View
481
Download
12
Category
Preview:
Citation preview
1
DEFINIRANJE ORGANIZACIJE:
Organizacija kao opća kategorija jest svjesno udruživanje ljudi kojima je cilj da odgovarajućim sredstvima ispune određene zadatke s najmanjim mogućim naporom na bilo kojem području društvenog života.
2
ZNAČENJE ORGANIZACIJE:
Značenje:
Organizacija omogućava realizaciju najsloženijih zadataka, proširuje opseg čovjekove individualne snage, jer organizacija od tih individualnih snaga stvara društvenu snagu.
Negativnosti:Sputavanje i dovođenje čovjeka u podređeni položaj,
jer mu ponekad nameće zadatke koji nisu uvijek u skladu s njegovim fizičkim sposobnostima ili se protive njegovom poimanju rada.
3
ORGANIZACIJA RADA
Definicija:
Organizacija rada je svjesna čovjekova djelatnost kojom se usklađuju svi činitelji (materijalni i ljudski) proizvodnje radi postizanja optimalnih rezultata rada.
Nije dovoljno da činitelji proizvodnje (ljudi sa svojim iskustvom, zemlja, sredstva za rad i predmeti rada) naprosto postoje, već u svakom trenutku moraju biti usklađeni; kvantitativno i kvalitativno, vremenski i prostorno tj. moraju biti integrirani u jedinstvenu proizvodnu ili poslovnu cjelinu.
4
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
DefinicijaP. Drucker
Organizacijskom strukturom nazivamo međusobno povezivanje i integriranje organizacijskih dijelova poduzeća, kako bi oni mogli usklađeno i homogeno djelovati.
M. Novak
Organizacijska struktura je sveukupnost veza i odnosa između svih činilaca proizvodnje, kao i sveukupnost veza i odnosa unutar svakog pojedinog činioca proizvodnje odnosno poslovanja.
5
ELEMENTI ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Organizcijsku strukturu čine:
a) organizacija materijalnih čimbenika,b) organizacija ljudskog čimbenika,c) organizacija raščlanjivanja zadataka,d) organizacija upravljanja i managementa e) organizacija vremenskog redoslijeda odvijanja
poslova
6
ELEMENTI ORGANIZACIJSKE STRUKTUREVeze i odnosi između elemenata organizacijske strukture kao
i unutar elemenata organizacijske strukture
7
FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJA
Formalna organizacijska struktura je ona koja je propisana i službeno utvrđena.
8
FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJA
Formalnom se organizacijskom strukturom:
a)utvrđuju, opisuju i povezuju poslovi koje treba obaviti u poduzeću;
b) spajaju činitelji rada u uže i šire skupine, od radnih mjesta preko pogona ili odjela do razine poduzeća;
c) određuje status ljudi u organizaciji, tj. odnos izvršnih i rukovodećih radnih mjesta i
d) propisuju pravila i norme ponašanja u organizaciji.
9
VRSTE ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA
- Funkcijska organizacijska struktura- Čista funkcijska struktura- Procesno orijentirana funkcijska struktura.
- Divizijska organizacijska struktura- Predmetna funkcijska struktura, - Teritorijalna funkcijska struktura- Formiranje organizacijskih jedinica prema potrošačima odnosno
korisnicima
10
VRSTE ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA
Organska (adaptivna) organizacijska struktura:- Projektna organizacija- Matrična organizacija
- Funkcijske- Divizijske
11
FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Funkcijska (tradicionalna) organizacijska struktura takva je vrsta organizacijske strukture kod koje se podjela rada u poduzeću te grupiranje i povezivanje poslova, kao i formiranje organizacijskih jedinica, obavlja prema odgovarajućim poslovnim funkcijama u poduzeću
12
FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Oblici funkcijske organizacijske strukture:
- Početni oblik funkcijske strukture , - Standardni oblik funkcijske strukture - Razvijeni oblik funkcijske strukture
13
Standardni oblik funkcijske organizacijske strukture:
Direktor poduzeća
Komercijala Istraživanje i studij proizvoda
Nabava Kadrovi Proizvodnja Prodaja Financije i računovodstvo
Financije i računovodstvo
14
DIVIZIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
Divizijska organizacijska struktura takva je vrsta organizacijske strukture kod koje se podjela rada u poduzeću kao i grupiranje i povezivanje srodnih ili sličnih poslova te formiranje nižih organizacijskih jedinica obavlja prema »proizvodima«, »geografskom području« ili »kategorijama kupaca«.
15
Vrste divizijske organizacijske strukture:
- Predmetna organizacijska struktura - Teritorijalna organizacijska struktura - Oganizacijska struktura prema
potrošačima
16
Predmetna (proizvodna) organizacijska
struktura:
17
SUVREMENI TRENDOVI U OBLIKOVANJU ORGANIZACIJE Organizacija poduzeća na prijelazu iz XX. u XXI. stoljeće usmjerava poduzeća u pravcu decentralizirane, fleksibilne i inovativne organizacije.
Organizacija budućnosti mora sublimirati sve ono što se krije pod sintagmom »New Age«. Poslovna filozofija poduzeća vezana za New Age potencira: fluidnost, fleksibilnost i dinamičnost organizacije kao i njezino stalno restrukturiranje, informiranost, informalnost, deinstitucionalizaciju i brzo reagiranje.
