Palestra PMI-PR

Carreira do gerente de projetos – quem somos e para onde vamos?

Fabio Pitorri - Dezembro, 4, 2015

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FABIO PITORRIPalestrante

Apaixonado pela gestão organizacional de projetos, pela gestão de pessoas e pelo estudo de boas práticas. 15 anos de experiência na gestão de PMOs, projetos, programas e portfólios.

Certificações: PMI: PfMP, PgMP, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, CAPM APMG: PRINCE2 Practitioner / MoP Foundations / ITIL / COBIT ASQ: Six Sigma Black Belt ScrumAlliance: CSM, CSPO

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Formação: MSc pela Georgetown University MSc pela pela FGV MBA pela ESADE Business School

Experiência internacional com gestão de projetos;Coordenador dos programas acadêmicos do capítulo São Paulo do PMI;Professor da FIA, IIL, FECAP e FIAP;Pioneiro na aplicação de métodos de assessment e coaching para gestores de projetos;Citado pela revista Você S/A e PM Network como mestre na área de gestão de projetos;Palestrante em temas relacionados à gestão organizacional de projetos;Premiado como voluntário do ano em 2015 por sua atuação junto ao capítulo São Paulo do PMI;Autor de livro em conjunto com Paul Dinsmore (PMI Fellow).

FABIO PITORRIPalestrante

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Sorte

Carreira

5

Criar Oportunidades

Sorte

Estar preparado

6

Estar preparado

Criar Oportunidades

Carreira Sólida

7

Etapa A (Conhecimento)

Etapa B (Ações)

Carreira Sólida

8

Etapa A (Conhecimento)

Etapa B (Ações)

Sorte

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Etapa A (Conhecimento)

Etapa B (Ações)

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“O país tem a quinta maior demanda por gerentes de projetos do mundo. Nos

próximos sete anos, serão necessários mais de 1,3 milhão de novos profissionais para

dar conta do recado.”(PMI, 2013)

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“Estão sobrando certificados, mas falta gente com o entendimento real do seu papel. Não basta a qualificação técnica.”

(Ernst & Young, 2013)

“...as empresas não estão atrás de profissionais essencialmente técnicos. Mais

importante é o conhecimento em metodologia de desenvolvimento de

projetos e a certificação na área, que é bastante valorizada pelas companhias.”

(Hays, 2013)

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“...os salários podem variar de R$ 12 mil a R$ 25 mil de acordo com a senioridade do

profissional e área de atuação da empresa.”(Hays e Insper, 2013)

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“O Gerente de Projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a

equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto”

(PMI, 2013)

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“O sucesso do projeto tem diferentes significados para diferentes pessoas.”

(Freeman et al., 1992)

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(PMSURVEY.ORG I Edição 2011)

20

(PMSURVEY.ORG I Edição 2011)

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TécnicoEspecialista

80% Produto do projeto20% Gestão do projeto

Gerente deProjetos

Mudança

20% Produto do projeto80% Gestão do projeto

Quando estou assumindo problemas técnicos

quem está gerenciando o projeto?

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Construção de Equipes

Liderança

Resolução de Conflitos

Competência Técnica

Planejamento

Organização

(Kerzer, 2009)

Empreendedor

Administração

Suporte Gerencial

Alocar Recursos

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(PMI)

26

Habilid

ades

Técn

icas

Habilidades

Comportam

entais

HabilidadesContextuais

Gerente deProjetos

(IPMA, 2006)

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PProjetos

PgProgramas

PpImplantação e Melhoria dos PPP’s

BuNegócio

PeGestão de Recursos Humanos

FiFinanças

PfPortfólios

PoOrganização Permanete

SaSist., Prod. e Tecnologia

HsSaúde, Segur. e Ambiente

LeLegal

PsSucesso em Gestão de Projetos

PoOrganizações de Projetos

TpFaseamento de Projetos

CrControle e relatórios

IpPartes Interessadas

TTrabalho em Time

ReRecursos

InInformação e Document.

RqRequisitos e Objetivos

PbResolução de Problemas

CCustos e Finanças

CaComunicação

RiRiscos

PsEstruturas de Projetos

CnAquisições e Contratos

SuIniciação de Projetos

QQualidade

SdEscopo e Entregas

ChMudanças

CsFechamento de Projetos

CyCriatividade

CoArgument.

RlConfiabilida.

EtÉtica

MEnvolvimento e Motivação

RResiliência

RoOrientação para Resultados

NeNegociação

VaApreciação de Valores

ScAuto-controle

OAbertura

EEficiência

CcConflitos e Crises

LLiderança

AsAssertividade

Tabela Periódica de Competências

ContextuaisTécnicas

Comportamentais

(IPMA, 2006)

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GP Ideal

Eu 1.0

O que o mercado considera GP Ideal?

Situacional

Contextual

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PProjetos

PgProgramas

PpImplantação e Melhoria dos PPP’s

BuNegócio

PeGestão de Recursos Humanos

FiFinanças

PfPortfólios

PoOrganização Permanete

SaSist., Prod. e Tecnologia

HsSaúde, Segur. e Ambiente

LeLegal

PsSucesso em Gestão de Projetos

PoOrganizações de Projetos

TpFaseamento de Projetos

CrControle e relatórios

IpPartes Interessadas

TTrabalho em Time

ReRecursos

InInformação e Document.

RqRequisitos e Objetivos

PbResolução de Problemas

CCustos e Finanças

CaComunicação

RiRiscos

PsEstruturas de Projetos

CnAquisições e Contratos

SuIniciação de Projetos

QQualidade

SdEscopo e Entregas

ChMudanças

CsFechamento de Projetos

CyCriatividade

CoArgument.

RlConfiabilida.

EtÉtica

MEnvolvimento e Motivação

RResiliência

RoOrientação para Resultados

NeNegociação

VaApreciação de Valores

ScAuto-controle

OAbertura

EEficiência

CcConflitos e Crises

LLiderança

AsAssertividade

Tabela Periódica de Competências

ContextuaisTécnicas

Comportamentais

(IPMA, 2006)

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GP Ideal

Eu 1.0

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Eu 2.0

GP Ideal

Eu 1.0

Ações

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Ações

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“Strategy is about shaping the future....”“...desirable ends with the available means”

Mintzberg

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Obrigado!

fabio@ep3s.com.br