SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVEMATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

STRATÉGIA FIKTÍVNEHO PODNIKU SWEET DREAMS s. r. o., Trnava

Bc. EVA TÓTHOVÁBc. MONIKA ZEMKOVÁ

Bc. MIROSLAVA ZIELOSKOVÁ

Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová

TRNAVA2011

Táto práca bola podporovaná Agentúrou

na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy

č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E

vs koncept Corporate Social Responsibility

(CSR)“.

ÚVOD

1 SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE

2 PROFIL SPOLOČNOSTI

3 VÍZIA PODNIKU

4 SEGMENTY TRHU

5 HODNOTOVÝ REŤAZEC

6 MAKROANALÝZA

7 MIKROANALÝZA

8 PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV

9 NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU

10 IMPLEMENTÁCIA STRATÉGIE

11 STRATEGICKÁ KONTROLA

ZÁVER

OBSAH

ÚVOD

Strategickým cieľom podniku SWEET DREAMS, s. r. o., Trnava je vytvorenie stratégie, ktorá bude rešpektovať interné

možnosti podniku a samozrejme aj vonkajšie podmienky podniku, s cieľom zabezpečiť

trvalý rozvoj, prosperitu podniku a zvýšenie konkurencieschopnosti podniku.

1 SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉ PODNIKANIE

Spoločensky zodpovedné podnikanie môžeme definovať ako dobrovoľný záväzok

podnikateľov, správať sa v rámci svojej podnikateľskej činnosti zodpovedne

k spoločnosti a environmentu.

2 PROFIL SPOLOČNOSTI

- Podnik: SWEET DREAMS, s. r. o., Trnava

- Predmet činnosti: vývoj, výroba a predaj zdravotných matracov a roštov rôznych druhov a rozmerov.

- Hlavný cieľ spoločnosti: výroba kvalitných výrobkov za cenu prijateľnú pre zákazníka

3 VÍZIA PODNIKU

Vízia podniku je založená na:

získaní širšieho okruhu zákazníkov nielen na domácom trhu,

zaujatí zákazníkov novými výrobkami, preto chce vložiť viac financií do výskumu a vývoja nových výrobkov,

zvyšovaní BOZP.

4 SEGMENTY TRHU

Jednotlivé segmenty trhu sú:

1. zákazníci,

2. technológie,

3. distribučné kanály,

4. geografické aspekty,

5. sociálny program.

5 HODNOTOVÝ REŤAZEC

Hodnotový reťazec predstavuje miesto, kde sa v podniku vytvára hodnota.

Jednotlivé činnosti môžeme zaradiť medzi: primárne aktivity - sú súčasťou primárneho

výrobného procesu, podporné aktivity - v určitej miere podporujú

primárne aktivity.

6 MAKROANALÝZA

Makroanalýza má za úlohu identifikovať príležitosti a riziká z vonkajšieho prostredia.

Podstatné elementy makroanalýzy:demografické prostredie,ekonomické prostredie,ekologické prostredie,legislatívne prostredie,sociálne a kultúrne prostredie,technologické prostredie.

7 MIKROANALÝZA

Skúma a zaoberá sa hodnotením vnútorného prostredia danej organizačnej jednotky. Môže ísť o analýzu predaja, finančnú analýzu, analýzu zákazníkov, analýzu konkurencie.

Podstatnými zložkami mikroanalýzy sú:

•SWOT analýza,

•ABC rozbor podľa výrobkov a podľa štruktúry odberateľov,

•BCG matica,

•GE matica,

•hodnotenie konkurenčnej pozície,

•financovanie podniku.

SWOT analýza

SWOT analýza

ABC rozbor podľa výrobkov

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2007 2008 2009 2010

Rošty

Špeciálne matrace

Matrace z prír.MateriálovPružinové matrace

Matrace z latexu

Matrece z peny

ABC rozbor podľa štruktúry odberateľov

64%

30%

6%Veľkoobchody

Maloobchody

Ostatní spotrebitelia

BCG matica

•Matrace z peny A

•Matrace z latexu B

•Pružinové matrace C

•Matrace z prír. materiálov D

•Špeciálne matrace E

•Rošty F

8 PROFIL ROZHODUJÚCICH ZÁKAZNÍKOV

Podľa podielu zákazníkov na tržbách môžeme rozdeliť zákazníkov podniku SWEET DREAMS, s.r.o. na tieto skupiny:

veľkoobchodní odberatelia – 64%,maloobchodní odberatelia – 30%,fyzické osoby ( koneční spotrebitelia) – 8%.

9 NÁVRH STRATÉGIE PODNIKU

Z analýzy SWOT, ktorú podnik vykonal vyplynulo, že podnik SWEET DREAMS,s. r. o. by mal uplatňovať stratégiu silného

podniku, ktorý sa však nachádza v nepriaznivom prostredí – ide o defenzívnu

stratégiu. Preto by mal podnik stavať na svojich silných stránkach, ktoré prevyšujú

slabé stránky.

10 IMPLEMENTÁCIA STRATÉGIE

Implementáciou stratégie sa rozumie praktické uskutočnenie stratégie a jej zavedenie do reálneho života.

Uskutočňuje sa v troch súvisiacich fázach:určenie ročných cieľov,vypracovanie funkčných stratégií,vypracovanie a vykonávanie politík, slúžiacich na usmerňovanie rozhodnutia.

11 STRATEGICKÁ KONTROLA

Úlohou strategickej kontroly je kontrolovať, analyzovať a hodnotiť plnenie cieľov podniku, odhaľovanie slabých miest, ktoré bránia dosahovaniu cieľov.

Strategická kontrola je v podniku nasledovná:Interná kontrola: - vykonávaná mesačne

- vykonávaná štvrťročne

- vykonávaná polročne

- vykonávaná ročná Externá kontrola - ide o kontrolu prostredníctvom firiem „z vonka“ podniku, napr. audit.

ZÁVER

Podnik si musí uvedomiť, že výsledky po zavedení stratégie nemusia prísť ihneď, pretože

stratégia je dlhodobý proces, ktorý sa uskutočňuje počas celého roka. vyžaduje

spoluprácu nielen vrcholového manažmentu ale aj vedenia a zástupcov pracovníkov z každej

oblasti výroby.

Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť!

Bc. Eva Tóthová,

Bc. Monika Zemková,

Bc. Miroslava Zielosková