projek Swasta di Kawasan Lembah Klang. Kajian terhadap status
semasa penggunaan IBS di dalam projek swasta adalah penting kerana projek
sektor swasta menyumbang 60% daripada keseluruhan nilai kontrak projek
pembinaan.
2. Analisa kajian dijalankan kepada 400 sampel projek pembinaan bangunan
swasta di Lembah Klang dalam tempoh Januari 2012 sehingga Disember 2012.
400 sampel adalah 15% daripada jumlah keseluruhan projek swasta pada tahun
2012.
pg. 2
3. Secara keseluruhan, 46% projek pembinaan bangunan pemaju swasta di
Lembah Klang dalam tempoh kajian menggunakan IBS sebagai kaedah
pembinaan. Selebihnya iaitu 54% projek pembinaan masih lagi menggunakan
kaedah konvensional (Rajah i). Peratusan penggunaan IBS ini banyak digunakan
oleh projek di sekitar Kuala Lumpur, di mana pihak Dewan Bandaraya Kuala
Lumpur (DBKL) telah mensyaratkan penggunaan IBS melalui proses kelulusan
plan bangunan.
4. Purata skor IBS mengikut jenis projek adalah seperti berikut: Perumahan (55),
Perindustrian dan Komersil (58) dan Institusi dan Utiliti (55) (Rajah ii). Purata
skor IBS ini boleh dijadikan rujukan kepada pihak CIDB untuk menetapkan skor
IBS yang boleh dicapai oleh projek swasta selaras dengan pelaksanaan IBS
Roadmap 2011 – 2015.
5. Sistem IBS yang sering digunakan dalam projek swasta adalah sistem konkrit
pra-tuang (panel dan kerangka) diikuti dengan sistem lain seperti sistem blok dan
sistem acuan. Sistem kerangka keluli dan kerangka kayu pra-siap digunakan
untuk komponen bumbung. Walaubagaimanapun, sistem berinovasi masih
kurang penggunaannya di dalam projek swasta.
6. Kajian mendapati penggunaan IBS oleh sektor swasta bergantung kepada faktor
kritikal berikut:
a. Peranan dan polisi dari pihak berkuasa tempatan dengan mewajibkan
penggunaan IBS melalui proses kelulusan plan bangunan
b. Inisiatif pihak pemaju swasta sendiri dengan mensyaratkan penggunaan
IBS untuk projek mereka.
7. Buat masa ini, tiada polisi yang khusus bagi menggalakkan penggunaan IBS di
dalam projek swasta. Rata-rata pihak industri yang ditemui mempunyai persepsi
yang positif jika polisi ini diperkenalkan. Antara cadangan pihak industri adalah
untuk mensyaratkan penggunaan IBS bagi projek yang melebihi RM 100 juta.
pg. 3
8. Sebab utama IBS digunakan dalam projek swasta adalah:
a. Tempoh masa pembinaan yang lebih singkat
b. Kualiti pembinaan yang bermutu tinggi
9. Kebanyakan responden yang terdiri daripada kalangan kontraktor dan pemaju
bersetuju bahawa masalah kos yang tinggi (peningkatan kos sebanyak 12-13%)
menghalang mereka untuk melaksanakan projek IBS berbanding dengan kaedah
konvensional. Peningkatan kos adalah disebabkan oleh faktor yang disebutkan
di dalam para 10 (b).
10. Kekangan yang dihadapi oleh projek swasta untuk menggunakan IBS adalah
seperti berikut:
a. Penggunaan kaedah pemantauan dan pembayaran secara konvensional
kepada pembekal
b. Kos keseluruhan menggunakan IBS yang lebih tinggi berbanding kaedah
konvensional disebabkan perkara berikut:
i. Jumlah pembekal yang kurang menyebabkan permintaan melebihi
penawaran
i. Pembelian acuan yang mahal
ii. Kos pengangkutan
iii. Pembuatan komponen IBS memerlukan peralatan berteknologi tinggi
dan mahal
c. Proses reka bentuk yang masih menggunakan kaedah konvensional
d. Tiada keseragaman dalam reka bentuk
e. Persepsi pembeli yang menyatakan bangunan yang dibina dengan
kaedah IBS sukar diubah suai
f. Kos tenaga buruh asing yang rendah menyebabkan kaedah konvensional
menjadi pilihan.
pg. 4
11. Cadangan untuk meningkatkan penggunaan IBS dalam projek swasta adalah:
a. Mengadakan program promosi (awareness program) dengan Pihak
Berkuasa Tempatan (PBT) secara berterusan;
b. Mengadakan program promosi (awareness program) kepada pihak
pemaju projek swasta secara berterusan
c. Memperkasa pelaksanaan IBS dengan memperkenalkan kembali sistem
terbuka. Ini dapat menggalakkan pertambahan bilangan penyertaan
daripada pengeluar dan pembekal di pasaran
d. Membangunkan model perniagaan ataupun mode perlaksanaan IBS
khusus untuk projek swasta melalui konsep joint venture, partnering,
consortium dan one stop centre.
e. Memperbanyakkan promosi melalui media massa (televisyen, radio,
akhbar dan internet) untuk mengubah persepsi pengguna bangunan IBS
f. Mencadangkan polisi agar projek pembinaan bernilai RM 100 juta ke atas
menggunakan IBS.
pg. 5
Rajah i: Peratusan Penggunaan IBS di Lembah Klang
Rajah ii: Purata Skor IBS
46 % (186 unit projek)
54% (214 unit projek )
Peratusan Penggunaan IBS di Lembah Klang
Menggunakan IBS
Tidak Menggunakan IBS
50
52
54
56
58
60
Perumahan Perindustriandan Komersial
Institusi danutiliti
55
58
55
Purata Skor IBS
Purata Skor IBS
pg. 6
Rajah iii: Cabaran IBS di dalam Sektor Swasta
pg. 7
Rajah iv: Model Pelaksanaan IBS dalam Sektor Swasta
PBT
Pemaju Pembeli
Sistem
Terbuka
Polisi Modal
Perniagaan
EKOSISTEM
PERSEPSI
pg. 8
Pihak Yang Terlibat Persepsi Semasa Terhadap IBS
Halangan Dalam Melaksanakan IBS di dalam Projek Swasta
Tenaga Kerja Proses Teknologi Polisi
Pemaju Tempoh masa pembinaan yang lebih singkat
Kualiti dan kemasan yang menarik
Tahap keselamatan dan kesihatan tapak yang lebih tinggi
Meminimumkan risiko berlakunya penipuan oleh pihak kontraktor
Amat sesuai untuk dilaksanakan bagi projek pembinaan bersaiz besar serta
penghasilan komponen yang berulang.
Kos pembinaan masih tinggi berbanding konvensional
Pembeli masih kurang yakin dengan produk IBS (tidak praktikal untuk projek berprofil
tinggi)
Limitasi bilangan pengeluar dan pakar IBS
Kurang promosi (iklan) dalam media massa dan elektronik
Kurang dalam menggalakkan kreativiti dalam reka bentuk
Kurang insentif oleh pihak kerajaan
Sukar mendapat kontraktor berkapasiti kewangan tinggi dari segi pemilikan mesin
dan jentera berat terutamanya di kalangan kontraktor Bumiputera.
Masalah daripada pembeli yang
kurang yakin dengan komponen
IBS
Kekurangan bilangan pengeluar
dan pakar dalam IBS.
Sukar mendapatkan projek yang
berkapasiti tinggi untuk
menggunakan IBS.
Kos komponen IBS yang mahal.
Kos pengangkutan yang tinggi.
Reka bentuk IBS yang tidak
menarik
Kekurangan teknologi dan promosi
tentang teknologi IBS.
Kesukaran untuk
mendapatkan pinjaman
daripada bank atau institusi
kewangan.
Masalah birokrasi dalam
proses pembangunan dan
kelulusan projek.
Kurang insentif diberikan oleh
kerajaan.
Pengeluar Perlu dilaksana sistem terbuka (Open System) dalam proses pembuatan komponen
IBS
Tahap persaingan amat tinggi kerana rata-rata pasaran masih lagi dimonopoli oleh
pembekal utama/ besar
Kurang pengetahuan di kalangan perunding
Peranan kontraktor yang tidak jelas dalam projek IBS
Keutamaan dari segi memenuhi kehendak klien seperti nilai estetika berbanding
faktor kos semata-mata
Kelemahan komunikasi dan integrasi di kalangan pihak terlibat dalam projek IBS.
Perunding kurang pengetahuan
tentang IBS.
Kurang integrasi di kalangan ahli
pasukan IBS.
Tiada standard dalam
rekabentuk IBS.
Masalah komunikasi yang
lemah di kalangan ahli projek.
Reka bentuk berdasarkan
kaedah konvensional.
Tiada silibus khas tentang IBS
Modal permulaan yang sangat tinggi.
Harga mesin yang mahal.
Kos baikpulih mesin yang tinggi.
Perunding IBS mengurangkan kreativiti dan seni reka bentuk
Tiada perkongsian maklumat di kalangan pengeluar
Perlunya standard di dalam proses reka bentuk
Sistem dan jenis IBS perlu dikembangkan (pelbagaikan) di kalangan pengeluar serta
komponen yang boleh diintegrasikan.
Klien kurang pengetahuan
mengenai IBS.
Tiada standard yang tetap
tentang reka bentuk IBS.
Mengurangkan kreativiti seni
dalam reka bentuk.
Maklumat reka bentuk adalah
terhad terutamanya yang
melibatkan sistem pembuatan
komponen IBS oleh pengeluar.
Ketidakseragaman komponan IBS Memerlukan standard dalam
proses reka bentuk
Kontraktor Perunding kurang berpengetahuan dan berkemahiran tinggi
Pengeluar bumiputra tiada skil terutama di dalam proses mempromosi atau
memasarkan sistem/ produk IBS
Pasaran masih dimonopoli oleh pembekal-pembekal utama
Tempoh bekalan dan penghantaran komponen IBS oleh pengeluar adalah perlahan
(lewat)
Skop kerja kontraktor adalah berkurangan (dikawal oleh pengeluar)
Rata-rata pengeluar mengenakan syarat termasuk tidak memberi jaminan bagi
komponen IBS yang dihasilkan sekiranya proses pemasangan komponen IBS
dilakukan oleh kontraktor.
Pengetahuan tentang IBS di
kalangan sesetengah perunding
masih lagi rendah.
Kebanyakan klien masih lagi
kurang memahami IBS.
Kesukaran untuk mendapatkan
pekerja mahir.
Tahap kemampuan pengeluar
bumiputra dalam mempromosikan
IBS adalah masih rendah.
Isu monopoli oleh syarikat besar
menyebabkan harga yang tidak
stabil.
Kesukaran untuk mendapatkan
komponan IBS
Kos komponan IBS yang terlalu
mahal.
Kos pengangkutan yang mahal.
Masalah dari segi komunikasi di
kalangan ahli pasukan projek
IBS.
Penghantaran komponan yang
lambat ke tapak projek.
