Propuesta Vivienda de Interés Comunitario - Bogotá

Vivienda DE INTERÉS COMUNITARIO

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•! Marco Conceptual

•! Caracterización

•! Modelo de gestión

•! Propuesta físico

espacial

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PLANO DE RIESGOS Y AMENAZAS

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ORLANDO-SANTIAGO-OSWALDO-JULIO

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DIAGNÓSTICO

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+ DENSIDAD!

+ equipamientos!

+ progresividad!

+ economías de escala!

+ área libre en primer piso!

EVITAR !-!rejas y conjuntos cerrados!-! materiales escasos!

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La propuesta físico espacial de !

la VIVIENDA DE INTERES COMUNITARIO!VIVIENDA DE INTERÉS COMUNITARIO:!

Propuesta de vivienda nueva para trabajar con grupos de familias,

interrelacionados y que inicialmente deben ser reubicados. !Trasladar, fragmentos de tejido

social, como un bloque y RE-TEJER manzanas social y físicamente!

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Area de oportunida, POSIBILIDAD DE GENERAR SUELO!

EL SUELO!

VIVIENDA DE INTERES

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CONCEPTOS

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LA PROPUESTA DE

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METROVIVIENDA

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LA PROPUESTA DEL

SECOR INFORMAL

LA PROPUESTA ARQUITECT

ONICA !

de la vivienda de interés

cultural!

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propuesta Los intereses y nesesidades, no son

iguales, pero son complementarias

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propuesta

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propuesta

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Ejemplo modelo de un lote a intervenir por redensificación

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METROVIVIENDA BARRIO EL BRILLANTE. UPZ COMUNEROS

650000 M2 AREA TOTAL DEL LOTE (1 MODULO) M2 17.000

0,48 indice ocupacion 0,6 M2 10.200 area construida 1

0,52 Indice area libre 0,4 M2 6.800 area libre

2 No. pisos 4 M2 40.800 total m2 construidos

97,8 Densidad Viviendas/hectarea

225 VIV 383 No. de viviendas

(densidad)

45 M2 / vivienda 108 VIV 378 No. de viviendas (m2 construidos)

ACTUAL CASO DE ESTUDIO

PROPUESTA

# CASAS 123und 385 und

# HOGARES 152 und 385 und

% AREA LIBRE ESPACIO PUBICO

2400 M2 6800 M2

EQUIPAMIENTOS 0 und 2 und

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ITEM CANT UNID M2 $/M2 V/TOTAL

COSTO ”COMPRA” DEL SUELO (SIN CONSTUIR) = 40 Lote 72 15.000 43.200.000

COSTO “COMPRA” DEL VIVIENDAS = 83 viv 70 300.000 1.743.000.000

COSTO DE DEMOLICION VIVIENDAS) = 75 viv 70 5.000 26.250.000

COSTO CONSTRUCCION DE LAS VIVENDAS NUEVAS = 380 viv 36 700.000 9.576.000.000

COSTO INVERSION SOCIAL = 5 % 569.422.500

COSTO TOTAL PROYECTO 11.957.872.500

COSTO TOTAL / VIVIENDA 31.468.086

COSTO TOTAL / VIVIENDA (SLMM) 68.1

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FINANCIACION

1 Subsidio Nacional 14 salarios minimos

2 subsidio distrital 21 salarios minimos

3 valor de reposicion 33 salarios minimos

4 mano de obra no calificada

5 convenio de materiales

6 compensacion regalias

TOTAL 68 salarios minimos

Habiendo planteado la propuesta de la vivienda DE INTERES COMUNITARIO,!

¿ COMO FUNCIONA LA SINERGIA DE LA PROPUESTA DE VIVIENDA DE INTERES COMUNITARIO?!

1-) Una buena CARACTERIZACION, y un DIAGNÓSTICO completo!

Para poder DEFINIR LAS ACCIONES del modelo de gestión de la vivienda de interés comunitario, ES NECESARIO:!

2-) Una posición social clara, (entendimiento de problemas estructurales de la pobreza,

debilidades y fortalezas de las comunidades de bajos ingresos, necesidades y oportunidades.)!

Se le apuesta a la construcción social del habitat, al empoderamiento y a LA AUTOGESTION.!

3-) Una INTUICION, de un proyecto arquitectónico, (reflección técnica)!

