Nachhaltige Lieferketten - Herausforderungen und ......Nachhaltige Lieferketten –Herausforderungen...

Prof. Dr. Martin Müller

Stiftungsprofessur Nachhaltiges Wissen, nachhaltige Bildung,

nachhaltiges Wirtschaften

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Nachhaltige Lieferketten – Herausforderungen und

Lösungsansätze

-Prof. Dr. Martin Müller

23.09.2016, Berlin, CSR-Reporting vor der

Berichtspflicht

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Übersicht

1. Herausforderungen für die Lieferkette

2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette

3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement

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Gesellschaftliche Herausforderungen

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Absatzrisiken und -chancen

➤ Bieter muss Stellungnahme zur

Berücksichtigung der ILO-

Kernarbeitsnormen bei der

Herstellung seiner Waren abgeben

Auszug der „Allgemeine Erklärungen des Bieters/der Bietergemeinschaft“

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Guiding Principles on Business and Human Rights

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Ruggie Framework

• Aktionsplan der Bundesregierung zu den UN

Leitprinzipien• Die Bundesregierung erwartet, dass Unternehmen eine

menschenrechtliche Risikoanalyse in ihrer Lieferkette

einführen (menschenrechtliche Sorgfalt)

• UK Modern Slavery Act

• Unternehmen haben eine Erklärung zu veröffentlichen,

welche Maßnahmen sie zur Identifizierung und

Verhinderung moderner Sklaverei in ihren Lieferketten

ergreifen

• 2 Studien, die deutliche Defizite in den Berichten gefunden

haben

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Übersicht

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1. Herausforderungen für die Lieferkette

2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette

3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement

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Nachhaltigkeit in Lieferantenbeziehungen

Fokales

Unternehmen

Lieferanten

(Vorstufen)Kunden

Stakeholder

Regulierungs-

ebene

Fördernde und

hemmende FaktorenDruck und

Anreize

Norm

-

str

ate

gie

n

Vermeidung von

Risiken globaler

Beschaffung

Markteinführung

“nachhaltiger”

Produkte

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Gliederung

1. Herausforderungen für die Lieferkette

2. Strategien zu Nachhaltigkeit in der Lieferkette

3. Nachhaltigkeit in der Beschaffung/Lieferantenmanagement

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Elemente eines Sustainable Supply Chain Management

Systems (SSCM)

SSCM –Kultur, SSCM-Ziele, SSCM-Organisation

Kommunikation

Vermeiden Früherkennung Reaktion

Vorschriften und Verfahren Risikoanalyse Sanktionen

Schulungen Hinweisgeberstelle Entwicklung

Beratung „Integrity Analyse“ Beratung/Schulung

Anreizsystem

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Nachhaltigkeit in Lieferantenketten

Branchenlösungen/ externe Dienstleister

Verpflichten Bewerten Kontrollen Entwickeln

Eigenes Audit

Externes Audit

Zertifikat

Self Assessments

Issue Screening

Risikokategorien

Codes of Conduct

ILO, OECD

Gobal Compact

Corrective

Action

Plan

Ris

ikom

ana

gem

en

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Beispiel: Siemens

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Risiken

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Übersicht

Plattformen: Brancheninitiativen:

Pharmaceutical Supply

Chain Initiative

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Together for Sustainability (TfS)

(Chemie)

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Ressourcenbezogene Initiativen

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Kriterien zur Bewertung von Branchen- und

Sektorinitiativen

Legitimität (Einbindung von Stakeholdern)

Accounting (z.B. Auditing)

Reporting (z.B. GRI 4)

Traceability (Rückverfolgbarkeit und Durchdringung der Kette)

Capacity Building (Schulung, Beratung)

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Fazit

Das Thema wird weiter an Bedeutung gewinnen

Es ist wichtig, nicht nur den Risikoaspekt zu sehen, sondern

auch die proaktiven Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit

den Lieferanten

Brancheninitiativen sind eine wichtige Entwicklung, wobei noch

Verbesserungspotenzial besteht

Entscheidend ist, dass es gelingt eine Transparenz der Kette

herzustellen