Kesukaran untuk mendapatkan
tenaga buruh yang ramai dengan
upah yang rendah.
Lebih gemar dan selesa
menggunakan kaedah konvensional
yang diyakini dapat menjimatkan kos.
Kesukaran untuk
mendapatkan pinjaman
daripada bank.
Tiada jaminan produk IBS
daripada pengeluar.
Masalah birokrasi.
Jadual i: Persepsi dan Halangan Dalam Melaksanakan IBS
pg. 9
Jadual ii: Cadangan Pelan Tindakan Promosi IBS untuk Sektor Swasta
No. Pelan Tindakan 2013 2014 2015
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
5.5.1 Program promosi dengan pihak berkuasa tempatan
a) Mewujudkan jawatankuasa teknikal khas (PBT)
b) Mengadakan perbincangan meja bulat bersama penggubal undang-undang negeri
c) Mendokumenkan prosedur pelaksanaan IBS oleh PBT
d) Mencadangkan prosedur kelulusan pantas kepada pemaju IBS
5.5.2 Program promosi kepada pemaju swasta
a) Mewujudkan jawatankuasa teknikal khas (pemaju)
b) Membantu pemaju membangunkan polisi IBS (Template Polisi IBS)
c) Mendokumenkan amalan baik (good practices)
d) Pertemuan dan perbincangan meja bulat bersama CEO pemaju
e) Mempromosi pendekatan 'Value Management'
f) Kajian mengenai persepsi pembeli rumah
5.5.3 Memperkasa pelaksanaan IBS
a) Penambahbaikan berterusan katalog komponen IBS
b) Menjalankan kajian mengenai konsep support dan infill
c) Mempromosi Building Information Modelling (BIM)
d) Mempromosi penggunaan ‘Modular Coordination (MC)’ dalam rekabentuk komponen
IBS
e) Mewujudkan katalog komponen IBS secara online
5.5.4 Membangunkan model perniagaan
a) Penyelidikan dan pembangunan model perniagaan dan model pelaksanaan IBS
b) Mendokumenkan data model perniagaan melalui buku, guideline dan CIS
c) Menjalankan projek 'Discovery IBS'
5.5.5 Promosi melalui media massa
a) Mendokumenkan projek IBS yang berjaya
b) Melantik perunding dan produksi penerbitan dan proses penerbitan
5.5.6 Polisi mewajibkan IBS (projek lebih dari RM 100 juta)
a) Kajian khusus untuk mengetahui persepsi industri
b) Membangunkan kertas kerja kabinet
pg. 10
KAJIAN BASELINE TERHADAP PENGGUNAAN IBS DALAM PROJEK
SWASTA DI KAWASAN LEMBAH KLANG
1.0 TUJUAN KAJIAN
1. Kajian ini adalah untuk mengukur tahap penggunaan Industrialiased
Building System (IBS) dalam projek swasta di kawasan Lembah Klang.
2.0 OBJEKTIF KAJIAN
Objektif kajian adalah seperti berikut:
1. Mengukur tahap penggunaan IBS di dalam kerja pembinaan bangunan
pemilikan swasta
2. Mengenalpasti persepsi, halangan yang wujud dan langkah yang perlu
diambil dalam pelaksanaan IBS
3. Membangunkan cadangan bagi meningkatkan penggunaan IBS dan
membangunkan model perniagaan yang boleh dijadikan konsep untuk
projek IBS di dalam sektor swasta
3.0 SKOP KAJIAN
1. Sistem Binaan Berindustri atau IBS adalah pembinaan pasang siap yang
mana komponen binaan dihasilkan di kilang dalam persekitaran terkawal
dan dihantar ke tapak bina untuk dipasang menjadi struktur dengan
tenaga kerja yang minimum. Terdapat 6 jenis IBS yang biasa digunakan di
Malaysia seperi berikut:
pg. 11
a) Sistem Kerangka Keluli
b) Sistem Kerangka Kayu
c) Sistem Blok
d) Sistem Konkrit Pra-tuang
e) Sistem Acuan
f) Sistem Berinovasi
2. Kajian baseline bermaksud kajian mengenai tahap semasa penggunaan
IBS. Data bagi kajian ini akan digunakan bagi mengukur tahap
peningkatan penggunaan IBS dalam pada masa yang akan datang.
Projek swasta bermaksud projek pembinaan pemilikan pemaju swasta
dan bukan dibiayai oleh pihak kerajaan. Sebagaimana yang dinyatakan di
atas, kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti tahap penggunaan IBS di
dalam projek pembinaan bangunan swasta. Skop kajian ini merangkumi
projek pembinaan bangunan sahaja (cth: bangunan perumahan,
komersial, perindustrian dan lain-lain) di sekitar kawasan Lembah Klang.
3. Kawasan Lembah Klang atau Wilayah Metropolitan Lembah Klang dirujuk
kepada seluruh kawasan bandar raya metropolitan Kuala Lumpur dan
bandar gabungan serta penempatan lain yang terletak dalam Lembangan
Sungai Klang dan Sungai Langat. Wilayah ini meliputi dua zon utama iaitu
zon teras (Bandaraya Kuala Lumpur) dan zon luaran (Petaling Jaya,
Subang Jaya, Ampang Jaya, Selayang, Shah Alam, Kajang, Hulu Langat
dan Klang). Dalam konteks kajian ini, gabungan zon teras dan zon luaran
dinamakan sebagai Wilayah Metropolitan Lembah Klang (Rajah 1).
Keluasan wilayah ini meliputi kawasan seluas lebih 4,000 kilometer
persegi.
pg. 12
Rajah 1: Wilayah Metropolitan Lembah Klang
4.0 KAEDAH KAJIAN
1. Terdapat tiga kaedah penyelidikan yang dijalankan di dalam kajian:
i. Kajian literatur dijalankan bagi memastikan asas kajian ini
mempunyai maklumat daripada kajian lepas yang berkaitan dengan
kajian ini dan bagi mengukuhkan kriteria kajian sebelum kajian ini
dijalankan.
ii. Kajian kuantitatif dijalankan menggunakan teknik borang soalan
kaji selidik (questionnaire) yang diedarkan kepada projek
pembinaan di Lembah Klang. Sebanyak 400 responden telah
menyertai kajian ini. Responden ini dipilih secara rawak dari projek
yang sedang berjalan pada tahun 2012. Tempoh pengedaran dan
kutipan borang soalan kaji selidik adalah dari Jun – September
2012.
iii. Teknik pengumpulan data kualitatif yang digunakan adalah kaedah
temubual yang melibatkan responden daripada beberapa
pg. 13
organisasi kejuruteraan yang terlibat di dalam projek IBS. Tujuan
pengumpulan data ini adalah untuk mengetahui tahap penggunaan
IBS, persepsi serta cabaran yang dihadapi di dalam perlaksanaan
projek IBS.
Peringkat 1 (Ogos 2012):
a. Segimaju Sdn Bhd
b. Projalma Sdn Bhd
c. Ahmad Zaki Resources Berhad
d. Zikay Group Sdn Bhd
e. Sri Pajam Development Sdn Bhd
Peringkat 2 (Oktober 2012):
a. IHS Utara Sdn Bhd
b. Kembang Serantau Sdn Bhd
c. Desjaya Sdn Bhd
d. IBS Integrated Sdn Bhd
e. Teraju Precast Sdn Bhd.
iv. Kajian ini menggunakan kaedah Kumpulan Fokus (Focus Group)
untuk kutipan data dan memperbaiki laporan akhir. Kaedah ini telah
dilaksanakan dalam tiga peringkat seperti berikut:
a. Peringkat 1: Dijalankan pada Oktober 2012 di Hotel Thistle,
Johor Bahru bagi membincangkan faktor halangan dan
cadangan perlaksanaan projek IBS. Perbincangan ini telah
dihadiri oleh:
i. En. Zaini Jalil (CIDB Johor)
ii. Ir. Noraini Bahri (Pusat IBS)
iii. En. Idrus Din (Pusat IBS)
iv. En. Rofizlan Ahmad (Pusat IBS)
pg. 14
v. En. Azmi Dzulkifly (Pusat IBS)
vi. Cik Nurul Hayati Khalil (Pusat IBS)
vii. Ir. Dr. Zuhairi Abd. Hamid (CREAM)
viii. Ir. Dr. Kamarul Anuar Mohamad Kamar (CREAM)
ix. Puan Maria Zura Mohd. Zain (CREAM)
x. Cik Natasha Dzulkalnine (CREAM)
xi. Dr. Mohamed Nor Azhari Azman (UPSI)
xii. Sr. Dr. Mohd Nasrun Mohd Nawi (UUM)
xiii. Prof. Madya Dr. Ahmad Fauzi Abdul Wahab (UTM)
xiv. Prof. Madya Dr. Mohammad Fadhil Mohammad (UiTM)
b. Peringkat 2: Dijalankan pada bulan Disember 2012 di Hotel
Sunway, Pulau Pinang bagi membincangkan permasalahan dan
persepsi pihak industri tentang IBS. Sesi ini turut
membincangkan model perniagaan dan kaedah pelaksanaan
yang sesuai untuk dilaksanakan bagi sesebuah projek IBS.
Perbincangan ini telah dihadiri oleh:
i. En. Razim Salleh (CIDB Penang)
ii. Ir. Dr. Zuhairi Abd Hamid (CREAM)
iii. Ir. Dr. Kamarul Anuar Mohamad Kamar (CREAM)
iv. Sr. Dr. Mohd Nasrun Mohd Nawi (UUM)
v. Dr. Mohamed Nor Azhari Azman (UPSI)
vi. En. Mohd Yusof Saad (Segi Maju Sdn. Bhd.)
vii. En. Ahmad Ismail (Segi Maju Sdn. Bhd.)
viii. En. Ahmad Azhar Abdul Wahab (IHS Utara Sdn Bhd)
ix. En. Yusnizam Baharuddin (Teraju Precast)
x. Mr Lee Kok Kheong (Projalma Sdn Bhd)
xi. Cik Natasha Dzulkalnine (CREAM)
xii. Cik Nur Khairiyah Basri (UPSI)
xiii. En. Mohd Uzair Haron (UUM)
pg. 15
c. Peringkat 3: Dijalankan pada bulan Mac 2013 di Hotel Lexis,
Port Dickson bagi tujuan penambahbaikan laporan akhir
Perbincangan ini telah dihadiri oleh:
i. Ir. Dr. Zuhairi Abd Hamid (CREAM)
ii. Ir. Dr. Kamarul Anuar Mohamad Kamar (CREAM)
iii. Sr. Dr. Mohd Nasrun Mohd Nawi (UUM)
iv. Dr. Mohamed Nor Azhari Azman (UPSI)
v. Ir. Noraini Bahri (Pusat IBS)
vi. En. Mohd Idrus Din (Pusat IBS)
vii. Dr. Hanizun Ahmad (USM)
viii. Prof. Madya Sr. Dr. Mohammad Fadhil Mohammad
(UiTM)
ix. Prof. Madya Sr. Dr. Rohana Mahbub (UiTM)
x. Prof. Madya Dr. Ahmad Fauzi Abdul Wahab (UTM)
xi. Cik Natasha Dzulkalnine (CREAM)
xii. Dr. Foo Che Hung (CREAM)
xiii. En. Rofizlan Ahmad (Pusat IBS)
xiv. En. Mohd. Azmi Dzulkifly (Pusat IBS)
xv. En. Mohd. Rizal Norman (Pusat IBS)
Rajah 2: Kaedah Kajian
Kajian Literatur
Kuantitatif (Soal
Selidik)
Kualitatif (Temubual dan Kajian
Kes)
Focus Group (Validation
Process)
Kompilasi Laporan
Akhir
pg. 16
5.0 HASIL KAJIAN
5.1 Status dan Tahap Penggunaan IBS (Obj. 1)
5.1.1 Berdasarkan tinjauan yang telah dijalankan ke atas 400 projek
swasta di sekitar kawasan Lembah Klang, kira-kira 46% daripada
projek tersebut telah menggunakan IBS (Rajah 3). Selebihnya
sebanyak 54% projek masih lagi menggunakan kaedah
konvensional. Jumlah peratusan ini adalah merangkumi projek
pembinaan bangunan pemilikan swasta seperti pembinaan
bangunan komersial, perumahan, pejabat, menara utiliti dan kilang.
