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Projektsteuerung�für�den�Großanlagenbauthyssenkrupp�Industrial�SolutionsBusiness�Unit�Process�Technologies
Katrin�Bucher�/�Malte�Wittling
thyssenkrupp Industrial�Solutions�- Process Technologies|��time/date��|��Projektsteuerung für den�Großanlagenbau |��K�Bucher,�M�Wittling2
Fachlicher
HintergrundKatrin�Bucher
� DeputyofProjectSchedulingDept
� Bauingenieurin
� Werdegang:�Tragwerksplanerin�/3�J.,�
Project�Manager/Baustellenleitung�/3�J.,�
Terminplanerin/8�J.�
AktuellePosition
beiTKIS-PT
Bio Notes
Fachlicher
HintergrundMalte�Wittling
� HeadofProjectSchedulingDept
� Maschinenbauingenieur�
� Werdegang:�Project�Manager/11�J.,�
Project�Procurement�Manager/3�J.,�
Abteilungsleitung/6�J.�
AktuellePosition
beiTKIS-PT
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� 5 - 1200 Mio € Auftragsvolumen
� 1 - 4 Jahre Laufzeit
� Kundenspezifisch ausgelegt
– Rohstoffeinsatz
– Standort
– Größe
� Weltweiter Wettbewerb
� Hohe Auftragskomplexität
Projektwelt des GroßanlagenbausCharakteristika
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Projektwelt des GroßanlagenbausCharakteristika – Projekt-Treiber und Steuerungstools
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Terminsteuerung bei TKIS Process TechnologiesFachdisziplin im Projektmanagement
� Abteilung Terminplanung im Bereich Projektmanagement der TKIS ProcessTechnologies mit zur Zeit 18 Mitarbeitern
� Globaler Erfahrungsaustausch in Form eines ‚Best-Practices‘-Arbeitskreises mit den Terminplanern der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften
� Terminplanungs-Methodik an die Prozesse und Best Practices des Project Management Institute (PMI) angelehnt
� Primavera P6 Version 8.2 als Terminplanungs-Software eingesetzt, datenbank-basierte Bearbeitung auf einem Oracle-Serversystem
� Steuerungsansatz innerhalb des letzten Jahrzehnts ‚on-the-job‘ von den Abteilungsmitarbeitern anlässlich der Abwicklung von Düngemittel-Grossaufträgenentwickelt
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Terminsteuerung bei TKIS Process TechnologiesSteuerungsansatz
� Steuerung aus der Vogelperspektive: Terminplan-Detaillierungsgrad und Definition der Aktivitäten gemäß den Steuerungsanforderungen
� CPM-fähige Terminpläne anstelle von Kalendern, Steuerung mittels Float-Analyse
� Standardisierung nach dem 80/20 Prinzip: Aktivitäten, Meilensteine, Strukturen, Logik, Fortschrittserfassung
� EPC*-Planung integriert über alle Projektphasen und getrieben von Bauausführung/Montage und Inbetriebnahme
� Planung und Plan-Fortschreibung als Teamaufgabe
�
* EPC = Engineering - Procurement - Construction
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Ebenen und Strukturen der TerminsteuerungDetaillierungsgrade
Ebene für die Gesamt-Terminsteuerung
Ebene für die Steuerung einzelner Arbeitspakete
Ebenen zur Projektansicht „Management View“
Timeline schedule level 1
Master schedule level 2
Detailed schedule level 3
Detailed work element schedules (WES) level 4
1
2
3
4…
Construction WES
Commiss. WES
Procurement WES
Engineering WES
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Ebenen und Strukturen der TerminsteuerungProjektstrukturplan und Activity Codes in Primavera
Der Projektstrukturplan (WBS) in Primavera enthält die Strukturen Project, Plant, Phase und Discipline, die die oberen 2 Gliederungs-Ebenen der Terminplanung (siehe Pyramide) strukturieren.
Alle Strukturen (ausser Project=EPS-Knoten) sind parallel auch als Activity Codes realisiert.
Auf der Ebene für die Terminsteuerung (Level 3) wird mit den auf den nächsten Folien folgenden Strukturen als Activity Codes zur Strukturierung des Detailterminplans gearbeitet.
