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Planes de Retiro Anticipado Setiembre 2014 Ana María Weisz, Buenos Aires Líder de Retiro de Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. Mercer Buenos Aires
MERCER 1 23 September 2014
Reestructuración
Reducción Renovación generacional
Motivantes:
MERCER 2 23 September 2014
Retiro anticipado versus despido injustificado
Objetivos
Establecer un puente entre la implementación y la edad
normal de retiro.
Obrar como facilitador del
proceso jubilatorio.
Atenuar el impacto de la reestructuración
MERCER 3 23 September 2014
Plan de retiro anticipado = Plan de prejubilación
Edad y calidad previsional
• ¿El Plan de Retiro anticipado es voluntario?
• Por tal característica se ofrecería a un grupo homogéneo.
• La elegibilidad no es discrecional.
• Edad cercana a la edad normal de retiro (60 hombres y 55 mujeres).
• Se requiere proyectar 30 años de servicios con aportes a la edad normal de retiro.
• Se requiere revisar calidad de aportante.
¿Plan voluntario?
MERCER 23/09/2014
Del Análisis a la Implantación
Elegibles: Previsional
• Segmentación de la población.
• Análisis previsional previo: ¿cuenta o contará con 30 años de servicios con aportes? • Al momento del
análisis • Vía adquisición
por moratoria • Vía Aportes como
autónomo (cuidado!)
• Proyecciones • Impacto en las
prestaciones
Elegibles: Severance
• Cálculo de indemnizaciones (empresa contratante).
• Cálculo de costos de permanencia en la empresa.
Diseño del Plan
• % del salario hasta el retiro efectivo. Ajuste.
• Validación caso a caso.
• Plan de salud. • Seguros requeridos. • Outplacement o
Retirement Placement
• Asesoramiento y trámites previsionales.
Provisión de costos
• Teniendo en cuenta cargas sociales, diseño de modelo impositivo, y vehículo escogido se estiman los costos primarios del Plan.
• Se estiman los costos secundarios teniendo en cuenta coberturas adicionales y servicios comprometidos.
Implantación
• Contrato de rescisión laboral
• Recibo de prejubilación
• Ente pagador: (empresa/compañía de seguros de retiro).
• Contrato Plan de Salud
• Selección aseguradores involucrados.
• Comunicación grupal e individual.
MERCER 5 23 September 2014
Profesionales a involucrar
Expertos fiscales
Abogados Expertos en Ingeniería
Social
Equipo técnico especialista en pensiones
Plan de Retiro anticipado
Empresa Mercer (coordinación)
MERCER 6 23 September 2014
Tips de análisis para el diseño
• ¿Cuándo se requiere información que aporte el potencial interesado?
• ¿Qué obstáculos pueden presentarse en la historia previsional? • ¿Fue el elegible asignado internacional de la empresa? Cuál fue el tratamiento
por el impacto previsional? Fue asignado a un país con o sin convenio de seguridad social?
• ¿Fue Director Titular de la empresa? • ¿Hay deudas de aportes a categorías de autónomos? • ¿Hubo aportes por servicios diferenciales durante su estadía en la empresa o
con anterioridad?
Validación de la población elegida:
• ¿Bajo qué modalidad se procederá a ejecutarla? Rescisión de la relación laboral:
• Validar dictámenes en favor de no pagar impuesto a las ganancias hasta el monto indemnizatorio (Caso Negri): • A) el beneficio es inferior al monto indemnizatorio: no alcanzado • B) el beneficio es equivalente al monto indemnizatorio: no alcanzado • C) el beneficio es superior al monto indemnizatorio (Vizzotti? Negri)
• Los montos pagados por beneficios adicionales son parte de la gratificación extraordinaria?
Aspectos fiscales de las gratificaciones extraordinarias:
MERCER 7 23 September 2014
Tips de análisis para el diseño
Si el beneficio es superior al monto indemnizatorio y el pago es mensual, cuando la empresa ha resuelto no aplicar el Fallo Negri, existen dos alternativas para realizar la determinación del Impuesto a las Ganancias a validar con el experto fiscal:
Considerar exentos del impuesto los pagos realizados desde el inicio del plan y hasta alcanzar el monto de la
indemnización por antigüedad, comenzando a efectuar las retenciones del tributo sobre la totalidad de los montos que
fueran abonados a partir de este momento.
Determinar la proporción que representa la indemnización respecto del total de la gratificación extraordinaria a abonar al beneficiario, aplicándosela a cada una de las cuotas de
forma tal de calcular la retención sobre el monto que exceda dicho límite en cada pago mensual.
MERCER 8 23 September 2014
Tips de análisis para el diseño
Plan de Pensiones ¿La empresa cuenta con plan de pensiones?
¿Cuál es la cláusula, si la hay, por retiro anticipado?
¿El saldo disponible del Plan de Pensiones será tomado en cuenta para financiar el plan de Retiro Anticipado?
MERCER 9 23 September 2014
Otras coberturas
Voluntario Reestructuración
Elegibles
Análisis previsional
Calidad de aportante
Contratos Moratoria
Plan de salud
Severance
PLAN DE RETIRO
ANTICIPADO
Validación Costos de permanencia
Aspectos fiscales
Costo total
Comunicación
Plan de Retiro Anticipado: wrap up
MERCER 10 23 September 2014
Retirement Placement
Legajo previsional Moratoria/
Autónomos
Haberes previsionales
Salud
Ingreso hasta el retiro
Asesoramiento fiscal Otras coberturas
Outplacement Ajuste del
ingreso
SERVICIOS RESULTANTES
PARA EL PARTICIPANTE
Reconocimiento de servicios Ingresos por
permanencia
Asesoramiento individual
Trámite previsional
Seguimiento del Plan
Servicios al Participante: wrap up
Desvinculaciones – Planes de reestructuración Setiembre 2014 Ana María Weisz, Buenos Aires Líder de Retiro de Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. Mercer Buenos Aires
Desvinculaciones : Preocupaciones
Algunas prácticas
BENEFICIOS No es habitual
continuar con los beneficios
otorgados luego de la
desvinculación
TENDENCIA IMPOSITIVA
más del 30% de las empresas
consideran el fallo Negri
INDEMNIZACIÓN 41% aplica fallo Vizotti para el
pago de la indemnización
OUTPLACEMENT práctica común
en cargos gerenciales
FORMA DE CIERRE
Prevalencia formalizar el cierre ante
Escribano (38%) y SECLO (34%)
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