-apuesta por modelo de ciudad!-apuesta por un tipo de vivienda!-apuesta desde lo técnico tecnológico.!-apuesta económica!

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Paso Actor que interviene Mecanismo de implementación

Paso 1

Creación de una unidad de gestión. Formulación de plan estratégico general y de acción para la fase 1.

- Unidad de gestión

- distrito

- Ongs.

Planeación estratégica y operativa.

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Paso Actor que interviene Mecanismo de implementación Paso 2

Creación del “CENTRO DE INVESTIGACION E INTERACCIÓN DEL HABITAT (Usme, el Nido de amor)”

-Unidad de gestión,

-Academia

-Ongs.

Paso 3. ,C7;Xh5358:;)C7)5BLD;8C3C7F)7;)

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-Unidad de Gestión.

-Distrito,

-!Academia

Diagnóstico de riesgo del Distrito

Programa distrital de Vivienda.

Legislación de vivienda, y reasentamiento de hogares en alto riesgo no mitigable.

Bases de datos de Catastro Distrital

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Paso 4.

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-Unidad de Gestión.

-Distrito,

-!Academia

-organizaciones sociales.

Bases de datos de Catastro Distrital

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Paso 5.

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-Unidad de Gestión

-Distrito y Academia

Subsidios de vivienda

Reajuste de tierras.

Declaratorias de Utilidad Publica.

Banco de tierras

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Paso Actores que intervienen Mecanismo de implementación

Paso 6. Sensibilización y LOBY

Sensibilización acerca de las bondades del reasentamiento y la calidad de vida que ofrecerá el proyecto así como la vinculación en el proceso de los diversos actores del proyecto.

la comunidad identifica aspectos culturales y técnicos a tener en cuenta en DISEÑO de las nuevas viviendas

Unidad de gestión.

Entidad que interviene:

-!Distrito,

-!Academia,

-!Organizaciones no Gubernamentales

coordinación entre los distintos actores públicos- coordinación entre los distintos actores de la comunidad-

implementación de mecanismos de participación ciudadana, impulso a la organización comunitaria para la vivienda

nueva ---------- talleres, recorridos, exposiciones

conversatorios

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Paso 6.

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

promoción apoyo y acompañamiento de la organización comunitaria )

Unidad de gestión. -Comunidad

-!Academia,

-!Organizaciones no Gubernamentales

identificación de las capacitaciones necesarias coordinación entre los distintos actores de la comunidad-

implementación de mecanismos de participación ciudadana, impulso a la organización comunitaria para la vivienda

nueva ---------- talleres, recorridos, exposiciones

conversatorios

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Paso 8. Formación

La sensibilización debe tener como objeto la concientización de la construcción de nueva comunidad, la necesidad de que los beneficiarios se vinculen en la construcción, conlleva la capacitación en técnicas constructivas, emprendimiento, y apoyo a la microempresa, asociando producción, generación de ingresos y gestión comunitaria en la construcción

Unidad de gestión.

Entidad que interviene: Distrito, SENA, Empresa privada, y ONG`s

Descuentos y excenciones por inversiòn en programas sociales.

Obligación del SENA en la capacitaciòn.

Programas del distrito y de las organizaciones sin animo de lucro para la capacitaciòn y financiaciòn al emprendimiento

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Paso 9.

Montaje de Mipymes de construcción y complementarios.

Sensibilizada la comunidad sobre las características del proyecto, capacitados, se procederá a ir montando los procesos productivos de generación de ingresos y aporte a la construcción creando vinculo comunitario entre si y con el proyecto

Unidad de gestión

Distrito, SENA, Empresa privada y ONG`s

Financiación a a través de los mecanismos estatales, de los niveles nacional y distrital.

Aprovechamiento de los incentivos de la ley 905 para las mipymes en materia de parafiscales y financiación.

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FASE 3 ,/!1%/%-2,#-)d)

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Paso 10.

diseño arquitectónico y urbano del proyecto (progresividad, estructura, servicios))

Unidad de gestión.

arquitectos e ingenieros equipo consultor)

concurso de diseño de vivienda (estructura de soporte, progresivas y con presupuesto (sin deuda)'

FASE 3 ,/!1%/%-2,#-)d)

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Paso 11.

proceso de socialización del diseño final proceso de apropiación e identidad y

conocimiento de las posibilidades de su nueva vivienda)

Unidad de gestión.

arquitectos e ingenieros comunidad)

talleres, charlas, ejercicios)

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Paso 12.

