View
5
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
PROJE YÖNETİMİ
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI İzmir İl Milli Eğitim Müdürlüğü
YÖNETİCİLİK FORMASYONU KAZANDIRMA EĞİTİMİ
SUNUM İÇERİĞİ
Proje Çeşitleri Proje Yönetimi Proje süreci Proje Yönetimi Araç ve
Teknikleri Ulusal ve Uluslararası
Projeler Hazırlama
Fon Kaynakları Avrupa Birliği ve bir çok ulusal, uluslararası kurum ve kuruluşlar ve büyükelçilikler fon/hibe olanakları sunmaktadır. Aşağıda yararlanılabilecek diğer fon kaynaklarına ilişkin bilgilere yer verilmektedir.
BÜYÜKELÇİLİK FONLARI
Avustralya Büyükelçiliği İngiltere Büyükelçiliği Japonya Büyükelçiliği
ULUSLARARASI KURULUŞ FONLARI
Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı Dünya Bankası Avrupa Konseyi-Avrupa Gençlik Konseyi Bölgesel Çevre Merkezi (REC) Kadınlar İçin Küresel Fon Anna Lindh Vakfı
ULUSAL FON KAYNAKLARI İzmir Kalkınma Ajansı TÜBİTAK 4004, 4005, 4006, 3501
İçişleri Bakanlığı Dernekler DairesiBaşkanlığı
Gençlik ve Spor Bakanlığı
Sabancı Vakfı Toplumsal Gelişme Hibe Programı Coca Cola Hayata Artı Programı Vodafone Vakfı Açık Toplum Vakfı
Avrupa Birliği Fonları
Hibe Nedir?
Belirlenen bir politikanın hedeflerinin projeler aracığıyla gerçekleştirilmesi için, bir donör tarafından yararlanıcıya verilen doğrudan
ödemedir.
Hibe Programı Nedir?
Hibe fonlarının donörler tarafından yararlanıcılara belirli hedefler ve kriterler dahilinde verilmesi için hazırlanan politika yöntem ve süreçleridir.
Hibe Programına Nasıl Başvurulur?
Hibe Programı kapsamında geliştirilen ve istenen belgeler incelenerek ve ilgili Hibe Programı sahibi kuruluşa sunularak.
Hibe Programı Kapsamında Geliştirilen ve İstenen Belgeler Nelerdir?
Hibe Başvuruları İçin Rehber Ek-A Hibe Başvuru Formu Ek-B Bütçe Ek-C Mantıksal Çerçeve Ek-D Proje Özeti Ek-E Özgeçmiş (AB Formatında) Ek-F Tüzel Kişilik Belgesi (Kamu) Ek-G Mali Kimlik Formu Ek-H 1 Özel Koşullar Ek-H 2 Genel Koşullar Ek-H 3 Satınalma Prosedürleri Ek-H 4 Ödeme Talebi Ek-H 5 Hibeye Tanınan Muafiyetler Ek-I Gündelikler
Hibe Programı Belgelerini Hazırlanırken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar - 1
Proje teklifi; hibe almak üzere donör kuruluşu etkilemek için hazırlanır.
İşe ilk önce; “Hibe Başvuruları İçin Rehber” belgesini baştan sona en az 3 kere okuyarak başlayın.
•Örnek “Hibe Başvuruları İçin Rehber”
Proje teklifinizi hem tanımlama hem de etkileme aracı olarak görmelisiniz.
Proje teklifiniz teknik ve mali yetkinlik açısından donör kuruluşun değerlendirme komitesi tarafından değerlendirilecektir. Sunulan diğer projeler arasında sizin projenizin yüksek öncelikli projelerden biri olduğunu ispat etmelisiniz.
Hibe Programı Belgelerini Hazırlanırken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar - 2
Projenize verilecek hibeyi doğru kullanacağınızı, projeyi etkin ve verimli bir şekilde önerilen zamanda tamamlayacağınızı sizden istenilen belgelerde göstermelisiniz.
Projenizi “geliştirmeden” önce, kesinlikle yazmaya başlamayın. Analitik süreç ve mantıksal çerçeve araçlarını mutlaka kullanın. (“Kopyala & Yapıştır” asla yapmayın…)
Projenizi geliştirmeye başvuru tarihinden en az bir ay önce başlayın.
