OPEN TALK “Skripsi yang...

OPEN TALK “Skripsi yang Menyenangkan”

Jurusan Teknik Industri

Universitas Brawijaya

Malang, 30 November 2015

Serba – Serbi Skripsi

Sebaiknya…..

• Skripsi adalah penelitian bagi peneliti pemula untuk menerapkan iptek

• Masalah dahulu, bukan metode atau tools.. • Fokus ke satu masalah tapi juga bukan penyederhanaan

masalah • Metode yang digunakan sesuai dengan masalah dan tujuan

penelitian • Variabel dan atribut yang digunakan relevan, khususnya

penelitian eksplanatif • Tidak terlalu sederhana, ataupun lebih mudah dari tugas

kuliah, tugas praktikum • Tidak terlalu susah dan bisa diselesaikan selama enam

bulan atau satu semester

Alur Pengajuan Usulan Topik Skripsi

Mulai

Mahasiswa Menentukan topik

Topik butuh perusahaan?

(Optional) Menemui dosen yang

memiliki minat/keahlian sesuai

topik

Mengajukan proposal topik ke

perusahaan

Surat penerimaan dari

perusahaan

Menyusun usulan topik

Mengumpulkan usulan topik

Melakukan rapat evaluasi topik

Menetapkan dosen pembimbing

usulan topik diterima?

Mengumumkan hasil rapat

evaluasi

Selesai

Pernyataan kesediaan

membimbing

Usulan topik

Lembar evaluasi

(cover usulan)

Ya

Ya

Tidak

Mahasiswa

Mahasiswa

Mahasiswa

Mahasiswa

KaJur, SekJur, KKDK

SekJur

Recording

Tidak

Alur Pengajuan Usulan Topik Skripsi

Sebelum mengajukan usulan topik, dianjurkan sudah berkonsultasi ke calon dosen pembimbing

USULAN TOPIK

• Lembar Usulan Topik Skripsi

• Lembar Kesediaan Pembimbing

• Bab I Pendahuluan

• Bab II Tinjauan Pustaka

• Bab III Metodologi Penelitian

• Daftar Pustaka

Lembar Usulan Topik Skripsi

Lembar Kesediaan Pembimbing

BAB I PENDAHULUAN

• Latar Belakang

• Identifikasi Masalah

• Rumusan Masalah

• Tujuan Masalah

LATAR BELAKANG

• Objek penelitian – Penjelasan mengenai objek amatan, dimana objek amatan tidak terbatas pada perusahaan

manufaktur dan jasa. Objek dapat berupa perusahaan, lini produksi, aliran proses, mesin, karyawan/operator, pasar, aliran distribusi, rantai pasok, dan/atau lainnya; tergantung pada objek yang ingin diamati. Fokus utama pada objek yang akan diamati permasalahannya dan diselesaikan.

• Gambaran permasalahan – Uraian mengenai permasalahan yang terjadi di objek amatan dan akan diselesaikan dalam

penelitian yang dilakukan. Uraian sebaiknya sudah dilengkapi dengan data primer atau sekunder yang mendukung usulan topik penelitian.

• Metode/tools – Penjelasan mengenai kesesuaian metode/tools yang akan digunakan untuk menyelesaikan

masalah (misalnya dengan menunjukkan penggunaan metode/tools pada kasus lain yang sejenis)

• Hasil penelitian yang diharapkan – Uraian mengenai gambaran hasil yang diharapkan dari penelitian

PERMASALAHAN

• IDENTIFIKASI MASALAH – Berisi permasalahan utama yang diangkat dalam penelitian

berdasarkan latar belakang yang telah dituliskan (bukan saran solusi).

• RUMUSAN MASALAH – Berisi permasalahan yang ingin diselesaikan dan dijawab

dalam penelitian. – Dituliskan dalam kalimat tanya.

• TUJUAN MASALAH – Berisi bagaimana permasalahan dapat diselesaikan. – Dituliskan dalam frase kata kerja. – Merujuk pada rumusan masalah.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

• Kerangka teori mengenai metode yang digunakan pada penelitian. Dilengkapi rencana sumber/literatur yang digunakan.

• Contoh:

2.1 LEAN (Locher, 2008)

2.1.1 Value Stream Mapping (Martin & Osterling, 2013)

2.1.2 VALSAT (Hines & Rich, 1997)

2.2 MAINTENANCE (Palmer, 2005; Bloom, 2006)

2.2 LEAN MAINTENANCE (Smith & Hawkins, 2004)

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

• Menggambarkan rencana penyelesaian.