Rajah 3: Peratusan Penggunaan IBS di Lembah Klang
Daripada peratusan ini (46%), peratus projek IBS mengikut jenis
projek adalah seperti berikut:
Jadual 1: Peratus Projek IBS Mengikut Jenis Bangunan
Jenis Bangunan Perumahan Perindustrian
dan Komersial
Institusi dan utiliti
Peratus Bangunan IBS
30% 9% 7%
46 % (186 unit projek)
54% (214 unit projek )
Peratusan penggunaan IBS di Lembah Klang
Menggunakan IBS
Tidak Menggunakan IBS
pg. 17
Rajah 4: Peratus Projek IBS Mengikut Jenis Bangunan
5.1.2 Pecahan statistik kajian menunjukkan bahawa daripada 65% projek
menggunakan IBS di Lembah Klang telah mencapai skor IBS 55
dan ke atas.
Rajah 5: Tahap Skor IBS di Lembah Klang
0% 10% 20% 30%
Perumahan
Perindustrian danKomersial
Institusi dan utiliti
30%
9%
7%
Peratus Bangunan IBS
Peratus Bangunan IBS
65% (118 unit projek)
35% (68 unit projek)
Tahap Skor IBS Di Lembah Klang
20% - 54%
55% - 100%
pg. 18
5.1.3 Purata skor IBS mengikut jenis bangunan adalah seperti berikut:
Jadual 2: Purata Skor IBS Mengikut Jenis Bangunan
Jenis Bangunan Perumahan Perindustrian
dan Komersial
Institusi dan utiliti
Purata Skor IBS 55 58 55
Rajah 6: Purata Skor IBS Mengikut Jenis Bangunan
5.1.4 Jenis sistem IBS yang biasa digunakan di dalam projek swasta
adalah seperti berikut:
Rajah 7: Peratusan Penggunaan Sistem IBS
50
52
54
56
58
60
Perumahan Perindustrian danKomersial
Institusi dan utiliti
55
58
55
Purata Skor IBS
Purata Skor IBS
0 20 40 60
Sistem Inovasi
Sistem Kerangka Keluli
Sistem Acuan
Sistem Kerangka Kayu pra-siap
Sistem Blok
Sistem Kerangka Panel & Kekotak…
0.0%
36.7%
43.3%
10.0%
33.3%
46.7%
Sistem IBS yang Biasa Digunakan Di Dalam Projek Swasta
pg. 19
Kajian mendapati, sistem kerangka kayu pra-siap dan sistem
kerangka keluli biasanya digunakan untuk komponen bumbung.
Sistem blok digunakan untuk komponen dinding, manakala sistem
acuan dan konkrit pra-tuang digunakan untuk komponen struktur
dan dinding. Tiada sistem berinovasi digunakan di dalam projek
IBS yang dikaji. Ini berkemungkinan disebabkan maksud dan skop
sistem berinovasi yang sangat luas dan tidak diselaraskan oleh
pihak CIDB.
5.1.5 Faktor pendorong untuk menggunakan IBS adalah seperti berikut:
Jadual 3: Faktor Pendorong untuk Menggunakan IBS
Bil Perkara Min
1. Sistem pembinaan yang cepat 4.30
2. Hasil pembinaan yang berkualiti 4.17
3. Kurang pembaziran di tapak bina 3.93
5.1.6 Tahap kepuasan penggunaan IBS adalah seperti berikut:
Jadual 4: Tahap Kepuasan Terhadap Penggunaan IBS
Bil. Perkara Min
1. Pengurangan pembaziran 4.03
2. Peningkatan produktiviti 4.00
3. Peningkatan kualiti binaan 3.93
Pihak industri yang menggunakan IBS di dalam projek sektor
swasta berpuas hati terhadap aspek pengurangan pembaziran,
peningkatan produktiviti dan peningkatan kualiti binaan.
pg. 20
5.2 Tahap Kesediaan dan Keupayaan Tenaga Kerja
5.2.1 Tahap kesediaan dan keupayaan tenaga kerja di dalam projek IBS
adalah seperti berikut:
i. Pengurus Projek dan Jurutera IBS
Rajah 8: Peratusan Tahap Kesediaan Pengurus Projek dan Jurutera IBS
ii. Operator Pemasangan
Rajah 9: Peratusan Tahap Kesediaan Operator Pemasangan
41% 59%
Adakah bilangan Pengurus Projek dan Jurutera mencukupi untuk menjalankan
projek IBS?
Tidak
Ya
52% 48%
Adakah bilangan Operator Pemasangan mencukupi untuk menjalankan projek IBS?
Tidak
Ya
pg. 21
iii. Operator Teknikal Mesin dan Jentera di Tapak
Rajah 10: Peratusan Tahap Kesediaan Operator Teknikal (Mesin dan Jentera
di Tapak)
iv. Operator Teknikal (Pengeluar Komponen IBS)
Rajah 11: Peratusan Tahap kesediaan Operator Teknikal (Pengeluar
Komponen IBS)
Kajian ini mendapati, tenaga kerja teknikal seperti operator teknikal
(jentera dan mesin di tapak) dan operator teknikal (pengeluar
komponen IBS) masih tidak mencukupi untuk menjalankan projek
IBS.
73%
27%
Adakah bilangan Operator Teknikal (Mesin dan Jentera di Tapak) mencukupi untuk
menjalankan projek IBS?
Tidak Ya
93%
7%
Adakah bilangan Operator Teknikal (Pengeluar Komponen IBS) mencukupi untuk bekerja di
kilang IBS?
Tidak Ya
pg. 22
5.2.2 Tahap Kesediaan dalam Melaksanakan Projek IBS
Tahap kesediaan diukur mengikut skala yang biasa digunakan
seperti Rajah 12. Min yang melebihi 3.4 daripada skala Likert
adalah ditakrifkan “mencapai tahap kesediaan” (Aydin, C. H and
Tasci, D, 2005, Measuring Readiness for e-Learning: Reflection
from Emerging Country, Educational Technology and Society, 8 (4),
244 – 257)
Rajah 12: Tahap Kesediaan Proses dan Teknologi (Aydin & Tasci, 2005)
Pihak industri “mencapai tahap kesediaan” untuk menjalankan
projek IBS di dalam aspek berikut:
Jadual 5: Tahap Kesediaan Industri dalam Melaksanakan IBS
Bil. Proses & Teknologi Min
1. Perancangan dan penjadualan 3.73
2. Sumber kewangan 3.68
3. Koordinasi kerja dan pemantauan 3.67
4. Pemasangan di tapak dan logistik
3.65
5. Pengurusan pembekal 3.64
6. Pengurusan dan pengendalian stor
3.60
7. Fasiliti (cth: pengangkutan, mesin) 3.49
pg. 23
Pihak industri tidak “mencapai tahap kesediaan” untuk menjalankan
projek IBS di dalam aspek berikut:
Jadual 6: Tahap Ketidaksediaan Industri dalam Melaksanakan IBS
Bil. Proses & Teknologi Min
1. Keupayaan integrasi penggunaan teknologi terkini (ICT)
seperti CAD, CAM, BIM, etc. 3.37
2. Membangunkan kepakaran IBS di dalam organisasi
melalui kursus, latihan dan perantisan 3.19
5.2.3 Kesediaan untuk menggunakan IBS dan faktor dorongan untuk
menggunakan IBS pada masa yang akan datang adalah seperti
berikut:
Rajah 13: Peratus Penggunaan IBS Pada Masa Akan Datang
Jadual 7: Faktor Dorongan untuk Syarikat Menggunakan IBS Pada Masa Akan Datang
Bil. Sebab Min
1. Kerana kaedah IBS dapat mempercepatkan tempoh pembinaan 4.20
2. Kerana galakan kerajaan kearah industri pembinaan secara mekanisasi
4.08
3. Kerana pada masa akan datang, masalah kekurangan buruh akan berlaku
4.06
82%
18%
Adakah anda akan menggunakan IBS pada masa akan datang?
Menggunakan IBS
Tidak Menggunakan IBS
pg. 24
5.3 Persepsi, Halangan dan Cadangan Pelaksanaan IBS (Obj. 2)
5.3.1 Berdasarkan soalan kaji selidik dan temubual dengan pemain
industri yang terlibat di dalam projek swasta, isu dan kekangan
yang sangat kritikal dalam merencatkan pelaksanaan IBS adalah:
a) Kos keseluruhan menggunakan IBS yang lebih tinggi
berbanding kaedah konvensional disebabkan perkara berikut:
i. Jumlah pembekal yang kurang menyebabkan permintaan
melebihi penawaran
ii. Pembelian acuan yang mahal
iii. Kos pengangkutan
iv. Pembuatan komponen IBS memerlukan peralatan
berteknologi tinggi dan mahal
b) Lambakan pekerja asing di pasaran menyebabkan kontraktor
lebih berminat menggunakan pekerja asing yang mudah
didapati dan boleh dibayar dengan harga yang murah.
c) Monopoli dan kekurangan pembekal komponen IBS
mengekalkan harga komponen IBS
d) Kurang pengetahuan mengenai IBS
e) Tiada polisi khusus dari kerajaan untuk mensyaratkan
penggunaan IBS dalam sektor swasta
f) Tiada penyeragaman dari segi saiz komponen.
5.3.2 Daripada isu khusus yang dialami oleh projek swasta adalah
persepsi negatif pembeli. Berdasarkan maklumbalas daripada
pemaju, sesetengah pembeli kurang yakin dengan prestasi
bangunan yang menggunakan komponen IBS dan lebih gemar
bangunan yang menggunakan kaedah konvensional.
pg. 25
5.3.3 Situasi bertambah kritikal dengan pengenalan bahan binaan IBS
inovatif. Sistem seperti gypsum board dan polystairine board sering
dipandang negatif oleh pembeli dengan anggapan bahan binaan
jenis ini adalah berkualiti rendah. Pembeli rumah tidak percaya
dengan bahan binaan ini terutamanya dari segi ketahanan dan juga
tahap insulasi.
