MOTIVACIONI POTENCIJAL

7/17/2019 MOTIVACIONI POTENCIJAL

http://slidepdf.com/reader/full/motivacioni-potencijal 1/1

-MOTIVACIONI POTENCIJAL=RAZNOVRSNOST VEŠTINAIDENTITET ZADATKAZNAČAJ ZADATKA  *AUTONOMIJA* POVRATNA SPREGA

zanimli!"#$ %"#la

-#am"#$aln"#$ & "'a!lan& %"#la

-m()&l&#+i "n"#i

-,ana i#i%lina

-in.",mi#an"#$ " %"#l"!an&

-",/aniz"!an"#$ ,aa

ZADOVOLJSTVO POSLOM-ZADOVOLJSTVO ZARADOM-ZADOVOLJSTVO NAGRA0IVANJEM-ZADOVOLJSTVO RUKOVO0ENJEM-ZADOVOLJSTVO ME0ULJUDSKIM ODNOSIMAZADOVOLJSTVO MOGU1NOŠ1U NAPREDOVANJA-ZADOVOLJSTVO USLOVIMA RADA

-ZADOVOLJSTVO SAMIM O2AVLJANJEM POSLA

Elementi motivacionog procesa:Homeostaza – stanje ravnotežePotreba – stanje nedostatka ili viška nečegaOsećaj – odraz potreba u našoj svestielja – predlog stanja ili predmeta kojima čovek teži!ilj – ono sto postiže želja pobednica kroz akciju"ponašanje#$otiv – potreba i želja udružene sa namerom da sepostigne odgovarajuci cilj

Omogućiti radne uslove koji neće uticati negativno na samoobavljanje  poslaPostojanje autonomije i odgovornosti u raduDefinisanje programa pohvala i nagrađivanjaPostojanje mogućnosti za fleksibilno obavljanje posla,Usklađivanje zahteva posla sa mogućnostima i očekivanjima

 zaposlenihUpoznavanje zaposlenih sa detaljnom analizom radnih mesta iorganizacionim dizajnomeprestano informisanje zaposlenih o finansijskim i razvojnim

 planovima

organizacije!talno uče"će u odlučivanju o značajnim segmentima posla NEMATERIJALNE STRATEGIJE MOTIVISANJA  ZAPOSLENI3

-ORGANIZACIONA KULTURA

-ORGANIZACIONI DIZAJN-AUTONOMIJA RADNI3 ZADATAKA

-CELOVITOST ZADATAKA-ODGOVORNOST-STIL UPRAVLJANJA

-PARTICIPACIJA -U DONOŠENJU ODLUKA

-INOVIRANJU I UVO0ENJU PROMENA-U REŠAVANJU PRO2LEMA-U POSTAVLJANJU CILJEVAUSLOVI ZA MOTIVACIJSKO DELOVANJE-POVEZANOST RADA4PROCENE I NAGRADE-JASNI POKAZATELJI USPEŠNOSTI-POZITIVNIM MOTIVISANJEM-POVE1ANJE MORA 2ITI DOVOLJNO VELIKO-MORA NEPOSREDNO SLEDITI-5ER I PRAVIČNE-RAZLIKE IZME0U DO2RI3 I LOŠI3 MORAJU 2ITI VELIKE

ERG teorijaEgzistencionalnePotrebepovezivanjaPotrebe razvojaRazlikuje dva tipa menadžera:Jednog orjentisanog na vlast (Teorija X)* menadžer jestrogih načela

pokazuje veliku brigu za organizaiju ali malu za ljude!rugog orjentisanog na postizanje iljeva (Teorija ")#$ovek radi iz potrebe

%amokontrola na radu je njegovo prirodno pona&anej

'J+,-TR. R/!0 1%,%0-%T

-UTVRĐIVANJE INDIVIDUALNIH I ORGANIZACIONIHPOTENCIJALA-OPTIMALNORASPOREĐIVANJE LJUDI

-POVEĆANJE RADNE USPEŠNOSTI

-OSIGURAVANJE PODSTICAJNOG SISTEMA NAGRAĐIVANJA

-UTVRĐIVANJE RAZLIKA IZMEĐU SADAŠNJIH IBUDUĆIH POTREBA

-RAZVOJ INDIVIDUALNIH KARIJERA

PROBLEMI I GRESKE PRI PROCENI RADNEUSPESNOSTI

nejasn s!an"a#" $%&ene #a"ne 's$e(n%s! )a*a "s+#)na!,n%s! s'je+!,ne .#e(+e $#%&enj,a/a0- 1a*% e2e+a!- +%ns!a n! na $% .#e(+a- $%.#e(+a s*/n%s!-- DOBRO

- STR ATEGI JSKA U SKLAĐ ENO ST- RELEVANTNOST- POUZDANOST- OSETLJIVOST- PRIHVATLJIVOST- PRAKTI3NOST