View
170
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
О проекте • Концепция – партнерская саморазвивающаяся экосистема социального
предпринимательства
• Цели – развитие и популяризация социального предпринимательства в России и СНГ
• Модель реализации – создание розничной сети «Social Store» (продукция социального предпринимательства) на базе концепции «Мобильный ритейл»
• Инфраструктура проекта • «Social Store» -‐ фирменная розничная сеть мобильных точек продаж «Social
Store» и ресурсная коммуникативно-‐сервисная платформа
• «Social Coworking» -‐ фирменная сеть отраслевых коворкинг-‐кампусов для социального предпринимательства
Участники проекта • Инициаторы проекта
• «Социальная Лаборатория» («Social Laboratory») – сообщество людей нацеленных на развитие социальных инноваций (коммуникационная площадка, информационно-‐развивающее пространство, интеграционная платформ) www.sociallaboratory.ru
• ИФ «LIFT» -‐ ресурсно-‐сервисная платформа (инфраструктура для развития проектов) www.liblab.ru
• Партнеры проекта
• «Институт развития социальных инноваций» -‐ проект Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» www.nb-‐fund.ru
• Сообщество Социальных Предпринимателей – пул авторов, предпринимателей и компаний занимающихся социальным предпринимательством
Выгоды проекта • «Social Store» это:
• Профессиональный канал продаж продукции социального предпринимательства • Рабочие места (продавцы и сфера управление и обслуживания проекта) • Программа «молодежное творческое предпринимательство» (малый бизнес в рамках
франчайзинговой программы развития проекта) • Образовательно-‐развивающая среда и практический социальный опыт • Устойчивая саморазвивающаяся бизнес модель и прибыльная компания нацеленная на
развитие дружественной среды, создание социальных благ и социального капитала
• Объединение предпринимателей в единую экосистему обеспечивает высококачественную коммуникацию и кооперацию, снижение индивидуальных и общих издержек, увеличение продаж, доступ к дорогостоящим передовым технологиям и сервисам, производство высококачественной продукции и развитие в современном конкурентоспособном цивилизованной формате
• Все элементы инфраструктуры проекта органично дополняют друга друга и обеспечивают общую эффективную модель монетизации
Инфраструктура проекта
• «Social Store» • Брендированное мобильное торговое оборудование-‐трансформер • Уникальная фирменная и авторская продукция • Операционные сервисы -‐ логистика, ритейл менеджмент, финансовый и
правовой менеджмент, маркетинг, IT • Интерактивная коммуникационно-‐сервисная платформа проекта
• «Social Coworking» • Коммуникативное и рабочее пространство • Инфраструктура – кафе, переговорная, шоу-‐рум «Social Store», конференц
зона, отраслевая библиотека (книги о социальном предпринимательстве), мониторы (вебинары), информационные стенды (маркетинг), сопутствующие услуги и сервисы
• ООО «Бренд Стор» -‐ управляющая компания проектом
Бизнес модель • Ресурсно-‐сервисная платформа • Технологическая модель предполагает равный доступ Партнеров проекта (Социальные предприниматели) к сбытовой (сеть
точек продаж «Social Store»), сервисной (ресурсно-‐сервисная платформа, сеть коворкингов «Social Coworking» и тд), а позже и производственной инфраструктуре проекта
• Вертикально-‐интегрированная структура (ВИС) (модель устойчивого и эффективного развития) • Технологическая цепочка – разработка продукции, производство, логистика и сбыт, пост продажный сервис • Управленческая цепочка -‐ социальная сфера, коммерциализация, операционный менеджмент, административный ресурс и тд. • Разделение труда происходит как между участниками проекта так и с привлечением высококвалифицированных менеджеров и
специалистов
• Система стандартизации • Создание критериев при определении партнеров проекта (поставщики, участники и тд), создание системы стандартов качества
(в последующим – знака качества «Продукция социального предпринимательства»), определение статуса и понятия «Социальный предприниматель»
• «Рабочий капитал Social Store» • Финансовая модель предполагает агрегацию прибыли проекта в «Рабочий капитал Social Store», который реинвестируется в
развитие инфраструктуры проекта, финансирование инвестиционной и дивидендной программы, участие в различных социальных проектах
• Отраслевой кооператив • Правовая модель основана на реализации проекта в рамках концепции «Коллективное право собственности» -‐ отраслевой
кооператив
Модель развития
• Коллективное финансирование Инициативной группой пилотной точки – август 2013 • Интеграция проекта в «Эстафета олимпийского огня» (123 города) – сентябрь 2013
• Презентация проекта на конференции «Социальные инновации» (запуск пилота «Social Store» & «Social Coworking» в мобильном формате) -‐ октябрь 2013
• Разработка стратегии развития сети социальных стоек (в том числе на базе государственно-‐частного партнерства, использовании дотаций для социального предпринимательства, разработка региональных мер поддержки -‐ выделение бюджета на производство стоек, выделение на льготных условиях мест для торговли на территории бюджетных организаций, включение продуктов социального предпринимательства в госзакупки и тд)
• Разработка инвестпрограммы предусматривающей различные источники финансирования (собственные, франчайзинг, бизнес, государство, общественные организации, краудфандинг)
• Франчайзинговая программа развития проекта (в том числе в регионах) – весна 2014
Бюджет на запуск пилота
• Запуск • Общие расходы на запуск пилотной точки проекта «Social Store» -‐ 278 827 руб. (себестоимость) • Производство фирменного оборудования (стойка и кассовый модуль) – 193 672 руб. • Аренда дополнительного оборудования и запуск – 85 155 руб.