5.3.4 Terdapat juga salah faham bahawa bangunan yang didirikan
dengan menggunakan kaedah IBS tidak boleh diubahsuai oleh
pemilik di masa yang akan datang. Ini menambah kepada persepsi
negatif pembeli terhadap IBS.
5.3.5 Kajian ini mendapati pemilik rumah mempunyai keinginan untuk
mengubahsuai dalam perkara berikut:
a) Dapur
b) Bilik tidur
c) Kerja kemasan (cat, jubin dan sebagainya)
Jadual 8: Sebab Utama Syarikat Tidak Berminat Menggunakan IBS Pada Masa Akan
Datang (Kontraktor)
Bil. Sebab Min
1. Kerana tiada permintaan daripada pemaju / klien 3.91
2. Kerana harga komponen yang tinggi disebabkan penawaran bekalan yang rendah
3.77
3. Kerana amalan pelaksanaan IBS secara "sistem tertutup" dan di monopoli oleh sesebuah organisasi
3.76
pg. 26
Jadual 9: Faktor yang Menyebabkan IBS Kurang Diminati oleh Pihak Industri
Bil. Halangan Min
1. Kerana kos menggunakan IBS lebih tinggi daripada projek konvesional
3.76
2. Kerana tiada polisi dari kerajaan mewajibkan penggunaan IBS di dalam projek swasta
3.67
3. Kerana kurang pengetahuan atau kesedaran tentang kelebihan IBS
3.67
Jadual 10: Halangan yang Dihadapi Sewaktu Melaksanakan Projek IBS di dalam Sektor
Swasta (Kontraktor)
Bil. Halangan Min
1. Kos pengangkutan yang tinggi 4.03
2. Kos bagi komponen IBS yang mahal 3.87
3. Kurang integrasi daripada pelbagai pihak seperti pereka, jurutera dan kontraktor
3.73
5.3.6 Daripada maklumbalas pemaju, kontraktor dan perunding yang
terlibat di dalam projek swasta, penggunaan IBS oleh sektor
swasta bergantung kepada faktor kritikal berikut:
i. Polisi dari Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dengan
mewajibkan penggunaan IBS melalui proses kelulusan
plan bangunan contohnya Pihak Dewan Bandaraya
Kuala Lumpur (DBKL) telah mensyaratkan penggunaan
IBS kepada projek swasta berkuatkuasa pada tahun
2012. Polisi ini telah meningkatkan penggunaan IBS
secara mendadak.
ii. Inisiatif pihak pemaju swasta sendiri dengan
mensyaratkan penggunaan IBS untuk projek mereka.
Terdapat pemaju swasta seperti Sime Darby Properties,
Sri Pajam dan SP Setia telah mensyaratkan penggunaan
pg. 27
IBS di dalam projek pembinaan mereka. Pemaju swasta
ini telah melaksanakan strategi berikut:
a) Pembangunan polisi IBS yang khusus untuk projek
yang dijalankan oleh syarikat
b) Pemaju mempunyai syarikat pengeluar komponen
IBS dan beroperasi selaku one-stop centre. Proses
reka bentuk, pengeluaran dan pemasangan
dijalankan secara in-house.
5.3.7 Maklumbalas yang positif dari pihak industri adalah projek swasta
lebih mudah untuk diintegrasikan berbanding projek kerajaan.
Definisi integrasi di sini adalah situasi di mana perunding,
kontraktor, pengilang dan pemasang dapat duduk semeja
membincangkan kaedah pelaksanaan projek yang lebih baik pada
peringkat awal projek.
5.3.8 Tiada polisi khusus bagi menggalakkan penggunaan IBS bagi
projek di sektor swasta. Oleh yang demikian, pihak industry masih
lagi bebas menggunakan apa jua kaedah yang menjimatkan
termasuk kaedah pembinaan yang menggunakan tenaga buruh
yang ramai.
5.3.9 Rata-rata pihak industri mempunyai persepsi positif jika pihak
kerajaan merangka satu polisi bagi mensyaratkan penggunaan IBS
di dalam sektor swasta.
5.3.10 Empat faktor luaran yang mempengaruhi keputusan pemaju swasta
adalah:
a) Dasar awam / polisi pihak kerajaan
b) Ketersediaan tanah
c) Pasaran (permintaan rumah baru dan harga rumah)
d) Ketersediaan pembiayaan
pg. 28
Jadual 11: Persepsi dan Halangan Pihak Industri tentang perlaksanaan IBS
Pihak Yang
Terlibat
Persepsi Semasa Terhadap IBS Halangan Dalam Melaksanakan IBS di dalam Projek Swasta
Tenaga Kerja Proses Teknologi Polisi
Pemaju Tempoh masa pembinaan yang lebih singkat
Kualiti dan kemasan yang menarik
Tahap keselamatan dan kesihatan tapak yang lebih tinggi
Meminimumkan risiko berlakunya penipuan oleh pihak kontraktor
Amat sesuai untuk dilaksanakan bagi projek pembinaan bersaiz besar serta
penghasilan komponen yang berulang.
Kos pembinaan masih tinggi berbanding konvensional
Pembeli masih kurang yakin dengan produk IBS (tidak praktikal untuk projek
berprofil tinggi)
Limitasi bilangan pengeluar dan pakar IBS
Kurang promosi (iklan) dalam media massa dan elektronik
Kurang dalam menggalakkan kreativiti dalam reka bentuk
Kurang insentif oleh pihak kerajaan
Sukar mendapat kontraktor berkapasiti kewangan tinggi dari segi pemilikan
mesin dan jentera berat terutamanya di kalangan kontraktor bumiputra.
Masalah daripada pembeli yang kurang yakin
dengan komponen IBS
Kekurangan bilangan pengeluar dan pakar dalam
IBS.
Sukar mendapatkan projek yang berkapasiti tinggi
untuk menggunakan IBS.
Kos komponen IBS yang mahal.
Kos pengangkutan yang tinggi.
Reka bentuk IBS yang tidak
menarik
Kekurangan teknologi dan promosi
tentang teknologi IBS.
Kesukaran untuk
mendapatkan pinjaman
daripada bank atau institusi
kewangan.
Masalah birokrasi dalam
proses pembangunan dan
kelulusan projek.
Kurang insentif diberikan oleh
kerajaan.
Pengeluar Perlu dilaksana sistem terbuka (Open System) dalam proses pembuatan
komponen IBS
Tahap persaingan amat tinggi kerana rata-rata pasaran masih lagi
dimonopoli oleh pembekal utama/ besar
Kurang pengetahuan di kalangan perunding
Peranan kontraktor yang tidak jelas dalam projek IBS
Keutamaan dari segi memenuhi kehendak klien seperti nilai estetika
berbanding faktor kos semata-mata
Kurang integrasi antara pihak terlibat termasuk pengeluar.
Perunding kurang pengetahuan tentang IBS.
Kurang integrasi di kalangan ahli pasukan IBS.
Tiada standard dalam reka
bentuk IBS.
Masalah komunikasi yang
lemah di kalangan ahli projek.
Reka bentuk berdasarkan
kaedah konvensional.
Tiada silibus khas tentang IBS
Modal permulaan yang sangat tinggi.
Harga mesin yang mahal.
Kos baikpulih mesin yang tinggi.
Perunding IBS mengurangkan kreativiti dan seni reka bentuk
Tiada perkongsian maklumat di kalangan pengeluar
Perlunya standard di dalam proses rekabentuk
Sistem dan jenis IBS perlu dikembangkan (pelbagaikan) di kalangan
pengeluar serta komponen yang boleh diintegrasikan.
Klien kurang pengetahuan mengenai IBS. Tiada standard yang tetap
tentang reka bentuk IBS.
Mengurangkan kreativiti seni
dalam reka bentuk.
Maklumat reka bentuk adalah
terhad terutamanya yang
melibatkan sistem pembuatan
komponen IBS oleh pengeluar.
Ketidakseragaman komponan IBS Memerlukan standard dalam
proses rekabentuk
Kontraktor Perunding kurang berpengetahuan dan berkemahiran tinggi
Pengeluar bumiputra tiada skil terutama di dalam proses mempromosi atau
memasarkan sistem/ produk IBS
Pasaran masih dimonopoli oleh pembekal-pembekal utama
Tempoh bekalan dan penghantaran komponen IBS oleh pengeluar adalah
perlahan (lewat)
Skop kerja kontraktor adalah berkurangan (dikawal oleh pengeluar)
Rata-rata pengeluar mengenakan syarat termasuk tidak memberi jaminan
bagi komponen IBS yang dihasilkan sekiranya proses pemasangan
komponen IBS dilakukan oleh kontraktor.
Pengetahuan tentang IBS di kalangan
sesetengah perunding masih lagi rendah.
Kebanyakan klien masih lagi kurang memahami
IBS.
Kesukaran untuk mendapatkan pekerja mahir.
Tahap kemampuan pengeluar bumiputra dalam
mempromosikan IBS adalah masih rendah.
Isu monopoli oleh syarikat besar menyebabkan
harga yang tidak stabil.
Kesukaran untuk mendapatkan
komponan IBS
Kos komponan IBS yang terlalu
mahal.
Kos pengangkutan yang mahal.
Masalah dari segi komunikasi di
kalangan ahli pasukan projek
IBS.
Penghantaran komponan yang
lambat ke tapak projek.
Kesukaran untuk mendapatkan
tenaga buruh yang ramai dengan
upah yang rendah.
Lebih gemar dan selesa
menggunakan kaedah konvensional
yang diyakini dapat menjimatkan kos.
Kesukaran untuk
mendapatkan pinjaman
daripada bank.
Tiada jaminan produk IBS
daripada pengeluar.
Masalah birokrasi.
pg. 29
Rajah 14: Cabaran IBS di dalam Sektor Swasta
5.3.11 Berdasarkan hasil perbincangan kumpulan fokus (Focus Group)
yang telah dijalankan, halangan utama yang dihadapi di dalam
melaksanakan IBS di dalam projek swasta adalah:
pg. 30
1. Penggunaan Kaedah Pemantauan dan Pembayaran
Konvensional
Kontraktor yang terlibat di dalam projek IBS menghadapi
masalah aliran tunai. Berbeza dengan sistem konvensional,
kebiasaannya pengeluar IBS akan mengenakan syarat
pembayaran permulaan sebelum urusan pembelian dan
penghantaran komponen IBS dijalankan.
Pembayaran bagi penghantaran komponen IBS yang berikutnya
juga memerlukan pembayaran yang segera (melainkan
kontraktor mempunyai hubungan erat dengan pengeluar
misalnya berdasarkan projek terdahulu dan sebagainya). Di sini,
dilema yang dihadapi oleh pihak kontraktor adalah melibatkan
pusingan modal kewangan dan aliran tunai di mana
sememangnya diakui kaedah pembayaran progres kerja yang
dipraktikkan sekarang (kebanyakan IBS projek) oleh pihak klien
adalah berpandukan sistem yang diamalkan pada projek
konvensional iaitu progres kerja dibayar (progress claim)
apabila sesuatu struktur pada sesebuah bangunan telah siap
dibina di tapak pembinaan.