Hibe Programı Belgelerini Hazırlanırken Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar - 3
Kuruluşunuzu doğru yansıtın. Kimliğiniz konusunda açık olun, zayıf ve güçlü yanlarınızı bilerek proje hazırlayın.
Teklifinizi başvuru formunda belirtilen sırada yazın ve düzenleyin.
Başvuru formunu kesinlikle değiştirmeyin (proje teklifi, idari uygunluk kriterlerine uyulmadığından reddedilebilir).
Hibe finansmanına göre proje değil, projeye göre finansman hazırlayın.
AB Mali yardımları ile finanse edilen projeler iki ayrı başlıkta ele alınmalı…
Makro Düzeyde Projeler (Bakanlık Projeleri)
Mikro Düzeyde Projeler ( Okullar, STK’lar, Odalar, Yerel Yönetimleri KOBİ’ler vb…)
AB PROJELERİNE NASIL KARAR VERİLİYOR?
AB HİBE PROJELERİNE NASIL KARAR VERİLİYOR?
TÜRKİYE AB
MAKRO PROJELER
HİBE PROGRAMLARI
Mikro Projeler
HİBE DUYURUSUNU KİM YAPAR?
Hibe Programı Sahibi Kuruluş (MEB)
Merkezi Finans ve İhale Birimi (www.mfib.gov.tr www.cfcu.gov.tr)
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı www.ikg.gov.tr
Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu
HİBE BAŞVURUSU NEREYE YAPILIR?
-Merkezi Finans ve İhale Birimi (www.mfib.gov.tr www.cfcu.gov.tr) Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı www.ikg.gov.tr
HİBE PROGRAMLARINA NASIL BAŞVURU YAPILIR?
HİBE PROGRAMINI KİM BAŞLATIR?
Projeleri kabul edilen ve projeleri kapsamında hibe programı aracılığıyla projelerindeki bütçeyi hedef kitlesindeki kuruluşlarla paylaşmak isteyen Proje Sahibi Kuruluş (MEB)
ERASMUS+
Erasmus+: Hedefler
Erasmus+ Programı Eğitim, gençlik ve spor alanındaki projeleri destekleyerek
Avrupa’da
İş piyasalarının ve rekabetçi bir ekonominin ihtiyaç duyduğu becerilere sahip
Beşeri ve sosyal sermayenin gelişimine katkı sağlamayı hedeflemektedir.
• 7 yıllık bütçe dönemi
• Eğitim ve gençlik alanında 25 yıllık tecrübe
• Daha bütünleşmiş, tek bir program
Niçin Yeni Bir Program?
•En bilinen program
•+ süreklilik
Neden Erasmus+ Adı?
Toplam bütçe: 14,7 Milyar € %40 artış
4 milyon Avrupalı için yurtdışında
eğitim alma,
iş deneyimi kazanma ve
gönüllü olma fırsatı
Erasmus+ Rakamsal Hedefleri
• 28 Avrupa Birliği üyesi ülke
•4 EFTA (Avrupa Serbest Ticaret Birliği) üyesi ülke: İsviçre, İzlanda, Lihtenştayn ve Norveç
•2 AB adayı ülke: Türkiye ve Makedonya
•Program Üyesi toplam 34 ülke
Hangi Ülkelerde Uygulanacak?
Program
Ülkeleri
Program Ortağı
Komşu Ülkeler
Diğer Ülkeler
28 AB Üyesi Ülke, 6 AB Üyesi Olmayan Ülke (Türkiye,
Makedonya, İzlanda, İsviçre, Lihtenştayn, Norveç )
• Azerbaycan, Ermenistan, Belarus, Moldova, Gürcistan, Ukrayna
• Cezayir, Mısır, Ürdün, Lübnan, Tunus, Filistin, Libya, Suriye, İsrail, Fas
• Arnavutluk, Bosna Hersek, Kosova, Karadağ, Sırbistan
• Rusya Federasyonu
Dünya Ülkeleri
Hangi Ülkelerde Uygulanacak?