DESARROLLO DEL PLAN PARCIAL. Unidad de gestión.

-Comunidad

-!Distrito

-!Tecnicos

-!-consultores

ENGLOBE DEL TERRENO

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Paso 13. Construcción de viviendas piloto

Es el paso final, entienden sobre el objeto del proyecto, fueron capacitados, construyeron sus hogares y su comunidad, saben de emprendimiento tienen sus microempresas, generan sus propios ingresos y están vinculados al proceso de expansión de la vivienda, ahorrando recursos en tiempo y económicos al distrito en la implementación de los proyectos de vivienda.

Unidad de gestión.

Comunidad y Distrito

Aprovechamiento de los subsidios desde al VUR, pasando por el distrital y el nacional.

FASE 3 ,/!1%/%-2,#-)d)

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Paso 14. Acompañamiento en el proceso de

auto producción y auconstrucción del (HABITAT-VIVIENDA)'

Unidad de gestión.

-Comunidad

-!Distrito

-!Tecnicos

Acompañamiento micro empresas y pymes de los mismos habitantes. Banco de materiales. Aplicación de tecnologias pertinentes.

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GESTION

1.! Creación de una unidad de gestión. Formulación de plan estratégico general y de acción para la fase 1.

2.! Creación del “CENTRO DE INVESTIGACION E INTERACCIÓN DEL HABITAT NIDO DE AMOR”

Unidad de gestión, Universidad Nacional de Colombia. Maestría en Hábitat , Ongs.

3. Identificación de las áreas de riesgo

4. Identificación de sujetos potenciales de nueva vivienda.

Unidad de Gestión. Distrito, academia y organizaciones sociales.

5. Identificación de vacíos y áreas para el reasentamiento y realización de los proyectos de vivienda

Unidad de Gestión Distrito y Academia

Subsidios de vivienda

Reajuste de tierras.

Declaratorias de Utilidad Publica.

Banco de tierras

FASE 1

Vivienda DE INTERÉS COMUNITARIO !"#!$%&'()*%)+,+,%-*()!"#0"%&,+()%-)$&/%))

Paso 6. Sensibilización y loby

Sensibilización acerca de las bondades del reasentamiento y la calidad de vida que ofrecerá el proyecto así como la vinculación en el proceso de los diversos actores del proyecto.

Unidad de gestión.

Entidad que interviene: Distrito, Academia, Organizaciones no Gubernamentales

Coordinación del Ente público e implementación de mecanismos de participación ciudadana, impulso a la organización comunitaria para la vivienda

nueva.

Paso 7. Formación

La sensibilización debe tener como objeto la concientización de la construcción de nueva comunidad, la necesidad de que los beneficiarios se vinculen en la construcción, conlleva la capacitación en técnicas constructivas, emprendimiento, y apoyo a la microempresa, asociando producción, generación de ingresos y gestión comunitaria en la construcción

Unidad de gestión.

Entidad que interviene: Distrito, SENA, Empresa privada, y ONG`s

Descuentos y excenciones por inversiòn en programas sociales.

Obligación del SENA en la capacitaciòn.

Programas del distrito y de las organizaciones sin animo de lucro para la capacitaciòn y financiaciòn al emprendimiento

Paso 8. Montaje de Mipymes de construcción y complementarios.

Sensibilizada la comunidad sobre las características del proyecto, capacitados, se procederá a ir montando los procesos productivos de generación de ingresos y aporte a la construcción creando vinculo comunitario entre si y con el proyecto

Unidad de gestión

Distrito, SENA, Empresa privada y ONG`s

Financiación a a través de los mecanismos estatales, de los niveles nacional y distrital.

Paso 9. Construcción de viviendas piloto

Es el paso final, entienden sobre el objeto del proyecto, fueron capacitados, construyeron sus hogares y su comunidad, saben de emprendimiento tienen sus microempresas, generan sus propios ingresos y están vinculados al proceso de expansión de la vivienda, ahorrando recursos en tiempo y económicos al distrito en la implementación de los proyectos de vivienda.

Unidad de gestión.

Comunidad y Distrito

Aprovechamiento de los subsidios desde al VUR, pasando por el distrital y el nacional.

