Politica administrativa 16 de agosto 2011

LINEA DE DIRECCION Y ESTRATEGIAS

Luis Eduardo Illera Dulce

POLITICA EMPRESARIAL

• ANGELA MARIA BECERRA• CESAR JULIAN AMAYA

• WILLIAN ALVARADO

PRESENTADO POR

“El objetivo de este libro esta orientado hacia la formulación, determinación e

identificación de la voluntad y propósitos de las organizaciones

empresariales”

POLITICA EMPRESARIAL

• VISION• PROPOSITO• VALORES• OBJETIVOS• PRINCIPIOS DE DECISION

FACTORES CLAVE:

“Por definición la política empresarial implica decisiones consideradas estratégicas y de

supervivencia y las relacionadas con la formulación e

implementación d la estratégica.”

“ La racionalidad al aplicarse tendría que basarse especialmente en la economía y la ingeniería, ciencias

fundamentales que permiten la eficiencia.”

LA RACIONALIDAD EN LA POLITICA EMPRESARIAL

“Se considera conducta racional toda la que satisfaga las condiciones de

transitividad y maximización de las utilidades”

1.1 ADMINISTRACION Y RACIONALIDAD

“Hay que hallar un equilibrio entre el decidir adhiriéndose siempre a la

formula científica y el decidir siguiendo en todos los casos

nuestros instintos”

1.2 VOLVER A LA INTUICION

• “Facultad de conocer, o conocimiento obtenido, sin recurrir a la deducción o razonamiento”

• “Percepción clara, intima, instantanea de una idea o verdad, como si se tuviera a la vista y sin que medie el razonamiento”

¿QUE ES LA INTUICION?

• Atributo singular del ser humano.• Permite acceder a gran reserva de

conocimiento.• Modo de pensar por defecto.• Facultad genuina.• Se manifiesta mediante sentimientos o

sensaciones que no siempre podemos interpretar.

CARACTERISTICAS DE LA

INTUICION

“ Percepción mas allá de las sensaciones físicas”

• Sirve a la creatividad.• Sirve a la inspiración.• Aumenta la precisión y eficiencia del

proceso decisorio.

LA INTUICION PRACTICA

1.3 TECNICAS RACIONALES E

INTUITIVAS PARA TOMAR DECISIONES

ESTRATEGIAS TRADICIONALES PARA LA DECISION

•Concentrarse en establecer metas claras.•Estar informado, reuniendo los hechos importantes.•Ser objetivo al predecir los resultados posibles.•Ser prácticos al elegir racionalmente las acciones.

VARIANTES CREATIVAS RACIONALES COMO

PRINCIPIOS MODERNOS Y EQUILIBRADOS

1. Concentración y flexibilidad.2. Información y cautela.3. Objetividad y optimismo.4. Practica e imaginación.

Practica e imaginativa.

Comprende el uso de reglas.

1.3.1 LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE LA

TOMA DE DECISIONES

REGLAS O METODOS PARA TOMAR DECISIONES:

RACIONAL

INTUITIVO

TRADICIONAL

COMBINACION

1.3.2 LA INTUICION, CLAVE PARA LA

TOMA CREATIVA DE DECISIONES

1.4 LA INNOVACION Y CREATIVIDAD BASES DEL PENSAMIENTO

ESTRATEGICO

•Establecimiento de nuevas políticas empresariales.•Nuevas practicas gerenciales.•Flexibilidad organizacional y administrativa.•Perspectiva global y administrativa.•Enfoque global de los problemas•Rediseño estratégico con énfasis en la innovación.

1.4.1 INNOVACION, CONDICION

ORGANIZACIONAL

•Cultura creativa.

•Administración del riesgo.

•Fortalecimiento y desarrollo del talento humano.

CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS CREATIVAS

1.4.2 LA CREATIVIDAD

a. Inteligenciab. Conocimientoc. Estilos de pensamientod. Personalidade. Motivaciónf. Contexto medioambiental

1.4.3 INTELIGENCIA EMOCIONAL

1.5 PERFIL GERENCIAL

• Encontramos 4 roles importantes que debe manejar un gerente:

• 1. Roles de Autoridad y Estatus• 2. Roles Interpersonales

o Cabeza Visibleo Lídero Enlace

1.5.1 ESTILO GERENCIAL

• 3. Roles Informativoso Monitoro Difusoro Portavoz 4. Roles de Decisióno Empresarioo Gestor de Anomalíaso Asignador de Recursoso Negociador

1.5.1 ESTILO GERENCIAL

Las personas se convierten en gerentes cuando pueden satisfacer los requisitos que exigen las tareas administrativas de una organización

1.5.2 FORTALEZAS Y DESTREZAS

GERENCIALES

7 ASPECTOS PARA EL DESEMPEÑO DE LA GERENCIA• 1. Previsión y optimismo acerca del futuro• 2. Visión• 3. Anticipación: La anticipación es resultado de

la exploración estratégica.«La exploración estratégica, consta de; influencias del entorno, pensamiento

divergente, pensamiento convergente, proyección e imaginación».

