View
28
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Noen utfordringer for fagbevegelsen – særlig i instituttsektoren. Espen Løken, Fafo Innledning for NTL Forskningsinstituttene 24. september 2008. www.labourstart.org/no. www.labourstart.org/no. Disposisjon. Viktige fakta Endringer i virksomhetene (arbeidsgiversida) - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
Noen utfordringer for fagbevegelsen – særlig i instituttsektoren
Espen Løken, Fafo
Innledning for NTL Forskningsinstituttene 24. september 2008
2
www.labourstart.org/nowww.labourstart.org/no
3
Disposisjon
1. Viktige fakta2. Endringer i virksomhetene
(arbeidsgiversida)3. Endringer på arbeidstakersida4. Endringer i lønnsdannelsen5. Noen hovedutfordringer
4
Nordiske modeller står sterkt - stabilt høy organisasjonsgrad
0
20
40
60
80
100
1980 1985 1995 2001
Island
Sverige
Finland
Danmark
Belgia
Norge
Østerrike
Italia
Storbritannia
Tyskland
Nederland
Sveits
Frankrike
5
6
7
De faglige organisasjonenes struktur
Ulik organisasjonsstruktur i de nordiske land Variasjon i hvordan fagbevegelsen i offentlig
sektor har organisert seg, men sameksistens av store og små forbund
Flest små forbund i det offentlige forhandlingssystemet Norge og Danmark
Profesjonene innen helse og utdanning gjerne organisert for seg selv (profesjonsforbund)
Konkurransen forbundene i mellom (om medlemmene)
Norge: betydelig Øvrige Norden: tradisjonelt avklarte
organisasjonsområder, selv om enkelte opplever konkurranse
8
9
Virksomhetene
Arbeids-takerne
Lønnsdannelsen
Endringer på mange områder
10
Virksomhetene
Hva skjer med virksomhetene?
11
Privatisering og endret ansvarsfordeling mellom sektorene
Kommunal sektor
Statlig sektor
Privat sektor
12
En ny sektor på framvekst?
Kommunal sektor
Statlig sektor
Privat sektor
Offentlig eid privat sektor
Konsekvenser av en endret offentlig sektor(antall fagorganiserte innenfor tariffområdene)
Store endringer i tariffområdene
14
Globalisering og sterk konkurranseKonsernifisering
internasjonale konsern kjøper norske virksomheter og norske virksomheter søker ut
Kan dette også skje på instituttsektoren?
15
Stadige omstillinger
Kontinuerlige omstillingerUro i organisasjonenKrever involveringKrever evne til å støtte enkeltmedlemmerBred kompetanse
skal være jurist, sosialarbeider, forhandler og bedriftsutvikler
16
Hva skjer med arbeidstakerne?
Arbeids-takerne
17
Mindre stabil arbeidskraft
Arbeidslivet i kontinuerlig omstillingArbeidstakerne mindre lojale
18
Oftere jobbskifte bidrar til flere uorganiserte
19
Utdanningsgruppene vokser
Prosentvis fordeling av heltidsansatte etter utdanning i staten
Utdanningseksplosjon
Grunnskolenivå
Videregående opplæring
Universitets- og høgskole-utdanning, kort, under 4 år
Universitets- og høgskole-utdanning ut over 4 år
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100Prosent
Utdanningsnivå i kommunal sektor Utdanningsnivå i staten
21
Hovedorganisasjonene i Staten
Akademikerne15 %
Frittstående 4 %
Unio19 %
YS-stat26 %
LO-stat36 %
22
Arbeidstakerne endrer seg
Mer individualisme, karrierejagFolk stiller større krav til medlemskapet – ingen selvfølge å være organisertInnvandring
23
Yngre arbeidstakere oftere uorganisert
24
Hva skjer med lønnsdannelsen?
Lønnsdannelsen
25
Lønnsfastsettelse i endring – eksempel offentlig sektor
Før: Sentrale avtaler og lønnsdannelse Regulativ: Stilling og ansiennitet bestemmer
lønna Lokale tillitsvalgte skulle først og fremst passe på
at avtalen ble fulgt
26
Lønnsfastsettelse i endring
Offentlig sektor nå: Økt fleksibilitet i de sentrale regulativene og
større vekt på lokal og individuell lønndannelse Hovedsakelig drevet fram av arbeidsgiversida Noe ulik utvikling i kommuner, staten og i fristilte
virksomheter (NAVO/Spekter)
27
Oppsummering:
Utfordringer
28
Utfordring I: Gode lokale organisasjoner og tillitsvalgte
•Sterkere lokalapparat•Opplæring og støtte til lokale tillitsvalgte•Nok ressurser lokalt•Støtte fra forbundet når det trengs
29
Utfordring II: Rekruttering
Betyr i offentlig sektor og på en del institutter en kamp med andre organisasjoner mens det varierer i andre sektorerRekruttering av utdanningsgruppeneRekruttering av innvandrereRekruttering av yngre arbeidstakereFange opp de som skifter jobb
30
Utfordring III: Robust organisasjon som takler endringer i off. sektor
Ulike organisasjonsprinsipper i dag - utfordres av:
•Konkurranseutsetting, utskilling, privatisering•Omstrukturering, konsern og bransjesammensmelting
•Utdanningsgruppenes vekst•Folk skifter oftere jobb
Dere skal klare å
oOpprettholde sterke kollektive avtaleroSikre like betingelser på tvers av tariffområderoRekruttere og holde på medlemmeneoDrive godt lokalt arbeidoDrive godt internasjonalt arbeid
31
Recommended