FASE 1 Viabilización social, política y económica

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MODELO 0%&',#-)

Etapa Actor Mecanismo

1 Renovación urbana

Ante el hecho de que los vacios urbanizables no satisfagan la demanda de suelo para el proyecto, se recurrirá a los predios previamente identificados y cuyos propietarios son integrados al proyecto vía sensibilización, capacitados y vinculados con la construcción a través de las Mipymes y la organización social

Unidad de gestión.

Distrito

Comunidad

Mipymes y Organizaciones comunitarias.

Unidad de gestión.

Reajuste de tierras

Declaratoria de Utilidad Publica.

Compra del predio

2. Evaluación y planificación de fase 2.

Reasentados los hogares, reubicados los antiguos propietarios apostantes solidarios, se procede a evaluar y planificar la fase siguiente.

Unidad de gestión.

Distrito

Grupos de interés comunitario.

Mipymes

Organizaciones sociales

Subsidios Nacionales y Distritales de vivienda.

Recursos propios.

FASE 1

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Paso 1: Identificación de nuevos grupos de interés

Unidad de gestión.

Grupos de interés

Sondeo en instancias de participación, entidades competentes, organizaciones sociales y probables grupos de interés (desplazados, discapacitados, madres cabeza de familia, madres comunitarias, campesinos).

Paso 2: Sensibilización y lobby. Unidad de gestión .

Grupos de interés comunitario (desplazados, madres cabeza de familia),

Distrito,

Estrategia de comunicación y cabildeo ante instancias de decisión política local y distrital.

Paso 3: Formación en técnicas constructivas y empresariales.

Unidad de gestión.

Grupos de interés.

Administración Distrital. Concejo Distrital

Gestión de formación técnica.

Paso 4: Proceso de construcción de borde urbano rural.

Vivienda progresiva como una propuesta al Distrito para el desarrollo de nuevas viviendas en la zona de expansión.

Unidad de gestión

Grupos de interés

Campesinos

Distrito.

Academia

Viabilización económica

FASE 2

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Paso 1. Identificación de tecnologías apropiadas.

Apoyo a la implementación del agroparque en 8 veredas de Usme. Vivienda campesina a partir dela experiencia los Soches.

Unidad de gestión

Distrito, Academia, Organizaciones no Gubernamentales

Coordinación del Ente público e implementación de mecanismos de participación ciudadana, impulso a la organización comunitaria.

Paso 2. Gestión de un circuito productivo territorial.

Entidad que interviene: Distrito, SENA, Empresa privada, y Ongs

Descuentos y exenciones por inversión en programas sociales.

Obligación del SENA en la capacitación.

Programas del distrito y de las organizaciones sin animo de lucro para la capacitación y financiación al emprendimiento

Paso 3. Gestión de nuevas viviendas en el banco de tierras del Distrito en Usme

Unidad de gestión, Distrito, Financiación a través de los mecanismos estatales, de los niveles nacional y distrital.

Paso 5. Diseño e implementación de un centro de investigación e interacción del hábitat.

Unidad de gestión

Academia

Organizaciones sociales

Observatorio del hábitat e investigación sobre tecnologías apropiadas

FASE 3

¿Como producir!

VIVIENDA NUEVA en USME ?!METODOLOGIA!

GESTION DEL SUELO!

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GESTION DEL SUELO!

REASENTAMIENTO!

¿Como producir!

VIVIENDA NUEVA en USME ?!METODOLOGIA!

PARTIR DE LO PARTICULAR! PARA GENERAR VIVIENDA NUEVA EN USME!

REQUIERE ENTENDER LA PROBLEMÁTICA DE LA VIVIENDA A NIVEL CUANTITATIVO Y CUALITATIVO EN BOGOTA!

ENTENDER LAS LIMITACIONES Y CONDICIONANTES ECONOMICAS POLITICAS Y SOCIALES !

FALTA SUELO!FALTA DINERO!

Y ENTENDER QUE NO PODEMOS CONSTRUIR 36.000 JUNTAS, COMO UN ACTO DE GENIALIDAD!

SIN GENERAR HOMOGENIZACION!Y SEGREGACION!

TRABAJAR SOBRE LO CONSTRUIDO, OPTIMIZAR USO DEL SUELO, VIVIR EL PROYECTO COMO UNA OPRTUNIDAD PARA CAPATISARSE,

Y GENERAR INGRESOS.!

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