Ülke Merkezli
Ulusal Ajanslara Başvurulur
Merkezi Başvurular
Brüksel Yürütme Ajansına Başvurulur
Başvuru Şekilleri
Başvuru Öncesi Kayıt İşlemi
– https://webgate.ec.europa.eu/cas/eim/external/register.cgi adresinden European Commission Authentication Service (ECAS)’e üyelik http://eeas.europa.eu/media/subscribe/ecas-user-manual.pdf (ECAS Kullanıcı Kılavuzu)
– Kullanıcı Tanımlama Kodu (PIC)
• Dokuz (9) haneli
• Elektronik başvuru formlarına ulaşım
• Ulusal Ajanslar ve kurum/kuruluş/gruplar arasındaki iletişim
• PIC kullanım rehberi (Internet sayfasında yayımlanacak)
Nasıl Başvuru Yapılır?
Başvuru Formunun Doldurulması ve Gönderilmesi
• Başvuru öncesi kayıt işlemi
• TURNA Elektronik Proje Yönetim Sistemine kayıt ve başvuru formunun indirilmesi
• Başvuru esnasında gerekli olan tüm ek belgelerin başvuru formuna eklenmesi. Eklenmesi gereken belgeler:
a) Başvuru formu doğruluk beyanı sayfasının imzalanıp taranmış hali, b) Program Kılavuzu ve Başvuru Rehberinde belirtilecek diğer ek belgeler.
• Başvuru formlarının üzerindeki “Gönder (Submit)” butonuna basılarak çevrim içi gönderim yapılması
• Formun ayrıca TURNA Elektronik Proje Yönetim Sistemine yüklenmesi
NOT: Tüm başvurular çevrimiçi yapılacak olup, başvuru formları kâğıt çıktı olarak gönderilmeyecektir. Posta, kargo, faks veya e-posta ile gönderilen başvuru formları kabul edilmeyecektir.
Nasıl Başvuru Yapılır?
Temel Kavramlar
1- PROJE NEDİR?
2- PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ (PCM) NEDİR?
3- MANTIKSAL ÇERÇEVE (LFM) YAKLAŞIMI NEDİR?
4- PROJE AŞAMALARI NEDİR?
Proje Nedir?
Proje; belirli bir yerde, belirli süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan amaçların gerçekleştirilmesine yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür.
Proje Fikri ve Proje arasındaki FARK!!
Proje ile proje fikrini birbirinden ayırmak gerekir.
Çalışanlardan ve kuruluşlardan sıkça duyduğumuz “bir projemiz var” ifadesi, genellikle bir proje
fikridir.
Proje Fikri ve Proje arasındaki FARK!!
Peki bir projeden söz edilebilmesi için proje fikrinin nelere sahip olması gerekir ???
Faaliyetleri,
Sonuçları,
Ürünleri,
Etkileri,
Kaynakları,
Bütçesi,
Bitişi ve değerlendirilmesi
Geliştirilmesi,
Yaklaşımı amacı,
İçeriği,
Yöntemi,
Sorumlusu/yürütücüsü,
Süresi,
Planı,
Proje
Faaliyetleri belirli bir hedefe yönlendirir, Zaman ve kaynak planlamasına olanak
sağlar, İzleme ve değerlendirmeye olanak sağlar, Kaynak bulunmasına yardımcı olur,
Proje
Hedeflere ulaşılmasının önündeki risklere ve engellere ilişkin bilgi sahibi olunmasını ve önlem alınabilmesine olanak sağlar,
Fikrin anlatımını ve faaliyetlere katılımcılığı kolaylaştırır,
Sonuçların sürdürülebilirliğini artırır.
Proje Döngüsü Yönetimi
Mantıksal çerçeve yaklaşımı temeline dayanan, proje ve programların hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesinde kullanılan bir yöntem ve sistematik bütünüdür.
Proje Döngüsü Yönetimi
Bir proje fikrimiz var !!! Peki bundan sonra ne yapacağız ??? Fikir bir proje değildir. ?! Projenin oluşturulması süreci kadar sürdürülme ve bitirilme süreci de çok önemli ve eksiksiz planlanması gereken aşamalarıdır. Proje döngüsü yönetimi, tüm bu süreçleri kavramsallaştırmayı amaçlamaktadır. Yani bir proje fikrinin ortaya çıkmasından projenin tamamlanmasına kadar geçen süre içindeki tüm aşamaları ifade etmektedir.
Projenin tasarlanmasında ve hazırlanmasındaki yetersizlikleri azaltmayı sağlar,
Projenin, hedef grupların ihtiyaçlarıyla ilgili olmasını sağlar,
Projenin sağlayacağı etkinin sürekli olmasını sağlar,
Tüm paydaşların tasarlama ve uygulama aşamalarına katılımına olanak sağlar,
Risklerin ve başarı kriterlerinin dikkate alınmasını sağlar.