• Pada dasarnya tahapan penelitian meliputi tahap observasi, pengumpulan data, pengolahan data, analisa dan pembahasan, serta kesimpulan, namun dapat dikembangkan sesuai kebutuhan.

• Rencana penyelesaian disusun dalam bentuk deskriptif. Sebaiknya dilengkapi dengan diagram alir.

Contoh: Deskripsi Pengolahan Data

PENGOLAHAN DATA

Untuk mendapatkan hasil yang sesuai dengan tujuan penelitian ini maka dilakukan pengolahan

data sebagai berikut:

a. Mengidentifikasi kriteria performance appraisal

Identifikasi kriteria dilakukan dengan wawancara dengan kepala departemen HRD. Hasil

wawancara dirangkum dan disusun menjadi kuesioner. Kuesioner disebarkan ke semua

kepala departemen untuk menentukan kriteria apa saja yang dapat digunakan dan

kriteria mana yang tidak dapat digunakan.

b. Melakukan pembobotan terhadap kriteria performance appraisal dengan AHP

Setelah kriteria performance appraisal teridentifikasi, disusun kuesioner pembobotan

kriteria. Kuesioner pembobotan disebarkan ke semua kepala departemen. Hasil

kuesioner pembobotan diolah dengan menghitung mean geometric (rumus 2-1) dan

menghitung bobot dengan metode AHP. Hasil pembobotan diuji nilai konsistensinya

dengan rumus 2-2 dan 2-3.

c. Menyebarkan kuisioner penilaian

Kuesioner penilaian disusun berdasarkan kriteria yang telah teridentifikasi. Untuk tiap

karyawan, penilaian dilakukan oleh diri sendiri, 1 atasan langsung, dan 2 rekan seposisi.

d. Melakukan performance appraisal dengan metode 360 derajat

Hasil performance appraisal dilakukan untuk tiap karyawan. Penilaian dari empat penilai

dirata-rata berdasarkan rumus 2-1. Hasil penilaian tiap kriteria dikalikan dengan bobot

kriteria, kemudian ditotal.

e. Melakukan uji paired sample t-test

Uji t-test ini digunakan untuk membandingkan hasil penilaian yang didapatkan dari

perusahaan dengan hasil performance appraisal.

Setiap tahap penelitian harus dijelaskan secara terperinci terkait dengan data yang dibutuhkan dalam tahap tersebut dan tools/methods/approach/ concept/theory yang digunakan untuk pengolahannya.

DAFTAR PUSTAKA

• Ada penelitian terdahulu yang meyakinkan bahwa tools/methods/approach/ concept/theory yang digunakan dapat digunakan untuk menyelesaikan permasalahan yang diangkat dalam skripsi

• Lebih disukai jika ada jurnal pendukung

KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI Jl. Mayjen Haryono 167, Malang 65145, Indonesia

Telp. : +62-341-587710, 587711; Fax : +62-341-551430

http://industri.ub.ac.id e-mail : industri@ub.ac.id

DAFTAR PUSTAKA

Bloom, Neil B., 2006, Reliability Centered Maintenance: Implementation Made Simple, USA:

McGraw-Hill.

Cavory, G., R. Dupas, & G. Goncalves, 2001, A genetic approach to the scheduling of preventive

maintenance tasks on a single product manufacturing production line, International Journal of

Production Economics, Vol. 74, pp. 135-146.

Hines, Peter & Nick Rich, 1997, The Seven Value Stream Mapping Tools, International Journal of

Operations & Production Management, Vol. 17, No. 1, pp. 46-64.

Liu, Yu, Yanfeng Li, Hong-Zhong Huang, Ming J. Zuo, & Zhanquan Sun, 2010, Optimal preventive

maintenance policy under fuzzy Bayesian reliability assessment environtments, IIE

Transactions, Vol. 42, pp. 734-745.

Locher, Drew A., 2008, Value Stream Mapping for Lean Development: A How-To Guide for

Streamlining Time to Market, New York: CRC Press.

Martin, Karen & Mike Osterling, 2013, Value Stream Mapping: How to Visualize Work and Align

Leadership for Organizational Transformation, USA: McGraw-Hill.

Palmer, Richard D., 2005, Maintenance Planning and Scheduling Handbook, Second Edition, USA:

McGraw-Hill.

