View
391
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Presentatie gegeven bij PBPNext Drijfveren zijn richtinggevers voor gedrag. Hoe is Management Drives in te zetten bij assessments en teamontwikkeling.
Citation preview
Management Drives
Drijfveren als richtinggevers voor gedrag
• (Loopbaan)coaching• Teamontwikkeling• Teamdesign• Teamdiagnose• (360) Feedback• Assessments
profiel
Opmerkingen vooraf:• ManagementDrives is geen psychologische test!• MD-testuitslagen zijn geen beoordelingen, geen waarde-
oordelen• Juist bedoeld om waarden-vrij te hanteren!• MD is een instrument om de beschikbare talenten beter
te benutten• Inzicht waarmee je je werk effectiever kunt doen• En de samenwerking verder kan worden verbeterd!
“Mens-model”
Talenten (biologisch/genetisch bepaald, bepalen wat ik kan leren
Waarden en drijfveren(vinden) zijn sturend op de perceptie en op de wil om vaardigheden aan te leren en om mij op een bepaalde manier te gedragen
Vaardigheden(kunnen) bepalen hoe ik mij kan gedragen(te ontwikkelen)
Gedrag(doen) de feitelijke handelingen en uitingen die ik vertoon(aan te leren)
OmgevingAan welke prikkels sta
ik bloot
onbewust
bewust
X
Groende drijfveer die mensen
en sociale verbandenvoorop stelt
Oranjede drijfveer die
vooruitgang, resultaten en prestaties wil
Geelde drijfveer die wil
analyseren, begrijpen en doorgronden
Blauwde drijfveer die zekerheid
en duidelijkheid wilRood
de drijfveer diestaat voor kracht,
durf en tempo
Paarsde drijfveer dieveiligheid en
thuisgevoel zoekt
Drie standen van iedere drijfveerConstructief Overdreven Destructief
Paars VerbindenNederigheid GroepsidentiteitTrots creeren
Altijd maar groep benadrukkenWij-zij denken
VerstikkenIndividu wegvagenBuitensluitenArgwaan/wantrouwen
Rood Tempo makenKeuzes makenFocus houden
OpjagenZwart wit denkenADHD
Knokken, vechten, domein bewakenOveral bovenopAanvallen
Blauw Helderheid brengenStructureren en organiserenBetrouwbaar en degelijk
BureaucratischStar dichtregelenDuiken in details
Verschuilen achter regelsTerugvallen op de eigen taak
Oranje Pro-actiefOndernemendFlexibelResultaatgericht
Waan van de dag HaantjesgedragProfileringsdrangEgo
ZelfbeschermingWijzen naar anderenDuikgedrag
Groen Creeren van harmonieInleven in de anderLuisterenOvereenstemming aanvoelen
Alles ihkv de relatieAltijd consensus willen bereikenAltijd compromissen willen sluitenAlles toedekken met de mantel der liefde
Niet praten met maar overProtesteren, zwart makenRoddelenSlachtoffergedrag
Geel Vooruit kijken en denkenCreatief en denken in vrijheidVernieuwenAnalyseren
Steeds maar andersAlles met alles verbindendComplexiteit zoekenVerschillen zoeken
Negatief kritischCynisch en drammerigVoortdurend complicerenOvereenstemming ontkennen
DenkstijlenVeel Geel en Blauw:
rationaliteitVeel Groen en Paars:
gevoelVeel Oranje en Rood:
actie
Wat wil een mens in zijn of haar leven?
Geel / Paars:Het mysterie
bevatten
Groen / Blauw:voor anderen iets betekenen
Oranje / Rood:Iets neerzetten
Metselen of gebouwen ontwerpen?
STABIEL UITVOEREN, het werk vraagt:constante kwaliteit, heldere richtlijnen, aandacht voor details, gedegen en bewezen aanpak, voorspelbare uitkomst, centrale aansturingvoorbeelden: administratie, uitrollen ict-project, perifere
chirurgie, bouw, gezagvoerder
VERBETEREN, het werk vraagt:flexibiliteit, uitgaan van bestaande uitgangspunten, klantoriëntatie,ambitie, op maat maken, zaken steeds een beetje mooier of praktischer makenvoorbeelden: advisering, verkoop
VERNIEUWEN, het werk vraagt:onafhankelijkheid, loslaten van bestaande uitgangspunten, conceptueel kritische houding, krachtige externe oriëntatie, geen managementbemoeienis, denken in scenario’s voorbeelden: research, innovatieteam
Verschillende taken en culturen
14
Matchen leiding en teamWaar let je op?
15
• Een gezamenlijke communicatiewaarde: zijn er overeenkomsten in drijfveren?
• Stevige verwerping van de dominante drijfveren van de groep door de manager is meestal desastreus voor de aansluiting
• Stevige verwerping van de drijfveren die nodig zijn voor de taak van de groep vraagt veel zelfinzicht van de leidinggevende.
• Als de manager een profiel heeft dat iets toevoegt is dat vaak handig, zowel voor de taak als voor zijn acceptatie door het team
• Is er een lijn te ontdekken in de verwerping van de groep? Is dat de dominante waarde van de manager?
• Let op horizontale en verticale hiërarchische lijn (manager gaat waarschijnlijk ook deel uitmaken van een MT)
Matching
Het cultuurassesment i.k.v. teamontwikkeling
17
Thema’s
BindingscultuurHoe is onze onderlinge
binding?
ConflictcultuurHoe gaan we om met wrevel
en conflict?
StructureringcultuurHoe gaan we om met afspraken en regels?
PrestatiecultuurHoe prestatie gericht zijn we
als team?
Inspiratie cultuurHoe gaan we om met ideeën
en vernieuwing
sociale cultuurHoe is de sociale verhouding
tussen de teamleden?
18
6
3
1
4
5
5
9
5
3
2
2
3
Uitslag 2 punten verdeling
19
Team wil graag investering in communicatie en overleg en procedures en afspraken. Dit zijn de belangrijkste drijfveren van het team en mogelijk overdrijvingen! Daarnaast ervaren ze ook de schaduwkanten van hun belangrijkste drijfveren zoals veel inefficiënt overleg.
Teamprofiel en uitkomsten
20
0
-2
0
0?
-1
0
Zelfbeeld
Teamprofiel zegt iets over hoe de groep gedreven is.
Uitslag zegt iets over het gedrag van het team en/of waar het team mee bezig is (eigen observatie!).
Drijfveren Gedrag
21
Positionering MD en FEEDBACK MD Profiel
1. Maakt drijfveren inzichtelijk2. Voorspeller van (en verklaring voor)
gedrag3. Gericht op onderling begrip en
creëert een gemeenschappelijke taal4. Levert inzicht in jezelf en de ander5. Ken jezelf 6. Begrijp de ander7. Geen inherent goed of slecht, wel
meer/minder passend bij een functie8. Teambuilding door inzage in elkaars
beweegredenen
MD feedback Spiegel1. Maakt gedrag bespreekbaar2. Oordeel over het gedrag door jezelf en
door de ander3. Gericht op directe verbetering in de
onderlinge interactie4. Gericht op gewenste verandering 5. Leer jezelf kennen via de ander6. Ervaar hoe anderen over jou denken7. Discrepanties tussen eigen inzichten
en die van anderen8. Teambuilding door onderlinge support
in ontwikkeling
22
Dank voor jullie aandacht!
@jolandebernardsJolande Bernards
Driver’s Seat
Recommended