• Торговый процесс: • Оператор проекта -‐ ООО «Бренд Стор» (далее Оператор). • Товар поставляется оператору на условиях реализации с отсрочкой платежа (расчёты после
завершения проекта). Поставка осуществляется заранее для прохождения товара предпродажной подготовки (изучение, ценники, маркировка, ввод в базу и тд). РРЦ (рекомендованная розничная цена) согласовывается с Оператором
• Выручка от продаж идет на счет Оператора и после завершения проекта делается отчет по продажам и осуществляются взаиморасчёты с Партнерами
• Вознаграждением Оператора – 25% от фактических продаж*
• *ПРЕДЛОЖЕНИЕ – все полученные средства от продаж пилотной точки (в том числе и вознаграждение Оператора) сразу направить в «Рабочий капитал Social Store» и вложить их в дальнейшее развитие проекта
Бюджет на запуск пилота
РАСХОДЫ НА ЗАПУСК ТОРГОВОЙ ТОЧКИ (Москва)
СТАТЬЯ РАСХОДА Рассчет по проекту ПОКУПКА АРЕНДА ИТОГО
ИТОГО 193 672 62 155 255 827 Блок 1: Торговое оборудование 192 672 - 192 672 Торговая стойка 144 465 144 465 Кассовый блок 33 140 33 140 Монтаж оборудования 9 000 9 000 Доставка оборудования 6 067 6 067 Стоимость билетов - Суточные - - Блок 2: Кассовый терминал - 9 930 9 930 Кассовое оборудование - 6 560 6 560 Программное обеспечение - 3 370 3 370 - Блок 3: Запуск 1 000 52 225 53 225 Выезд "Команда запуска" - 15 000 15 000 Регистрационный пакет - 1 715 1 715 Комплектование и Запуск - 34 510 34 510 Прочие 1 000 1 000 2 000 Блок 4: Продукция - - - Пакет "Базовый" - - - Пакет "Дополнительный" - - - Пакет "Индивидуальный" - - - Прочее - - -
РАСХОДЫ НА ЗАКРЫТИЕ ТОРГОВОЙ ТОЧКИ
СТАТЬЯ РАСХОДА ПОКУПКА АРЕНДА ИТОГО
ИТОГО - 23 000 23 000 Блок 1: Торговое оборудование - 23 000 23 000 Блок 2: Кассовый терминал - - - Блок 3: Запуск - - -
ИТОГО 193 672 85 155 278 827
Благодарим за внимание!
• «Social Laboratory» & «LIFT»
• Проекты в управлении:
• «Библиоблог» («Biblio Blog») – лаборатория социокультурных и научно-популярных проектов (пилот на базе Научно педагогической библиотеки им. К.Д. Ушинского) www.biblio-blog.ru
• «Толк-клуб» (« Talk-Club»)- консалтингово-креативная лаборатория. Исследования и технологические разработки в области коммуникаций www.talkclub.ru
• «Бренд Стор» («Brand Store») - проект нацеленный на развитие новых форм ритейла (собственные разработки - «Мобильный ритейл» и «Корпоративный ритейл» (www.mobile-retail.ru, www.brand-hub.ru,). Пилотный проект с ОАО «Сбербанк России» - www.sber-store.ru
Recommended