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Strukturen für die TerminsteuerungActivity Codes - DefinitionPLANT
(Teil-)Anlage (innerhalb der Anlagengrenzen)
PHASE
Projektphase (Planung, Beschaffung, Bauausführung, Montage, Inbetriebnahme)
DISCIPLINE
Fachdisziplin / Gewerk
Gruppe fachlich gleichartiger Leistungen (Gewerke) zur Unterteilung der
Gesamtleistungen
PROCUREMENT PACKAGE
Anfrage- / Bestellpaket, das aus technischen, organisatorischen, ablauf- und beschaffungstechnischen Gesichtspunkten zusammengestellt wird
CONSTRUCTION UNIT
(SUB)SYSTEM
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Strukturen für die TerminsteuerungAufteilung über die Projektphasen
Plant
EngineeringDiscipline 1
Discipline 2
ProcurementDiscipline 1
Discipline 2
Civil WorksDiscipline 1
Discipline 2
Erection WorksDiscipline 1
Discipline 2
CommissioningDiscipline 1
Discipline 2
(Sub)System
Procurement Package
Construction Unit
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Werkzeuge für die FortschrittsermittlungÜbersicht
WerkzeugWerkzeug
EngineeringEngineering
BeschaffungBeschaffung
Bau und MontageBau und Montage
BauausführungBauausführung
MontageMontage
Pre-commissioningCommissioningPre-commissioningCommissioning
Bestell- und Lieferliste(BuL)
Bestell- und Lieferliste(BuL)
Home Office Services Estimating and
Planning Approach(HESTIA)
Home Office Services Estimating and
Planning Approach(HESTIA)
Site Management System(SMS)
Site Management System(SMS)
ICAPS (pre-comm.)MS Excel
ICAPS (pre-comm.)MS Excel
Integrated Commissioning and Progress System (ICAPS )SMS (Piping pre-fabrication)
Integrated Commissioning and Progress System (ICAPS )SMS (Piping pre-fabrication)
PhasePhase TypTyp
SAP-Modul
Eigenentwicklung
vergleichbar SAP Progress Tracking
SAP-Modul
Eigenentwicklung
vergleichbar SAP Progress Tracking
MS-Excel SpreadsheetEigenentwicklung
MS-Excel SpreadsheetEigenentwicklung
Visual Foxpro DatenbankPartnerschaft m. Software-Provider
Visual Foxpro DatenbankPartnerschaft m. Software-Provider
siehe obensiehe oben
SQL-Datenbank
Total-Lizenz / Eigenentwicklung
SQL-Datenbank
Total-Lizenz / Eigenentwicklung
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Terminsteuerung bei TKIS Process TechnologiesTerminsteuerung EPC-Projekte – Basisplan
Basisplan = Terminliches SOLL für die Projektabwicklung
EPC Gesamtterminplan als Detailterminplan auf Ebene 3
Bearbeitung durch mehrere Terminplaner gleichzeitig in einem Projekt auf der Datenbank
standardisierte Teilnetze (P6 Templates), die über Interface Milestones verknüpft werden
Projektspezifische Anpassung in Zusammenarbeit mit dem ProjektteamVerknüpfung der Templates zum Gesamt-Netzplan
Kritische Pfad Analyse und Anpassung auf die terminlichen Anforderungen des Projekts
Resourcen-Beladung und –Optimierung
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Terminsteuerung bei TKIS Process TechnologiesTerminsteuerung EPC-Projekte – Rolling Wave Planning
Technische PlanungstiefeQualität der Projekt-Informationen
Projektdauer
Möglicher Detaillierungsgraddes Terminplans
Die rollierende Planung (auch Rollende Planung, engl. Rolling Wave Planning) bezeichnet eine periodenorientierte Planungsform, bei der nach bestimmten Zeitintervallen eine bereits erfolgte Planung aktualisiert, konkretisiert und überarbeitet wird. Dabei ist der Detaillierungsgrad solcher Aktivitäten, die in der nahen Zukunft stattzufinden haben, erheblich genauer, als die Planungsintensität von Vorhaben späterer Perioden. Quelle: Wikipedia
� Gestaffelte Herausgabe:Basisplan Engineering / Beschaffung
Basisplan BauausführungBasisplan Montage / IBN
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Terminsteuerung bei TKIS Process TechnologiesTerminsteuerung EPC-Projekte – Fortschreibung Basisplan
Terminliches IST
Intervall für EP monatlich / (2-)wöchentlich, für C wöchentlich
Fertigstellungsgrad über Reports aus Tools für die Fortschrittsermittlung
Informationen über zu erwartende Restdauer (SAP, persönliche Abfragen)
Eingabe in P6: %-Complete
Remaining Duration für bestimmte Aktivitäten
Verschieben Datumslinie
Neuberechnung Netzplan
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Terminsteuerung bei TKIS Process TechnologiesTerminsteuerung EPC-Projekte – Analysen
Soll-Ist-Vergleich
Vorschau für die restliche Projektabwicklung bis zum Projektziel
Steuerung durch Korrektur-/Präventivmaßnahmen
Kritische Pfad Analyse -Abweichung des terminlichen IST im Hinblick auf das SOLL
Diskussion der kritischen Pfade im Projektteam
Gemeinsame Bestimmung von Korrekturmaßnahmen / präventiven Maßnahmen
Neuberechnung Netzplan
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