Kunsten å lede kunnskap

Ti teser om ledelse av kunnskapPaul Chaffey

Abelias medlemstilbud:

•Juridisk rådgivning

•Forhandlinger og tariffavtaler

•HMS-rådgivning og kurs

•Aktuelt-kurs

Abeidsgiver-rådgivning

•Forsknings- og innovasjonspolitikk

•Instituttpolitikk

•Modernisering av offentlig sektor

•Smart grønn vekst, osv.

Næringspolitikk

•Ledelse av kunnskap og innovasjon

•Etikk, verdier og gråsoner

•HMS (inkludering, arbeidsmiljø…)

•Frihet, fleksibilitet og ansvar

Ledelse av kunnskapsbedrifter

Radio med transistor – er det bra nok da?

Globaliseringen gjør verden ”flatere”

• 09.11.89: Berlinmurens fall, Sovjetunionen sammenbrudd – vi får én verdensøkonomi

• 1994-95: Internett kommer til folk flest og sprer seg over hele verden

• Outsourcing av tjenester til India• Ikea og Dell lager nye logistikkjeder• Cloud computing, web-services, apps• 11.12.01: Kina blir med i WTO –

prisfall på varer• Open source, wiki, blogg – nye måter

å dele kunnskap• Google – tre milliarder søk om dagen• Trådløshet, mobilitet og konvergens

Hvor fort er fort?

Hva slags jobber?

1. Motiverte medarbeidere skaper verdier, umotiverte medarbeidere ødelegger dem

Ti teser om ledelse av kunnskap

2. Ledelse er ikke diktatur og ikke detaljstyring

Ti teser om ledelse av kunnskap

3. Glimrende fagfolk kan være elendige ledere

Ti teser om ledelse av kunnskap

4. Ledere skal formulere visjonen og være bærere av verdiene

Ti teser om ledelse av kunnskap

5. Leder er ikke noe man utpekes til, det er noe man gjør seg fortjent til å være

Ti teser om ledelse av kunnskap

6. På seg selv kjenner man ingen andre

Ti teser om ledelse av kunnskap

7. Ledere skal spille andre gode, men må ikke bli usynlige selv

Ti teser om ledelse av kunnskap

8. Primadonnaer er nødvendige, men også de må ha ledere

Ti teser om ledelse av kunnskap

9. Du er leder hele tiden, også når du ikke tenker på det

Ti teser om ledelse av kunnskap

10. Det normale i verden er å ikke være norsk

Ti teser om ledelse av kunnskap