Presentacion pucp lean construction parte ii - edifica

La Filosofía “Lean Construction”

Segunda Parte

Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina

Ing. Mg. Rolando Ojeda Cáceres

Planificación

Planificación Convencional

• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración de presupuestos y planificaciones de obra

• La planificación es el deseo de la forma en la que se llevará a cabo el proyecto en la realidad

• Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la planificación

• Funcionaría si fuese un mundo perfecto

http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg

Planificación Convencional

• Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros días

• Se debe replanificar gran parte del proyecto

• Se reducen las holguras y se genera gran presión por terminar más rápido

• Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: “Ataque Apache”

• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de 1 semana

http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpghttp://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg

Nuevas Metodologías

• Muy poca confiabilidad en las planificaciones tradicionales

• Se trabaja nueva metodología

• Se planifica a horizontes de tiempo más cortos y, por ende, más predecibles y confiables

• Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos y costos:

Last Planner (último planificador)

Lookahead Planning

http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpghttp://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg

Last Planner

• No da instrucciones a otro nivel de planificación posterior, sino directamente a la obra

• Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y luego hacer que se haga

• Actualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo

QUEREMOS HACER

PODEMOS HACER

VAMOS A HACER

Last Planner

• Se enmarca dentro de un esquema de programación de corto plazo, 1 semana normalmente

• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse

• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificación

• Él seleccionará las actividades que cuenten con todos los recursos necesarios para realizarse

http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpghttp://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.pnghttp://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg

Last Planner

• Se seleccionará únicamenteactividades que puedan realizarse con éxito

• Así, se crea un “escudo” a los factores externos, ejemplos:

Falta de materiales a tiempo

Problemas con proveedores

• No asignar tareas que no puedan cumplir

• No engañarnos a nosotros mismos

http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg

Protección al

plan

LO QUE SE HIZO =

PENSO HACER

Información

Recursos

Talento,Experiencia,

Conocimiento,Criterio

Programación

PLANEAMIENTO

LO QUE SE HIZOEJECUCIÓN

Enfoque Tradicional

Información

Recursos

Objetivos del Proyecto

PLANEAMIENTO

EJECUCIÓN DEL PLAN

LO QUE SE HIZO

LO QUE SE DEBE HACER

Lookahead Planning

• Planificación de media categoría: entre planificación maestra de obra y la planificación semanal

• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de anticipación

• Busca prever qué se necesita para que las actividades en un futuro medio se puedan realizar

• Las actividades que pasan a la planificación semanal son aquellas que se les libró de restricciones

• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la incertidumbre

http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg

Lookahead Planning

Lookahead Planning

• Se explican los siguientes conceptos para mayor entendimiento del Lookahead Planning:

a) PPC

b) Análisis de Restricciones

c) Planificación Maestra

d) Planificación Semanal

96%

84%

93%

99%

91%

96%94%

93%

96%95%

75%

80%

85%

90%

95%

100%

105%

Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO

PPC DIARIO

PPC ACUMULADO

a) PPC

• Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades planeadas a desarrollarse esa semana

• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado

• Se asignan responsables por actividad

b) Análisis de Restricciones

• Nivel más alto del sistema de planificación

• Se realiza la planificación por hitos

• Dedicado a articular las actividades así como ver su duración y secuencia dentro del proyecto completo

• Se analiza todas las actividades de forma muy general

c) Planificación Maestra

OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE

CASCO DEL BLOQUE 1

PROGRAMACION SEMANAL

PLAN SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL

DESCRIPCIONL M M J V S

13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009

ENCOFRADO DE VERTICALES 53.63 36.96 44.34 63.71 40

VACIADO DE VERTICALES 10.73 4 11.73 7

ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO DE VIGA

5 5.64 15.6 5

ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 47 72 10.2

VACIADO DE LOSA 6 4

ACABADO DE LOSA 39.14

d) Programación Semanal

• Listado de actividades a realizar durante la semana

• Estas no cuentan con restricciones y producción se compromete a realizarlas en el plazo indicado

• Se desprende del Lookahead

INICIO:

PLANEAMIENTO

AMPLIAR DETALLE

RESULTADO:LOOKAHEAD

ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,

IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y

ASIGNAR RESPONSABLESRESULTADO: ANALISIS DE

RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,

SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,

SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE

EJECUCIONRESULTADO: PROGRAMA

SEMANAL

SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS

RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100%RESULTADO: PPC Y

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PROCESO DE PROGRAMACIÓN

EL PROCESO CONSTRUCTIVO

Velocidad y Rendimiento

Velocidad

• Cantidad de producción (ml, m2, m3) que se realiza en una unidad de tiempo (horas o día)

Rendimiento

• Es la cantidad de recursos utilizados (hh, hm) para realizar una unidad de producción (ml, m2, m3)

http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpghttp://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg

constanteKsiendoRendimento

KVelocidad "",

Lotes de Producción y de Transferencia

L. Producción

• Cantidad total de elementos a entregar en un proceso

L. Transferencia

• Cantidad de elementos que se va transfiriendo de un proceso a otro

http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.pnghttp://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg

Lote de Producción

Lote de Transferencia

Lote de Producción

Lote de Transferencia

Buffers

• Debido a la gran variabilidad presente en la construcción, se deben tener “buffers” o “colchones”

• Hay tres tipos de buffers:

Capacidad

Inventario

Tiempo

• Reducir el tamaño de los buffers es clave para reducir costos y tiempos

• Enfoque Lean: mínima variabilidad; entonces, mínimo costo posible asociado a los buffers

http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf

Buffers

• Ejemplos:

Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algún atraso con encofrados

Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo

Tiempo: no considerar el trabajo de los sábados para conseguir un poco de holgura en el tiempo

http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpghttp://www.huraan.com/steel-rebars.jpghttp://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg

RECUERDEN:Todo buffer es una holgura intencional;

y, toda holgura, por definición, es pérdida!