Sememangnya diakui bahawa progres kerja untuk IBS amat
tinggi berbanding sistem konvensional. Walaubagaimanapun,
dalam situasi ini kemungkinan matlamat asal penggunaan
teknologi IBS bagi menjimatkan masa dan tenaga mungkin tidak
dapat dicapai disebabkan oleh kaedah perlaksanaan
pembayaran progres kerja tapak yang masih lagi mengikut
sistem konvensional selain situasi atau keadaan kontraktor itu
sendiri yang kurang bersedia dari aspek keupayaan dan
pengurusan modal kewangan.
pg. 31
2. Faktor Birokrasi yang Ketat
Sistem birokrasi yang diamalkan oleh sesetengah pihak
terutamanya jabatan kerajaan dan Pihak Berkuasa Tempatan
(PBT) adalah rumit sama ada pada peringkat perancangan
mahupun di peringkat kelulusan. Prosedur yang ketat ini telah
dikenalpasti antara faktor halangan dalam perlaksanaan IBS
oleh pihak swasta.
Sesetengah pihak berkuasa masih kurang pengetahuan tentang
proses reka bentuk IBS yang seterusnya telah mengakibatkan
salah faham atau tersilap tafsir tentang pembinaan projek IBS.
Misalnya, wujud situasi di mana pihak yang berkenaan masih
menggunakan pendekatan konvensional yang berpandukan
prosedur dan garis panduan asal (untuk projek konvensional) di
dalam menjalankan proses permohonan, pemantauan serta
kelulusan bagi sesebuah projek pembangunan. Hal ini
menyebabkan pelbagai masalah timbul dan secara tidak
langsung menyebabkan tempoh masa yang lebih lama diambil
bagi kelulusan sesebuah pembangunan.
3. Faktor Kos yang Tinggi
Rata-rata responden bersetuju bahawa masalah kos yang tinggi
iaitu kira-kira 12-13% menyukarkan mereka untuk
melaksanakan IBS berbanding dengan kaedah konvensional.
Peningkatan ini disebabkan harga komponen IBS yang tinggi.
Peningkatan harga disebabkan oleh pembelian jentera baru,
pembuatan acuan, cukai bagi jentera dan mesin yang diimport
dari luar negara serta kos latihan semula pekerja bagi proses
pemasangan komponen dan mengendalikan mesin yang
pg. 32
berteknologi tinggi. Hal ini dirumitkan lagi dengan jumlah
bilangan pengeluar yang terhad seterusnya menyebabkan
wujudnya situasi dimana permintaan adalah lebih tinggi
berbanding pengeluaran yang secara langsung menyebabkan
harga komponen IBS di pasaran akan meningkat.
4. Tahap Integrasi Yang Lemah
Proses komunikasi dan koordinasi yang lemah dikalangan ahli
pasukan projek turut menyumbang kepada permasalahan ini.
Kegagalan di dalam memahami kehendak sebenar klien serta
menyediakan lukisan lengkap berkenaan reka bentuk struktur
binaan IBS telah merumitkan lagi situasi ini seterusnya
menyumbang kepada isu semasa proses pemasangan di tapak
bina (constructability issue). Sebagai contoh, sesetengah panel
tidak dapat dipasang di bahagian yang sepatutnya disebabkan
oleh ruangan tersebut telah dikhaskan untuk pintu, tingkap,
lintel dan lain-lain disebabkan ianya tidak dinyatakan secara
terperinci di dalam plan asal rekabentuk. Dalam sesetengah
kes, pengilang mengeluarkan mould dan shop drawing sendiri
tanpa meminta kebenaran daripada pihak perunding asal
sesebuah projek. Proses ini dibimbangi akan menimbulkan isu
ketidaksamaan dengan reka bentuk asal. Proses ini seterusnya
mengakibatkan timbulnya masalah dari segi pengiktirafan
progres kerja yang secara tidak lansung menyebabkan urusan
tuntutan progres bayaran kerja (progress claim) terganggu.
5. Proses Reka bentuk berpandukan Konvensional Praktis
Kebanyakan projek IBS pada mulanya direka bentuk dengan
menggunakan kaedah konvensional, tetapi kemudian diubah
pg. 33
kepada reka bentuk IBS. Kebiasaannya perkara ini berlaku
setelah pihak kontraktor (yang dianugerahkan projek) menemui
pihak pengeluar untuk proses pembuatan komponen IBS. Hal
ini telah menyebabkan berlakunya pembaziran dari segi masa
dan kos yang disebabkan oleh kerja-kerja pengubahsuaian
yang kebanyakannya melibatkan hampir 90% pengubahsuaian
daripada pelan reka bentuk asal.
Selain itu, kebanyakan perunding tidak sanggup untuk mereka
bentuk semula dan menukarkan semua lukisan konvensional
kepada lukisan IBS, melainkan pihak klien sanggup untuk
meningkatkan bayaran perundingan bagi kerja-kerja tambahan
tersebut.
6. Kekurangan Tenaga Mahir dan Skim Latihan yang Terhad
Rata-rata program atau silibus untuk proses reka bentuk IBS di
peringkat institut pengajian tinggi terutamanya peringkat ijazah
dan diploma masih lagi terhad. Kebanyakan program masih lagi
menumpukan kepada kaedah reka bentuk dan pembinaan
konvensional serta tidak menekankan elemen seperti pra
tugasan untuk reka bentuk komponen IBS.
7. Tiada keseragaman dalam reka bentuk
Setakat ini tiada keseragaman kod di dalam kerja reka bentuk
projek IBS oleh pihak perunding khasnya. Walaupun Modular
Coordination (MS 1064) telah diperkenalkan dalam IBS
Roadmap 2003-2010 dan 2011-2015, namun kod ini kurang
mendapat sambutan daripada pihak industri. Di samping itu,
praktis yang dilaksanakan oleh kebanyakan pengeluar IBS
pg. 34
sekarang adalah masing-masing mempunyai sistem IBS sendiri
dan ianya berbeza antara satu sama lain samada dari segi saiz,
jenis dan kaedah pemasangannya. Ini menyebabkan masalah
ketidakseragaman reka bentuk timbul seterusnya menyukarkan
kerja pemasangan oleh pihak kontraktor di tapak pembinaan.
5.4 Cadangan Model Perniagaan IBS untuk Projek Swasta (Obj. 3)
5.4.1 Modul perniagaan yang dicadangkan adalah melalui pemantapan
sistem pengurusan rangkaian bekalan (supply chain management)
di dalam sektor pembinaan IBS. Hal ini kerana rata-rata responden
berpendapat bahawa sudah tiba masanya strategi perniagaan yang
diamalkan oleh para industri IBS sekarang diperbaiki atau
ditransformasikan daripada konsep persendirian (individu) atau
berasingan (isolated) kepada konsep kerjasama (berpasukan) atau
kolaborasi (collaboration).
5.4.2 Pendekatan yang sering digunakan ke arah mencapai integrasi di
dalam perhubungan rantaian perniagaan IBS ini adalah melalui
konsep seperti joint venture, partnering, consortium dan one-stop-
centre. Walaubagaimanapun, pelaksanaan konsep peniagaan
tersebut adalah sukar untuk diamalkan di Malaysia ketika ini
disebabkan oleh pelbagai faktor halangan misalnya tahap
kepercayaan (level of trust) dikalangan penggiat industri IBS adalah
masih rendah namun masih terdapat ruang bagi industri tempatan
untuk mengembang dan mempraktikkan pendekatan ini
terutamanya di dalam skop rantaian yang kecil atau pada peringkat
dalaman sesebuah organisasi.
pg. 35
Jadual 12: Transformasi Model Perniagaan IBS
DARIPADA KEPADA
Sistem Tertutup (Close System)
Sistem Terbuka (Open System)
Sistem Konvensional
Modular Coordination (MC)
Proses Berturutan (Sequential)
Proses Selari (Concurrent)
Pendekatan Individu
Pendekatan Integrasi
Persekitaran Kerja Berasingan (Isolated Working Environment)
Persekitaran Kerja Setempat / bawah satu bumbung (Co -located Working Environment)
Proses reka bentuk dan penhantaran adalah manual
Proses reka bentuk dan penghantaran adalah berkomputer dan digital
Penyampaian maklumat (Knowledge Transfer)
Perkongsian Maklumat (Knowledge Sharing)
Automasi (Automation)
Robotik (Robotic)
5.4.3 Joint Venture/ Consortium/ Strategic Alliance: Tujuan pendekatan
ini adalah untuk memperluaskan skop kerja serta mempelbagaikan
bidang perkhidmatan yang boleh ditawarkan oleh hasil daripada
perkongsian kedua-dua syarikat tersebut. Selain itu, kaedah ini
dilihat sangat berkesan bagi mengatasi masalah yang berkaitan
dengan isu komunikasi terutamanya pada fasa reka bentuk
(design) dan fabrikasi (fabrication) komponen sesebuah projek IBS.
Pendekatan ini bukan sahaja dapat membantu mengatasi masalah
pusingan modal kewangan, malahan pada masa yang sama, ianya
juga dapat mempertingkatkan budaya perkongsian pengetahuan
dan kemahiran (knowledge and skill sharing) yang merupakan
antara faktor halangan utama di dalam pelaksanaan IBS di
Malaysia.
pg. 36
Rajah 15: Pelaksanaan Model Perniagaan Joint Venture/ Consortium / Strategic Alliance
Antara kelebihan yang diperolehi hasil daripada kerjasama ini
adalah kejayaan pemindahan teknologi dan kemahiran di antara
dua organisasi tersebut. Melalui pendekatan ini juga dilihat dapat
membuka peluang kepada pengeluar kecil IBS untuk meningkatkan
kemahiran serta keyakinan daya saing di dalam menerokai bidang
perniagaan IBS. Pada masa yang sama rakan kongsi turut
mendapat menfaat melalui pengurangan kos operasi
5.4.4 One-Stop Centre: Konsep perniagaan berpusat atau lebih dikenali
sebagai one-stop centre bermaksud bahawa syarikat tersebut
adalah terdiri daripada pemaju, pengeluar dan kontraktor IBS.
Kunci utama pengoperasian konsep ini adalah bekerja bersama
dibawah satu bumbung (co-location). Kebanyakan pendekatan ini
diamalkan oleh syarikat pemaju swasta yang telah lama
berkecimpung di dalam sektor pembinaan IBS di Lembah Klang
seperti SP Setia, Sunway Construction dan Sri Pajam Development
Sdn Bhd. Kerja reka bentuk, pengeluaran dan pemasangan
dijalankan secara in-house bagi meningkatkan margin keuntungan.