18
Suvremeni oblici organizacije:
- T-oblik organizacije - Virtualna organizacija - Mrežna organizacija- Izvrnuta organizacija, -Organizacija paukove mreže-Timska organizacija-Front/back organizacija-Ameba organizacija-Fraktalna organizacija-Klaster organizacija-Heterarhije
- Hipertekst organizacija
19
CENTRI 0DGOVORNOSTI
Centrom odgovornosti naziva se svaka unutarnja organizacijska jedinica u poduzeću, kojom rukovodi manager koji je odgovoran za njezine poslovne aktivnosti. (Responsibility Center).
20
CENTRI 0DGOVORNOSTI
Vrste centara odgovornosti:
1. troškovni centri (Costs centers),2. prihodni centri (Revenue centers),3. profitni centri (Profit centers) i4. investicijski centri (Investment centers).
21
CENTRI 0DGOVORNOSTI
Povezanost centara odgovornosti s organizacijskom strukturom:
1.Troškovni centri i prihodni centri - u funkcijskoj organizacijskoj strukturi
2. Profitni centri i Investicijski centri- u divizijskoj organizacijskoj strukturi
22
OBLIKOVANJE ORGANIZACIJE
Činitelji oblikovanja organizacije:
- unutarnji činitelji organizacije- vanjski činitelji organizacije.
23
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
- ciljevi i strategija, - tehnologija i zadaci, - veličina i kadrovi, - životni ciklus poduzeća, - proizvod - lokacija
24
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Ciljevi i strategija:
Ciljevi predstavljaju najvažnije obilježje svake organizacije te označavaju željeno stanje u
budućnosti.Glavni cilj organizacije često se naziva misija
(mission).
Strategija je plan za međusobnu interakciju poduzeća s konkurentskom okolinom radi postizanja organizacijskih ciljeva.
25
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Zadaci i tehnologija:
Zadaci omogućavaju da se realiziraju postavljeni ciljevi poduzeća. Definiranjem zadataka poduzeća podrazumijeva se određivanje:- nosilaca izvršenja zadatka, - vremena potrebnog za izvršenje zadatka - troškova izvršenja.
Tehnologija je znanje o načinu da se nešto napravi.
26
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Klasifikacija organizacijskih zadataka :
a) zadaci vezani za rad s ljudima b) zadaci vezani za rad sa stvarima c) zadaci vezani za rad s informacijama
27
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Vrste tehnologije:
- Proizvodna tehnologija (manufacturing technologies),
- Uslužna tehnologija (service technologies).
28
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Veličina :
Veličina poduzeća je relativna kategorija.
Veličina poduzeća mjeri se sljedećim parametrima:
- broj zaposlenih radnika, - veličina ostvarenog ukupnog prihoda, - veličina ostvarenog profita, - vrijednost osnovnih sredstava, - udio poduzeća na tržištu ponude određenih proizvoda odnosno usluga
29
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Životni ciklus poduzeća :
Faze životnog ciklusa poduzeća:
a) Poduzetnička faza b) Faza kolektivnog duha c) Faza formalizacije d) Faza elaboracije
30
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Proizvod:
Tržišna namjena proizvoda:
- po narudžbi za poznatog kupca- za nepoznatog kupca
31
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Lokacija:
Na organizaciju poduzeća višestruko utječu:
- makrolokacija poduzeća - mikrolokacija poduzeća
32
UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE
Lokacija:
U slučaju dislociranosti proizvodnih pogona,tvornica ili nekih drugih dijelova poduzeća poduzeće će se odlučiti za teritorijalni
oblik organizacijske strukture.
33
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE (Činitelji okoline organizacije)
Okolina:Okolina je entitet koji je smješten izvan
granica organizacije.
Razine okoline:a) interorganizacijska mreža, b) opća okolina c) globalna odnosno međunarodna okolina.
34
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE (Činitelji okoline organizacije)
Okolina:
- Stabilna
- Nestabilna
35
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE
- institucionalni uvjeti- integracijski procesi- tržište- razvoj znanosti i tehnike
36
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE
- Institucionalni uvjeti:
Institucionalni uvjeti su društveno-kulturno-politički i pravni činitelji.
To su mjere privrednog sustava i ekonomskepolitike, te zakonski i drugi propisi kojima se
regulira poslovanje poduzeća.
37
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE
- Integracijski procesi:
Inegracijski procesi su vanjski čimbenik organizacije na koji pojedino poduzeće
donekle može utjecati ako je i ono samo jedan od subjekata koji se integrira s drugim
poduzećima, bilo da im se pripaja ili se fuzioniraju.
38
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE
- Tržište:
- Tržište nabave- Tržište prodaje
39
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE
- Tržište:- lokalna tržišta - regionalna tržišta- državna tržišta- međunarodna tržišta
40
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE
- Tržište:
Elementi tržišta kao činitelja organizacije:
- kupci- konkurencija - dobavljači - radna snaga
41
VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE
- Razvoj znanosti i tehnologije:
Pod razvojem znanosti i tehnologije, kao vanjskom
čimbeniku organizacije, podrazumijevaju se sva
nova dostignuća i spoznaje u znanosti, tehnici i
tehnologiji koja poduzeće prije ili kasnije mora
akceptirati da bi opstalo na tržištu.
42
VEZE I ODNOSI IZMEĐU ČINITELJA ORGANIZACIJE
-
Recommended