Lotes P y T con buffers

Proceso A Proceso B Proceso C

Lote de Transferencia

Lote de Transferencia

Buffer

50 50 50 50

Buffer

Lote de Producción300

Lote de Producción300

Lote de Producción300

Sistema Push y Pull

• Ambos son sistemas de gestión

• Push:

Sistema tradicional

Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda

Costos en almacenes para el stock

Se “empujan” los productos al cliente

• Pull:

Se produce la cantidad que ya ha sido consumida

Grandes ahorros debido a mínimos almacenes

Se “jala” lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que necesita

Sistema Push y Pull

• En la construcción:

Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo el encofrado que se puede

Se deberían encofrar solo los elementos a vaciar y armar solo los elementos a enocofrar

Ejemplo en Calzadura

Procedimiento

Excavación de banqueta Demolición de cimiento y sobrecimiento

Velocidad: 3 m3/dia

Rendimiento: 3.2 hh/m3

Procedimiento

Excavación de calzadura Encofrado de calzadura

Velocidad: 3 m3/dia

Rendimiento: 3.2 hh/m3

Velocidad: 13 m2/dia

Rendimiento: 1.48 hh/m2

Procedimiento

Vaciado de calzadura

Velocidad: 20 m3/dia

Rendimiento: 2.88 hh/m3

Sectorización

Lote de Transferencia

Excavación de banqueta

Demolición de cimiento y

s/c

Excavación de calzadura

Lote de Transferencia

Lote de Transferencia

Buffer

2 2 2 2

Buffer

Lote de Producción

6

Lote de Producción

6

Lote de Producción

6

Encofrado de calzadura

Vaciado de calzadura

Lote de

TransferenciaLote de

Transferencia

Buffer

2 2 2 2

Buffer

Lote de Producción

6

Lote de Producción

6

Caso Práctico en “Melitón Porras”

Enfoque LEAN CONSTRUCTION aplicando TIC

(etapa de casco)

Proyecto:

Edificio Torres del Mar

Ejecutor:

Edifica S.A.C.

Características del Proyecto:

• 2 sótanos y 7 pisos + aires

• 5,866 m2 de área techada

• 888 m2 de área de terreno

• 39 departamentos con 53 estacionamientos

5

• Herramientas Lean usadas:

Sistema Pull

Last Planner.

Lotes de Transferencia

Just in time

Buffers

Lean Construction en Melitón Porras

http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg

Actividades Críticas del Proyecto

Colocación de Acero de Elementos Verticales

Fondos y Colocación de Vigas

Encofrado de Techo

IIEE e IISS

Concreto de Losa

Plano de Sectorización del Proyecto

Actividades• Encofrado de vigas y techo S1• Acero de vigas y techo S1

Día 65

Actividades• IIEE, IISS ->S1• Encofrado de vigas y techo S2• Acero de vigas y techo

Día 66

Actividades• Concreto Losa -> S1• IIEE, IISS ->S2• Encofrado de vigas y techo S3• Acero de vigas y techo S3• Encofrado y Concreto verticales S4

Día 67

Actividades• Concreto Losa -> S2• IIEE, IISS ->S3• Encofrado de vigas y techo S4• Acero de vigas y techo S4• Encofrado y Concreto verticales S1

piso 2

Día 68

Actividades• Concreto Losa -> S3• IIEE, IISS ->S4• Encofrado de vigas y techo S1 piso 2• Acero de vigas y techo S1 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S2

piso 2

Día 69

Actividades• Concreto Losa -> S4• IIEE, IISS ->S1 piso 2• Encofrado de vigas y techo S2 piso 2• Acero de vigas y techo S2 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S3

piso 2

Día 70

Actividades• Concreto Losa -> S1, piso 2• IIEE, IISS ->S2 piso 2• Encofrado de vigas y techo S3 piso 2• Acero de vigas y techo S3 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S4

piso 2

Día 71

Actividades• Concreto Losa -> S2, piso 2• IIEE, IISS ->S3 piso 2.• Encofrado de vigas y techo S4 piso 2• Acero de vigas y techo S4 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S1

piso 3

Día 72

Actividades• Concreto Losa -> S3, piso 2• IIEE, IISS ->S4 piso 2.• Encofrado de vigas y techo S1 piso 3• Acero de vigas y techo S1 piso 3• Encofrado y Concreto verticales S2

piso 3

Día 73

Actividades• Concreto Losa -> S4, piso 2• IIEE, IISS ->S1 piso 3• Encofrado de vigas y techo S2 piso 3• Acero de vigas y techo S2 piso 3• Encofrado y Concreto verticales S3

piso 3

Día 74

• Se consideró para la simulación días útiles, NO calendario

Día 89

Final de la Segunda Presentación

IGLC 2011

• Congreso anual desde 1993 del “International Groupfor Lean Contruction”

• Este año se realizará el mes de julio en Lima

• Organizado por GyM y la PUCP

¡ESTÁN TODOS INVITADOS!