Smith, Ricky & Bruce Hawkins, 2004, Lean Maintenance: Reduce Costs, Improve Quality, and

Increase Market Share, USA: Elsevier.

Usulan yang berpotensi ditolak

• Masalah tidak jelas

• Metode/tools tidak sesuai dengan permasalahan yang ingin diselesaikan

• Berangkat dari metode, bukan masalah

• Lingkup terlalu sempit/luas

• Tidak ada dukungan data/kepastian ketersediaan data

Topik yang berpotensi ditolak

• Lean Manufacturing

• Six Sigma

• BSC

• TPM

Perusahaan yang berpotensi ditolak

• Adibungsu • Cakra Guna Cipta • Kasin Leather • Cool Clean • Kajeye Food • Asimas • Gatra Mapan • Pabrik Gula Krebet, Kebon Agung Penolakan disebabkan karena scope penelitian semakin sempit serta berpotensi pada duplikasi topik, metode, dan tools pada perusahaan yang sama

MINAT DOSEN

Ishardita Pambudi Tama

• Sistem Manufaktur

• Simulasi

• Ergonomi

• Psikologi Industri

• Perancangan Produk

Arif Rahman

• Manpower Planning, khususnya Shojinka

• Pemasaran dan Strategi, Tsun Zu’s Art of War

• Penjadwalan Produksi dengan Linear Programming atau Heuristik

• Perawatan dan Proses Stokastik

Purnomo Budi Santoso

• MIS/Sistem Database

• DSS

• Applied AI (Expert System, Fuzzy Logic, GA, dst.)

• Data Mining

• E-Commerce/Cloud Computing

Mochamad Choiri

• Perancangan Database

• Rekayasa Kualitas

• Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas

• Tata Letak (Pemilihan dan Efisiensi)

• Supply Chain Management

Nasir Widha Setyanto

• Kualitas

• PPC

• Desain Eksperimen

Sugiono

• Ergonomi

• Teknologi Tepat Guna

• Desain Produk

• Simulasi

• Artificial Intelligence

Yeni Sumantri

• Supply Chain Management & Logistics

• Pemodelan Sistem dan Simulasi

• Environmental Management

Rahmi Yuniarti

• SCM

• Manajemen Logistik

• Risiko

• Ergonomi

• Kualitas

Oyong Novareza

• Perawatan

• Six Sigma

• Engineering Design

• Mechanical & Thermodynamics

Remba Yanuar Efranto

• Pengukuran Kinerja

• Penilaian Kinerja (Individu)

• Tata Letak Fasilitas

• Manajemen Strategi

• Analisis & Pengukuran Kerja/Time Study

Ceria Farela M T

• Penjadwalan produksi/operator

• Desain jasa

• Optimisasi

• Methods study

• Job analysis & Performance appraisal

Ratih Ardia Sari

• SCM & logistik

• Perancangan Kerja & Ergonomi

• Manajemen Risiko

• Pengambilan Keputusan

• Manajemen Proyek

Dwi Hadi Sulistyarini

• Perawatan

• Simulasi

• Lean manufacturing

Agustina Eunike

• SCM

• PPIC

• Logistik

• Sistem Dinamik

Lely Riawati

• Quality

• MSDM

• K3

L. Tri Wijaya N. Kusuma

• Pengendalian Kualitas

• Rekayasa Kualitas

• Sustainable Manufacturing (LCA, LCC, dkk.)

• Manajemen Mutu

Wifqi Azlia

• Supply Chain Management

• Manajemen Risiko

• Tata Letak Fasilitas

• Manajemen Mutu/Kualitas

Rakhmat Himawan

• Pengendalian Kualitas (Lean, Six Sigma, Agile, dll.)

• Perawatan – Total Productive Maintenance

• Tata Letak Fasilitas

• QFD, ServQual

Dewi Hardiningtyas

• Ergonomic Assesment (Micro & Macro)

• Human Error & Accident Analysis

• Time Standard Management & Productivity

• Product Design & Development

• Human Resource Development & Planning

Ihwan Hamdala

• Supply Chain Management

• Inventory Management

• PPIC

• Keandalan dan Perawatan

Debrina Puspita Andriani

• Statistik dan Kualitas

• Tata Letak Fasilitas

• Analisa dan Pengukuran Kerja

• Ergonomi

• Perancangan Produk

QUESTION?