Biasanya syarikat ini diwujudkan oleh pemaju melalui proses
Merger and Aquisition (M&A) dengan syarikat kecil yang sedia ada.
pg. 37
Rajah 16: Model Perniagaan Berpusat (One-Stop-Centre)
Kaedah ini dilihat amat sesuai dipraktikkan terutamanya bagi
mengatasi isu-isu yang sering membelenggu pelaksanaan IBS
pada masa ini termasuklah kelemahan proses komunikasi dan
integrasi di kalangan ahli pasukan projek, kelewatan proses
penghantaran produk IBS serta kekurangan kemahiran dan
pengetahuan oleh pihak kontraktor dan pemaju.
5.4.5 Integrated Solution: Integrated solution memberi penekanan
terhadap aspek keusahawanan, pengembangan dan perniagaan.
Model ini menekankan aspek flexibility untuk mengembangkan
perniagaan dari pelbagai sudut. Namun, amatlah sukar bagi
sesebuah organisasi yang masih baru beroperasi serta bersaiz
modal kecil bagi mencapai tahap integrated solution.
Strategi perniagaan ini boleh dimulakan daripada bawah mengikut
bidang professional masing-masing sebelum dikembangkan
mengikut keupayaan dan peluang yang wujud pada masa
hadapan. Misalnya, syarikat bermula dengan perkhidmatan
sebagai kontraktor, setelah stabil, syarikat tersebut boleh
mengembangkan bidangnya kearah perkhidmatan yang lain
samada sebagai pembekal atau perunding IBS dan seterusnya
Property Division
Design and Enginnering
Division
Manufacturing Division
Construction Division
pg. 38
mencapai matlamat sebagai sebuah syarikat bertaraf integrated
solution.
Syarikat bertaraf integrated solution memberi perkhidmatan penuh
kepada pemaju. Berlainan dengan konsep one-stop-centre di mana
pemaju memiliki syarikat pengeluar dan kontraktor melalui Merger
and Acquisition (M&A). Konsep ini adalah berprinsipkan top-down
di mana syarikat membina kapasiti dan keupayaan menyeluruh
dalam melaksanakan projek IBS melalui pengalaman yang lepas.
Rajah 17: Model ‘Integrated Solution’
5.4.6 Struktur Perniagaan Kooperatif (Cooperative Business Structure):
Model ini memberi penekanan terhadap hubungan saling
melengkap di antara satu entiti perniagaan ke entiti yang lain.
Terdapat dua jenis kerjasama di dalam Struktur Perniagaan
Kooperatif ini iaitu:
a) Kerjasama berorientasikan pembangunan komponen dan
pengeluaran (Development and Production Cooperation)
pg. 39
i. Kerjasama dibawah sistem payung dengan pereka
bentuk komponen dan produk IBS, syarikat pengeluar
dan pemborong komponen kecil lain, pakar dalam
jointing dan connection, pakar M&E (Mechanical and
Eletrical) dan HVAC (Heating, Ventilation and Air
Condition)
ii. Mengenalkan sistem pengeluaran berpusat (Focal
Enterprise) melalui satu syarikat
iii. Menyediakan ruang dan eko-sistem untuk inovasi produk
dan penambahbaikan
b) Kerjasama berorientasikan penjualan dan operasi (Sales and
Assembling Network)
i. Kerjasama dengan kontraktor dan sub-contraktor
pemasang komponen (installer) setempat (regional-
based cooperation). Kontraktor ini boleh menjadi pakar
pemasang setempat (local installer)
ii. Latihan diberikan untuk mewujudkan kontraktor terlatih
dalam pemasangan komponen
iii. Kerjasama dan integrasi bersama arkitek setempat dan
stakeholders projek yang lain
pg. 40
Rajah 18: Pelaksanaan Model Struktur Perniagaan Kooperatif (Cooperative
Business Structure)
5.5 Pengesyoran atau cadangan langkah-langkah susulan (Obj. 3)
Cadangan dan langkah susulan untuk meningkatkan penggunaan IBS di
dalam sektor swasta adalah seperti berikut:
5.5.1 Mengadakan program promosi (awareness program) dengan Pihak
Berkuasa Tempatan (PBT) secara berterusan melalui:
i. Mewujudkan jawatankuasa teknikal khas (IBS Project
Advisory Board) yang terdiri daripada wakil Pihak
Berkuasa Tempatan (PBT) sahaja bagi membincangkan
masalah dan isu yang dihadapi dalam melaksanakan IBS
ii. Mengadakan perbincangan meja bulat bersama
penggubal undang-undang negeri
iii. Mendokumenkan prosedur pelaksanaan IBS oleh DBKL
untuk rujukan pihak berkuasa tempatan yang lain
pg. 41
iv. Mencadangkan prosedur kelulusan pantas dan
pengurangan duti setem kepada pemaju dan pembeli
kediaman yang menggunakan IBS (jika sesuai)
5.5.2 Mengadakan program promosi (awareness program) kepada
pemaju swasta secara berterusan dengan:
i. Mewujudkan jawatankuasa teknikal khas yang terdiri
daripada wakil pemaju sahaja bagi membincangkan
masalah yang dihadapi oleh pemaju dalam
melaksanakan IBS
ii. Membantu pemaju dalam membangunkan polisi IBS
untuk syarikat masing – masing.
iii. Mendokumenkan amalan baik (good practices) pemaju
yang menggunakan IBS (Sime Darby, SP Setia dan Sri
Pajam)
iv. Pertemuan dan perbincangan meja bulat bersama Ketua
Pegawai Eksekutif (CEO) pemaju swasta bagi
membincangkan isu-isu berkenaan dengan
pembangunan dasar dan polisi.
v. Menyarankan pihak pemaju swasta untuk menggunakan
pendekatan Value Management and Value Engineering
di dalam projek mereka bagi memastikan peningkatan
nilai bagi sesuatu projek IBS.
vi. Menjalankan kajian mengenai persepsi pemilik rumah
mengenai IBS dan faktor yang mempengaruhi pembelian
rumah kediaman.
5.5.3 Memperkasa pelaksanaan IBS dengan memperkenalkan kembali
sistem terbuka. Ini dapat menggalakkan pertambahan bilangan
penyertaan daripada pengeluar dan pembekal di pasaran seperti:
pg. 42
i. Memperbaiki dan menggunapakai katalog komponen IBS
ii. Memperkenal konsep support dan infill (open system)
melalui buku, guideline dan Construction Industry
Standard (CIS)
iii. Mempromosi penggunaan Building Information Modelling
(BIM)
iv. Meneruskan promosi penggunaan Modular Coordination
(MC) dalam reka bentuk komponen IBS.
v. Mewujudkan katalog komponen IBS secara online.
5.5.4 Membangunkan dan mendokumenkan model perniagaan ataupun
mode perlaksanaan IBS khusus untuk projek swasta dengan
memperkenalkan konsep seperti joint venture,
partnering,consortium dan one stop centre. Ini boleh dilakukan
melalui:
i. Penyelidikan dan pembangunan model perniagaan dan
model pelaksanaan IBS
ii. Mendokumenkan data untuk kegunaan industri
iii. Menjalankan projek ‘Discovery IBS’. Program ini adalah
program lawatan teknikal pemain industri IBS yang
berminat ke tapak projek IBS atau kilang IBS yang
berjaya. CIDB boleh menjadi coordinator terhadap
program ini. Buat masa ini, program ini dijalankan oleh
Buildoffsite di United Kingdom.
5.5.5 Memperbanyakkan promosi melalui media massa (televisyen,
radio, akhbar dan internet) untuk mengubah persepsi pengguna
bangunan IBS. Mempromosikan IBS sebagai kaedah mesra alam
dan lestari dengan:
i. Mendokumenkan projek IBS yang berjaya
ii. Melantik perunding dan produksi penerbitan
pg. 43
5.5.6 Mencadangkan polisi agar projek pembinaan bernilai RM 100 juta
ke atas diwajibkan menggunakan IBS bagi mengurangkan jumlah
pekerja asing.
Rajah 19: Model Pelaksanaan IBS dalam Sektor Swasta
PBT
Pemaju Pembeli
Sistem
Terbuka
Polisi Modal
Perniagaan
EKOSISTEM
PERSEPSI
pg. 44
Jadual 13: Langkah Pelaksanaan Kerja IBS
Pihak Tenaga Kerja (People) Proses dan Teknologi Polisi Strategi Perniagaan
Pemaju Perlu bekerjasama dengan
arkitek/perunding serta
mengadakan kajian khusus &
latihan khas bagi syarikat yang
benar-benar berminat untuk
menjalankan perkara ini.
Menyediakan kelulusan pentas
untuk projek IBS.
Kerajaan harus menyediakan insentif kepada pemaju
Sistem IBS skor seharusnya dalam lingkungan 50-70%
sahaja. Tidak perlu sehingga 70% dan CCD mata harus
diberi percuma untuk tempoh 3 tahun
Memperbanyakkan penglibatan bumiputra dlm IBS.
Menawarkan insentif pengurangan cukai syarikat
Program insentif kepada pengeluar dan pemaju.
Pengurangan cukai import untuk produk IBS.
Pihak kerajaan haruslah mewajibkan penggunaan IBS.
Mempertingkatkan bilangan projek IBS di masa hadapan
Kontraktor Mempertingkatkan bilangan
pembekal dan tenaga kerja mahir
dalam IBS
Menambah bilangan kepakaran
tenaga pengajar untuk
mengendalikan kursus IBS
Mengadakan lebih banyak kursus
pengendalian dan penggunaan
IBS kepada tenaga pekerja
Menggalakkan kontraktor kecil dan
tiada pengalaman untuk
menghadiri kursus dan latihan IBS
Menyediakan kelulusan pantas
untuk projek IBS.
Pengeluar haruslah menyediakan
latihan reka bentuk dan
pemasangan komponen IBS
Meningkatkan kesedaran pengguna dan pemaju tentang
kebaikan IBS.
Menyediakan insentif dan meningkatkan kesedaran
tentang IBS kepada masyarakat umum
Mewajibkan penggunaan IBS sekurang-kurangnya untuk
satu elemen dalam sesebuah bangunan
Meningkatkan bilangan projek IBS di masa hadapan
Meningkatkan bilangan pengeluar bagi mempelbagaikan produk IBS di pasaran
Harga penawaran bekalan IBS haruslah berpatutan
Menurunkan harga barangan mentah dalam pembinaan seperti simen, besi, kayu, dll
Memberi pendedahan tentang IBS terutama kepada kontraktor
Penawaran bekalan IBS hendaklah lebih tinggi dengan harga yang lebih rendah
Pihak swasta perlu memiliki kepakaran dan latihan yg sistematik, serta sumber
keupayaan kewangan kukuh.
Memberi bantuan kewangan kepada kontraktor bawahan yang kekurangan modal dan
mempunyai kepakaran IBS
IBS pasti akan berjaya sekiranya tiada monopoli syarikat besar dalam pasaran IBS
Projek IBS kebanyakan dimonopoli oleh syarikat yg telah bertapak lama dan maju.