• 4. Capacidad de respuesta• 5. Flexibilidad y Pragmatismo• 6. Integración Creativa• 7. Desarrollo de Cultura Organizacional

Liberar todo el poder humano así:• Poder y responsabilidad deben ser

descentralizados. Confianza entre jefe y subalterno

• Atención a los proceso de retroalimentación• Jefe y subalterno deben pasar de mando a

delegación• Desempeño que exige autodisciplina• Gerencia de oportunidades. Entorno y cambio

1.5.3 LIBERAR EL POTENCIAL

1.5.4 TAREAS DIRECTIVAS

MAXIMIZADAS• 1. Presencia solida y eficaz en entorno turbulento.

• 2. Compromiso con rentabilidad, calidad y cliente

• 3. Acción directiva y gestión

• 4. Metodología para un entorno turbulento

• A. Dar misión o finalidad estratégica de la empresa

• B. Estructurar relación entre dirección y gestión

• C. Desarrollo de resultados humanos para competir

• D. Empleo y desarrollo efectivo de las personas

1.5.5 HABILIDADES REQUERIDAS POR LA

DIRECCION

1.CAPACIDADES REQUERIDAS POR LA DIRECCION

• Liderazgo auto disciplinado• Competencia en practicas de dirección• Mentalidad estratégica• Comunicador de la visión corporativa y motivador

de personal• Efectividad en planeación y dirección de cambio• Espíritu de empresario para capitalizar

inversiones• Dirección de calidad

2. CAPACIDADES REQUERIDAS POR LA GESTION

• Identificación de clientes y sus necesidades• Visión para nueva tecnología• Análisis estratégico, centrado en resultados• Capacidad para desarrollar personal efectivo• Entendimiento de necesidades de cliente,

necesidad de producto y su impacto en la empresa

3. NUEVOS TIPOS DEL SABER

• Mayor atención al conocimiento de sistemas, comprensión del funcionamiento humano

• Los nuevos enfoques serán de índole biológico y psicológico

• Uso de la tecnología como elemento clave.• Surgimiento de nuevos bloques comerciales

(internacionalizacion).• La clave de la calidad, para la competitividad.• La calidad se debe entender como total y como

un esfuerzo para llegar al punto optimo.

1.5.6 FACTORES CLAVES DE LA ESTRATEGIA

BIBLIOGRAFIA ADICIONAL

• Daniel Gil´Adi, «Inteligencia Emocional en Practica» ,Mc Graw Hill,2000.

• Robbins S., «Comportamiento Organizacional», Prentice Hall,2009.

LECTURA RECOMENDADA

• Mintzberg Henry, «La naturaleza del trabajo directivo». Editorial Ariel, España, 1997

GLOSARIO• GESTOR DE ANOMALIAS: Las anomalías pueden constituir

un reflejo de instabilidad ante problemas, pero también puede ser consecuencia de las repercusiones imprevistas de una innovación radical.

• REPRESENTANTE: Sirve como cabeza visible o símbolo de su organización.

• NEGOCIADOR: Dicho de una persona que interviene en la negociación de un asunto importante

•  • CREATIVIDAD: capacidad de inventar algo nuevo, de

relacionar algo conocido de forma innovadora o de apartarse de los esquemas de pensamiento y conducta habituales

• INNOVACION: Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado

GLOSARIO• ESTILO GERENCIAL: Cada tipo de comportamiento gerencial genera

un conjunto de relaciones y consecuencias que afectan la estructura, las prioridades y la calidad de la respuesta de una organización, cuyas características se constituyen en la contrapartida del estilo gerencial.

• DIRECCION: La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa

• GESTION: se encarga de ejecutar todas aquellas órdenes planificadas por la administración, en este caso, de empresas

• ASIGNADOR DE RECURSOS: El administrador decide cómo se aplican los distintos tipos de recursos a las múltiples y diversas necesidades de la empresa.

• EMPRENDEDOR: Inicia o promueve cambios para mejorar la eficacia de la organización. Así, busca oportunidades que puedan ser explotadas y las impulsa para que realmente se consigan

CUESTIONARIO• 1. ¿Que implica la política empresarial?• 2. ¿Qué es la intuición?• 3. ¿Cuáles son las características de la intuición?• 4. ¿Cuáles son los principios modernos y equilibrados?• 5. ¿Cuáles son las reglas para tomar de decisiones?• 6. ¿Cuáles son las características de las personas

creativas?• 7. Identifique los cuatro roles del trabajo directivo• 8. ¿Cuáles son los cinco pasos de la exploración

estratégica?• 9. ¿En qué consiste la liberación del potencial?

GRACIAS