Proje Döngüsü
Projelerin planlaması ve
yürütülmesi, «Proje Döngüsü» adı
verilen ve birbirini takip eden 6
aşamada gerçekleştirilir.
1.
Proje Fikri Belirleme
2.
Proje Formülasyonu
(Analiz Aşaması)
3.
Ön Değerlendirme
4.
Finansman
5.
Uygulama
6.
İzlenmesi ve Değerlendir
me
Proje Döngüsünün Aşamaları
• Projeye ilişkin fikirlerin ortaya konduğu ve tasarlandığı ilk hareket noktasıdır. (Bunu mümkün kılmak için bir ön araştırma yapmak gerekmektedir.)
Proje Fikrini Belirleme
• Proje fikrinin belirlenmesi sonrasında proje ile ilgili tüm detayların ortaya çıkarılarak fon kaynağı sağlayan kurum tarafından değerlendirmeye alınması için proje metninin ve bütçesinin hazır hale getirilmesidir. (Bunun sonucunda ilgili kurum proje için kaynak sağlama kararını verecektir.)
Proje Formülasyonu
• Formülasyonu tamamlanmış olan proje teklifinin ilgili kuruluşlar tarafından değerlendirildiği aşamadır.
Ön Değerlendirme
• Ön değerlendirmeden geçmiş olan proje için fon kaynağı sağlayan kurum ve projeyi yürütecek olan kurum arasında finansman anlaşmasının yapıldığı aşamadır. (Bu aşamada proje hedefleri ve bütçe gözden geçirilebilir.)
Finansman
• Finansman anlaşmasında yer alan kaynaklar ve süre içinde projede öngörülen faaliyetlerin hayata geçirilmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesi aşamasıdır.
Uygulama
• Proje süresince belirli aralıklarla ve proje sona erdikten sonra projenin sonuçlarının ve etkisinin değerlendirmesi aşamasıdır.
Değerlendirme
Proje döngüsü yönetiminin amacı;
Proje tasarım
kalitesini iyileştirmek,
Uygulama etkinliğini artırmak,
Sağlanacak faydasını
garantilemek
Sürekliliğini gözetmek
için
Proje Döngüsü Yönetiminin prensipleri
Durum tespiti, sorun analiz ve çözüm üretme aşamalarının tasarıma dahil edilmesi;
Hedef grupların gerçek problemlerini yansıtması;
Talebe yönelik çözüm üretimi;
Proje amacının faydalarının belirgin, uygulanabilir ve gerçekçi olması;
Nihai yararlanıcılar arasında ki dengeli dağılım;
Faydanın sürekliliğine odaklanmış olması;
Tüm paydaşların katılımlarının sağlanması;
Proje döngüsü yönetiminin prensipleri
Sonuçların ve faaliyetlerin amaca uygunluğu;
Amaç ve sonuçlarla ilgili izleme ve değerlendirme kriterlerinin net olması, doğrulanabilir etki yaratması, sonucun kontrol edilebilmesi;
Faaliyetlerin uygulanmasının önündeki kısıtların ve risklerin öngörülmesi;
Faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için gerekli kaynakların öngörülmesi;
Standart ve kaliteli anahtar proje dokümanlarının ve raporların üretilmesi (izleme, değerlendirme,
finansal raporlar vb..);
Mantıksal çerçeve yaklaşımının uygulanması;
Proje döngüsü yönetiminin ana prensipleri olarak sayılabilir.
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Sistematik ve
mantıklı düşünm
eyi sağlar.
Kim? nasıl? gibi
soruları cevaplar
Doğrusal değil,
interaktif ilişkileri gösterir.
Bu yaklaşımın
aracı mantıksal çerçeve
matrisidir. Mantıksal çerçeve ile mantıksal çerçeve matrisi farklıdır. Matris, mantıksal çerçeve yaklaşımı ile elde
edilen bulguların sonuçlarının gösterildiği, dört satırı ve dört sütunu olan görsel bir planlama
aracıdır.