Majoriti adalah pemaju. Halangan selalunya datang daripada klien yang memandang
rendah keupayaan syarikat bawahan yang masih belum stabil
Menggalakkan kontraktor kecil menjadi pengeluar kecil
Perunding Kepentingan penggunaan IBS
perlu diserap masuk di dalam
silibus IPT (pendedahan awal)
kerana graduan adalah penentu
pada masa hadapan.
Penyeragaman reka bentuk produk
IBS
Menyeragamkan reka bentuk
binaan projek yang mempunyai
kesatuan (unique) atau reka
bentuk yang tetap
Setiap pengeluar haruslah
menyediakan standard produk IBS
masing-masing supaya pihak
industri mempunyai pilihan untuk
melaksanakan IBS.
Memberi dan menyediakan lebih banyak kursus dan
seminar berkaitan penggunaan IBS
Usaha untuk mengurangkan kos IBS perlu diutamakan.
Pengilang Mengadakan lebih banyak kursus
pengendalian dan penggunaan
IBS kepada tenaga kerja.
Penyeragaman reka bentuk
pembinaan bagi setiap kategori
bangunan.
Meningkatkan kesedaran pengguna dan pemaju tentang
kebaikan IBS.
Memperbanyakkan penglibatan bumiputera dalam IBS.
Situasi kini dimonopoli oleh bukan bumiputera.
Menggalakkan pemaju-pemaju perumahan supaya mensyaratkan kontraktor
menggunakan IBS
Mempertingkatkan keluaran komponen IBS supaya ianya mampu dimiliki serta
berpatutan.
Pihak kerajaan perlu memberi pendedahan awal kepada syarikat swasta & kontraktor
yang baru menceburi bidang IBS bagi menarik minat mereka.
pg. 45
6.0 KESIMPULAN
1. Laporan ini memaparkan hasil kajian baseline terhadap penggunaan IBS di
dalam projek swasta di kawasan Lembah Klang.
2. Objektif kaji selidik ini adalah seperti berikut:
a. Mengukur tahap penggunaan IBS di dalam kerja pembinaan
bangunan
b. Mengenalpasti persepsi, halangan yang wujud dan langkah yang perlu
diambil dalam pelaksanaan IBS
c. Membangunkan cadangan penambahbaikan dan membangunkan
model perniagaan yang boleh dijadikan konsep untuk projek IBS di
sektor swasta
3. OBJEKTIF 1: Mengukur tahap penggunaan IBS di dalam kerja-kerja
pembinaan bangunan pada tahun 2012 (Baseline Information)
46% projek pembinaan bangunan pemaju swasta menggunakan IBS
sebagai kaedah pembinaan
Daripada 186 projek tersebut, 118 projek ataupun 65% mencapai IBS
skor melebihi 55% (menggunakan IBS dalam kerja struktur)
Purata skor IBS mengikut jenis bangunan adalah; Perumahan (55),
Perindustrian dan Komersial (50) dan Institusi dan Utiliti (55)
Sistem IBS yang sering digunakan di dalam projek swasta adalah
sistem konkrit panel pra-tuang diikuti dengan sistem lain seperti sistem
blok dan sistem acuan. Sistem kerangka keluli dan kayu pra-siap
digunakan untuk komponen bumbung.
pg. 46
Sebab utama IBS digunakan di dalam projek swasta adalah; tempoh
pembinaan yang lebih singkat dan kualiti pembinaan yang bermutu
tinggi.
4. OBJEKTIF 2: Mengenalpasti persepsi, halangan yang wujud dan
langkah-langkah yang perlu diambil di dalam perlaksanaan IBS
Kajian mendapati penggunaan IBS oleh sektor swasta bergantung kepada
faktor kritikal berikut:
Polisi: Pihak Berkuasa Tempatan (PBT); Pihak Dewan Bandaraya
Kuala Lumpur (DBKL) telah mensyaratkan penggunaan IBS kepada
projek swasta berkuatkuasa pada tahun 2012. Polisi ini telah
meningkatkan penggunaan IBS secara mendadak.
Inisiatif: Pihak pemaju swasta; terdapat pemaju swasta seperti Sime
Darby Properties, Sri Pajam dan SP Setia yang mensyaratkan
penggunaan IBS di dalam projek pembinaan mereka.
a. Pembangunan polisi IBS yang khusus untuk syarikat
b. Pemaju mempunyai syarikat pengeluar komponen IBS dan
beroperasi selaku one-stop-centre
Walaubagaimanapun, isu dan kekangan yang dihadapi oleh projek-projek
swasta untuk menggunakan IBS adalah seperti berikut:
Penggunaan kaedah pemantauan dan pembayaran konvensional
kepada pembekal
Kos keseluruhan menggunakan IBS yang lebih tinggi berbanding
kaedah konvensional disebabkan perkara berikut:
i. Jumlah pembekal yang kurang menyebabkan permintaan melebihi
penawaran
ii. Pembelian acuan yang mahal
iii. Kos pengangkutan
pg. 47
iv. Pembuatan komponen IBS memerlukan peralatan berteknologi
tinggi dan mahal
Tahap integrasi projek yang lemah
Proses reka bentuk yang masih menggunakan kaedah konvensional
Bilangan pengilang IBS yang masih rendah
Kekurangan tenaga mahir dan skim latihan yang terhad
Tiada keseragaman dalam reka bentuk
Persepsi pembeli yang menyatakan projek IBS sukar diubah suai
5. OBJEKTIF 3: Cadangan bagi meningkatkan penggunaan IBS oleh
sektor swasta:
Mengadakan program promosi (awareness program) dengan Pihak
Berkuasa Tempatan (PBT) secara berterusan
Mengadakan program promosi (awareness program) kepada klien
atau pemaju swasta secara berterusan
Memperkasa pelaksanaan IBS dengan memperkenalkan kembali
sistem terbuka. Ini dapat menggalakkan pertambahan bilangan
penyertaan daripada pengeluar dan pembekal di pasaran
Membangunkan model perniagaan ataupun mode perlaksanaan
IBS khusus untuk projek swasta dengan memperkenalkan konsep
seperti joint venture, partnering,consortium dan one stop centre.
Memperbanyakkan promosi melalui media massa (televisyen,
radio, akhbar dan internet) untuk mengubah persepsi pengguna
bangunan IBS.
Mencadangkan polisi agar projek pembinaan swasta bernilai RM
100 juta dan ke atas menggunakan IBS bagi menurangkan
kebergantungan kepada pekerja asing.
pg. 48
LAMPIRAN : PROJEK SWASTA DI SEKITAR LEMBAH KLANG
NO JENIS BANGUNAN PEMILIK IBS SKOR
1 BANGUNAN PERINDUSTRIAN (KILANG) HLKS CONSTRUCTION S/B 55
2 BANGUNAN PERINDUSTRIAN (KILANG) ERAMAS VENTURE S/B 55
3 BANGUNAN KOMERSIAL JUANG ANTARA BINA S/B 55
4 BANGUNAN PERINDUSTRIAN (KILANG) ERAMAS VENTURE S/B 55
5 BANGUNAN PERINDUSTRIAN (KILANG) ERAMAS VENTURE S/B 55
6 MENARA BINA PURI CONSTRUCTION S/B 70
7 BANGUNAN KOMERSIAL PA BUILDERS S/B 70
8 PERUMAHAN (KEDIAMAN) JAYA 18 SDN BHD 55
9 PERUMAHAN (KEDIAMAN) WEALTH PLATEU SDN BHD 50
10 PERUMAHAN ZEUS DEVELOPMENT SELANGOR
SDN BHD 55
11 BANGUNAN KOMERSIAL EN HO YUEN KONG 55
12 BANGUNAN KOMERSIAL TULIN DEVELOPMENT SDN BHD 55
13 BANGUNAN KOMERSIAL PETALING GARDEN SDN BHD 60
14 BANGUNAN KOMERSIAL OVERSEAS UNION GARDEN SDN
BHD 55
15 PERUMAHAN (KEDIAMAN) BERJAYA GOLF RESORT BERHAD 70
16 PERUMAHAN (KEDIAMAN) KEMBANG SERANTAU SDN BHD 50
17 PERUMAHAN (KEDIAMAN) EN PHANG SOON FOOK@FANG
KOK LEONG 55
18 PERUMAHAN (KEDIAMAN) NUMESTRO CAPITAL
CORPORATION SDN BHD 60
19 BANGUNANKOMERSIAL EN KON MOOK YON 55
20 BANGUNANKOMERSIAL PETALING GARDEN SDN BHD 60
21 PERUMAHAN (KEDIAMAN) YUK TUNG LAND SDN BHD 70
22 BANGUNAN REKREASI EN CHOI CHON THE 55
23 BANGUNAN PEJABAT UTAMA LODGE SDN BHD 55
24 PERUMAHAN (KEDIAMAN) LTAT 70
25 BANGUNAN KOMERSIAL YWM 60
pg. 49
26 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) IR DR AZMAN AHMAD 55
27 BANGUNAN KOMERSIAL PN KHUZAINUN BT MOHAMED 55
28 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) EN GAN TIAN NGAN & PN TAN
CHENG HOON 55
29 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) SIGMA ONE BUILDERS SDN BHD 55
30 BANGUNAN KOMERSIAL BERJAYA GOLF RESORT BERHAD 55
31 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) SALAK PARK SDN BHD 55
32 BANGUNAN KOMERSIAL ROZEL CORPORATION SDN BHD 50
33 BANGUNAN PEJABAT PETALING GARDEN SDN BHD 60
34 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) DATO TAN LEONG MIN 70
35 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) PREMIUM WAY DEVELOPMENT
SDN BHD 70
36 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) BAYU MELATI SDN BHD 60
37 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) SPPK SDN BHD 50
38 BANGUNAN KOMERSIAL TULIN DEVELOPMENT SDN BHD 60
39 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) KUCHAIMAX SDN BHD 60
40 BANGUNAN PEJABAT INDAH WATER KONSORTIUM SDN
BHD 55
41 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) MAGNA TIARA DEVELOPMENT
SDN BHD 70
42 BANGUNAN KOMERSIAL OVERSEAS UNION GARDEN SDN
BHD 70
43 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) BANDAR PARK SDN BHD 60
44 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) MR CHAN KIM HU 55
45 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) TALENT TEAM SDN BHD 55
46 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) RED PELICAN SDN BHD 55
47 DEWAN DATUK DR YEOH POH HONG 55
48 BANGUNAN PEJABAT EN LIEW KLAM WOON 55
49 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) BCB BERHAD 55
pg. 50
50 PARKIR KENDERAAN DBKL 55
51 STESYEN LRT SYARIKAT PRASARANA NEGARA
BHD 60
52 BANGUNAN KOMPLEK PENDIDIKAN SJK (C)LA SALLE BRICKFIELDS 60
53 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) HOME FLAIR SDN BHD 70
54 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) BUMIKON PROPERTY &
DEVELOPMENT SDN BHD 55
55 BANGUNAN KOMERSIAL CENTURY AUTO SPECIALIST SDN
BHD 55
56 BANGUNAN KOMERSIAL TOONG FONG INDUSTRIAL CO 50
57 BANGUNAN PERUMAHAN (KEDIAMAN) JALILMAX (OUG) SDN BHD 55
58 BANGUNAN KOMERSIAL GAPURNA SDN BHD 70
59 STESEN TRANSIT ALIRAN RINGAN (LRT) SYARIKAT PRASARANA NEGARA
BHD 70
60 BANGUNAN TADIKA TADIKA SERI CERAH SINARANKU 55
61 BANGUNAN KOMPLEK PENDIDIKAN LAI MENG GIRLS' SCHOOL
ASSOCIATION 70
62 BANGUNAN UTILITI TOUCH MINGSCAPE SDN BHD 55
63 BANGUNAN PEJABAT RENOWN INSPIRATION SDN BHD 55
64 BANGUNAN KOMERSIAL CHOON TIAN SDN BHD 55
65 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KIARA RESOURCES PROPERTIES
SDN BHD 50
66 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) BANDAR PARK SDN BHD 55
67 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) TAIFAB PROPERTIES SDN BHD 55
68 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LAU SEE MANG & PN HU
SOOK PENG 55
69 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) BUMIKON PROPERTY &
DEVELOPMENT SDN BHD 55
70 BANGUNAN PEJABAT EXSIM DEVELOPMENT SDN BHD 55
71 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) RAY CARE CENTRE 55
pg. 51
72 BANGUNAN KOMPLEK PENDIDIKAN SEKOLAH JENIS KEBANGSAAN
CINA SALAK SOUTH 50
73 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SINAPLUS SDN BHD 55
74 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) BERJAYA GOLF RESORT BERHAD 55
75 KOMPLEKS INSTITUSI CALVARY CHURCH 55
76 STESEN MINYAK SHELL MALAYSIA ATRADING SDN
BHD 50
77 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EXSIMAS DEVELOPMENT SDN
BHD 60
78 BANGUNAN KOMERSIAL ULTIMATE PURPOSE SDN BHD 70
79 BANGUNAN PEJABAT EN LIEW MEW CHONG 55
