View
306
Download
4
Category
Preview:
Citation preview
PROJEKTLEDELSE METODER OG VÆRKTØJER
Underviser: Kristine Fog-Morrissette, IPTeams A/S
Fagansvarlig: Isa Keller-Andersen, IHK
Lektion 1 • Præsentation af deltagere
• Introduktion til modulet
• Undervisningsplan
• Litteratur
• Studievejledning
• Dannelse af studiegrupper
• Introduktion til hjemmeopgaverne
2
Speed dating Kort præsentation af deltagere
• Navn
• Stillingsbetegnelse
• Berøring med projektarbejde
• Forventninger til kurset
3
Kristine Fog-Morrissette • Senior Projektleder, associeret konsulent hos IPTeams A/S • Seneste uddannelser og certificeringer
Ø Executive International MBA CBS 1996 Ø HD i Informatik & Økonomistyring fra CBS 1989 Ø MSP® - Managing Succesful Programmes Foundation 2010 Ø Certificeret IPMA, niveau B 2004 – gencertificeret 2009 Ø PRINCE2® Practitioner 2005 – gencertificeret i 2010 Ø CMMI ® 2008 Ø ITIL ® V 2 Foundation 2006 Ø Coaching 2004
• 34 års erhvervserfaring, heraf 24 med ledelse af projekter og programmer: Ø Eksempler på opgaver de seneste år: Projektleder Forca, Programleder
Rigspolitiet, Projektleder NNIT, Programleder Coloplast, Leveranceleder letpension, Program- og projektleder Danske Bank
Ø Udviklingschef ServiceGruppen for Dataudstyr A/S Ø Projektleder, rådgiver, markedschef ECsoft Danmark A/S Ø Afdelingsleder VUE center (Videregående Uddannelsers edb-løsning under
Undervisningsministeriet) Ø Projekt- og sektionsleder CRI - Computer Resources International Ø Seniorplanlægger ATPhuset Ø Seniorkonsulent/Projektleder DataCentralen Ø Supervisor NCR Danmark A/S, Ø Sekretariatsleder Erhvervssprogligt Forbund (EsF)
kfm@ipteams.dk
Mobil: +45 22 42 27 11
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries CMMI® Capability Maturity Model is registered in the U.S. Patent and Trademark office ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries
IPTEAMS A/S – house of experts § Etableret 1. januar 1998 § Vi er ca. 40 konsulenter samt administration § Mission: Vores kunder vælger os for at komme sikkert gennem
forandringer. Vi sikrer sammenhæng mellem strategiske mål, udvikling og forankring i kundernes organisationer.
§ Eksperter indenfor projekt- og programledelse, analyse, organisations- og ledelsesudvikling, search og rekruttering, procesrådgivning og undervisning i bl.a. salg og service samt coaching
§ Vi har i gennemsnit over 20 års praktisk erfaring fra erhvervslivet på strategisk, taktisk og operationelt niveau
§ IPTeams er akkrediteret PRINCE2® ACO (Accredited Consultancy Organisation) – som det første konsulenthus i Norden
§ Desuden er vi certificerede i bl.a. IPMA, PMI, RUP, ITIL®, NLP, MBTI/JTI, DiSC, Life-, Business og Stress coaching.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries
5
”En ekspert er en person, som har begået alle de fejl, som er
muligt at begå inden for et begrænset område”
Niels Bohr
6
Uddannelsens opbygning
Projekt-ledelse
metoder og værktøjer
Kommunika-tion og team-
relationer
Projektstrategi og organisation
Tilvalg 1
Tilvalg 2
Afgangs-projekt
1. Semester 9 point
2. Semester 18 point
3. Semester 18 point
4. Semester 15 point
7
Formål
• At gøre de studerende i stand til at planlægge, styre og følge op på forskellige projekter
• De studerende skal kunne ü dokumentere kendskab til forskellige projektværktøjer og –
metoder i forbindelse med etablering, analyse, styring, rapportering og dokumentation
ü udarbejde en projektporteføjle ved forskellige typer af økonomiske estimeringer (risikostyring, foranalyser, projektdesign, implementering og projektafslutning)
• Begreberne skal kunne anvendes i analyser på konkrete cases og/eller egen virksomhed
Hovedindholdet er • projektorganisering • projektledelse som tværfaglig arbejdsform • projekttyper og –modeller • projektetablering, -planlægning, -estimering, -
styring, -evaluering og – opfølgning
Modulet indeholder endvidere en introduktion til forskellige projektledercertificerings- procedurer og deres substans – fx PMI, IPMA og PRINCE2
9
Kort intro til Projektstyring • Projekttyper
§ Produktudviklingsprojekt § Leveranceprojekt § Organisationsudviklingsprojekt
• Værktøjer § Definering og afgrænsning af et projekt § Organisering af et projekt § Styringsbehov og –adfærd i et projekt (samvirke) § Strategier og strategisk styring § Risikostyring § Økonomistyring, Pay Back, NPV, etc. § Projektafslutning og evaluering
• Persontyper og kompetencer § MBTI, Belbin, etc.