Mantıksal Çerçeve Matrisi/Tablosu
Planlama süreci sonunda ortaya çıkan ürün, özünde bir tablodur. Mantıksal çerçeve ismi verilen bu tablo, proje ile ilgili hemen hemen bütün bilgileri kısa ve öz bir biçimde sunar. Mantıksal çerçeve tablosu sadece projenin geliştirilmesi aşamasında değil, projenin yürütülmesi sırasında da etkin biçimde kullanılır ve güncellenir, projenin dışında olan kişiler, örneğin finans sağlayan kurumlar tarafından kolay anlaşılmasını ve izlenmesini sağlar. Projenin izlenmesinde ve değerlendirilmesinde kullanılan önemli kriterler, bu tabloda yer alan, ölçülebilir göstergelerdir.
Mantıksal Çerçeve Matrisi/Tablosu
Ön-koşullar
Tarafsız
Doğrulanabilir
Göstergeler
Müdahale Mantığı-
Projenin Kapsamı Doğrulama
Kaynakları Varsayımlar
Genel Hedef
Proje Amacı
Sonuçlar
Faaliyetler Araçlar Maliyetler
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı ile hangi sorulara cevaplar buluruz ???
Projenin neden gerçekleştirildiği (Projenin Kapsamı),
Projenin neyi başarmasının beklendiği (Projenin Kapsamı ve Göstergeler),
Projenin bunu nasıl başaracağı (Faaliyetler ve Araçlar),
Projenin başarısı için hangi faktörlerin önemli olduğu (Varsayımlar),
Projenin başarısının değerlendirilmesi için gerekli bilginin nereden bulunacağı (Doğrulama Kaynakları),
Hangi araçların gerekli olduğu (Girdiler),
Projenin maliyetinin ne olacağı (Maliyetler),
Projenin başlayabilmesi için hangi ön koşul(lar)un gerçekleştirilmesinin gerektiği (Ön koşullar),
• sorularını cevaplar.
Proje Aşamaları
1 • Paydaş (İlgili Taraflar) Analizi
2 • Sorun Analizi
3 • Hedef Analizi
4 • Strateji Analizi
5 • Mantıksal Çerçeve Matrisinin Hazırlanması
6 • Faaliyet Planının Hazırlanması
7 • Bütçenin Hazırlanması
5.Mantıksal Çerçeve
Matrisi
6.Faaliyet Planı
7.Bütçe
1. Sorun Analizi
2. Paydaş Analizi
3. Hedef Analizi
4. Strateji Analizi
Projeniz, Proje Yönetim Döngüsü prensipleri ile uyumlu olarak, Mantıksal Çerçeve yaklaşımı ile hazırlanmalıdır.
Bütçe Hazırlama
51
1.
• Personel giderleri
• 1.1 Maaşlar ve Ücretler
• 1.2 Harcırahlar
2. • Yolculuk giderleri
3. • Ekipman/Donanım giderleri
4. • Proje/Ofis giderleri
5. • Diğer harcamalar/Hizmetler
6. • İdari harcamalar 52
Bütçe Bileşenleri
53
1. Personel Giderleri Personel masraflarının altında, şu tür harcamalara yer
verilmektedir:
Proje personeline ödenen brüt maaşlar
Proje personeline destek veren çalışanlara (teknik personele) ödenen brüt maaşlar
Projede çalışacak olan danışmanların ücretleri
Proje personeline yolculuklar/toplantılar vs. için ödenen günlük harcırahlar
Proje kapsamında düzenlenen toplantı, seminer, basın toplantısı gibi faaliyetlere katılan proje personeline ödenecek harcırahlar
Toplantı katılımcılarına verilecek günlük harcırahlar
54
1.1 Maaşlar ve Ücretler (1)
Projenin en önemli harcama kalemidir.
Maliyeti hesaplarken, proje personelinin kaç kişi ve ne kadar süre için işe alınacağı dikkate alınmalı.
Projede kimlerin çalışacağı öngörülmeli ve maaşların, bu kişilerin özellikleri ve talep edebilecekleri maaş göz önüne alınmalı.
Personel maaşları olduğu gibi bütçeye yansıtılmalı, düşük veya yüksek gösterilmemeli.
Kısmi zamanlı çalışacak personelin maliyeti, aylık değil, birim adede (çalışma saati veya gününe) göre hesaplanmalı.
