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L’ Innovation Continue
PDCA Responsable des validations
Le cœur de l’Agilité
Délivrer
Réfléchir
Améliorer
Collaborer
Scrum Master L’équipe de production
Management Visuel Brainstorming classique
2
Lean Startup
Itérative
Incrémental
Itérative Incrémental
Scrum
Le 5S
Sélectionner
Systématiser
Scintiller
Standardiser
Stimuler et
Soutenir
la démarche
L’étoile de mer
MOINS
PLUS
CONTINUER
ARRETER
ACTIONS
A
DEMARRE
R
Speed Boat
3
Rétrospective
La Timeline
S1 S2 S3 S4
Les 5 Pourquoi ?
Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?
Gemba talk ParetoSolutions à coût « 0 »
Swing du changement
MUDA, MURA, MURIDélégation Poker
Kaizen
4
4
Lean
La transmission Le Mutli-tâches
Réapprentissage
Documentations introuvables
Le « presque » terminé
Les défauts Les travaux imprévus
Les travaux en attente
La peur La politique de l’autruche
Travail inutile
Nous
faisons
trop
d’erreurs
Nous
faisons
trop
d’erreurs
Nous avons
besoin
de faire plus
de contrôles
Et
d’embaucher
plus de
contrôleurs
5
Profil d’équipe
Niko-NikoNiko-NikoLe relationnel
entre les équipesLe consensus
dans les décisions
L’organisation des locaux
Les moments de convivialité
EQUIPE APPLICATION
COLLABORATION CHANGEMENT
Autonomie
Compréhension
mutuelle
Qualité
Adaptation
permanente
Les 12 principes de l’Agilité
VélocitéBurnup
trismestriel
Sprint Backlog
En cours limité
La courbe du changement
6
Les 4 étapes du changement Définition de « prêt »
TutoratStory Mapping
Personas Mêlée quotidienne Intégration continue
Estimation relative Jardinage de Backlog
Shu Ha Ri
VisionLa vision à long termePlanning Poker
7
PomodoroMotivation Sprint Burndown Transparence
Communication face-à-face Consensus
Temps limitéConfianceInnovation
Découpage
Kanban
Les valeurs de l’entreprise
Backlog trismestriel
Définition de terminé FormationExpérimenter
Passion
Les objectifs à venirJoker : vos idées Joker : les idées de
vos collaborateursJoker : les idées de
vos clients
Prise de décision
Joker : les idées de vos concurrents
Kudo Cards Product Owner
Mais
qu’est-ce
qu’ils
font ???
Profil des potentialités Profil sous stress
Focus
Ouverture
Respect
Courage
Engagement
… et l’humour
Innovation Continue
Les valeurs de Scrum Le manifeste Agile
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des produits et Services
opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
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