10
Din rolle som projektleder
• Hvad er et projekt? • Hvad er det for en opgave vi står overfor? • Forskellige roller som projektleder? • Hvilken organisation arbejder du i? • Hvilke beføjelser har du? • Hvilket ansvar har du?
11
• Overblik over projektlederens mange roller
• Styrket rolle som leder – uden beføjelser
• Kendskab til konkrete kommunikations- og
formidlingsværktøjer
• Optimal udnyttelse af projektværktøjer
• Viden om risikostyring i projekter
Forventet udbytte
12
12
Lektionsplan og vigtige datoer
• Lektionsplanen kan ses på campusnet
• 1. lektion/semesterstart onsdag 2. marts • 2. lektion onsdag 16. marts • 3. lektion onsdag 30. marts • 4. lektion onsdag 6. april • 5. lektion onsdag 27. april • 6. lektion onsdag 4. maj
Eksamenstilmelding Automatisk Eksamensprojekt 30. maj kl. 12 i 3 eks. Eksamensdage: 23. og 24. juni
Undervisningsform • Teori
§ Bøger (læses hjemme) § Artikler (læses hjemme) § Præsentationer, mine og jeres (her)
• Opgaver § Gruppeopgaver (her, gennemgang i plenum) § Lektier (læses/løses hjemme) § Individuelle succeshistorier (forberedes hjemme,
præsenteres her)
• Eksamensprojekt, 10 sider standardtekst § Den samfundsvidenskabelige metode (gennemgang her) § Problemformulering (hjemme) § Individuel projektvejledning, 15 min. (her) § Færdigt eksamensprojekt (hjemme)
14
Den centrale litteratur:
LA&RO: Mette Lindegaard Attrup og John Ryding Olsson(2008) Power i projekter og portefølje Jurist og Økonomiforbundet EH: Erik Hansen ( 2002) ”Strategisk projektstyring”, Samfundslitteratur PM: Preben Melander (red.) (2007): ”Projektstyringens problemer og værktøjer. Fra kaos til resultat”, Jurist- og Økonomforbundets Forlag.
15
Undervisningsplan
• Er lagt på nettet • Er der spørgsmål? • Vurdering af jeres egen indsats = øvelse i
estimering J
16
Hjemmeøvelser
• Beskriv dit nuværende projekt • LA&RO: Vurdering af projektkompleksitet
2.1 – Eksempel fra IPMA certificering – Hvem har med
17
Øvelser for hold....
• 4 grupper dannes i dag!
• Coaching-partnere vælg én!
18
Flytning til nye lokaler…
• Opgave1.8.1 fra Mikkelsen og Riis (udleveres) • Løs opgaven i grupperne • Fremlæg resultatet i plenum • Supplerende spørgsmål:
Ø Hvad vil det indebære at definere flytning af en virksomhed som et projekt?
Ø Hvad skal vi tage stilling til, for at være sikre på at et sådant projekt bliver en succes?
19
Softball…
• Opgave fra Mikkelsen og Riis (udleveres) • Løs opgaven i grupperne • Jeres konklusioner fremlægges i plenum
Ø Diskutér aspekterne i et projektportræt
Ø Hvad vil I foreslå ledelsen i Softball?
20
Recommended