View
1.533
Download
4
Category
Preview:
DESCRIPTION
asgment pengurusan perniagaan
Citation preview
PENJABATANAN MATRIK.
- 1 -
PENJABATANAN MATRIK
- Penjabatanan matrik ini mempunyai 2 orang ketua.- Pengurus terpaksa bertanggungjawab kepada 2 orang ketua
dan tidak hanya kepada seorang ketua sebagaimana yang terdapat pada struktur biasa.
- Ia juga dikenali sebagai system’ berbilang arahan’- Penjabatanan ini merupakan campuran 2 jjenis penjabatanan
seperti penjabatanan fungsian dan penjabatanan produk.- Oleh kerana struktur matrik melibatkan campuran penjabatanan, maka untuk beroperasi dengan cekap dan berkesan, komunikasi serta kerjasama yang baik adalah
perlu.- Biasanya penjabatanan seperti ini sesuai dengan
persekitaran yang sering berubah seperti persaingan yang sengit dan perubahan teknologi.
- JABATAN KEMAJUAN ISLAM ( JAKIM ) telah mengamalkan penjabatanan matrik iaitu campuran diantara penjabatanan fungsian dan penjabatanan mengikut kawasan dan geografi.
- Ia bukanlah satu organisasi perniagaan. Ia satu organisasi kerajaan yang berfungsi untuk menjaga kehormatan agama islam. Dan organisasi ini tidak perlu untuk berada di setiap
kawasan, daerah, kg. cukup dengan satu negeri sahaja.- Ia dipecahkan kepada unit-unit kecil mengikut fungsian dalam organisasi masing-masing. Dan setiap pengurus dalam
setiap fungsian perlu bertanggungjawab dan menjaga fungsian masing-masing.
KEBAIKAN.
- organisasi menjalan dengan lebih lancer kerana bantak unit telah dipecahkan dan menpuanyai 2 orang ketua.
KEBURUKAN.
- pengawalan susah / sukar dilakukan kerana mempunyai 2 orang ketua.
- 2 -
PENJABATANAN MENGIKUT KAWASAN @ GEOGRAFI.
AVON
- 3 -
PENGURUS BESAR- KUALA LUMPUR –
-
PENGURUS CAW.
JOHOR
PENGURUS CAW.
P. PINANG
PENGURUS CAW.
PAHANG
PENGURUSCAW.
KELANTAN
Caw.Kota Bharu
Caw.Kuala Krai Caw.
Pekan
Caw. Pasir Gudang
Caw.Skudai Caw.
PuchongCaw.
Cheras
Caw.Kuantan
PENJABATANAN MENGIKUT KAWASAN ATAU GEOGRAFI.
- pembentukan penjabatanan mengikut kawasan berdasarkan kepada 2 kaedah iaitu berdasarkan tempat dimana organisasi beroperasi atau berdasarkan kawasan-kawasan pasaran yang
menjadi focus organisasi.- Dalam aspek pertama penjabatanan wujud di lokasi di mana
organisasi beroperasi karana kemudahan untuk mendapatkan punca-punca bahan mentah dan tenaga buruh. Ia biasanya
melibatkan organisasi pembinaan atau perkhidmatan seperti telekom.
- Bagi aspek kedua pula jabatan diwujudkan berhampiran pelanggan supaya organisasi dapat bertindak cepat untuk
memenuhi keperluan pelanggan. Kita dapat lihat contoh bank islam (M) sdn. Bhd, yang mempunyai setiap cawangan di
Bandar-bandar besar.- Avon telah mengamalkan aspek kedua iaitu jabatan
diwujudkan berhampiran dengan pelanggan supaya organisasi dapat bertindak cepat untuk memenuhi keperluan
dan permintaan pelanggan.
KEBAIKAN.
- memudahkan golongan atasan mengagihkan tugas kepada ahli-ahli anggota yang lain.
- Memudahkan urusan jual beli dijalankan.- Menyenangkan lagi pelanggan untuk mendapatkan produk-
produk yang dikehendaki/diinginikan
KEBURUKAN.
- produk yang diterima daripada pengeluar utama untuk cawangan-cawangan yang lain mungkin akan mengalami kerosakan.
- Barangan yang diterima juga adakalanya tidak mengcukupi sepertimana yang dikehendaki oleh pelanggan.