55
Proje kapsamında ay, gün veya saat olarak birim çalışma adetleri bulunmalı. Birim Fiyat sütununa aylık, günlük veya saatlik ücretler yazılmalı. Aylık çalışma süreleri hesaplanırken bir ay 22 gün olarak hesaplanmalı. (iş günü) Kısa Dönemli Uzmanlar varsa tabloda farklı olarak gösterilmeli.
Teknik ve İdari Personelin maaşları ayrı hesap edilmeli
1.1 Maaşlar ve Ücretler (2)
56
Maliyetlerin, raporlama ve değerlendirme aşamasında sorun çıkarmaması için;
• - kurum içi ücretler,
• - işin gerektirdiği özellikler,
• - piyasanın durumu gibi faktörler, dikkate alınmalı.
SSK Primleri, Vergiler, Kıdem Tazminatı (proje sonunda ödenen) gibi unsurlar maaş giderlerine katılmalı.
1.1 Maaşlar ve Ücretler (3)
57
1.2 Harcırahlar
Harcırah, personelin ve faaliyet (toplantı, çalıştay, eğitim, seminer, konferans) katılımcılarının konaklama ve yemekleri için ödenecek giderdir.
Konaklama ve yemek masraflarını karşılamak üzere verilir.
Hesaplanırken, konaklama (otel ve sabah kahvaltısı), öğle ve akşam yemeği ücretleri kişilere göre ayrı ayrı hesaplanmalı (Çünkü, faaliyete hem şehir içinden, hem de şehir dışından katılanlar olabilecektir.)
58
2 Yolculuk Giderleri (1)
Yolculuk giderleri daima gidiş geliş olarak hesaplanır.
Yolculuk masrafları 2 biçimde sınıflandırılır:
1. Proje personeli yolculuk masrafları:
• - Ülke içi yolculuklar (otobüs - 200 kilometreden az)
• - Ülke içi yolculuklar (uçak)
• - Yurtdışı yolculuklar (otobüs)
• - Yurtdışı yolculuklar (uçak)
2. Faaliyet katılımcılarının yolculuk masrafları:
• - Ülke içi yolculuklar (otobüs - 200 kilometreden az)
• - Ülke içi yolculuklar (uçak)
• - Yurtdışı yolculuklar (otobüs)
• - Yurtdışı yolculuklar (uçak)
59
2 Yolculuk Giderleri (2)
Yolculuk maliyetlerinde kapıdan kapıya ilkesi geçerlidir. Evden havaalanına, havaalanından yurtdışındaki otele gidişte yapılan taksi/metro/otobüs harcamaları yolculuk kalemlerine dahil edilmeli.
60
3 Ekipman ve Donanım Giderleri
Ekipman/donanım; proje kapsamında kullanmaya gereksinim duyulan her türlü malzemedir.
Bu bütçe grubunda yer alabilecek kalemler:
Dikkat (!) Toplama ve markasız (no name) bilgisayarlar ve donanımlar yerine, karşılığında fatura alınabilecek ve garanti kapsamında olan markalı donanımlar satın almaya dikkat edilmelidir.
61
4 Proje/Ofis Giderleri
Proje kapsamında kullanılacak ofisin, çalışma maliyetleri bu kalemin içeriğini oluşturur.
Bu bütçe grubunda yer alabilecek kalemler:
• - Ofis kirası - Elektrik Faturası
• - Su Faturası - Isınma Giderleri
• - Fotokopi Giderleri - Telefon Faturası
• - Sarf malzemeleri - Toner
62
5 Diğer Harcamalar/Hizmetler
Kuruluşun gerekli altyapıya sahip olmadığında dışarıya veya üçüncü şahıslara yaptırılması gereken işlerdir.
Bu bütçe grubunda yer alabilecek kalemler:
• Üretim ve organizasyon maliyetleri
• Çeviri/Simültane Tercüme maliyetleri
• Araştırma maliyeti
• Kitap/Dokümantasyon Toplama maliyeti
• Mali Denetim maliyeti
• Değerlendirme maliyeti
• Finansal maliyetler
63
6 İdari Harcamalar
İdari harcamalar kapsamında proje bütçesine yansımayan harcamalar gösterilebilir. (Sarf malzemeleri, ofis giderleri, vs)
Dikkat (!) Bu tür kalemler için bütçede ayrı bir kalem varsa, bu tür kalemler idari harcamalar altında gösterilmemeli.
Teşekkürler
64
Recommended