80 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) HUAN KIEN MENG & CHEONG LAN
SOON 55
81 BANGUNAN PERINDUSTRIAN (KILANG) EN PANG YOKE CHIANG 55
82 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) BINASTRA CORPORATION (M)
SDN BHD 55
83 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SKCC DEVELOPMENT &
CONSTRUCTION 55
84 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PN LOY BOON ENG & EN VOON
WAN LIN 50
85 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN SYED AKBAR ALI 55
86 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) CHARTERWAY CORPORATION (M)
SDN BHD 55
87 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) LUM CHUN HOONG & KHONG
SIEW PENG 50
88 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN CHAN LEE SIM 55
89 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) MAISON ROUGE SDN BHD 70
91 BANGUNAN TEMPAT LETAK BERJAYA GOLF RESORT BERHAD 70
92 BANGUNAN KOMERSIAL VISTA FLAME SDN BHD 70
pg. 52
93 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PERTUBUHAN RUMAH KEBAJIKAN
KANAK - KANAK HOME OF PEACE 55
94 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN YAP SWEE SIM & PN LIM YUET
MEI 55
95 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) VISIPRIMA CONSTRUCTION SDN
BHD 55
96 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LEE CHIN SENG & PN CHEN
LEE LIAN 50
97 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
RATNASABAPATHY NARENDRAN 55
98 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN CHOO KIAN TAT & PN CHU
CHWEE WEI 55
99 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
LAW SAW BEE,TAN BEE
HOCK@TAN BEE KOCK,TAN
CHENG LING & TAN WIN SON
50
100 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LUM KAH FATT & EN LUM KAH
WAI 50
101 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) GENTLELITE ELECTRICAL
TRADING 50
102 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN AYAPANAIDO A/L
VIRAPNIAKAN & PN LETCHUMI A/P
MARUTHAI
55
103 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN SIVAKUMARAN 50
104 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PHANG YEONG HAU & LIM SZE
KIT 50
105 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) ARCHIMATRIX HOLDINGS SDN
BHD 50
106 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN SAW CHEE TENG 50
107 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
PN CYNTHIA HAWKINS 55
108 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KANESALINGAN S/O
SINNATHURAI 50
109 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LIM LEE AIK & PN LEE TANG
KWEE 50
pg. 53
110 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
STANLEY CHEONG KAH FOO 55
111 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
FUJIYA SDN BHD 50
112 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN ONG HAN GUAN & EN WANG
EU BENG 50
113 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) LEE SOON BOON & CHEE LEA
FONG 50
114 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN JEGATHEAWARAN A/L
RATNASINGAM 50
115 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN YAP YET @ YAP FOO CHONG 50
116 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN CHONG TOH WEE & PN LIM
WAN RING 50
117 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN ARTHUR HAROLD SMITH 50
118 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN ONG HAN GUAN & EN WANG
EU BENG 50
119 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
FUJIYA SDN BHD 55
120 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LAI CHEE HOONG & EN LAI
CHEE KIEN 50
121 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN CHIN LEE CHOO 50
122 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
PRECIOUS TOWER SDN BHD 50
123 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) HAW SWEET TIT & SAW GOEK
PENG 55
124 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN TAN KIN YONG & HO FOOK
YOKE 50
125 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
PN NAPISH BT ABDUL HAMID 50
126 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SOUTHERN ELECTRIC
INDUSTRIES SDN BHD 55
127 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
PN LOH LAI HOONG 50
128 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LEE TEK MOOK @ LEE THE
MOH & PN LAI KAM FONG 50
129 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN YEOW CHAI HONG & PN LEE 55
pg. 54
TSAN TSAN
130 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN LEE SIWEE BU & PN THE
SOCK CHING 50
131 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
CIK CHONG WEI TIN 50
132 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN STEVEN LIM TZE IANG & PN
CHEN YOE LING 55
133 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN CHOO WEI SHEIN & EN CHOO
HON LENG 50
134 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) LIM SOOT CHEE & SON (M) SDN
BHD 50
135 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
SCV ARCHIBENA 55
136 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SOLID PROPERTY DEVELOPMENT
SDN BHD 50
137 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SOLID PROPERTY DEVELOPMENT
SDN BHD 50
138 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
DR CHIN LOI CHUNG 55
139 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
DR MOHAMAD ZAIHIRAIN BIN
MOHAMAD RASIN & KHALSOM
BINTI MOHD ALI
50
140 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN ONG CHING GEE & PN LAW
GAIK KHIM 50
141 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN CHEW CHEE YUN & PN WONG
FUI MEE 55
142 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN SIVAKUMARAN 50
143 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
SAW CHIN SAI 50
144 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
AIDARAHMI BT ISMAIL 50
145 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
TAN SRI DR FONG CHAN ONN 50
146 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
CANAAN HOLDING SDN BHD 50
147 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
KOPERASI PERUMAHAN 55
pg. 55
JAFFNESE BHD
148 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KOPERASI PERUMAHAN
JAFFNESE BHD 50
149 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
TING HUA TAI & P'NG YEE SHAN 50
150 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN TAM KIN NUM 50
151 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
TAN BING SIN & TET LAR LIM 50
152 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN LEE MAN SEE 50
153 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) CIK FONG FEI CHIN,CIK FONG FEI
RIN 50
154 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
PN LOH CHOON EAN 50
155 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
TAI LEE FOO & LOY SOO FONG 50
156 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PN LOH PHEE CHIN & EN LAI
FOOK HIN 50
157 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) LOW CHA SHYANG & TAN AI
KHUAN 55
158 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) HAW SWEET TIT & SAW GOEK
PENG 55
159 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) EN WONG YEE HUI & PN SUSY
DING 50
160 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
EN HAR SOON ONN 50
161 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) TECHNIC PEST CONTROL
SERVICES 50
162 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
ADAB TEGUH (M) SDN. BHD. 50
163 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SIME DARBY PROPERTY
BERHAD 20
164 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
APDENA MAJU ENT. 70
165 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KENCO CONSTRUCTION SDN.
BHD. 20
166 PERUMAHAN SEGAR TELITI (M) SDN. BHD. 70
167 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KOTA MAS ASIA SDN. BHD. 70
pg. 56
168 BANGUNAN PEJABAT MUM LOONG PLUMBING
CONSTRUCTION 70
169 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
UEM CONSTRUCTION SDN. BHD. 70
170 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
KENWINGTON SDN. BHD. 70
171 BANGUNAN KOMERSIAL SHIN EVERSENDAI 50
172 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PARAMOUNT PROPERTY
CONSTRUCTION SDN. BHD 70
173 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
S & F CONSTRUCTION SDNBHD 70
174 MENARA BINA PURI CONTRUCTIONSDN.
BHD 70
175 BANGUNAN PEJABAT KEMBANG SERANTAU SDN. BHD. 70
176 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
PROFIL USAHA SDN. BHD. 70
177 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KENCO CONSTRACTIONSDN.
BHD. 50
178 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
CONTRACT HOUSE SDN. BHD. 50
179 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) SERI PAJAM DEVELOPMENT SDN.
BHD. 100
180 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) PEMBINAAN KESAN SEMPURNA
SDN. BHD. 70
181 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
SETIA PRECAST SDN. BHD 70
182 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
HE-CON SDN. BHD. 70
183 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
PEMBINAAN JBBS SDN. BHD. 50
184 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN) KEMUNING STRUCTURES SDN.
BDH. 70
185 BANGUNAN KEDIAMAN (PERUMAHAN)
MERACIPTASDN. BHD. 70
186 BANGUNAN PEJABAT ZIKAY GROUP SDN. BHD. 20
pg. 57
EDITORIAL
1. Prof. Ir. Dr. Zuhairi Abd. Hamid
Construction Research Institute of Malaysia (CREAM)
2. Ir. Noraini Bahri
Pusat IBS, Construction Industry Development Board (CIDB)
3. En. Mohd. Idrus Din
Pusat IBS, Construction Industry Development Board (CIDB)
4. En. Rofizlan Ahmad
Pusat IBS, Construction Industry Development Board (CIDB)
5. En. Azmi Dzulkifly
Pusat IBS, Construction Industry Development Board (CIDB)
6. Ir. Dr. Kamarul Anuar Mohamad Kamar
Construction Research Institute of Malaysia (CREAM)
7. Dr. Foo Chee Hung
Construction Research Institute of Malaysia (CREAM)
8. Cik Natasha Dzulkalnine
Construction Research Institute of Malaysia (CREAM)
9. En. Ahmad Farhan Roslan
Construction Research Institute of Malaysia (CREAM)
10. Sr. Dr. Nasrun Nawi
Universiti Utara Malaysia (UUM)
11. Dr. Mohamed Nor Azhari Azman
Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI)
12. Prof. Madya Sr. Dr. Mohammad Fadhil Mohammad
Universiti Teknologi MARA (UiTM)
13. Prof. Madya Dr. Ahmad Fauzi Abdul Wahab
Universiti Teknologi Malaysia (UTM)
Recommended