- 4 -
- 5 -
- 6 -
Ketua Pengarah Penjara
Timbalan ketua pengarah( operasi )
Timbalan ketua pengarah(pengurusan)
Unit Perhubungan Awan
Unit Audit Dalaman
Unit Perundangan
Bahagian Keselamatan
Bah. Pemulihan & Pemulihan
Bah. ParolBah. Vokasional Dan Industri
Bah. Pengurusan &
kewangan.
Bah. Teknologi maklumat
Bah. Sumber manusia
Bah. Dasar & Perancangan
Strategik
Bah. pembangunan
Ibu Pejabat Penjara Negeri Sarawak
Ibu Pejabat PenjaraNegeri Sabah Ketua institusi
PenjaraSekolah henry gurneyTempat pertahanan perlindungan.Pusat pemulihan akhlak.Akedemi koreksional.Pusat latihan.
Carta Organisasi Jabatan Penjara Malaysia
PENJABATANAN MENGIKUT FUNGSI
PENJABATANAN MENGIKUT FUNGSI.
- penjabatanan ini digunakan secara meluas disetiap organisasi kerana ia nya mudah dibentuk dan dipraktikkan.
Ia diwujudkan berdasarkan fungsi-fungsi asas organisasi seperti pengeluaran, kewangan, pemasaran, dan sumber manusia. Ia boleh digambarkan berdasarkan rajah diatas.
- Tetapi apabila organisasi menjadi besar dan berkembang, penjabatanan mengikut fungsi menjadi kurang berkesan
kerana ia akan menimbulkan halangan dari segi komunikasi antara jabatan kerana setiap ahli tidak mengenali antara ahli
dalam jabatan tersebut.
KEBAIKAN.
- Ia mudah dibentuk dan dipraktikkan.
- Individu yang ditempatkan dalam sesuatu jabatan mempunyai kemahiran atau kepakaran dalam fungsian-fungsian tertentu.
- Ia mudah dikawal kerana setiap pengurus perlu kemahiran yang terhad kepada bidangnya sahaja.
KEBURUKAN.
- pengurus di dalam setiap fungsi hanya mementingkan unit masing-masing.
- 7 -
PENJABATANAN MENGIKUT PELANGGAN.
- 8 -
PEGURUS BESAR PERKHIDMATAN
- Khidmat pelanggan -
Pengurus( pengguna biasa)
Pengurus( pengguna
perdagangan )
Pengurus(pengguna pejabat )
Pengurus( pengguna industri )
PENJABATANAN MENGIKUT PELANGGAN.
- Penjabatanan ini diwujudkan berdasarkan kepada pelanggan utama organisasi.
- Diantara jenis-jenis pelanggan yang biasanya di jabatan adalah pengguna biasa, pengguna perdagangan, industrial
dan sekolah.
KEBAIKAN.- menyelesaikan segala jenis permasaalahan yang dihadapi
oleh pelanggan.
KEBURUKAN.- tidak semua permasaalahan yang diajukan dapat
diselesaikan.
- 9 -
PENJABATANAN MENGIKUT PRODUK
- 10 -
PENGURUS BESARLUXOR NETWORK SDN BHD
PENGURUSUBAT-UBATAN
PENGURUSKOSMETIK
PENGURUSPAKAIAN
PENGURUSAKSESORI
PENJABATANAN MENGIKUT PRODUK.
- Setiap keluaran ada pengurus yang bertanggunjawab dalam unit yang berkaitan bertanggungjawab untuk mengawasi setiap pergerakan aktiviti.
- bagi organisasi yang besar yang mengeluarkan pelbagai jenis barang-barang seperti syampoo, sabun mandi, ubat gigi, bedak dan sebagainya biasanya akan mewujudkan penjabatanan berdasarkan produk-produk tersebut. Jadi pengurusan organisasi LUXOR NETWORK SDN. BHD telah mengamalkan penjabatanan mengikut produk. Iaitu penjabatanan perdasarkan produk-produk. Ia dilakukan untuk memudahkan pihak pengurusan menyelaras operasi yang berkaitan.
KEBAIKAN .
- proses pengeluaran setiap produk dapat dijalan / dikeluarkan dengan lebih cepat dan lebih berkesan.
KEBURUKAN.
- Setiap jabatan memerlukan teknologi atau alatan yang berbeza dan ini akan melibatkan kos yang tinggi.
- 11 -
Recommended